制度可以規范人的行為，避免不公平的決策和不公正的待遇，維護公平和正義。企業制度創新的內容怎樣寫才正確？接下來給大家整理企業制度創新的內容，希望對大家有所幫助。

企業制度創新的內容篇1

為了規范小區業主委員會公章的保管和使用，防止腐敗、瀆職、濫用職權等行為的發生，根據《業主大會議事規則》和有關法律法規，特制定本制度。

第一章總則

第一條業主委員會公章是業主大會的財物，任何人不得據為己有，隨意使用。

第二條業主委員會的決定、決議自半數以上有表決權的委員簽字之時起生效，無須加蓋業主委員會公章；必要時加蓋業主委員會公章則僅作證明使用，不得以未加蓋業主委員會公章為由否定業主委員會決定、決議的有效性；只加蓋業主委員會公章但沒有半數以上有表決權的委員簽字的文件，不得視為業主委員會的決定、決議。

第三條業主大會會議的決定、決議自半數以上業主大會會議成員簽字之時起生效，在加蓋業主委員會公章則僅作證明使用，不得以未加蓋業主委員會公章為由否定業主大會會議決定、決議的有效性。

第四條業主委員會公章因故無法正常使用時，可以以半數以上有表決權委員簽字的方式代替加蓋業主委員會公章，同時采取一切合理手段予以追繳或廢除后重新刻制。

第二章公章的保管

第五條業主委員會公章由專人保管，一般由主任指定或業主委員會召開會議討論由專人保管，也可由業主委員會決議另行指定其他業主代表專人保管。

第六條業主委員會公章保管人應妥善保管公章，不得委托他人代為管理公章，不得隨意擺放，以防止他人盜用，更不能將公章交于他人任意使用。

第七條業主委員會公章保管人必須妥善保存公章使用申請單、登記簿和蓋章文件的復印件等文件。

第八條保管業主委員會公章的業主委員會委員被暫時停止工作或資格終止的，應當自停止工作或終止之日起3日內將其保管的公章移交給業主委員會決議指定的專人。

第九條更換業主委員會公章保管人的，原保管人應將公章及公章使用申請單、登記簿、蓋章文件的復印留底存檔文件等資料一并移交。

第三章公章的使用

第十條使用業主委員會公章的程序為：

1、使用人填寫公章使用申請單，注明事由并簽字

2、批準人員在申請單上或須蓋章文件上簽字；

3、公章保管人員在公章使用登記簿上簽字、填寫日期；

4、申請單和加蓋公章的文件復印留底存檔。

第十一條業主委員會公章使用的批準人員為半數以上有表決權的業主委員會委員，審核人員為業主委員會主任，也可由業主委員會決議另行指定專人負責審核。

第十二條對于存在明顯的錯誤，不宜加蓋公章的，公章審核人員和保管人有責任提醒批準加蓋公章的人員，并且有權拒絕任何違反本制度加蓋公章的要求但無權拒絕符合本制度的蓋章要求。

第四章審批權限

第十三條下列事項經公章使用審核人員審核同意后可直接加蓋業主委員會

公章：

1、業主車輛在建筑區劃內出險，需要業主委員會在現場證明上蓋章；

2、業主委員會成員的任職證明；

3、須蓋章文件已經有半數以上業主大會會議成員簽字的業主大會會議決議和文告；

4、以業主委員會名義發給相關單位的一般性函件（函件上須有主任的簽字）該等函件不得包含有業主委員會承諾義務和責任等內容；

5、已經有生效決議的，以業主大會或業主委員會名義提起訴訟的起訴狀、授權委托書，及訴訟過程中需要提交的.證據材料

6、按已經生效的以業主大會或業主委員會名義簽署的合同約定，催促合同相對方履行合同的函件；

7、向有關部門申請政策解釋、投訴的文件

第十四條下列事項必須有半數以上有表決權的委員在申請單上或須蓋章文件上簽字，才可以加蓋業主委員會公章：

1、以業主委員會名義簽署的各種合同、備忘錄（合同、備忘錄文本須有主任的簽字）；

2、向政府有關部門、其他單位申請辦理有關事宜的手續文件。

第十五條下列事項必須有半數以上有表決權的委員在須蓋章文件上簽字，才可以加蓋業主委員會公章

1、以業主委員會名義發布的各類須向業主公示的文告

2、業主委員會的決定、決議；

3、專項維修基金使用的申請文件、管理情況報告；

4、公共服務性收費的財務審計結果及其他財務性文件；

5、本制度和業主委員會決議沒有明確規定可以加蓋業主委員會公章的事項。

第十六條在緊急情況下，有五名以上業主證明或有關政府部門證明，必須使用業主委員會公章，但無法完成公章使用手續的，公章保管人經電話征得主任、副主任及半數以上有表決權的業主委員會委員同意后，可以先予加蓋公章，但公章保管人須在事后三天內補齊蓋章手續。

