在日新月異的現代社會中,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用,下面是由小編給大家帶來的試用期違反規章制度辭退通知書7篇，讓我們一起來看看!

試用期違反規章制度辭退通知書【篇1】

為準確把握新進員工的專業能力、技術水平、職業素養以及思想動態，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。

一、試用期管理的目的

1、考核新進員工專業能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。

2、促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。

二、試用期期限及薪酬待遇

1、新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規的前提下進行設定。

2、員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。

3、員工的試用期福利根據公司相關福利規定執行。

三、試用期管理

1、員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司《員工手冊》及相關規定執行。

四、試用期考核

1、考核組織及周期

(1)部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領導(或同事)、部門領導及公司公司人力資源部負責對其進行考核。

部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領導及董事會負責對其進行考核。

(2)員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前(含20日)入職員工當月考核，20日后入職員工次月開始考核。

2、考核辦法與形式

(1)員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類。

(2)工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關領導參加的考核，每月進行一次，其考核結果將作為綜合評估相關項目以及員工試用期轉正決策依據。

每月25日(入職當月在員工入職當天)，由人力資源部發放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領導，啟動員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據崗位安排及領導要求，編排次月工作計劃及指標，經直接領導及分管領導確認后執行(入職當月由直接領導編排)。次月25前根據工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。

(3)綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關人員共同參加的考核，每月進行一次，其考核結果將作為員工試用期轉正決策的關鍵依據。

每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關人員，根據綜合評估表相關內容對員工當月工作計劃完成情況進行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領導對員工進行反饋，并提出改進意見。

(4)員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統一歸檔。日后作為員工轉正(或辭退)的'依據。

3、考核結果處理

(1)員工試用期內兩次以上出現未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關法律法規的規定。

(2)在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進行辭退處理。

根據該員工“能力指標”與“態度指標”得分，在雙方協商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉崗。根據該員工“能力指標”與“態度指標”得分，結合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關法律法規的規定。

(3)在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。

(4)在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養人才隊伍。

4、考核面談

員工在試用期結束前十五日內，由公司人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談，面談內容應包括：

(1)試用期內的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;

(2)對所屬部門同事、領導的意見和評價;

(3)對公司公司文化建設和團隊建設的意見和建議。

考核面談由公司人力資源部形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。

五、試用期轉正

試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關人員針對員工試用期表現，提出是否轉正意見。經公司相關領導批準后決定是否轉正。

六、附則

1、本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。

2、本辦法經公司總裁室批準、職代會審議通過后實施。

附件：

1、試用期月度工作計劃考核表

2、試用期綜合評估表(及說明)

3、試用期轉正申請表

4、試用期考核面談記錄表

附件二

評估表使用指導說明

1、使用說明

《試用期綜合評估表》適用于公司內部管理崗位試用期內員工。

2、指標說明

(一)評估一級指標分為工作業績指標、工作態度指標與工作能力指標三大類，分別占50分、25分、25分;

“工作業績指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25%;

“工作態度指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25%;“工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權重為20%;

(二)每個二級指標分為：優秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據被評價對象在過去一個月的實際業績選擇相應的檔次進行客觀評估。

3、評估者：

評估參與者分為三個層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重是30%、50%、20%。其中：

(1)部門主管及以上職位員工：

A:直接領導(或同事)評估：30%;

B:部門領導評估：50%;

C:人力資源部評估：20%。

(2)部門副職及以上職位員工：

A:總裁室分管領導：30%;

B:董事會：50%;

C:人力資源部：20%。

4、計算公式

二級指標綜合得分=A級得分×30%+B級評分×50%+C級評分×20%一級指標綜合得分=∑二級指標(Mn×二級權重分)(M為二級指標綜合得分，M≤5,n≤5)月度評估綜合得分=業績考核指標×50%+能力考核指標×25%+態度考核指標×25%;試用期最終得分=∑月度評估綜合得分(N1+N2+…N6)/N，(N為試用期月數，N≤6)。

試用期違反規章制度辭退通知書【篇2】

部長(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1) 外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;

(1) 新員工所在部門部長(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

(2) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部長(或其授權人)分別與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;

(3) 新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，部長同新員工做轉正面談，填寫《試用人員轉正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;

(4) 部長向人力資源部提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部進行審核，人力資源部可在必要時同相關部門進行溝通;

(5) 人力資源部填寫《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;

(6) 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該員工發轉正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉正員工進行轉正面談;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。

部長及部長以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1) 外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時簽訂勞動合同;

(7) 總裁(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

(8) 在新員工入職一個月后，由總裁(或其授權人)與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;

(9) 新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;

(10) 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該新員工發轉正通知，抄送總裁;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。

試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責培訓、考查。

在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規定，并妥善完成工作交接。

試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進行審核，復印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。

