制度規(guī)定了人們在社會、政治、經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域中的行為準(zhǔn)則和權(quán)利義務(wù)。寫好班組規(guī)章制度大全不是那么簡單，下面給大家分享班組規(guī)章制度大全，供大家參考。

班組規(guī)章制度大全篇1

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求:

它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生，保溫防腐的完整，現(xiàn)場標(biāo)識的.完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:

在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜上，清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均?。

班組規(guī)章制度大全篇2

一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的`安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

四、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

班組規(guī)章制度大全篇3

01具體解決問題的方法

一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，以個人意志為主。

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。

制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。

制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

02解決問題的效果

完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。

具體實施中重點可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。

03解決問題的案例

有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。

崗位責(zé)任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的.工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。

提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組規(guī)章制度大全篇4

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

2.安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。

6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履

行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點安全檢查。

9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的&39;安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

整改措施

1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

2.對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。

3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。

4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

二、安全檢修管理制度：

1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對施工安全負(fù)責(zé)。

a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

2.停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準(zhǔn)。

3.生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。

4.易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施工時應(yīng)把管道斷開。

5.生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

6.施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。

7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進(jìn)入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護(hù)用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護(hù)器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。

12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護(hù)，備好防護(hù)器具，以便應(yīng)急之用。

13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

a)檢修安全措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工。

b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時修復(fù)。

三、焊接及動火作業(yè)管理制度：

1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。

3.“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

4.氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。

b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

10米，否則必須采取隔離措施。

d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

5.電弧焊割必須做到：

a)每臺電焊機(jī)的電源要設(shè)獨(dú)立電閘。

b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護(hù)板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。

d)焊鉗絕緣良好。

e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。

7.焊接作業(yè)中個體防護(hù)

a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進(jìn)行作業(yè)。

b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護(hù)用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。

班組規(guī)章制度大全篇5

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定：

一、施工程序：

墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備（一切準(zhǔn)備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

二、制度：

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi)，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費(fèi)，在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費(fèi)，如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對成品不采用保護(hù)措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。

班組規(guī)章制度大全篇6

為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，結(jié)合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。

1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。

1.5結(jié)合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。

1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報分公司。

3、分公司班組日常現(xiàn)場管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。

3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范

4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀(jì)律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸煙。

4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進(jìn)行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。

5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、分公司班組日常稽查管理規(guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。

班組規(guī)章制度大全篇7

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2.職責(zé)

2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

3.1崗位責(zé)任制

3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。

3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a.對設(shè)備啟動、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：啟動前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

b.堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的&39;接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2維修工要明確分工，實行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸檔。

3.3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時需注意相關(guān)安全。)

d.交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下

a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。

b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。

3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會/對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。

3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5崗位防火責(zé)任制度

3.5.l認(rèn)真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

班組規(guī)章制度大全篇8

一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組規(guī)章制度大全篇9

1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點；不脫崗、不串崗，不干私事。

4、在崗位上不準(zhǔn)會客訪友，嚴(yán)禁看小說、報紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。

5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。

6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。

7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。

8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長發(fā)。

9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。

10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

13、嚴(yán)格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準(zhǔn)后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。

15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。

16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。

17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊靠右側(cè)行走。

19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。

20、每個班組設(shè)一名兼職的.紀(jì)律檢查員，切實履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺帳》。

班組規(guī)章制度大全篇10

一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。

二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。

三、倒混凝土?xí)r沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。

四、燈具必須要有插針，機(jī)器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。

五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。

六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。

七、混凝土打完后，必須把工具和機(jī)械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒做到每次處罰100—200元。

八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。

九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準(zhǔn)高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。

班組規(guī)章制度大全篇11

第一條為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

第二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。

第三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。

（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。

（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

第四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。

（一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護(hù)工作。

（二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的.個人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。

（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。

（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。

（五）維護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

第五條考核

（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

班組規(guī)章制度大全篇12

1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的`，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。

3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。

4、各管理單位安全活動每月組織1次，活動時間不少于2學(xué)時，并有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動。

5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。

6、班組安全活動每月不少于8次，每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動要有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

8、安全活動內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。