在不斷進步的時代，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下內容是小編為您精心整理的崗位職責范文，歡迎參考！

辦公室安全生產職責【篇1】

一、在醫務部領導下，負責本科的醫療、教學、科研、行政管理工作。

二、制訂本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

三、根據本科任務和人員情況進行科學分工，保證對病員進行及時的診斷和治療。

四、定期主持集體閱片，審簽重要的診斷報告單，親自參加臨床會診和對疑難病例的診斷治療，經常檢查放射診斷、治療和投照質量。

五、經常與臨床科室取得聯系，征求意見，改進工作。

六、組織本科人員的業務訓練和技術考核，提出試用、升、調、獎、懲的意見。學習、使用國內外的先進醫學技術。督促科內人員做好資料積累與登記、統計工作。

七、組織領導本科人員，認真執行各項規章制度和技術操作規程，檢查工作人員防護情況，嚴防差錯事故。

八、確定本科人員輪換、值班和休假。

九、審簽本科藥品器材的請領與報銷，經常檢查機器的使用與保管情況。

辦公室安全生產職責【篇2】

1 主題內容與適應范圍

本標準規定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。

本標準適用于西北師大印刷廠產品質量管理工作。

2 總則

2.1 為了用精美的印刷產品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質量是企業的生命”的思想和全面質量管理的意識，從而建立全面的質量管理保證體系。

2.2 產品優質是生產經營管理過程中永恒的指導思想，從市場預測、工藝設計、材料供應、印刷成品、售后服務，自始至終必須堅持質量第一的信念。堅持“誰的質量上不去，誰就讓位子”的原則。

2.3 堅持“以質量為魂，以人為本”的經營戰略思想，實現“創國優，爭省優，產廠優”的產品質量目標。在職工中樹立“用戶在我心中，質量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。

2.4 嚴格執行國家行業有關印刷產品質量標準。

3 管理體系

3.1 為了加強企業產品質量管理的領導工作，成立質量管理小組，組長由主管廠長擔任，副組長由副廠長擔任，成員由質檢員和車間主任及有關人員組成。

3.2 生產技術科是企業全面貫徹產品質量管理的具體辦事機構，負責全面的質量管理工作。

3.3 各車間、機（組）工序負責人，要認真做好本車間、本機臺、本工序的產品質量管理工作，建立全方位的產品質量網絡體系。

3.4 產品質量管理領導小組

組長：柳x

副組長：王x

成員：x善

4 崗位職責

4.1 廠長職責

4.1.1 廠長是企業產品質量總負責人，實行主管廠長項目負責制，主管廠長是廠長授權領導和組織完成生產任務和產品質量的總負責人，負責指導生產全過程產品質量工作任務。要以身作則、堅決貫徹“質量第一，用戶至上”的原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態度保證企業產品的質量。

4.1.2 正確處理好產品數量和產品質量的關系，不斷強化全體職工的質量意識，組織協調各部門搞好均衡生產，文明生產，安全生產工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產品質量的穩定性以及提高產品質量的需要。

4.1.3 組織有關人員進行市場調查，預測、分析、掌握市場動態和用戶變化情況，制定和完善產品質量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應質量體系。

4.1.4 及時掌握生產經營信息，制訂年度產品質量標準，創優指標，職工技術考核，文化知識教育等計劃。

4.1.5 根據企業遠期規化，組織新產品開發，設備技術改造以及對新工藝、新技術、新材料的應用和研究開發，不斷提高技術水平。

4.1.6 組織開展生產成本和價值工程活動，不斷促進和提高產品質量，降低消耗，提高經濟效益。

4.1.7 組織有關人員協調解決用戶拒付貨款的不合格產品及材料供應中出現的材料質量問題索賠等工作。

4.1.8 對職工不執行產品質量管理辦法以及生產工藝標準而造成的質量事故或在生產過程中有意粗制濫造，并刁難質檢人員及其他管理人員的職工進行批評和懲罰。

4.2 廠辦公室職責

4.2.1 協助廠長和主管廠長全面推進產品質量管理和協調好各項管理工作。

4.2.2 參加工廠年度產品質量目標制訂，會同有關部門做好目標的實施工作。

4.2.3 定期協調召開有關產品質量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記錄。

4.2.4 組織全廠職工對印刷行業產品質量新的標準和同行業的先進經驗進行學習與推廣應用。

4.2.5 協助做好新職工上崗前對產品質量標準學習的培訓與教育工作。

4.2.6 協助有關職能部門做好每月一次的產品質量抽評會議，每半年一次的產品質量評比會議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。

