每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位存在的意義，安全總監(jiān)崗位職責(zé)有些什么范圍呢？工作中又應(yīng)該注意什么呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明篇1

1. 主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作;

2. 組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求;

3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定;

4. 檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履行職責(zé);

5. 組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效計(jì)劃等;

6. 組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃;

7. 負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對(duì)工人的安全行為負(fù)責(zé));

8. 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理;

9. 組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估;全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求;

10. 設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的預(yù)防性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作;

制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明篇2

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃;

2、根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫存量，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

3、按照GMP的要求組織生產(chǎn)， 著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過程的管理，生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)程序;

4、負(fù)責(zé)編制工藝過程，批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件，制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工培訓(xùn)，定期組織考核;

5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和優(yōu)化;

6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時(shí)總結(jié)、新工藝的實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)分析會(huì)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核;

7、主持部門日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)和評(píng)估等工作;

8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行。

制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明篇3

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與PC制造管理;

3、負(fù)責(zé)工藝品質(zhì)管理與改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理與改進(jìn);

5、負(fù)責(zé)安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)維和6S管理。

制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明篇4

⑴參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對(duì)所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán);

⑵組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作;

⑶主持制定訂單合同審核含產(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià)，確定產(chǎn)品工藝等工作，編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

⑷按工作程序做好與營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

⑸領(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;

⑹隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

⑺擬訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實(shí)二級(jí)、三級(jí)員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

⑽監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

⑾組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

⒀指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù);

⒁總經(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù);

制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明篇5

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。

4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。

7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。