試用期內被證明違反規章制度
在現在社會,制度起到的作用越來越大,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是由小編給大家帶來的試用期內被證明違反規章制度7篇，讓我們一起來看看!
試用期內被證明違反規章制度（篇1）
部長(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：
(1) 外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;
(1) 新員工所在部門部長(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;
(2) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部長(或其授權人)分別與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;
(3) 新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，部長同新員工做轉正面談，填寫《試用人員轉正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;
(4) 部長向人力資源部提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部進行審核，人力資源部可在必要時同相關部門進行溝通;
(5) 人力資源部填寫《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;
(6) 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該員工發轉正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉正員工進行轉正面談;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。
部長及部長以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：
(1) 外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時簽訂勞動合同;
(7) 總裁(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;
(8) 在新員工入職一個月后，由總裁(或其授權人)與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;
(9) 新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;
(10) 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該新員工發轉正通知，抄送總裁;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。
試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責培訓、考查。
在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規定，并妥善完成工作交接。
試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進行審核，復印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。
試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。
試用期內被證明違反規章制度（篇2）
為準確把握新進員工的專業能力、技術水平、職業素養以及思想動態，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。
一、試用期管理的目的
1、考核新進員工專業能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。
2、促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。
二、試用期期限及薪酬待遇
1、新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規的前提下進行設定。
2、員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、員工的試用期福利根據公司相關福利規定執行。
三、試用期管理
1、員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司《員工手冊》及相關規定執行。
四、試用期考核
1、考核組織及周期
(1)部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領導(或同事)、部門領導及公司公司人力資源部負責對其進行考核。
部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領導及董事會負責對其進行考核。
(2)員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前(含20日)入職員工當月考核，20日后入職員工次月開始考核。
2、考核辦法與形式
(1)員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類。
(2)工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關領導參加的考核，每月進行一次，其考核結果將作為綜合評估相關項目以及員工試用期轉正決策依據。
每月25日(入職當月在員工入職當天)，由人力資源部發放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領導，啟動員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據崗位安排及領導要求，編排次月工作計劃及指標，經直接領導及分管領導確認后執行(入職當月由直接領導編排)。次月25前根據工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。
(3)綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關人員共同參加的考核，每月進行一次，其考核結果將作為員工試用期轉正決策的關鍵依據。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關人員，根據綜合評估表相關內容對員工當月工作計劃完成情況進行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領導對員工進行反饋，并提出改進意見。
(4)員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統一歸檔。日后作為員工轉正(或辭退)的'依據。
3、考核結果處理
(1)員工試用期內兩次以上出現未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關法律法規的規定。
(2)在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進行辭退處理。
根據該員工“能力指標”與“態度指標”得分，在雙方協商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉崗。根據該員工“能力指標”與“態度指標”得分，結合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關法律法規的規定。
(3)在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。
(4)在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養人才隊伍。
4、考核面談
員工在試用期結束前十五日內，由公司人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談，面談內容應包括：
(1)試用期內的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
(2)對所屬部門同事、領導的意見和評價;
(3)對公司公司文化建設和團隊建設的意見和建議。
考核面談由公司人力資源部形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。
五、試用期轉正
試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關人員針對員工試用期表現，提出是否轉正意見。經公司相關領導批準后決定是否轉正。
六、附則
1、本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2、本辦法經公司總裁室批準、職代會審議通過后實施。
附件：
1、試用期月度工作計劃考核表
2、試用期綜合評估表(及說明)
3、試用期轉正申請表
4、試用期考核面談記錄表
附件二
評估表使用指導說明
1、使用說明
《試用期綜合評估表》適用于公司內部管理崗位試用期內員工。
2、指標說明
(一)評估一級指標分為工作業績指標、工作態度指標與工作能力指標三大類，分別占50分、25分、25分;
“工作業績指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25%;
“工作態度指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25%;“工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權重為20%;
(二)每個二級指標分為：優秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據被評價對象在過去一個月的實際業績選擇相應的檔次進行客觀評估。
3、評估者：
評估參與者分為三個層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重是30%、50%、20%。其中：
(1)部門主管及以上職位員工：
A:直接領導(或同事)評估：30%;
B:部門領導評估：50%;
C:人力資源部評估：20%。
(2)部門副職及以上職位員工：
A:總裁室分管領導：30%;
B:董事會：50%;
C:人力資源部：20%。
4、計算公式
二級指標綜合得分=A級得分×30%+B級評分×50%+C級評分×20%一級指標綜合得分=∑二級指標(Mn×二級權重分)(M為二級指標綜合得分，M≤5,n≤5)月度評估綜合得分=業績考核指標×50%+能力考核指標×25%+態度考核指標×25%;試用期最終得分=∑月度評估綜合得分(N1+N2+…N6)/N，(N為試用期月數，N≤6)。
試用期內被證明違反規章制度（篇3）
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：呂文波
副組長：徐世興
成員：邵尚鋒
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。
(8)出現辦公設備事故扣10—40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a工作過程的正確性
b工作結果的有效性
c工作方法選擇的正確性
d工作的改進和改善
e解決問題的能力f責任意識、個人品格
試用期內被證明違反規章制度（篇4）
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。
▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘轉入新崗位的員工都要經過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月，其中應屆本科及以下學歷畢業生一般為6個月，碩士及以上一般為3個月，有相關工作經驗員工一般為3個月，內聘員工的試用期為1個月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門經理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：
(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;
(2)新員工所在部門負責人(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;
(3)在員工入職一個月后，由人力資源部門和其所在部門負責人(或其授權人)分別與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，部門負責人同新員工做轉正面談，填寫《試用人員轉正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;
(5)部門負責人向人力資源部門提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部門進行審核，人力資源部門可在必要時同相關部門進行溝通;
(6)人力資源部門填寫《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;