4.3 財務室職責

4.3.1 保證對提高產品質量采取實施辦法所需經費支付。

4.3.2 對職工發生產品質量事故的處罰收繳工作。

4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

4.3.4 對職工所生產的產品被評為優質產品的獎勵工作。

4.4 經營供應科職責

4.4.1 根據生產、技術、設備的實際能力承攬各類生產業務。

4.4.2 廣泛進行市場調查，樹立“用戶至上”的經營思想，在經營活動中為用戶當好參謀，積極為用戶服務。在承接活源時要站在企業一方，為企業利益據理相爭，活源到企業要站在用戶一方，為用戶的產品質量、產品周期認真負責。業務員要經常深入車間了解生產進度，及時掌握產品質量信息和產品進度，業務員送完活后及時匯報產品尾數不足等問題。

4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產品質量問題組織有關人員進行處理。

4.4.4 及時結賬收款，加速資金周轉，提高經濟效益；嚴守合同，保證信譽。

4.4.5 保證原輔材料供應，嚴格執行材料進廠檢驗制度，材料供應嚴格納入產品質量保證體系。

4.4.6 根據產品技術要求，擇優、擇近、擇廉選購材料，保證按質、按量，按期供應。不合格材料不投入生產。

4.4.7 加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規范保管，堅持“先進后出”的原則，保證庫房內外整潔，嚴防事故發生。

4.5 生產技術科職責

4.5.1 堅持“質量第一”的思想，正確處理產量與質量的關系，按用戶對產品質量要求，進行工藝設計，制訂工藝流程。

4.5.2 根據生產調度計劃，組織實施生產，確保各項生產調度計劃，保質保量按期完成。

4.5.3 組織協調各車間、各工序的生產活動，做到計劃生產，均衡生產，定期抽查成品半成品，按標準對質量進行評價，以保證產品質量。

4.5.4 不斷采用新技術、新工藝、新材料應用及生產工藝的技術改造，嚴格執行生產工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。

4.5.5 每月組織召開一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。

4.5.6 協助對年度被評為省優、廠優的產品進行獎勵，對產品質量事故進行處理，協助對出廠產品進行善后服務。

4.5.7 設備管理堅持專業技術人員管理與職工保養維護相結合，保證設備處于良好運行狀態，不斷提高技術裝備，充分發揮設備效能。

4.5.8 嚴格執行設備維修制度，組織好各類設備的維修工作，確保維修后設備達到規定的質量標準，確保設備完好率在90%以上。

4.5.9 負責新設備操作人員的技術培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設備。

4.6 質量檢驗員職責

4.6.1 牢固樹立“質量第一”的思想，認真學習印刷行業產品檢驗標準，在管理工作中始終把產品質量放在首要位置。

4.6.2 熟悉企業《產品質量管理辦法》，工藝技術標準，行業產品技術標準，嚴格執行產品質量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。

4.6.3 督促車間職工嚴格遵守工藝紀律和質量檢驗制度，幫助機臺分析產生質量問題的原因。

4.6.4 對于生產中發現的產品質量問題及時調查處理，對成品出廠后發現質量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。

4.6.5 每月牽頭組織生產技術科、經營供應科及相關人員，召集一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。

4.6.6 年終對企業產品進行一次評比，優質產品給予精神鼓勵和物質獎勵，對產品質量差的提出批評和處罰。

4.6.7 協調生產調度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協助庫房保管做好產品尾數不足的登記造冊匯總工作。

4.6.8 負責每種產品的收樣保存工作，并保管有關產品質量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。

