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經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準

時間: 小龍 職責(zé)

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經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇1】

1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受公司職能部門的監(jiān)督,完成項目預(yù)定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

2、組織團隊精心施工,達到項目預(yù)先制定的(質(zhì)量、進度、安全、成本)目標;

3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù);

4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施;

5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議,制定趕工計劃,達到有效的進度控制和質(zhì)量保證;

6、組織項目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理;

7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作;

8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇2】

1、負責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付;

2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定,參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審;

3、組織具體項目的實施,編列項目實施計劃,資源清單,協(xié)調(diào)各方資源,組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù);

4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準備和資源準備,協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣;

5、對所負責(zé)項目進行日常管理,定期收集項目信息,評估項目風(fēng)險,并向項目部經(jīng)理定期匯報;

6、管理并激勵項目團隊成員,并對團隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進行輔導(dǎo)。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇3】

1、協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團隊建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

2、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案,組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。

4、收集和分析產(chǎn)品市場信息,為公司產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案。

5、跟蹤項目,及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并正確處理。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇4】

一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

二、負責(zé)整個項目各種施工方案,以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

三、嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。

四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制,確保工程質(zhì)量,確保安全,做到文明施工,保護環(huán)境,保證公司效益。

五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,保證工程項目正常進行。

七、負責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購,做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期竣工交付,贏得業(yè)主的滿意。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇5】

1、負責(zé)公司項目工程的整體工程管理,包括工程的監(jiān)督,跟進,執(zhí)行。

2、負責(zé)公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。

3、負責(zé)公司項目工程人員的培訓(xùn)和管理。

4、負責(zé)施工工藝和材料方面的改進、提高。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行公司的整體運作和決策

6、負責(zé)項目竣工報驗移交及檔案管理。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇6】

1、負責(zé)與設(shè)計單位、甲方等相關(guān)單位人員進行技術(shù)交流與溝通,并根據(jù)要求進行深化設(shè)計、制作技術(shù)方案。

2、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安防工程(監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計及繪制,現(xiàn)場實施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。

3、編寫施工方案和施工計劃,并組織、協(xié)調(diào)、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程,保證項目的實施進度和質(zhì)量,確保項目按時完成。

4、施工工藝的全程監(jiān)督、指導(dǎo),施工節(jié)點的控制、溝通,施工過程中各項問題的完善解決,材料成本的控制等。

5、負責(zé)項目的竣工驗收和移交工作;組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作,及時編制施工技術(shù)總結(jié)等。

6、整體負責(zé)項目施工的質(zhì)量、技術(shù)管理工作;審核施工方案、圖紙,參與深化設(shè)計;做好資料審核、報驗;控制施工進度,做好工作結(jié)算。

7、負責(zé)組織審核設(shè)計文件,及時解決施工過程中的各項問題,具備應(yīng)變能力。編制實施性施工組織設(shè)計,指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員日常工作,負責(zé)向施工負責(zé)人進行技術(shù)交底。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇7】

1、負責(zé)參與項目方案的制定與實施的可行性分析;

2、負責(zé)項目實施與管理工作,包括項目啟動、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動項目實施;進行有效的進度、成本、質(zhì)量的控制;

3、負責(zé)項目成果的驗收工作,保證合同交付的質(zhì)量;

4、負責(zé)與客戶等項目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通,及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系;

5、負責(zé)帶領(lǐng)運維團隊完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持,保證客戶滿意度;

6、負責(zé)挖掘客戶新的需求,增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同;

7、對項目進行各類文檔的輸出(重要技能);

8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺,拉動更多業(yè)務(wù),滿足客戶更多需求;

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇8】

1、遵守國家政策法規(guī),執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,保證各類合同目標的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子,人盡其才,充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé),保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

經(jīng)理主要崗位職責(zé)和工作標準【篇9】

1、協(xié)調(diào)并整合公司資源,參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作,并負責(zé)申報項目的報送跟蹤,直至項目完成;

2、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù),并進行文字匯總、編寫申報材料;

3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);

4、及時了解行業(yè)動態(tài)及政府政策,并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息;

5、根據(jù)項目政策條件,對公司項目提出建議。

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

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