試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。

試用期違反規章制度辭退通知書【篇3】

第一章　總則

一、目的

第一條　完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條　通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

第三條　試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—____個月，最長不超過____個月(含培訓時間)。

三、適用范圍

第四條　本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條　新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條　事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第七條　區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。

第八條　考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的'評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條　效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

第十條　考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章　考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條　試用期員工的考核分月度考核(根據實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條　考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。

六、考核內容

第十三條　試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

第十四條　試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條　個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的.應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。

第十六條　具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章　考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條　人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種

1.用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;

2.員工的培訓記錄;

3.員工定期工作總結及日常匯報材料;

4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;

5.相關部門或個人的反饋意見或證明材料;

6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條　無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級(優秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條　考核等級的定義如下

1.優秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求;

2.良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求;

3.合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

4.不合格(60分以下)：達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條　考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。

第二十一條　正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第二十二條　本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條　本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。

試用期違反規章制度辭退通知書【篇4】

甲方______________

乙方______________

根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律法規規定，甲乙雙方本著平等自愿、協商一致、合法公平、誠實信用的原則，簽訂勞動合同，并承諾共同遵守：

第一條合同類型和期限

甲、乙雙方選擇以下形式確定本合同期限：

(一)固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____個月。

(二)其中試用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共個______月。

(三)乙方應在_____年_____月_____日前到崗。

注：《勞動合同法》調整了《勞動法》關于勞動合同終止的規定內容。取消了勞動合同的約定終止，規定勞動合同只能因法定情形出現而終止。也就是說，勞動合同當事人不得約定勞動合同終止條件;即使約定了，該約定也無效。

規定到崗時間的理由在于：《勞動合同法》規定勞動關系的建立日為用工之日(一般情況以到崗為準)，勞動者簽訂合同后一直不到崗，企業不能隨便解除合同，法律風險和成本很高，應約定到崗時間，以便后面約定本合同的自動失效。

第二條工作內容和工作地點

(一)根據甲方工作需要，乙方同意從事崗位工作，根據甲方的工作需要，經甲乙雙方協商同意，可以變更工作地點。

(二)乙方應按甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。

注：工作地點是《勞動合同法》新增的必備條款。對于類似“因生產經營需要，勞動者愿意服從用人單位調整工作崗位”或“用人單位有權根據生產經營需要調整勞動者工作崗位”等條款，不再寫入合同。原因在于：調整工作崗位屬于變更合同行為，按照《勞動合同法》規定，變更需采用書面形式，因此，此約定涉嫌剝奪勞動者的合同協商變更權，用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利的條款無效。

第三條工作時間和休息休假

(一)乙方實行以下第種工時制。

1、實行固定工作制的，平均每日工作時間不得超過8小時，平均每周工作時間不得超過60小時。

2、實行不定時工作制的，工作時間和休息休假甲乙雙方協商安排。

(二)甲方因工作需要安排延長乙方工作時間的，應依法安排乙方同等時間補休或支付加班加點工資。

(三)乙方依法享受國家規定的節假日和本單位規定休假制度。

注：工作時間和休息休假是《勞動合同法》新增的必備條款。

第四條勞動保護和勞動條件

(一)甲方根據生產崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛生的規定為乙方配備必要安全防護措施，發放必要的勞動保護用品。

(二)甲方根據國家有關法律、法規，建立安全生產制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。

(三)甲方應當建立、健全職業病防治責任制度，加強對職業病防治的管理，提高職業病防治水平。

注：勞動保護、勞動條件和職業危害防護是《勞動合同法》新增的必備條款。

第五條勞動報酬

(一)乙方試用期的基本(固定)工資標準為_______元/月，乙方在試用期期間的工資為元，績效工資根據乙方的業績考核情況核定。

(二)乙方試用期滿后，甲方應根據本單位的工資制度，確定乙方實行以下第種工資形式：

1、計時工資。乙方的工資由基本(固定)工資和績效工資組成。基本(固定)工資為_______元/月，績效工資根據乙方的業績考核情況核定。如甲方的工資制度發生變化或乙方的工作崗位變動，按新的工資標準確定。

2、計件工資。甲方應制定科學合理的勞動定額標準，計件單價按甲方的有關制度為準。

3、其他工資形式。具體約定如下：

_____________________________________________________________________。

(三)甲方(或甲方指定的單位)應以貨幣形式按月支付乙方工資，發薪日為每_______月_______日。若乙方提供了正常勞動，甲方支付給乙方的工資報酬不得低于當地政府規定的最低工資標準。

注：本合同應注明勞動者的基本(固定)工資標準，績效工資由業績考核確定。“甲方指定的單位”解決的是勞動合同所在單位和工資支付單位分離的情況，即“外派用工”的情形。“25日”比正常發薪時間延后5日，規避有時合理期間晚發工資的情況。