第五章附則

第十七條不按本制度保管使用公章，由責任人承擔經濟和法律責任。無法證明由于他人的責任造成公章的不妥使用的責任由公章保管人承擔。

第二十條本制度從20__年8月22日起生效。

企業制度創新的內容篇2

第一章總則

第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學校思想工作，深入推進“人才強校”主戰略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責任感和榮譽感，開創全員全過程全方位育人的新局面，服務國家創新驅動戰略和上海科創中心建設，形成持續激發人才內生發展動力和創新活力的制度環境，激勵廣教職工為學校早日建成中國特色世界一流學的奮斗目標做出貢獻，特制訂本辦法。

第二條全校教職工應當弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統一、言傳和身教相統一、潛心問道和關注社會相統一、學術自由和學術規范相統一，堅守崇尚精品、嚴謹治學、注重誠信、講求責任的學術品格和優良師風，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心。

第三條學校對在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承創新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據本辦法給予獎勵。

第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規定的條件、種類、標準、權限和程序進行。

第二章獎勵的條件和種類

第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：

（一）積極承擔人才培養任務，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；

（二）努力開展科研工作，在服務國家重需求或引領世界學術前沿方面取得重突破的；

（三）在文化傳承創新、促進社會文明進步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學校贏得榮譽的`；

（四）為學校發展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。

第六條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發給一次性獎金。上級部門及社會團體設獎，相關部門按獎項要求推薦上報。

第七條校級獎勵項目包括以下四類：

（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學科研并重、教學為主、專職教學、思政等教師，表彰師德高尚、學高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學生愛戴、在推動人才培養“教育增值”工作中起到示范和引領作用的優秀教師。

（二）科研成果獎。主要面向教學科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學術研究、服務國家重需求方面做出的突出貢獻。

（三）管理服務獎。主要面向全校管理、服務、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務學校發展穩定方面做出的突出貢獻。

（四）其他專項類獎。面向在其他領域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優秀員”、“三八紅旗手”等獎項。

第八條根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。

第三章獎勵的實施和評選

第九條學校黨教師工作員會全面負責校級獎勵體系建設，統籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環節，黨教師工作部負責具體實施，各相關部門按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。

第十條由學校黨教師工作部牽頭，教務處、研究生院、學生工作指導員會和教學發展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學技術發展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權的相關部門負責其他專項類獎的評選實施辦法。

第十一條評選實施辦法經過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據評選辦法設置財務專項經費。評選程序由相關部門負責具體實施。

第十二條學校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設校級獎項的，相關部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經過學校黨教師工作員會審批通過后實施。

第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學校黨教師工作員會初審，上報學校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。

第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節儉，積極倡導教書育人、科研創新、愛崗敬業、奮發向上的良好氛圍。

第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規定程序撤銷獎勵：

（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質或學術不端行為的；

（三）有法律、法規規定或其它應當撤銷獎勵的情形的。

第四章獎勵的應用

第十六條要發揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的饋和應用，獎勵結果將作為教職工專業技術職務、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業發展等方面的重要條件和依據。

第五章附則

第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫學院）。

第十八條各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應符合本辦法精神。

第十九條本辦法自20__年教代會聯席會議通過之日起生效。

第二十條本辦法由學校授權黨教師工作部負責解釋。

企業制度創新的內容篇3

第一章公司簡介

1、企業介紹

2、公司機構

第二章聘用規定

1、基本政策

公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；

職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。

2、入職手續

應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。

新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準備彩色一寸照片4張；

非深圳戶籍人員，入司七日內必須提供深圳戶籍人員擔保書；

入司之日，必須提供區醫院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；

部門經理在新員工入司之日應就《工作說明書》與新員工面談。

公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。

3、試用期

新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。；

試用期薪資執行公司制度標準；

試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。

4、聘用的終止

試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。

若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。

5、勞動合同

新員工在入司一個星期內，公司與其簽訂勞動合同和保密協議書，員工應嚴格執行勞動合同和保密協議書。

6、離職手續

凡離職者，必須先填寫離職申請書。

員工離職應按公司規定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手續，方可正式離職。

未辦離職手續自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。

7、個人資料

員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。

8、業績考評

公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核。考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據。

第三章員工福利

1、社會保險

在公司工作三個月試用期屆滿，并經正式錄用者，公司購買社會保險。

2、津貼與補貼

第四章工作規范

1、行為準則

盡忠職守，服從領導，保守業務秘密；

愛護公司財物，不浪費，不化公為私；

遵守公司一切規章制度及工作守則；

保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；

2、工作態度

員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；

熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；

員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；

對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；

待人接物態度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；

3、工作紀律

按規定時間上下班，不得無故遲到、早退；

服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行；

4、獎勵與懲罰

5、溝通與投訴

提案制度：員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議，公司定于每月26日進行提案審查。

接待制度：

各部門負責人要針對本部門員工的思想動態時時與員工進行溝通；

人力資源部負責人隨時接待員工；

每月日為總經理接待日

第五章考勤制度

1、工作時間

公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。

公司作息時間為：__

2、考勤辦法

公司員工一律實行早晨上班簽到制。

簽到必須本人親自執行，不得代簽。在規定時間未簽到者，視為遲到；超過31分鐘，視為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。

