hr需要完成新進(jìn)人員建檔，包括書面檔和電子檔，舊檔案核查和整理，經(jīng)主管審批，是一個比較重要的崗位。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于HR工作職責(zé)概述，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

HR工作職責(zé)概述篇1

1、負(fù)責(zé)集團各項人事政策在分公司的實施與執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)濟南快遞事業(yè)部組織能力建設(shè)。梳理人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬績效等模塊相關(guān)流程;

3、定期進(jìn)行濟南區(qū)域的人才盤點，儲備關(guān)鍵崗位人員;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的落地、踐行推廣;

5、負(fù)責(zé)一線招聘渠道的開拓、校企合作的開展;

6、負(fù)責(zé)員工的入離轉(zhuǎn)調(diào)等工作。

HR工作職責(zé)概述篇2

1、深入了解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃、HR解決方案并實施;

2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開展和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要;

3、負(fù)責(zé)制訂員工績效管理辦法，組織實施績效監(jiān)控、評估、反饋等工作，不斷完成績效管理體系;

4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求的調(diào)研，確定年度培訓(xùn)計劃并組織實施;

5、勞動關(guān)系處理，處理各種員工關(guān)系問題，構(gòu)建企業(yè)文化，提高員工敬業(yè)度;

HR工作職責(zé)概述篇3

1、負(fù)責(zé)人力資源各版塊事務(wù)的具體執(zhí)行工作;

2、熟悉員工關(guān)系及檔案管理;

3、熟悉人力資源的基礎(chǔ)工作;

4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

HR工作職責(zé)概述篇4

1.招聘管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完成社招、校招需求，跟進(jìn)各部門人員招聘信息發(fā)布、面試、入職辦理等相關(guān)流程，不定期做好相關(guān)崗位人才的儲備;

2.勞動關(guān)系及員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)勞動合同簽訂及管理，跟進(jìn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職(含優(yōu)化)等員工關(guān)系管理;

3.培訓(xùn)管理：按照培訓(xùn)計劃，跟進(jìn)新員工培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、校招生培訓(xùn)等相關(guān)工作;

4.人才盤點及崗位職責(zé)梳理：按需完成人才盤點、部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理工作;

5.工商管理：按時完成各類工商變更，并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

HR工作職責(zé)概述篇5

1、負(fù)責(zé)按照各分公司要求及采購協(xié)議進(jìn)行辦公用品、物耗品及其他相關(guān)用品的采購及費用處理;

2、根據(jù)集團、事業(yè)部、各分公司對現(xiàn)場改善的規(guī)定，對管轄范圍內(nèi)的行政現(xiàn)場、日常行為、基礎(chǔ)辦公內(nèi)容進(jìn)行檢查、管理、跟進(jìn)，根據(jù)各分公司通報內(nèi)容進(jìn)行定期整改并進(jìn)行內(nèi)部處理;

3、負(fù)責(zé)華中大區(qū)各類檔案的收集歸檔，維護(hù)華中大區(qū)電子檔案目錄，按照規(guī)定登記檔案借閱情況;

4、按照冷飲事業(yè)部《車輛管理規(guī)定》對華中大區(qū)內(nèi)部租賃車輛進(jìn)行管理(包括：車輛油耗、車輛維修及保養(yǎng)、車輛里程、車輛保險、公車私用等)并對車輛相關(guān)費用進(jìn)行控制(維修費、路橋費、燃油費等);

5、根據(jù)事業(yè)部和華中大區(qū)構(gòu)建員工“幸福家園”活動方案，在慰問管理、團隊融煉、安全管理等三方面進(jìn)行華中大區(qū)幸福家園打造;

6、負(fù)責(zé)華中大區(qū)黨工團各項工作開展，負(fù)責(zé)落實事業(yè)部及各分公司相關(guān)員工活動，并按照要求組織人員參加;

7、負(fù)責(zé)集團下發(fā)質(zhì)量及安全相關(guān)文件的傳達(dá)及推廣;

HR工作職責(zé)概述篇6

1.了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議，規(guī)劃并參與實施。

2.為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點，在招聘/培訓(xùn)/績效考核/薪酬/員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實施。

3.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，提升人力資源運作效率。

4.傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長。

5.主動建立與管理層，發(fā)揚價值觀、一線主管及員工之間的多形式有效溝通機制，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長，保證信息在不同層級間的有效傳遞。