工程部經(jīng)理需要協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關(guān)系.下面小編給大家?guī)黻P(guān)于工程部經(jīng)理工作職責(zé)，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

工程部經(jīng)理工作主要職責(zé)（精選篇1）

1、項目可研:參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息;

2、設(shè)計管理:統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

3、施工配合:審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

4、工程管理:統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

5、施工監(jiān)控:審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報;

6、成本管理:組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

工程部經(jīng)理工作主要職責(zé)（精選篇2）

1、負(fù)責(zé)工程施工計劃控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全檢查和施工成本控制;

2、協(xié)同設(shè)計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo);

3、配合設(shè)計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設(shè)計》及各分部、分項重要施工方案;

4、在施工階段與成本控制部相互溝通協(xié)作，做到事前控制，達(dá)到成本最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理;

5、負(fù)責(zé)組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;

6、監(jiān)督并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務(wù)管理。

工程部經(jīng)理工作主要職責(zé)（精選篇3）

1、負(fù)責(zé)對新店測量尺寸的信息的了解，是否符合公司店面的設(shè)計要求

2、參與對新店設(shè)計平面圖、效果圖和施工圖的審核

3.根據(jù)新店設(shè)計裝修情況進(jìn)行調(diào)整配置部門內(nèi)部人員資源，保證每家店時間在20天內(nèi)完成

4、指導(dǎo)新店設(shè)計裝修的實施、監(jiān)督檢查新店設(shè)計裝修完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)組織編制并審核新店設(shè)計裝修工程預(yù)算以及相關(guān)材料報價的預(yù)算

6.、負(fù)責(zé)施工隊、監(jiān)理和設(shè)計師的工作關(guān)系、對新店設(shè)計裝修進(jìn)行過程監(jiān)督

7、負(fù)責(zé)組織部門成員對每一家完工店面驗收作總結(jié)會議

工程部經(jīng)理工作主要職責(zé)（精選篇4）

1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，編制項目開發(fā)總控計劃和工作計劃、部門流程及制度，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)工程管理：制訂項目各階段的進(jìn)度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息，匯總、分析項目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、采購等重要信息資料，并形成報表;協(xié)助各項目處理工程中出現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行預(yù)警和善后處理。

3、負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗收，參與項目的專項驗收、竣工決算。

4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

5、參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購的過程控制狀況。

6、負(fù)責(zé)項目在入伙驗收通過前工程質(zhì)量問題的整改;

7、負(fù)責(zé)工程部的部門管理，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。

8、協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門的相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理工作主要職責(zé)（精選篇5）

1、認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

5、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。

6、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

8、在征得房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

9、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理處理。

10、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理匯報解決。

11、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。