3、請假程序和辦法

員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，需經總經理批準，方可準假。

4、休假種類和假期待遇

病事假：

員工因病請假，需出示區、市級醫院證明，一月五天以內，扣發假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發。

員工因事請假，必須先經部門主管批準，并按公司制度扣發工資。未經批準，擅自離崗者，按曠工處理。

喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標準工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。

年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內，可以享受七天有薪（標準工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。

婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結婚證書復印件。

第六章工資、津貼和獎金制度

員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。

工資和津貼

公司于每月5日發給員工上一個月的工資和津貼，并按政府規定代扣個人所得稅、社會統籌養老保險的個人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、

公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。

公司在年度結算后，根據經濟效益和員工在一年中的表現給予獎金。

第七章員工的發展

1、在職培訓

為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。

公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。

2、內部競聘

3、晉升機會

公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。

第八章附言

本手冊屬內部資料，請注意妥善保存。

如若不慎遺失，請及時向行政部申報，補領并補交相應的工本費。

員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部；

本手冊應根據勞動法及公司規定作正確理解，本手冊條款亦構成勞動合同的一部分。對本手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。

本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。

企業制度創新的內容篇4

一、公司著眼于員工綜合素質的提高，對每位員工進行各種形式的培訓、教育，提供充分的機會，使每位員工都能開發出自己的潛能，更好地實現個人自我職業發展。

二、培訓形式包括：

1、崗前培訓。新入職員工在到崗前要接受人力資源中心組織的崗前培訓。使新員工了解企業的歷史、發展、前景、企業精神，以及公司的管理制度和人力資源政策等，無正當理由不得拒絕培訓。

2、在崗培訓。在崗員工每年要進行1-2次的培訓，培訓不僅著眼于員工知識與技能方面的補充或提高，而且要培訓員工的新觀念和良好的工作作風。

3、資格培訓。公司在開拓新項目時，需對員工進行專業培訓，通過適當的教育培訓項目或課程，使員工獲得相應的任職資格或技術等級。

三、員工培訓方式

1、集中和日常培訓相結合;

2、外派和聘請專家培訓相結合。

(1)因工作需要，必須參加國家、省、市、區組織的各類專業培訓班的，須經各部門領導核準后，報人力資源中心審核，常務執行總裁批準。

(2)外派培訓人員，須按規定辦理出差手續。

(3)外派培訓人員返回后，應將培訓教材、結業證書復印件、文件及成績單等交人力資源中心歸檔，統一管理。

(4)外派培訓人員應將培訓內容視需要整理成冊，向部門或公司有關人員適當傳授。

四、培訓實施步驟

1、每年經濟工作會議后，各部門根據實際需要提出員工培訓計劃，經各部門領導核準后，報人力資源中心。

2、人力資源中心根據公司人力資源開發總體目標和各部門培訓計劃編制培訓大綱，制訂公司年度培訓計劃。

3、各部門臨時追加培訓計劃，須填寫《培訓追加計劃表》，部門領導核準后報人力資源中心審核，經常務執行總裁批準，列入本年度培訓計劃。

五、人力資源中心是公司職業培訓的主管部門，負責制定和組織實施公司培訓活動計劃，并負責處理與社會有關部門在職業培訓方面的.有關事宜。

六、凡公司認為有必要的，員工在接受培訓前均需與公司簽訂培訓合同。

七、經公司批準參加的培訓，培訓費可以報銷，工資待遇不受影響;訂立培訓合同的，按合同條款執行。

八、員工的各類培訓、考試成績，將作為年終考核的一項重要內容記錄在案，并作為員工獎勵、晉升的一個重要條件。

九、培訓檔案

1、培訓實施后必須建立完整的培訓檔案，由參加培訓人和人力資源中心共同建立。

2、培訓檔案應包括以下內容：①培訓計劃;②培訓人員花名冊;③考試、測試卷;④培訓成績單;⑤培訓教師、教材情況;⑥培訓總結;⑦培訓成果報告。

3、培訓檔案由人力資源中心定期轉入公司檔案室。

企業制度創新的內容篇5

一、按照教學實驗的實際需要，有計劃的購置和使用大型儀器設備。

二、嚴格驗收制度：精密儀器設備驗收后，1周內有關人員驗收簽字、辦理入賬入庫手續。

三、嚴格管理制度：對精密儀器設備實行專人管理，定期對設備儀器進行檢查、維護，并做好詳細記錄，總務主任定期檢查。如有損壞丟失，應按操作規程做及時處理，并馬上匯報查明原因，提出近一步處理意見。對于因管理不善造成的人力損壞或丟失，將按照學校有關賠償制度予以賠償。

