工程部經理需要協助分管副總經理做好區域工程系統統籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關系.下面小編給大家帶來關于工程部經理工作職責，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

工程部經理工作職責（精選篇1）

1、總體把握項目工程建設的進度、品質及造價，預算合約、成本控制等環節工作;

2、負責項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質量、安全、內外協調等進行管理;

3、負責工程管理部的制度建設、員工培訓、績效考核等部門建設管理工作;

4、協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業務發展創造良好的社會環境;

5、按照計劃安排時間節點管控工程項目施工進度、竣工驗收等工作，指導、督促項目各項手續的辦理。

工程部經理工作職責（精選篇2）

1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;

2、監督并確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;

3、負責制定項目管理制度;

4、組織、協調和管理監理與施工單位，保證工程按時保質完成;

5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

工程部經理工作職責（精選篇3）

1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。

2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算審核后，呈送房地產運營管理中心總經理。

3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。

4、按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算核準以保證資金計劃的落實實施。

6、負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。

7、負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。

8、在征得房地產運營管理中心總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。

9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工管理部，房地產運營管理中心總經理處理。

10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向房地產運營管理中心總經理匯報解決。

11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

12、負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。

13、完成上級領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責（精選篇4）

1、負責工程施工計劃控制，工程質量、進度、施工現場管理、安全檢查和施工成本控制;

2、協同設計單位、審圖公司、勘察及監理、施工單位和材料設備供應商的招標、評標及定標;

3、配合設計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設計》及各分部、分項重要施工方案;

4、在施工階段與成本控制部相互溝通協作，做到事前控制，達到成本最優化管理，嚴格簽證管理;

5、負責組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;

6、監督并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務管理。

工程部經理工作職責（精選篇5）

1、負責公司開發項目工程管理的標準化和規范化工作，編制項目開發總控計劃和工作計劃、部門流程及制度，并組織實施。

2、負責工程管理：制訂項目各階段的進度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息，匯總、分析項目建設過程中質量、進度、采購等重要信息資料，并形成報表;協助各項目處理工程中出現的各種問題，并進行預警和善后處理。

3、負責組織項目的竣工驗收，參與項目的專項驗收、竣工決算。

4、參與公司的重大工程、材料設備招投標文件中技術標制定，配合招采工作的組織、協調和推進工作。

5、參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發包、重大設備、材料采購的過程控制狀況。

6、負責項目在入伙驗收通過前工程質量問題的整改;

7、負責工程部的部門管理，考核和指導直接下屬的工作。

8、協助總經理工作，協調地產公司其它職能部門的相關工作。