主管大家都聽說過，那么計劃主管大家聽說過嗎?你們知道它的崗位職責是什么嗎?下面小編給大家帶來關于計劃主管崗位職責細則，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

計劃主管崗位職責細則（篇1）

1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成;

2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實;

3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求;

4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作;

5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行;

6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理;

7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

9、完成公司領導交代的其他工作任務。

計劃主管崗位職責細則（篇2）

1. 接到銷售訂單后，根據現有的工廠生產能力、物料庫存情況和供應商的生產能力，總體評估是否能按時完成產品計劃并反饋給銷售部;

2. 對MRP結果進行整體的核實，確認無誤后通知物料員進行MPR的釋放，要求并確保物料員按時釋放MPR，并跟蹤采購部及時下單;

3. 根據產品的月計劃和物料情況每周制定滾動的月生產計劃預測，發給采購部制定詳細的關鍵物資供應計劃以保證生產和控制庫存，并跟蹤分析實際供應與計劃之間的差距，督促采購部門協調供應商按照物資供應計劃發貨

4. 根據MRP結果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優化;

5. 據MRP的結果，進行庫存分析，對超需求物料進行到料控制，以降低倉儲成本

6. 每天對生產情況進行總結并根據采購對缺料的回復，分析和預測短期內的生產形勢，預料可能發生的供應中斷，提前通知相關部門潛在的停產可能;

7. 每周對生產情況進行匯總，將實際生產量和計劃量進行對比，分析差距和原因，進行總結并重新對生產計劃進行調整;

8. 積極主動與采購、車間、倉庫等相關部門進行信息溝通，作好窗口工作;

9. 規范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實際操作相符;

計劃主管崗位職責細則（篇3）

1.負責新建工程開工前的各項準備工作;

2.負責新建項目施工過程的跟蹤;

3.負責建設指揮部日、周、月、季度、年度工作計劃的編制、優化、調整、保證工作計劃順利按期進行;

4.完成部門領導交辦的其他工作。

計劃主管崗位職責細則（篇4）

1、管理計劃產品清單，定期增減計劃產品;

2、確定計劃產品的計劃類型，并根據該類型適用不同的計劃模型;

3、根據營銷中心或產品部提供的市場預測或需求，編制并執行產品采購計劃;

4、與營銷中心、產品部定時溝通，實時更新采購計劃;

5、及時準確的向采購員下達《采購通知單》，并匯總到貨情況;

6、制定計劃產品年度預算。

計劃主管崗位職責細則（篇5）

1.協助工程經理建立公司建設項目內部資源庫及進行考評;

2.在工程經理的指導下組織建立和完善工程建設計劃管理體系，健全計劃管理制度，實施全方位、全過程、全要素的計劃管理。負責編制總體計劃(含里程碑的階段性計劃)及單一項目的總控計劃、建設項目年度建設工作計劃;負責審定各建設指揮部編制的實施計劃，并對計劃執行情況進行跟蹤、監督和糾偏;

3.協助工程經理組織召開計劃調度會，提供各類統計資料，及時對影響計劃實施跨部門重要事項進行跟蹤;

4.負責組織建立與完善項目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內、外相關各方進行有效溝通與協調;

5.組織實施項目的計劃考核具體工作。