四、嚴格使用手續：精密儀器設備的使用需要填寫使用記錄單，使用前需詳細閱讀儀器設備的使用說明。未經總務主任簽字批準，任何人不得拆卸儀器設備，更不允許私自借出，否則視情節輕重追究責任，經批準借出的`儀器設備，要辦理必要的手續，按期歸還。

五、實驗室工作人員在調離實驗室時務必將本人所保管的賬物卡向財產保管員交接清楚，辦理必要的交接手續。

六、對于淘汰或因自然損耗而確實不能使用的精密儀器設備要及時辦理報損報廢手續，要報廢的設備需先經總務主任認可后，再填寫《報損損報廢單》報校長審批。

企業制度創新的內容篇6

一、中小民營企業現狀

普遍認為，500人以內的企業屬于中型企業，200-300人以內的企業屬于中小型企業，100人以內的企業屬于小型企業，10人以內屬于微型企業，這類企業的共同特點：管理相對薄弱，實施正規化管理成本高，人員配置不齊全，很難專業化，職業化，因此需要一套簡單、易于理解、便于操作的人力資源運用策略。薪酬政策在中小企業中是人力資源開發管理策略最重要的實施基礎。

中小型企業普遍存在生命周期短暫的問題，在美國每年新成立的小公司約50萬戶，其中3/4在當年就倒閉破產，只有約20%的成功率，日本公司的成功率只有12%。這種狀況，對中小型公司來說，其挑戰是巨大的，自始至終變化是其最重要的特征。創業期，發展成長期，衰退期的變化迅速。

企業運營所擁有的資源包括：資本資源、人力資源、技術設備資源、信息資源和自然資源等。在企業所有可調配的資源中，人力資源的運用是最重要體現，制定企業競爭策略，反映企業文化，實施價值創造，形成商業模式，組成組織架構，執行目標追求。對于中小企業特別是小型企業更難以像大型企業一樣，配置專業專門的人力資源管理部門。因此人力資源管理就是中小企業管理的關鍵點，而薪酬政策和策略理所當然成為中小型企業人力資源管理的核心和首要考慮的問題，從而薪酬策略成為中小企業實施企業管理的重要手段和工具。絕大多數中小企業在成立之初，都普遍缺少相應的專業管理知識和技能。其實，可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時調整。

二、薪酬的三個組成部分

薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經濟收入，其中包括薪資、獎金、津貼、養老金以及其他各種福利收入。換言之，所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入和服務、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬(福利與服務)三個部分。

(一)基本薪酬

它是指一個組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩定性報酬。一般情況下，企業是根據員工所承擔的工作本身的重要性、難度以及對企業的價值來確定員工的基本薪酬的，這就是職位薪資制。此外，企業對于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制。

基本薪酬是一位員工從企業那里獲得的較為穩定的經濟報酬，因此，這一薪酬組成部分對于員工來說是至關重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩定的收入來源，而且是可變薪酬確定的一個主要依據。如前所述，員工基本薪酬的確定依據通常是員工所從事的工作本身或員工所具備的完成工作的技能，基本薪酬的變動主要取決于以下三個方面：一是總體生活費用的變化和通貨膨脹的程度;二是其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化;三是員工本人所擁有的知識、經驗、技能的變化以及由此而導致的員工績效的變化。

此外，企業所處的行業、地區以及企業所在產品市場的競爭程度等等，都會對員工的基本薪酬水平構成影響。在員工基本薪酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長方式是績效加薪的做法。

(二)可變薪酬

可變薪酬是薪酬結構中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬或獎金。可變薪酬的目的是在績效和薪酬之間建立起一種直接的聯系，這種業績既可以是員工個人的業績，也可以是企業中某一業務單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業績。由于績效和薪酬之間建立了這種直接的聯系，因此，可變薪酬對員工具有很強的激勵性，對企業績效目標的實現起著非常積極的作用。它有助于企業強化員工個人、員工群體乃至公司全體員工的優秀績效，從而達到節約成本、提高產量、改善質量以及增加收益等目的。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長期兩種。

短期可變薪酬一般是建立在非常具體的績效目標之上的。長期可變薪酬的目的則在于鼓勵員工努力實現跨年度或多年度的績效目標。

事實上，許多企業的高層管理人員和一些核心的專業技術人員所獲得的企業股權以及與企業長期目標(如投資收益、市場份額、凈資產收益等)的實現掛鉤的紅利等等，都屬于長期可變薪酬的范疇。與短期獎勵相比，長期獎勵能夠將員工的薪酬與企業的長期目標實現緊密聯系在一起，并能對一個企業的組織文化起到一種更強大的支持作用。需要說明的一點是，績效加薪和可變薪酬都與員工相聯系，績效加薪一旦確定，就會增加到基本薪酬之上，第二年的績效加薪會在上一年已經加過薪的基本薪酬的基礎上再加薪，這樣，績效加薪就會產生一種累積作用。可變薪酬卻不存在這種累積作用，可變薪酬往往只適用于員工和企業約定的某一個績效周期，一旦績效周期結束，獎金已經兌現，那么過去的約定就不復存在，雙方必須開始下一輪新的約定，員工也必須重新努力工作才能獲得新的績效獎勵。

