人力總監(jiān)代表需要對(duì)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有先進(jìn)的人力資源理念，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇1

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施;

2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;

3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;

5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇;

6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);

8、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);

9、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇2

1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的人力資源合作伙伴，為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施;

2.主動(dòng)與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;

3.開(kāi)展員工訪談，掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求，并協(xié)助部門開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)和培訓(xùn);

4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率;

5.對(duì)業(yè)務(wù)有洞察力，快速學(xué)習(xí)并推進(jìn)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，協(xié)助部門進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高核心員工的穩(wěn)定性。

6.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇3

1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的人力資源合作伙伴，為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施;

2.主動(dòng)與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;

3.開(kāi)展員工訪談，掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求，并協(xié)助部門開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)和培訓(xùn);

4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率;

5.對(duì)業(yè)務(wù)有洞察力，快速學(xué)習(xí)并推進(jìn)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，協(xié)助部門進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高核心員工的穩(wěn)定性。

6.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇4

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，并推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

2、現(xiàn)階段側(cè)重于各層級(jí)核心人員的快速招聘以及能力開(kāi)發(fā);

3、深度參與公司組織建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的持續(xù)提升;

4、制定并完善人力資源管理的政策和制度，并推動(dòng)執(zhí)行;

5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

6、負(fù)責(zé)公司高層主管的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績(jī)效考核、薪酬管理等重要人力資源工作。

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇5

1、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)內(nèi)部薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系、招聘等人力資源職能;

2、對(duì)接集團(tuán)各個(gè)子公司，協(xié)助總經(jīng)理做好集團(tuán)層面的人力資源管理工作;

3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

4、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理平臺(tái)，制定和完善人力資源管理制度;

5、完成總經(jīng)理交代的其他工作。

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇6

1)全面統(tǒng)籌執(zhí)行人力資源六大模塊管理工作，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

2)主導(dǎo)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

3)負(fù)責(zé)提供人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的建議并推動(dòng)落地執(zhí)行，有效合理地控制人力成本;定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析并形成報(bào)告，提交至公司決策層;

4)協(xié)助管理與指導(dǎo)集團(tuán)與各子公司日常人力資源事務(wù)工作，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、人員規(guī)劃等人力資源各模塊日常管理工作;

5)及時(shí)響應(yīng)并處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，從制度及體系方面做好規(guī)避勞動(dòng)糾紛工作，有效提升公司員工滿意度;

6)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門日常事務(wù)管理工作，包括合理分配工作、監(jiān)督推進(jìn)并審核修正團(tuán)隊(duì)工作輸出成果，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)月度/年度績(jī)效考核與激勵(lì)工作;

7)審核公司發(fā)文和各類用印;

8)負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬的審核，績(jī)效考核的監(jiān)督考察工作;

9)指導(dǎo)各子公司人力資源工作的開(kāi)展;

10)負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)描述篇7

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等相關(guān)人事工作，及辦公用品和固定資產(chǎn)采購(gòu)管理、辦公室環(huán)境建設(shè)、工商變更等相關(guān)的行政工作;

2、建立健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位工作流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合;

3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定各部門績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)制度，報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施;

4、定期對(duì)公司人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略和調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大管理決策提供有效的參考依據(jù);

5、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制;

6、充分了解行業(yè)、地區(qū)薪資結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理且具有激勵(lì)性的薪酬管理體系;

7、規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司人員管理制度，凈化人才環(huán)境，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性;

8、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立健全公司相關(guān)福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;