4.7 車間主任職責

4.7.1 嚴格執行企業《產品質量管理辦法》中產品質量標準，并結合車間實際，抓好落實，確保車間產品質量。

4.7.2 加強質量管理、抓好均衡生產、文明生產，安全生產，保證現場整潔，促使產品質量體系正常運行。

4.7.3 嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

4.7.4 認真執行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產品質量關，發生質量問題時，積極配合質檢人員，分析研究及時處理。

4.7.5 針對車間存在的質量問題，發動職工開展技術革新和合理化建議活動。

4.7.6 定期召開車間產品質量分析會，不斷改進產品質量，掌握車間產品質量信息，大力表揚和宣傳重視產品質量的好人好事，嚴格執行對發生產品質量問題的人員處理工作。

4.7.7 對完不成車間產品質量指標，發生批量質量事故和其它重大事故負責。

4.8 組（機）長職責

4.8.1 嚴格執行產品質量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴格把好產品質量關，保證不合格產品不送檢，不流入下道工序。

4.8.2 組織班組人員積極參加全面質量管理知識的學習，幫助指導操作者正確運用各類數據和工具，搞好本工序管理。

4.8.3 督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺搞好文明生產，安全生產，經常分析班組產品質量情況。爭創優質產品，不斷提高職工素質。

4.8.4 做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單，會操作設備，會維修保養設備，會檢驗產品質量。嚴格按照付印樣生產，認真檢查，落實到位。

4.8.5 愛護設備、節約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產。

4.9 職工職責

4.9.1 牢固樹立“質量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責的各項規章制度。

4.9.2 熟悉產品質量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產標準生產，確保完成產品質量指標，做到不合格產品不送檢，不流入下道工序。

4.9.3 嚴格遵守產品質量檢驗制度，搞好“三檢”工作。

4.9.4 做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單、會操作設備、會維修保養設備，會檢驗產品質量。

4.9.5 做到技術上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。

5 三檢制度

5.1 自檢：

本崗位生產的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產任務單和產品質量標準要求，檢查本崗位生產的產品是否符合產品質量標準。檢查產品質量要與職工技術等級標準結合起來，一般產品初級工要做到“三自”；較復雜產品中級工要做到“三自”；復雜產品高級工和各機（組）長要做到“三自”。發生產品質量事故時，責任人要積極配合車間主任及質量檢驗人員，分析、找出問題，填寫質量事故處理報告。

5.2 互檢：

產品在生產過程中，下道工序檢查上道工序的產品質量是否符合產品質量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產任務單要求生產；發現不合格產品，下道工序拒絕再生產，并報告車間主任或生產技術科進行處理；下道工序沒有進行互檢，在生產過程中發現質量不合格，下道工序負全責。一種書兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質量檢驗員簽的樣張，以求一批產品墨色上保持一致。

5.3 專檢：

車間主任和質量檢驗人員要經常巡回檢查產品質量。每種產品抽檢率要達到5-10%。依照生產任務單和樣稿、產品質量標準，全面檢查首件產品，堅持先簽樣后開機的制度。重點產品需生產技術科和車間技術人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質量檢查單，成品庫房依具質量檢查單入庫。

5.4 不合格產品：

不合格產品由生產技術科12小時之內通知生產責任人，不合格產品不統計產量，堅持下道工序不再生產，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質量一票否決權制度。

5.5 質量檢驗流程圖

6 質量標準

6.1 印刷

6.1.1 優質產品質量標準

①墨色：均勻、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標準，文言文以“者”字為標準，密度為0.27~0.33mm。階調值暗調實地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

②網點：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準確無重影，4%的小網點不禿、96%的大網點不糊，面積率50%的網點增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

③套印：書刊正、反面套印準確，四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。

⑤顏色：符合原稿，復制真實，自然，協調，同色實底密度標準誤差≤0.03，同批同色標準色誤差≤4.00nbs。

⑥尺寸：符合gb787.850規定，非標準開本書刊尺寸與委印單位協商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。