(7)如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該員工發轉正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉正員工進行轉正面談;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。
▲第四條經理及經理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：
(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;
(2)總經理(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;
(3)在新員工入職一個月后，由總經理(或其授權人)與其談話，評價新員工的工作業績，并給予指導，了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部門審核，由總經理同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;
(5)如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該新員工發轉正通知，抄送總經理;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負責培訓、考查。
▲第六條在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規定，并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部門進行審核并掃描留存電子檔，復印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學歷、職稱及其它相關執業資格證書原件需交總工辦統一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。
▲第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關試用期管理的文件和表格清單如下。
(1)《試用人員轉正申請表》
(2)《試用期員工轉正通知書》
(3)《試用期員工辭退通知書》
試用期內被證明違反規章制度（篇5）
第一章總則
目的：
為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用范圍：
適用于公司的全體員工
權責：
1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條、晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
第二條、晉升形式
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。
1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：
(1)部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。
(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批后，交由人事部調動。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。
第三條晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天;
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升;
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升;
4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升;
5、經理晉升分管副總(總監)級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。
7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。
1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上;
2、職業素養及綜合素質：
(1)有較強責任心、主動性;
(2)有較強敬業精神、工作熱情;
(3)對企業有極高的忠誠度;
(4)出勤情況(半年內：病假沒超過1個月;事假沒超過10天;遲到、早退沒超過10次;有曠工情況。
(5)入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。
3、業務水平：
(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能;
(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度;
(3)在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%;
(4)在現崗位未出現重大工作失誤;
(5)具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度;
(6)符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求
第五條、晉升流程
由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件)，填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。
第三章降職
第六條降職周期
降職分為定期和不定期兩種。
1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業績進行分析，根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。
2、不定期：是指規定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：
1、職業素養及綜合素質：
2、敬業精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求;
3、對企業的忠誠度不合崗位要求;
出勤情況(一年內：病假超過1個月;事假超過15天;遲到、早退超過15次;出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核)。
4、業務水平：
(1)專業技能及深度和廣度不匹配崗位要求;
(2)崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態;
(3)崗位任務完成且達成率低于50%，半年內績效考核綜合排名在末20%以內;
(4)在現崗位出現過重大工作失誤;
(5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力;
(6)出現《員工守則》等制度規定降職處罰的情況;
注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。
5、降職流程：
由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關手續，其待遇按照降職后崗位標準執行。
第四章附則
第九條、本辦法由總經辦負責解釋。
第十條、本辦法經總經理審批后予以實施。
本制度于20__年1月1日執行。
試用期內被證明違反規章制度（篇6）
第一條、目的：
規范新員工試用期管理，加強對新員工的指導，使其盡快熟悉并融入企業，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉正考核提供依據,并確保轉正后的新員工符合崗位需求標準。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團各部門試用期新員工及其指導人.
第三條、具體規定：
(一)指導人的確定：
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導人名單報至
人力資源中心培訓開發部。
2、在鑫山公司就職9個月以上、業務技能嫻熟、工作經驗豐富、工作態度端正的員工均可擔任新員工職業指導人。但每位職業指導人不能同時為兩名以上的員工擔任職業指導人。
(二)指導人的職責：
職業指導人主要負責對試用期的員工進行幫扶、指導。
1、制定月指導工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導人的日期為準，兩個工作日內提交工作計劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環境(就餐等)、日常上班的常規流程(打卡等);
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓后為其進行崗前知識技能培訓;
4、幫助新員工熟悉崗位工作內容、掌握工作流程與標準，并對其工作進行相應的指導;
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態;正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓開發部存檔一份。提交時間：面談結束后一個工作日內提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態度、業績進行考核，督促新員工按期上報轉正材料;
7、指導人每月進行一次指導工作總結，并將總結交培訓開發部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發部的文件夾內。三個月指導工作結束，進行一次總的總結，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發部的文件夾內。
第四條、對新員工職業指導人的跟蹤與考核：
1、培訓開發部負責不定期對指導人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結合。培訓開發部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓開發部組織，人力資源中心相關領導和人力資源部相關人員參加，每一個半月進行一次指導人和新員工座談，新員工和職業指導人分別進行總結。根據個人總結情況，由人力資源中心領導提出改進建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導人上級主管、被指導員工和培訓開發部評分。根據指導效果與考核結果，在半年度評出最佳指導人，給予物質獎勵。獎勵金額：200元/人。
試用期內被證明違反規章制度（篇7）
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—____個月，最長不超過____個月(含培訓時間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。
四、考核原則
第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。
第七條 區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。
第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的'評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條 考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。
第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的.應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。
第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種
1.用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;
2.員工的培訓記錄;
3.員工定期工作總結及日常匯報材料;
4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;
5.相關部門或個人的反饋意見或證明材料;
6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。
八、考核結果
第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級(優秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下
1.優秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求;
2.良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求;
3.合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下)：達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。