在日新月異的現代社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。下面小編給大家帶來關于調度員具體崗位職責說明，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

調度員具體崗位職責（篇1）

1、 配合城市經理給團隊成員有效的培訓和輔導，打造一支具有卓斗力和執行力的團隊;

2、 推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;

3、 管理接單路由設計、營運監控、考核等。

調度員具體崗位職責（篇2）

1、是現場生產的組織實施者，生產過程的參與者和監督者，隊長的助手，不僅是生產人員，也是重要的管理人員(大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務提供合理化建議)。是公司的經濟效益和社會效益的實現的最基本的保障。

2、負責運營車輛的運營調度管理，參與員工的管理、車輛的技術管理、安全服務工作的管理、員工的考核分配、統計工作、考勤工作、后勤工作、業務學習培訓、工作分析總結。

3、熟悉線路的客流特征，及時掌握客流的變化，了解車輛的技術狀況和員工的動態，根據行車作業計劃，靈活調度，充分利用運力(車輛和人力配置)，提高車隊的營運服務質量，保證兩個效益的實現。

4、按序發車，做到行車、發車有序，調度靈活。督促司乘人員提前進站，準點發車。

5、制訂線路行車作業計劃。

6、根據工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調查客流。

7、做好營運準點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。

8、關注司乘人員的動態，嚴禁狀態不佳有礙安全行駛的司機上路。

9、與機務管理人員及時溝通，禁止技術狀況不佳有礙安全的車輛上路營運。

調度員具體崗位職責（篇3）

一、調度員的工作首先是與施工方為主，必須滿足施工方的需求。

二、以本站各科室進行配合聯系，及時溝通，完成公司生產前的各項準備工作，保證公司生產的順利進行。

三、接聽電話或各項通知做到耐心周到，圓滿解決對方的要求或問題。

四、在生產前必須了解施工方的各種情況和各種要求。

五、下達各種資料時，必須認真核實，確認無誤后方可下發。

六、生產時或生產過程中，隨時掌握與生產有關的各種信息。①交通狀況 ②砼變化 ③車輛運輸 ④現場安全 ⑤現場澆注 ⑥泵車運行情況

七、及時反饋信息，合理調動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產的順利和運輸正常。

八、及時發現問題，及時做出處理。完成好調度員的職責權限，保證好公司的各項生產任務。

九、因特殊情況，出現的各種問題報領導解決。

十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現場安全運行。

調度員具體崗位職責（篇4）

第一條 以保證管網水壓為目標，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標水壓，確保供水管網干線服務壓力不低于Mpa.

第二條 按照機泵選擇先高效后低效，先近后遠等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質和壓力的前提下，力求降低能耗，實現相對經濟運行。

第三條 隨時觀察壓力變化，認真填寫調度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關部門聯系，做好記錄并及時進行信息反饋。

第四條 有效的利用城區壓力監測系統平臺，全面掌握不同區域壓力變化規律，發現壓力異常，及時作出管網事故風險預判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風險指數。

第五條 按月統計分析供水調度情況、在線儀表運行狀況以及管網服務壓力合格率、調度指令保證率，為調度預測、管網改造提供參考數據。

第六條 計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發出通知，突發性停水及時發出停水通知，并告之停水原因。

第七條 在發生供水系統突發性事件時，按照《供水應急預案》要求，根據事件的性質和級別5分鐘內通知調度長和應急指揮領導小組，協助應急搶險組發布信息，及時調整調度規則，科學下達應急調度指令。

調度員具體崗位職責（篇5）

1、在生產部的領導下開展工作，堅守崗位，隨時掌握工地進度和砼用量，精心安排方量，杜絕浪費。

2、認真填寫票據、路單和生產日志，堅持交接班制度，下班前將票證統計后送交成本會計，辦理交接手續。

3、經常與業務部門聯系，對生產任務做到心中有數。

4、負責生產過程中的勞動力管理協調工作，對不聽從指揮的生產人員，罐車司機，有權給予處罰或建議領導予以辭退。

5、生產中的異常情況，要及時解決，不得無故耽誤生產。

6、妥善安排生產人員和外來車輛，發揮最大效率。

7、掌握物資儲備的品種、規格、質量和數量情況，督促材料人員搞好材料供應，以保證生產的正常進行。

8、協助試驗員妥善處理剩余混凝土。

9、做好站與部門領導交代的臨時性工作。

調度員具體崗位職責（篇6）

1、負責營運部的建立及所有相關事務;

2、負責對車輛調度、營運調度的統籌建設及管理;

3、與倉儲進出庫對接;

4、對營運部人員的考核制定及落地執行;

5、配合城市經理給團隊成員有效的培訓和輔導，打造一支具有卓斗力和執行力的團隊;

6、推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;

7、管理接單路由設計、營運監控、考核等。