6.1.2 合格產品質量

①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

②網點：光潔實在，無明顯掉版和擴張，5%網點不禿，95%網點不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網點不增大，相對反差值不超過標準。

③套印：主要部位套印準確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

⑤顏色：基本符合原稿，復制較為真實，自然、協調、同色實地密度標準誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

⑥尺寸：按gb／t890gb787規定，非標準開本與用戶協調，開本成品尺寸誤差≤1mm。

6.2 裝訂書刊

6.2.1 優質產品質量標準

①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

③折頁：全書頁碼折頁位置準確，無八字頁，版面順序正確，相聯書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

④環襯：粘貼平整，無聯粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

⑤包皮：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。

⑥覆膜：粘結牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現象。

6.2.2 合格產品質量標準

①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

③折頁：全書折頁基本準確，八字頁不進版心，版面順序正確，相聯書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

④環襯：粘貼基本平整，無明顯聯粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

⑤包封：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。

⑥覆膜：粘結牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現象。

7 評比標準

7.1 膠印評比記分規則

膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優質品標準各項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質量為80分，裝訂質量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點予以扣分或落評。

7.1.1 墨色：

①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。

②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標準扣2分。

③套印不準，色調略有深淺的扣2分，嚴重的落評。

7.1.2 網點：

①網點不飽滿光潔，超允許誤差標準扣2分。

②點型不清晰，超過允許誤差標準扣2分。

③質感較差扣2分，嚴重的落評。

7.1.3 套印：

①四圖以下套印不準，超過允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。

②四圖以上套印不準，超過允許誤差標準扣2分，多數部位不準的落評。

③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。

7.1.4 版面：

①有輕微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分，嚴重的落評。

②文字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

7.1.5 顏色：

①自然、協調、超過同色實底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。

②復制真實，超過同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。

③復制印刷與原稿色差較大落評。

7.1.6 尺寸：

①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。

②成品歪斜的扣1分，嚴重的落評。

在評比成冊產品時，如全書中六分之一頁面有嚴重疵點，該產品即落評。

7.2 裝訂評比記分規則

文字書刊裝訂質量符合優質產品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予以扣分，每處扣1分或落評。

7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。

7.2.2 折頁

①印張相鄰頁碼超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴重的落評。

③版芯的八字按帖扣1分。

7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴重的落評。

7.2.5 環襯：粘口寬超過4mm，膠訂側膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。

7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。

7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。

7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴重的落評。

7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規定的，可協商解決。

①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。

②由于設計原因影響裝訂質量的，一般不計裝訂的質量問題。

7.2.10 裝訂評比計算：

①平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分。扣分計算如下：

平裝扣分＝疵點合計扣分×1

精裝扣分＝疵點合計扣分×l

騎裝扣分＝疵點合計扣分×2

②實得分數＝20-應扣分數

7.2.11 實例一：

某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：

①裁切有輕微刀花

②襯紙不平

③書芯園口兩頭不一致

④烙溝不直

共扣4分，實際扣分＝4×0.25＝1分

實得分值＝20-2＝18分

全書評比計分方法

全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三

全書總和計分如下：

全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

7.3 零件評比記分規則

符合優質品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。

7.3.1 版面：①字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

②點、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；

③實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

④網點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分;

⑤超過上述規定的落評。

7.3.2 套印：

①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網線版套印優質品標準評分)；

②套印誤差超過0.6mm的落評。

7.3.3 墨色：

①墨色輕微不勻的扣2分；

②嚴重不勻的落評

7.3.4 其他：

①略有粘臟、皺折的扣1分；

②較大粘臟、起折的落評。

7.3.5 零件印刷評比計算公式：

膠印零件(10分滿分)