因此，由于績效加薪的累積效應，即使在較短的時間內不會對企業的成本開支構成太大的問題，但是在一段較長的時間內卻很有可能給企業帶來較大的成本壓力，尤其是當企業面臨困境的時候，績效加薪有可能對企業的資金流量和運營成本構成威脅。可變薪酬則基本上沒有這方面的問題，由于它是與員工的業績或者企業的整體經營業績聯系在一起的，因而具有較強的靈活性，一般不會對公司的成本構成持續性的影響，因為一旦員工的績效或者是企業的績效下滑，員工可以得到的獎金數量也會隨之下降。

(三)間接薪酬

員工福利與服務之所以被稱為間接薪酬，是因為它與基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利與服務主要不是以員工向企業供給的工作時間為單位來計算的薪酬。間接薪酬一般包括帶薪非工作時間(例如年休假、承擔法院陪審任務而不能工作等)、員工個人及其家庭服務(兒童看護、家庭理財咨詢、工作期間的餐飲服務等)、健康以及醫療保健、人壽保險以及養老金等等。一般情況下，間接薪酬的費用是由資方全部支付的，但有時也要求員工承擔其中的一部分。

作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服務這種薪酬支付方式有其獨特的意義：首先，由于減少了以現金形式支付給員工的薪酬，因此，企業通過這種方式能達到適當避稅的目的;其次，福利和服務為員工將來的退休生活和一些可能發生的不測事件提供了保障(有些間接薪酬被員工看成是“以后的錢”);最后，福利和服務亦是調整員工購買力的一種手段，使得員工能以較低的成本購買自己所需的產品，比如健康保險、人壽保險等等。因此，福利和服務成本在國外許多企業中的上升速度相當快，許多企業采取了自助餐式的福利計劃來幫助員工從福利和服務中獲取更大的價值。

在計劃經濟下企業福利和社會福利混淆，許多人將國有企業的生產率低下部分地歸咎于企業的福利制度，導致許多企業對福利的看法消極多于積極，在現實中的一個重要表現就是許多企業只愿意多發工資，不大愿意去搞福利，陷入了“福利工資貨幣化”的陷阱。事實上，福利的特殊作用是薪酬的其他組成部分所無法取代的，如何吸取國外企業在福利方面的一些好的做法，如增加福利比例和考慮員工職業遠景等方面著手，從而幫助和提升企業在吸引、留住人才方面獲得主動，是企業需要學習、思考和設法解決的一個重要問題。

企業制度創新的內容篇7

【關鍵詞】上市公司,股權激勵,問題,對策

股權激勵是指公司通過發行的股票或其他股權性權益，對公司董事、高級管理人員以及核心技術人員等進行的長期性激勵制度。股權激勵通過經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，參與剩余分享，讓剩余控制權與所有權相匹配，從而有效解決了委托代理問題，降低了代理成本，使經理人目標和股東利益最大化目標趨于一致。

股權激勵在西方發達國家已經得到了廣泛的應用，我國在20世紀90年代引入了股權激勵。2001年以來美國的安然、世通、環球電訊等公司的財務丑聞使得人們對股權激勵的作用產生質疑和爭論，特別是2008年國際金融危機的產生與發展，更暴露了股權激勵內部人控制自定薪酬，股權激勵收益過高且與企業實際業績脫節等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵制度，股權激勵在我國的實施過程中還存在很多弊端與不足，實施效果并不明顯。2007年，中國平安董事長馬明哲領取6616.1萬元的天價年薪，其中底薪只有481.9萬元，約占7%，其余絕大多數是獎金與股權激勵所得，一經媒體報道引發了社會的廣泛關注與質疑，我國高管股權激勵值得思考，有待變革。

上市公司股權激勵制度的現狀與存在的問題

首先，公司治理結構不合理，內部人控制現象比較嚴重。完善的公司治理結構能為股權激勵的實施創造良好的內部環境，但是目前上市公司內部人控制現象比較嚴重。內部人控制主要體現在董事會中，董事主要由公司日常經營活動的執行者或管理者構成，上市公司的真正控制者是公司的實際執行者或經營管理者，而不是公司的股東。內部人通過控制董事會影響甚至操作股東大會，董事會不能代表全體股東的意志，獨立董事和各專門委員會難以發揮其應有的作用。上市公司執行董事參與薪酬委員會決策，薪酬委員會主席由董事長兼任，形成了制定股權激勵計劃的“薪酬委員會”與享受激勵的高管層重疊，內部人控制和股權激勵計劃的制定者與激勵對象沒分離，實質上變成了自己制定激勵標準，自己激勵自己;股權激勵門檻較低，高管普遍享受到股權激勵，股權激勵的決策最終受內部人控制，股權激勵變成一種股權分紅，從而導致股權激勵制度成為內部人謀取非分私利的工具與手段。