第六條社會保險和福利待遇

(一)甲、乙雙方必須依法參加當地政府規定的法定社會保險，并按照國家有關規定按時向勞動保障部門所屬社會保險機構繳納社會保險費，其中乙方應繳納部分由甲方從乙方工資中代扣代繳。

(二)乙方因工負傷(死亡)和患職業病，依法享有獲得醫療救治、經濟補償的權利。

(三)乙方在勞動合同期內患病、非因工負傷，依法享有國家規定的醫療期。

(四)乙方的福利待遇按國家及甲方的規定執行。

第七條勞動合同的變更、解除、終止、續訂

(一)有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：

1、在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協商一致的;

2、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生了重大變化，經與乙方協商一致的;

3、由于不可抗力的因素致使勞動合同無法完全履行的;

4、勞動合同訂立時所依據的法律、法規已修改的;

5、法律、法規規定的其他情形。

(二)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的;注：人力資源部門應保留招聘資料，以保留錄用條件的證據。

2、嚴重違反勞動紀律及甲方規章制度的;

3、嚴重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;

4、同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成甲方工作任務造成嚴重影響，或者經甲方提出，拒不改正的;

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;

6、被依法追究刑事責任的。注：依據《勞動合同法》第39條修訂。對員工欺詐的情形，也可依據第39條第5項解除勞動合同。

(三)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應當提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲、乙雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的;注：依據《勞動合同法》第40條擬訂，無變化。

第八條、其他約定條款

(1)凡由甲方出資培訓乙方，雙方另行簽訂《培訓/教育協議》，因乙方原因而提前解除勞動合同，乙方應賠償甲方的培訓等費用，具體賠償標準執行《培訓/教育協議》的約定。

(2)乙方在簽訂勞動合同之前，甲方有權了解乙方與勞動合同直接相關的基本情況，包括但不限于勞動者的學歷、履歷、資格或任職證書(明)以及以前勞動關系是否解除或終止等。勞動者應當如實說明，并應書面承諾其真實性。若因故意漏報、隱瞞前述基本情況，騙取甲方簽訂勞動合同的，經甲方查出或被原單位追訴的，視為乙方的欺詐行為并導致甲方的嚴重誤解，甲方有權依法申請認定本合同自始無效，由此給甲方造成的損失，應由乙方全額承擔。

(3)乙方未按照本合同第一條規定的到崗日到崗的，本合同自到崗日滿后自動失效，但甲方認可的除外。由此給甲方造成的損失，應由乙方全額承擔。

(4)本合同的附件與本合同具有同等效力。但如果本合同的條款與附件內容有任何沖突或不一致之處，則以附件中的內容為準。

(5)本合同履行過程中，若甲方變更名稱、法定代表人或者主要負責人、投資人等事項，不影響本合同履行;若甲方發生合并或分立等情況，本合同繼續有效，由承繼單位繼續履行。

(6)乙方在合同期內，屬其崗位職務行為或主要利用甲方的物質技術條件所產生的所有專利、版權和其他知識產權歸甲方所有，乙方無權進行商業性開發。

(7)雙方簽訂本合同后，乙方不得在合同期內再受聘其他任何單位從事與甲方相同或類似或有競爭沖突的業務。

(8)乙方對在合同期間得到的有關甲方及其關聯公司的情報、信息等商業秘密進行保密，不得將其泄露給任何第三者(亦包括無工作上需要的甲方雇員)。乙方違反保密義務則被視為嚴重違反本合同，并認為有足夠的.理由被辭退。此種保密義務在本合同終止或期滿后的任何時間對乙方仍有約束力。

注：商業秘密和競業限制、專項培訓只在主合同中做原則約定，另行簽訂協議處理。

九、本合同未盡事宜，法律法規有規定的，按法律法規規定執行;法律法規沒有規定的，由雙方協商解決;雙方協商一致，可以變更本合同。若雙方協商不成或者發生勞動爭議，應當依法向調解機構申請調解，或者依法申請勞動爭議仲裁、向人民法院起訴。

十、本合同一式份，自雙方簽字蓋章之日起生效;雙方至少各執一份。甲方應按規定建立職工名冊備查，并向勞動部門辦理備案手續。

甲方：(蓋章)_______________

乙方：______________(簽名)

法定代表人、負責人：_______________

或委托代理人：_______________(簽名)

_________年_________月_______日

試用期違反規章制度辭退通知書【篇5】

第一章總則

▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。

▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘轉入新崗位的員工都要經過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月，其中應屆本科及以下學歷畢業生一般為6個月，碩士及以上一般為3個月，有相關工作經驗員工一般為3個月，內聘員工的試用期為1個月。

第二章試用期管理程序

▲第三條部門經理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;

(2)新員工所在部門負責人(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

(3)在員工入職一個月后，由人力資源部門和其所在部門負責人(或其授權人)分別與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，部門負責人同新員工做轉正面談，填寫《試用人員轉正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;