實際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁數

7.3.6 實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：

膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分

點型不清晰l處 2×1＝2分

墨色不勻2處2×2＝4分

版面輕微臟點l處l×l＝1分

實際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

8 考核辦法

8.1 產品等級劃分，按照國家對印刷行業標準，質量分級為優質品、合格品、不合格品。

8.2 質量統計指標計算辦法

①優質產品率=優質品數量〖〗產品總數量×l00％

②合格產品率=合格品數量〖〗產品總數量×l00％

③不合格產品率＝不合格數量〖〗產品總數量×l00％

8.3 每月5日前由生產技術科將各機臺、班組產品質量統計報表報財務室。

8.4 在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學性和“質量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節輕重給予一定經濟處罰。

9 獎勵與懲罰

9.1 獎勵

9.1.1 為了更好的體現優勞優得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質量管理，杜絕隱患有獎，生產優質品獎勵，生產不合格產品必罰”的原則。

9.1.2 凡被評為省優、行優、廠優的產品，給予獎勵800元、600元、400元；按__、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

9.1.3 專項獎：技術比競賽、技術革新、杜絕事故隱患，給予物質獎勵和精神鼓勵。

9.1.4 產品質量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車間主任和質量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優質產品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。

9.1.5 業務員在全年生產經營中，死賬不超過3‰，材料供應采購中不合格產品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。

9.1.6 職工發現產品質量問題，及時杜絕事故的發生，未造成經濟損失者，發現一次獎勵50元。

9.1.7 機臺節約的原材料上交或少領直接進機臺使用者，按進價60%獎勵。

9.1.8 產品合格率100%，優質率30%，效益工資提高10%。

9.1.9 產品合格率99%，優質率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

9.1.10 產品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發10%

9.1.11 不合格產品，經返工達到合格產品后，效益工資減發20%

9.2 懲罰

9.2.1 質量事故損失500元以內，責任人全賠；

9.2.2 質量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低于500元；

9.2.3 質量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低于800元；

9.2.4 質量事故損失在__元以上，責任人賠償40%，不得低于1000元。

9.2.5 由于管理或操作人員責任性不強造成的責任性質量事故，不論損失多少，除照價賠償外，并加罰損失金額10%。

9.2.6 業務人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產品質量問題，不能回收貨款，印刷費5000元以內，賠償16%，10000元以內賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。

9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質量問題不能投入生產使用，又不能退貨時，以實際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

9.2.8 凡送到用戶的產品，因質量問題造成退貨，屬哪道工序的質量問題，由其按印刷費實價賠償。

9.2.9 因產品尾數不足，屬哪道工序的責任，由該道工序補齊，補不齊者按印刷費實價賠償。

9.2.10 機臺領用的材料，不是因為質量問題,而超耗的材料重新領用時，機臺照價賠償。

9.2.11 生產技術科（包括車間主任）在工藝設計或生產安排過程中，因為生產工藝、開錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

9.2.12 質量事故損失在3000元以上，屬重大產品質量事故，以實際損失金額，質檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。

9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內者，生產技術科在一星期之內研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產技術科牽頭，質量管理小組十五日之內研究處理。凡出現事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。

10 附錄

10.1 書刊印刷產品質量檢驗記錄

10.2 書刊印刷產品質量事故處理表

10.3 書刊印刷產品質量抽查情況表

10.4 書刊印刷質量檢驗記錄11 附加說明

本標準未有規定的質量標準，參照國家行業產品質量要求及檢驗方法

本標準由__印刷廠廠長辦公會提出

本標準由__負責起草

本標準由全廠職工大會討論同意通過執行

辦公室安全生產職責【篇3】

1、在 的直接領導下，負責品管部的日常管理工作；

2、負責建立公司產品的質量控制體系及質量檢驗標準，推進公司質量體系的運作與實施，全面提升公司產品品質；

3、熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量管理的理念及方法；

4、組織制訂公司的產品技術標準、工藝標準、服務標準等文件，完善公司的質量管理體系；

5、與公司相關部門（生產部、工程部、銷售部等）做好溝通協調，積極實施公司質量體系的相關要求；

6、組織開展對原材料、外協件及成品的品質檢驗及評價判斷工作；

7、對生產過程中產品品質進行跟蹤控制，處理生產過程中出現的各種質量問題；

8、針對產品的生產情況以及售后服務情況，對公司產品提出質量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見或建議；