其次，股權激勵方案不夠合理，實施效果發生偏差。從目前實施股權激勵的上市公司來看，股權激勵計劃方案缺乏戰略眼光，高管行為短期化，主要表現在：第一，股權激勵計劃的有效期較短，一般為3至5年，過短的股權激勵有效期，容易使上市公司的高管產生追求短期利益的心態，不利于發揮股權激勵的長效激勵功能。第二，行權價格過低，如格力電器的限制性股票激勵政策，在2005年至2007年的三次行權中，每一次股權激勵行權價格都遠低于當日市價，尤其是2007年的第二次股權激勵當日市價是行權價格的12.7倍。第三，行權條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權激勵，如萬科限制性股票激勵，規定將凈利潤增長率達到15%定為股權激勵的考核指標，而在股激勵計劃推出前的前三年，萬科的年凈利潤增長率都在40%以上。這些較低的行權業績指標，不利于公司長期價值創造，促進公司持續增長，不能發揮股權激勵的長效激勵機制，并且有可能成為向管理層輸送利潤之手段，股權激勵具有“股權分紅”的嫌疑。

第三。股權激勵績效考核指標單一，股權激勵效率差。從當前上市公司已實施的股權激勵的業績考核指標看，財務指標多，非財務指標涉及的較少，財務指標一般以凈資產收益率、凈利潤、每股收益為標準，很少考慮市場行情和同行業的發展趨勢。如萬科作為國內房地產上市公司的龍頭，該行業2006——2008年的平均凈資產收益率為11.6%，而萬科將凈資產收益率這一目標值設定為12%，接近行業的平均值，無法體現股權激勵對公司獲利努力的積極影響。財務指標還容易受內部人操縱，導致績效虛假失真。

如伊利股份2007年凈利潤為-11499萬元，但剔除期權成本影響后凈利潤為4.39億元，比上年增長27.46%，符合凈利潤增長17%的績效考核指標。有時候，行業性質、市場行情對績效的因素影響很大，如保險、石油等高壟斷行業，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤就可獲得很高的收入。2009年中國平安董事長馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權獎勵，就是正處于公司股票高漲時期獲得的。股權激勵績效考核指標的不科學，將在一定程度上削弱了股權激勵的效力。

第四，經理人市場不夠健全，難以發揮優勝劣汰的競爭優勢。職業經理是一種稀缺性資源，股權激勵制度的實施，必須促進經理人員的合理流動，發揮市場配置經理人員的作用，解決經理人的選拔、聘任問題。經理人由市場選擇，經理人的價值由市場確定。

然而，目前我國職業經理人市場并不健全，在絕大部分國有上市公司中，很多經理人的任命和業績考核并不是通過市場來甄選，而是由上級主管部門決定，沒有形成以市場供需為基礎的職業經理人市場，市場競爭淘汰機制不能充分發揮，潛在的競爭者對現任經理人員的威脅很小。這種弱競爭性的經理人市場，使很多高管可以“高枕無憂”，不思進取，容易使經理人產生尋租行為和短期行為，缺乏對自身企業管理生涯的長遠預期，降低了職業經理人的積極性，抑制了股權激勵發揮其真正作用，股權激勵機制也難以發揮優勝劣汰的競爭優勢。

完善我國上市公司股權激勵制度對策與建議

首先，完善公司治理結構，健全企業內部監督機制。良好的公司治理結構是上市公司健康發展的制度基礎，也是股權激勵機制發揮作用的必要條件。有效的公司治理結構可以為投資者激勵和監督經營管理者提供體制框架。實施股權激勵必須根治內部人控制問題，優化董事會結構，健全通過股東大會選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨立董事制度，建立健全外部董事的誠信體系和考核機制，真正發揮董事會、監事會的監督約束職能，使董事會真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時了解上市公司實施股權激勵的情況，對高管的業績與支付其薪酬進行評估，監督上市公司高管的行為。最后，加強內部審計監督，完善內部控制，防止管理層利用股權激勵侵占股東利益，推動股權激勵有效實施。

其次，制定科學合理的股權激勵方案，為實現公司的戰略和遠景服務。上市公司的股權激勵計劃應從企業戰略出發，確定股權激勵的目的與目標，將股權激勵計劃與公司的發展相結合，使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致。股權激勵應更多運用長期激勵機制，延長高管的行權時間，減少高管只顧眼前利益，操作業績的短期行為。改革股權激勵的支付方式，根據業績考核結果確定不同的股權行使比例，防止高管在行權獲得股票后坐享其成、不思進取。建立合理的激勵對象行權、退出約束機制，真正起到激勵高層治理人員的作用。

