工程部經(jīng)理工作職責概述

時間：2024-03-03 05:57:50 小龍職責

工程部經(jīng)理需要協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關系。下面小編給大家?guī)黻P于工程部經(jīng)理工作職責，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

工程部經(jīng)理工作職責概述精選篇1

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標;

2、監(jiān)督并確認項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風險及采購管理等;

3、負責制定項目管理制度;

4、組織、協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理與施工單位，保證工程按時保質(zhì)完成;

5、負責對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負責項目內(nèi)部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

工程部經(jīng)理工作職責概述精選篇2

1、總體把握項目工程建設的進度、品質(zhì)及造價，預算合約、成本控制等環(huán)節(jié)工作;

2、負責項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進行管理;

3、負責工程管理部的制度建設、員工培訓、績效考核等部門建設管理工作;

4、協(xié)調(diào)處理好與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;

5、按照計劃安排時間節(jié)點管控工程項目施工進度、竣工驗收等工作，指導、督促項目各項手續(xù)的辦理。

工程部經(jīng)理工作職責概述精選篇3

1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。

2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算審核后，呈送房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理。

3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。

4、按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算核準以保證資金計劃的落實實施。

6、負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。

7、負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結上報。

8、在征得房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理處理。

10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理匯報解決。

11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

12、負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

13、完成上級領導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責概述精選篇4

1、負責工程施工計劃控制，工程質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場管理、安全檢查和施工成本控制;

2、協(xié)同設計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設備供應商的招標、評標及定標;

3、配合設計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設計》及各分部、分項重要施工方案;

4、在施工階段與成本控制部相互溝通協(xié)作，做到事前控制，達到成本最優(yōu)化管理，嚴格簽證管理;

5、負責組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;

6、監(jiān)督并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務管理。

工程部經(jīng)理工作職責概述精選篇5

1、負責公司開發(fā)項目工程管理的標準化和規(guī)范化工作，編制項目開發(fā)總控計劃和工作計劃、部門流程及制度，并組織實施。

2、負責工程管理：制訂項目各階段的進度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息，匯總、分析項目建設過程中質(zhì)量、進度、采購等重要信息資料，并形成報表;協(xié)助各項目處理工程中出現(xiàn)的各種問題，并進行預警和善后處理。

3、負責組織項目的竣工驗收，參與項目的專項驗收、竣工決算。

4、參與公司的重大工程、材料設備招投標文件中技術標制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進工作。

5、參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設備、材料采購的過程控制狀況。

6、負責項目在入伙驗收通過前工程質(zhì)量問題的整改;

7、負責工程部的部門管理，考核和指導直接下屬的工作。