9、做好部門人員及工作的日常管理。

辦公室安全生產職責【篇4】

一、董事會職能

1、執行總公司的訣議。

2、決定公司的經營計劃和投資方案。

3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負責對公司運營的監督管理

二、總經辦職能

1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（政策）。

2、負責總體發展規劃及實施、管理

3、向董事會提出經營預算和費用預算。

4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

5、保證項目公司能提供符合標準的服務

6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。

7、決定廣告基調，指導廣告戰略。

8、代表本項目公司對外開展公關活動。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲

15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。

16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。

18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。

19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內的安全。

22、抓好企業文化建設。

三、營銷策劃中心職能

1、對總經辦負責。

2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。

3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。

7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。

四、工程管理中心

1、向總經辦負責。

2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。

5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。

6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。

五、企業管理中心

1、向總經辦負責。

2、協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。

3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。

4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。

六、銷售部職能

1、向營銷策劃中心負責。

2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。

7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。

8、配合其他部門做好客戶服務工作。

七、策劃部職能

1、向營銷策劃中心負責。

2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。

3、負責房地產廣告的制作及實際操作。

4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。

5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。

八、設計部職能

1、向工程管理中心負責。

2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。

5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。

7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。

8、與設計合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部職能

1、向工程管理中心負責。

2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。

3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。

4、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。

5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。

6、負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。

7、做好材料、設備、人員的管理工作。

8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。

9、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。

十、總工室職能

1、向工程管理中心負責。

2、負責處理和解決各項工程技術問題。

3、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。

4、參與工程建設成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。

6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

8、審批各工程項目施工、組織設計方案。

9、收編并保管工程項目的全部技術檔案。

十一、裝修部職能

1、向工程管理中心負責。

2、負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。

3、參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。

4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

5、審批各工程項目施工、組織設計方案。

6、解決裝修工程中的各項工程技術問題。

7、收編并保管工程項目的全部技術檔案。

十二、預決算部職能

1、向工程管理中心負責。

2、負責工程預結算書的編制工作。

3、參與工程施工合同的編寫工作。

4、協助財務部審議工程付款情況。

5、參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。

十三、項目拓展部職能

1、各綜合管理中心負責

2、負責項目的開發。

3、負責對公司項目的立項、申報。

4、負責土地的規劃、征用開發和管理。

5、負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件。

6、協助做好前期工程的服務工作。

7、協助辦理企業注冊等各項審批工作。

8、協調好與相關政府部門的關系

十四、人事行政部職能

1、向綜合管理中心負責。

2、編寫制定公司人事行政管理制度。

3、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。

4、組織統籌并管理、監督公司行政管理運作。

5、協調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。

6、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。

7、組織、統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。

8、組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。

9、依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。

10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。

11、配合支持公司對外人事、行政事務工作。

12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。

13、公司的各種規章制度的落實和執行。

14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式

15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。