第三，完善業績考核標準，形成科學的考評體系。科學有效的業績考評體系是股權激勵效果得以體現的重要保證。績效考核指標應當全面，財務指標與非財務指標并重。

財務指標既要有反映企業盈利能力、收益質量等指標，如凈利潤增長率、主要業務收入增長率等;還要有反應凈資產收益率、每股收益、經濟增加值等股東回報和公司價值創造的綜合性指標;非財務指標應有如經營、顧客和員工滿意度等，非財務指標的使用可以促進經營者注重提高公司的全面績效。考核指標應能準確反映企業業績與激勵對象付出之間的關系，使考核更加全面、公平與合理。

其次，在制定業績考核指標時，應和同行業其他公司做橫向比較，不能僅簡單地將公司業績與往年縱向比較。最后，公司要強化監督和約束機制，完善包括績效考評、人事、財務、內部審計等在內的相關制度，為股權激勵作用的發揮提供基礎制度保證。

第四，加強職業經理人市場建設，為推進股權激勵創造良好的條件。經理人市場建設就是要建立一個對經理人有效評價和監督的市場。加快職業經理人市場的培養，將競爭機制引入企業經營者的任命，深化企業改革，建立以經營能力為標準，對經理層的選拔、錄用、解聘按照公開公平、競爭擇優原則進行，使有能力的人脫穎而出，促進高素質職業經理隊伍的快速形成和發展，為推進股權激勵創造良好的條件。

企業制度創新的內容篇8

一、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業務。

2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應禮貌接待，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。

5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規定上下班。

2、作息時間規定

1)、夏季作息時間表(5月——9月)

上班時間早8：30

午休12：00——13：30

下班時間晚18：00

2)、冬季作息時間表(10月——3月)

上班時間早9：00

午休12：00——13：30

下班時間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。

7、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。

三、衛生規范

1、員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。

3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區。

4、辦公區域內嚴禁吸煙。

5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

6、要愛護辦公區域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內要按月進行考評。

3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據，要求員工每天要認真、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應在規定的區域內進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極和公司同事交流和學習專業知識和技能。積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、經常總結工作中的得失，并參與部門的業務討論，不斷提高自身的業務水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。()一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告，由公司安排修理。

五、保密規定

1、員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。

3、員工有關業務方面的問題須及時向部門主管或經理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報經部門主管或經理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由行政財務部門專門人員負責定期購買;

2、每月15、30日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由行政財務部門專門負責人提交主管經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經主管經理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由行政財務部門統一配發各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

3、嚴禁使用計算機玩游戲。

4、公司及各部門的業務數據，重要數據由使用者本人做好及時備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

九、網絡管理

1、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業務無關的網站。

2、工作時間內不允許在網絡上從事與工作無關的行為(如：上網聊天)，也決不允許任何與工作無關的信息出現在網絡上。

3、嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容。

4、禁止利用公司網絡下載各種游戲及大型軟件

5、公司網絡結構由網絡工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網絡結構，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。

6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網絡的正常運行。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;

B、泄露公司經營管理秘密的;

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元，于年終考評后一次性發放(以每個月的考勤統計為依據)。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。

十一、經費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】(由主管會計負責提供、審核);主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續。

3、公司員工因公外出辦事，續愛護使用車輛，遵守交通規則，不得酒后或者醉酒駕車。

4、公司薪金發放日定為每月15日。

企業制度創新的內容篇9

為了對生產過程中的安全，工業衛生狀況進行旨在及時發現和消除生產中的隱患和管理的缺陷而進行各種檢查和整改，達到實現安全目標，特制定本制度：

1、安全檢查應堅持預防為主的方針，發動職工揭矛盾查隱患，及時處理事故隱患。

2、對安全生產工作一定要正確認識，認真履行安全職責，把安全工作擺到重要議事日程。

3、對檢查發現的.安全隱患，應及時組織力量進行整改，決不允許拖延推諉，要積極采取有效防范措施，訂出計劃，按時解決。

4、派班指令，交接班薄，周一安全學習隱患整改分析會要常抓不懈，堅持到底。

5、一定要嚴格加強安全生產管理，對新工人、特殊工種工人教育培訓，安全措施計劃落實工作抓到位。對工傷事故一定要認真調查，及時報告和嚴肅處理事故責任人。

6、生產現場、工作場所、生產設備以及相應的安全措施，一定要符合勞動安全衛生要求。

7、現場指揮人員不得違章指揮，操作者不得違章作業，特種作業人員要持證上崗，違者按照情節給予罰款。

8、在總經理領導下，由分管副總經理牽頭，率領安全處、工作人員實行安全、文明生產人檢查。各單位經常組織自查、查思想、查紀律、查隱患、查領導，各職能部門應組織有關人員進行專業檢查和季節性檢查。

