生產經理需要對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環境、成本和文明施工等進行監督管理，考核驗收。下面小編給大家帶來關于生產經理工作職責細則，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

生產經理工作職責細則篇1

1、預算及評估各生產線的生產能力

2、監控各車間運作，提高生產效率、良率

3、負責生產進度跟進，審批生產計劃合理性，并對生產計劃達成率負責

4、根據生產編排計劃進行生產及人力資源的合理調配、調整

5、致力保持內部及其他部門之間的溝通聯系

6、對工藝流程及裝備的改良，監督“7S”的持續及安全生產

7、參與新產品的穩定性、可靠性及生產可行性，并提出改進方案或意見，并跟蹤改善結果。

8、抓好培訓工作，提高員工素質及業務水平;

9、負責生產過程中的應急準備和響應的實施;

10、 負責對本部門的環境因素，危險源進行識別，評價和更新;

11、 負責事件，不符合情況調查分析;

12、負責部門內的環境和職業健康安全的運行和實施;

13、負責本部門成本控制。

生產經理工作職責細則篇2

1、認真學習、落實國家相關法律法規;

2、根據公司發展需要，制定公司年度生產計劃和季度工作計劃;

3、根據公司的發展規劃，全面負責生產的組織情況，確保安全生產;

4、負責優化并執行生產工藝，保證產品的穩定性，嚴格控制制品品質及質量;

5、督查設備運行保障部控制設備完好率及維護保養情況，保證生產正常運行;

6、負責規劃和指導生產基地工藝技術創新工作，提高生產效率和改進產品質量;

7、貫徹執行公司規章制度和重大決策，監督協調生產;

8、負責定期召開會議，組織生產團隊年度、月度等工作計劃，推進團隊正常有序的達成生產任務;

9、負責生產基地應急處理突發事件的及時匯報和處理工作，負責生產基地的風險管控工作

10、完成領導交辦的其他工作。

生產經理工作職責細則篇3

1、在分管副總的領導下主持運行值日常工作，協助做好設備日常維護工作;

2、負責組織生產部門規程、系統圖等生產文件的編制，貫徹、落實公司相關管理制度;

3、負責全廠生產運行及調度方案的編制，合理優化生產運行方式，指導經濟運行調整;

4、負責定期組織召開生產技術部會議，健全以值長為首的現場運行指揮系統，領導值長切實擔負指揮全廠運行操作任務;

5、參加公司生產調度會議，研究執行方案，交流先進經驗;不定期參加班前會和運行值內生產分析活動，檢查交接班情況;

6、負責組織反事故演習，參加生產事故分析會，負責防范措施的落實;

7、編制生產運行人員年度、季度、月度培訓計劃，監督落實培訓計劃并對培訓結果負責;

8、負責生產運行安全檢查和監督考核工作，保證設備安全運行;

9、完成上級領導交辦的其他任務。

生產經理工作職責細則篇4

1. 根據生產下達生產作業計劃，布置生產技術準備工作，組織均衡生產，保證按計劃完成各項生產。合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷

2. 負責本部門團隊組建，及對本部門的各級人員培訓。

3. 對生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理，組織、分析、解決生產工藝問題。

4. 對生產過程中各類數據的統計，并進行合理的收集、整理、分析。

5. 對生產過程進行優化生產，提高生產效率

生產經理工作職責細則篇5

1、負責生產部門發酵生產管理工作;

2、負責發酵生產計劃的制訂和跟進;

3、負責根據各生產階段要求，制定生產任務及執行計劃、設計實施方案，解決項目運行中遇到的技術難題，保障生產的有序進行;

4、負責相關文件的起草及審核工作(工藝規程、審批記錄等);

5、能夠起草清潔規范、工藝驗證方案等文件;

6、合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。

生產經理工作職責細則篇6

(1)負責生產管理工作，制定工作方案，保質、保量、按時完成各項工作任務及目標指標。

(2)負責制定生產各項管理制度、作業規程、工作流程，并落實執行。

(3)對生產設備設施、生產物料、成品入庫、生產環境進行綜合管理，對生產工藝、生產紀律執行進行管控。

(4)負責制定部門年度費用預算，進行生產成本管控，有效合理地降低生產成本。

(5)負責生產的現場管理工作，全面推動6S工作的開展。

(6)負責生產及廠區、宿舍區各類設備設施、水電氣、管道的維修、保養工作。

(7)負責與特種設備管理等相關部門工作的聯絡、對接。

(8)負責部門各體系的運行維護，參與內外部體系審核、管理評審等工作，確保各體系按要求正常運行。

(9)負責對部門各項生產數據進行采集統計、總結分析，以提升工作質量。

(10)負責部門團隊建設，對部門員工進行培訓，制定部門員工績效考核方案并實施績效考核。

生產經理工作職責細則篇7

1、執行部門生產計劃，追蹤生產進度，調配生產現場資源，協調其他部門的協作聯系和互動;召開和主持班前工作交接會，正確傳達公司的各項工作

2、指導和協調部門工作，調配人員完成部門的各項生產任務，保證部門的產量，質量指標的按時完成;

3、制定相關的安全工作職責和流程，防止事故的發生;

4、對下級實施授權管理，巡視職責現場;監督檢查和匯報部門工作，聽取下級的工作匯報，完成設定的部門績效指標和實施績效考核;

5、提報部門內的相關控制數據，組織部門人員進行生產技能和勞動安全培訓，向部門人員傳達企業文化，協助和督導職員認同公司價值觀;

6、制定部門工作程序，監督和執行部門和公司管理制度，上報并協助整改部門異常;

7、完成上級臨時賦予的各項工作。