計劃主管需要在接到銷售訂單后，根據現有的工廠生產能力、物料庫存情況和供應商的生產能力，總體評估是否能按時完成產品計劃并反饋給銷售部。下面小編給大家帶來關于計劃主管工作職責，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

計劃主管工作職責說明篇1

1、管理計劃產品清單，定期增減計劃產品;

2、確定計劃產品的計劃類型，并根據該類型適用不同的計劃模型;

3、根據營銷中心或產品部提供的市場預測或需求，編制并執行產品采購計劃;

4、與營銷中心、產品部定時溝通，實時更新采購計劃;

5、及時準確的向采購員下達《采購通知單》，并匯總到貨情況;

6、制定計劃產品年度預算。

計劃主管工作職責6

1、根據公司的發展戰略和規劃，協助經理擬訂計劃管理的方案和目標，制定和推進實施方案和目標;

2、根據經審批同意的部門年度管理目標和實施方案，做好計劃管理工作，并根據實際運行情況，適時提出調整建議;

3、及時編制、更新訂單進展狀態表;

4、負責分裝作業計劃、制料作業計劃的編制、報批、跟進，主要考核制料作業計劃與分裝作業計劃準確率;

5、負責制料作業計劃和分裝作業計劃執行情況的跟進，協調、跟進、解決計劃執行過程中出現的各類異常問題，主要考核計劃可執行率;

6、負責編制ODM客戶生產訂單，跟進ODM客戶生產進度;

7、負責ODM客戶包裝材料采購需求計劃的制定，并及時輸出轉部門經理審核;

8、完善計劃管理流程，指導、監督、檢查轄下員工的各項工作的開展，掌握工作進展情況，并指導轄下員工改進工作方法，不斷提高工作技能與工作效率;

9、收集、整理、分析、匯總和歸納各同類產品與機械設備的產能數據，統計分析影響計劃執行的因素，定期更新《產能表》，為科學、合理編制生產計劃提供依據;

10、與相關部門之間日常業務工作的溝通、協調與合作，確保生產順利進行;

11、履行本職位必須要求的其他工作(根據本職位需要編制的計劃、指標和方案，提交經理審定后執行);

計劃主管工作職責7

1、根據銷售訂單和預測制定季度/月度/周別的成品需求計劃，保障供應;

2、根據原料包材配套情況制定周生產計劃;

3、OEM工廠計劃管理和相關制度完善;

4、成品出貨計劃管理及庫存監控;

5、成品新鮮度管理，呆滯物料的監控和處理;

計劃主管工作職責說明篇2

1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成;

2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實;

3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求;

4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作;

5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行;

6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理;

7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

9、完成公司領導交代的其他工作任務。

計劃主管工作職責說明篇3

1.協助工程經理建立公司建設項目內部資源庫及進行考評;

2.在工程經理的指導下組織建立和完善工程建設計劃管理體系，健全計劃管理制度，實施全方位、全過程、全要素的計劃管理。負責編制總體計劃(含里程碑的階段性計劃)及單一項目的總控計劃、建設項目年度建設工作計劃;負責審定各建設指揮部編制的實施計劃，并對計劃執行情況進行跟蹤、監督和糾偏;

3.協助工程經理組織召開計劃調度會，提供各類統計資料，及時對影響計劃實施跨部門重要事項進行跟蹤;

4.負責組織建立與完善項目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內、外相關各方進行有效溝通與協調;

5.組織實施項目的計劃考核具體工作。

計劃主管工作職責說明篇4

1.負責新建工程開工前的各項準備工作;

2.負責新建項目施工過程的跟蹤;

3.負責建設指揮部日、周、月、季度、年度工作計劃的編制、優化、調整、保證工作計劃順利按期進行;

4.完成部門領導交辦的其他工作。

計劃主管工作職責說明篇5

1. 規范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實際操作相符;

2. 對MRP結果進行整體的核實，確認無誤后通知物料員進行MPR的釋放，要求并確保物料員按時釋放MPR，并跟蹤采購部及時下單;

3. 根據產品的月計劃和物料情況每周制定滾動的月生產計劃預測，發給采購部制定詳細的關鍵物資供應計劃以保證生產和控制庫存，并跟蹤分析實際供應與計劃之間的差距，督促采購部門協調供應商按照物資供應計劃發貨

4. 根據MRP結果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優化;

5. 據MRP的結果，進行庫存分析，對超需求物料進行到料控制，以降低倉儲成本

6. 每天對生產情況進行總結并根據采購對缺料的回復，分析和預測短期內的生產形勢，預料可能發生的供應中斷，提前通知相關部門潛在的停產可能;

7. 每周對生產情況進行匯總，將實際生產量和計劃量進行對比，分析差距和原因，進行總結并重新對生產計劃進行調整;