企業制度創新的內容篇10

第一條為保證基金管理規范化運作，有效地防范和化解經營風險，促進公司誠信、合法、有效經營，保障客戶及公司資產的安全、完整，維護公司及基金投資人的合法權益，本基金管理人建立了科學、嚴密、高效的內部控制體系。

第二條公司內部控制的總體目標

（1）保證公司經營管理活動的合法合規性；

（2）保證投資者的合法權益不受侵犯；

（3）實現公司穩健、持續發展，維護股東權益；

（4）促進公司全體員工恪守職業操守，正直誠信，廉潔自律，勤勉盡責。

第三條公司內部控制遵循的原則

（1）全面性原則：內部控制必須覆蓋公司的所有部門和崗位，滲透各項業務過程和業務環節，并普遍適用于公司每一位職員；

（2）審慎性原則：內部控制的核心是有效防范各種風險，公司組織體系的構成、內部管理制度的建立都要以防范風險、審慎經營為出發點；

（3）相互制約原則：公司設置的各部門、各崗位權責分明、相互制衡。

（4）獨立性原則：公司根據業務的需要設立相對獨立的機構、部門和崗位；公司內部部門和崗位的設置必須權責分明；

（5）適應性原則。內部控制與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

（6）成本效益原則：公司運用科學化的經營管理方法降低運作成本，提高經濟效益，力爭以合理的控制成本達到最佳的內部控制效果。

第四條內部控制的制度體系

公司制定了合理、完備、有效并易于執行的制度體系。公司制度體系由不同層面的制度構成。按照其效力大小分為三個層面：第一個層面是公司章程；第二個層面是公司基本管理制度；第三個層面是公司各機構、部門根據業務需要制定的各種制度及實施細則等。它們的制訂、修改、實施、廢止應該遵循相應的程序，每一層面的內容不得與其以上層面的內容相違背。公司重視對制度的持續檢驗，結合業務的發展、法規及監管環境的變化以及公司風險控制的要求，不斷檢討和增強公司制度的完備性、有效性。

第五條控制活動

公司對投資、會計、技術系統和人力資源等主要業務制定了嚴格的控制制度。在業務管理制度上，做到了業務操作流程的科學、合理和標準化，并要求完整的記錄、保存和嚴格的檢查、復核；在崗位責任制度上，內部崗位分工合理、職責明確，不相容的職務、崗位分離設置，相互檢查、相互制約。

（1）投資控制制度

①投資決策與執行相分離。投資管理決策職能和投資執行職能嚴格隔離，公司投資決策委員會與項目組成員有不同人員擔任，人員之間保證相互獨立。

②投資授權控制。建立明確的投資決策授權制度，防止越權決策。投資決策委員會負責制定投資原則并審定資產配置比例，并評判各投資項目；項目組在投資決策委員會確定的范圍內，負責項目篩選、項目立項、項目調研和項目分析報告。

③禁止性控制。根據法律法規和公司相關規定，明示股權投資過程中各種禁止性行為。

④多重監控和反饋。投資部負責人對項目組投資行為進行一線監控；風險管理部進行事中的監控；審計部門進行事后的監控。在監控中如發現異常情況將及時反饋并督促調整。

（2）會計控制制度

①嚴格執行國家統一的會計準則制度及相應的操作和控制規程，確保會計業務有章可循。

②做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

③公司真實、全面、及時地記載各項業務，充分發揮會計的核算監督職能，確保信息資料的真實與完整；建立完整的業務臺賬系統，并通過業務臺賬系統和會計核算系統交叉印證，防止出現帳外經營、賬目不清等問題。

④制定了完善的檔案保管和財務交接制度。

⑤公司建立財產日常管理制度和定期清查制度，強化資產登記保管工作，確保公司及客戶資產的安全完整。

（3）人力資源管理制度

公司建立了科學的招聘解聘制度、培訓制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，確保人力資源的有效管理。

（5）審計制度

公司設立了審計部門，負責公司的監察工作。監察制度包括違規行為的調查程序和處理制度，以及對員工行為的監察。

第六條信息溝通

公司建立了業務匯報體系，通過建立有效的信息交流渠道，公司員工及各級管理人員可以充分了解與其職責相關的信息，信息及時送交適當的人員進行處理。

第七條內部監控

公司設立了獨立于各業務部門的風險控制部門，通過定期或不定期檢查，評價公司內部控制制度合理性、完備性和有效性，監督公司各項內部控制制度的執行情況，確保公司各項經營管理活動的有效運行。

第八條本制度與有關法律、行政法規和規范性文件的有關規定不一致的，以有關法律、行政法規和規范性文件的規定為準。

第九條本制度由公司負責解釋及修訂。

第十條本制度自批準發布之日起實施，修改時亦同。