(5)部門負責人向人力資源部門提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部門進行審核，人力資源部門可在必要時同相關部門進行溝通;

(6)人力資源部門填寫《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;

(7)如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該員工發轉正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉正員工進行轉正面談;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。

▲第四條經理及經理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;

(2)總經理(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

(3)在新員工入職一個月后，由總經理(或其授權人)與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部門審核，由總經理同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;

(5)如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該新員工發轉正通知，抄送總經理;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。

▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負責培訓、考查。

▲第六條在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規定，并妥善完成工作交接。

▲第七條試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部門進行審核并掃描留存電子檔，復印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學歷、職稱及其它相關執業資格證書原件需交總工辦統一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。

▲第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。

第三章試用期薪酬福利

▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應的津貼福利。

第四章附表

▲第九條有關試用期管理的文件和表格清單如下。

(1)《試用人員轉正申請表》

(2)《試用期員工轉正通知書》

(3)《試用期員工辭退通知書》

試用期違反規章制度辭退通知書【篇6】

甲方：_________________

乙方：_________________

年齡：_________________

性別：_________________

學歷：_________________

專業：_________________

身份證號碼：___________

甲乙雙方共同確認本協議以下條款內容：

一、乙方在甲方_________部門試用，試用時間自_________年_________月_______日起至_________年_______月______日止，共計_________個月。

二、甲方負責安排乙方工作，為其提供必要的工作條件。

三、甲方負責對乙方進行職業道德、業務技能和公司規章制度的教育和培訓。

四、甲方按照公司的規章制度考核乙方，如乙方對公司有突出貢獻，經申請批準后可提前轉正。

五、乙方享受公司試用期工資待遇。

六、乙方必須遵守甲方所規定的一切規章條款，盡職盡責，服從領導，與本公司全體同仁團結合作，如有違反或不能按期達標者，被甲方調離現工作崗位或辭聘亦無異議。

七、乙方應嚴守工作中所獲得的有關本公司的經營、財務、人事等機密，違反《保密制度》者，應承擔相應責任并接受處理。

八、乙方因工作績效不佳，品德不良，有重大失誤或給公司帶來較大經濟損失和形象損害者，甲方可隨時解除此協議，甲方亦不負任何責任。

九、乙方如被解聘或自動請求解聘時，一經核準，應立即辦理工作移交手續。

十、乙方應于試用期滿前一周向甲方提交工作總結及轉正申請，甲方根據乙方表現作出書面簽字后立即生效，甲乙雙方各執一份。

甲方(蓋章)：_________

乙方(簽字)：_________

負責人(簽字)：_______

_________年____月____日

試用期違反規章制度辭退通知書【篇7】

第一條、目的：

規范新員工試用期管理，加強對新員工的指導，使其盡快熟悉并融入企業，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉正考核提供依據,并確保轉正后的新員工符合崗位需求標準。

第二條、適用范圍：

本制度適用于豫熙集團各部門試用期新員工及其指導人.

第三條、具體規定：

(一)指導人的確定：

1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導人名單報至

人力資源中心培訓開發部。

2、在鑫山公司就職9個月以上、業務技能嫻熟、工作經驗豐富、工作態度端正的員工均可擔任新員工職業指導人。但每位職業指導人不能同時為兩名以上的員工擔任職業指導人。

(二)指導人的職責：

職業指導人主要負責對試用期的員工進行幫扶、指導。

1、制定月指導工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導人的日期為準，兩個工作日內提交工作計劃。下月依此類推。

2、幫助新員工熟悉工作和生活環境(就餐等)、日常上班的常規流程(打卡等);

3、在新員工參加完公司組織的入職培訓后為其進行崗前知識技能培訓;

4、幫助新員工熟悉崗位工作內容、掌握工作流程與標準，并對其工作進行相應的指導;

5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態;正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓開發部存檔一份。提交時間：面談結束后一個工作日內提交。提交方式：以文本格式提交。

6、對新員工試用期工作能力、工作態度、業績進行考核，督促新員工按期上報轉正材料;

7、指導人每月進行一次指導工作總結，并將總結交培訓開發部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發部的文件夾內。三個月指導工作結束，進行一次總的總結，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發部的文件夾內。

第四條、對新員工職業指導人的跟蹤與考核：

1、培訓開發部負責不定期對指導人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結合。培訓開發部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。

2、由培訓開發部組織，人力資源中心相關領導和人力資源部相關人員參加，每一個半月進行一次指導人和新員工座談，新員工和職業指導人分別進行總結。根據個人總結情況，由人力資源中心領導提出改進建議和下一步要求。

3、半年考核一次，由指導人上級主管、被指導員工和培訓開發部評分。根據指導效果與考核結果，在半年度評出最佳指導人，給予物質獎勵。獎勵金額：200元/人。