16、負責日常的接待工作。

十五、培訓部職能

1、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。

2、訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系

3、協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。

4、組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。

5、組織安排對新員工進行職前培訓。

6、組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。

7、合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。

9、教學儀器設備的保養、維修及購置。

10、管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。

11、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。

十六、公關部職能

1、責樹立公司良好的形象。

2、責公司對外有關單位、政府職能部門的`聯系、溝通工作。

3、參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

4、接待重要業務單位來訪。

5、經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。

6、負責辦理公司所需的各種政府批文。

十七、材料部崗位職責

1、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效實施，負責上報流程再造。

2、監督本部門員工按工作程序有效工作，達到公司要求，確保實現本部門的質量目標。

3、負責本部門工作范圍內工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格認證審查與簽署工作。

4、負責本部門工作范圍內工程材料、設備合同執行情況的監督與貨款支付審查工作。

5、負責對現有工程材料、設備供應方作出評價、評優、淘汰及擴大范圍的選優工作。

6、組織學習考察新材料的性能指標，及時掌握建材的價格市場走勢。

7、負責工程材料、設備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、設備的價格信息的收集整理工作。

8、負責與各材料設備供應商的聯系及材料樣品和合同履行的認證工作。

9、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；

10、對于購進材料設備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；

11、定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查核對；

十八、物業管理部職能

1、向總經辦負責。

2、起草、制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。

3、協助制定有關公司的物業管理發展戰略。

4、負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。

5、協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。

6、協助主管副總經理審核本項目公司物業的維護保養項目的預算案。

7、協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。

8、協助主管副總經理做好年度、季度、月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。

9、協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。

十九、財務部職能

1、向綜合管理中心負責。

2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。

3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。

4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定

5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作

6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。

7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。

8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。

辦公室安全生產職責【篇5】

急診室護士長職責

一、在護理部主任、醫務科或門診部領導下，進行工作。

二、組織安排、督促檢查護理人員配合醫師做好急診搶救工作。經常巡視觀察室病員，按醫囑進行治療護理。做好各種記錄和交接班。

三、督促護理人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，復雜的技術要親自執行或指導護士操作，嚴防差錯事故。

四、切實加強對護理人員的業務訓練，定期進行考試考評，提高急診搶救業務的基本知識和技術水平。

五、組織護士準備各種急救藥品、器材，定量定點定位放置，并經常檢查補充、消毒、更換。

六、負責護理人員排班，制定工作計劃，檢查護理質量，總結經驗。

七、負責搶救器材和被服、用品的計劃請領工作。

八、督促護士做好隔離消毒，防止交叉感染。

九、督促護士保持室內外清潔、整齊、安靜，做好隔離消毒。

病房護士長職責

一、在護理部的領導和科主任的業務指導下，根據護理部及科內工作計劃，制訂本病房具體計劃，并組織實施。

二、負責檢查了解本病房的護理工作，參加并指導危重、大手術及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，經常檢查護理病史的書寫及醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯事故。

三、隨同科主任和主治醫師查房，參加科內會診及大手術或新開展的手術前、疑難病例、死亡病例的討論。

四、負責本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，提高服務意識，改善服務態度，遵守勞動紀律。

五、組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術新業務及護理科研工作。

六、組織領導護理人員的業務學習及技術訓練、技術考核。

七、負責管理好病房，包括護理人員的合理分工，病房環境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視人員的組織管理，各類儀器、設備、藥品的管理。

八、負責指導和管理實習、進修人員，并指定護師或有經驗、有教學能力的護士擔任帶教工作。

九、督促檢查護士做好清潔衛生和消毒隔離工作。

十、定期召開工休座談會，聽取患者對醫療、護理及飲食等方面的意見，研究改進病房管理工作。

手術室護士長職責

一、在護理部主任的領導下，負責手術室的行政管理、護理工作和手術安排，保持整潔、肅靜。

二、根據手術室任務和護理人員的情況，進行科學分工，密切配合醫生完成手術，必要時親自參加。

三、督促各級人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，并嚴格要求遵守無菌操作規程，做好傷口愈合統計分析工作。

四、組織護士開展業務學習與業務技術考核，指導進修、實習護士工作。

五、督促所屬人員做好消毒工作，按規定進行空氣和手的細菌培養，鑒定消毒效果。

六、認真執行查對和交接班制度，嚴防差錯事故。

七、負責手術室的藥品、器材、敷料、衛生設備等物請領工作，并隨時檢查急診手術用品的準備情況，檢查毒、麻限劇藥及貴重器械的管理情況。

八、督促手術標本的保留和及時送檢。

九、負責接待參觀事宜。

供應室主任職責

一、在護理部主任領導下，負責組織醫療器材、敷料的制備、消毒、保管、供應和行政管理工作。

二、督促本室人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。

三、定期檢查高壓滅菌器的效能和各種消毒液的濃度，經常鑒定器材和敷料的消毒效果，發現異常，立即上報檢修。

四、對所屬人員進行勤儉節約的教育，做好敷料回收和器材的修舊利廢工作。

五、組織所屬人員深入臨床科室，實行下送下收。檢查所供應器材、敷料的使用情況，征求意見，改進工作。