一切與組織活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。下面小編給大家?guī)頃h紀要管理制度范本，希望大家喜歡！

會議紀要管理制度（精選篇1）

為進一步加強學校班子建設，充分發(fā)揚民主，健全學校領導集體決策和分工負責制，明確議事、處理權限，確保各司其職、各負其責，學校領導班子議事規(guī)定，學校領導班子會議制度。逐步形成集體協(xié)調，增強合力，同心同德推進學校素質教育，為創(chuàng)建一流的管理和質量而作努力。

一、議事權限：

1、研究貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實上級下達的各項指標。

2、部署全校重大教育教學活動和階段性中心工作。

3、論討學校、部門、條線的機構設置和人員編制。

4、決定教代會決議和教職工提案答復。

5、決定學校班主任、組長的'任命。

6、決定教職工年度考核和年度獎金發(fā)放。

7、決定推薦各級各類先進。

8、決定學校1萬元以上的設備添置。

9、決定學校基建方案。

10、決定學校發(fā)展規(guī)劃和年度目標，管理制度《學校領導班子議事規(guī)定》

11、討論教職工違紀事件的處理。

12、討論教職工職務評聘工作。

13、審議學校財務預算和決算。

二、原則：

1、會議人員(校長辦公會、行政聯(lián)席會)均應超過半數(shù)。作出決定前，須充分發(fā)揚民主，集中正確意見，按少數(shù)服從多數(shù)原則。如一時難以解決，須周密調查，廣泛聽取意見，下次會議決定，要根據(jù)保密期限，嚴加保密，不得泄密。

2、提交討論，應先由分管領導向主持人匯報，同意后列入議題，匯報時應有情況介紹及實施意見，以提高議事效率。

3、涉及全局和原則性的問題事項應提交集體研究決定，個人不得自行其事。凡集體決定之事，個人必須無條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中有原則出入，需向會議主持人匯報，提交會議后作出新的決定，管理制度《學校領導班子會議制度》。如遇突發(fā)性和緊急狀況需果斷決策的，可由在場或在家領導商定處理。事后在相應會議上通報。

4、有關分管領導各自決定的問題，領導之間應相互尊重，交流通氣， 求得共識，配合支持.

會議紀要管理制度（精選篇2）

一、局長辦公會議：

__局局長辦公會議每月舉行一次。

(一)主要任務：

1、傳達和研究貫徹上級黨委、政府或者上級有關領導、部門的指示和會議精神；

2、正、副局長交流分工范圍內的重要工作進展情況；

3、研究確定__局階段性工作安排；

4、研究確定人事、職工福利等問題；

5、研究確定工程投資、建設承建單位等建設項目事宜以及重大資金安排等；

(二)出席范圍：

局長辦公會議由局長、副局長、辦公室人員和有關處室的部門負責人出席，由局長或副局長主持召開。

(三)工作程序：

1、根據(jù)局長或者副局長確定的議題，辦公室負責擬定會議安排計劃，包括一體、時間、內容和參加人員等，報副局長審定。

2、相關處室提前將需要局長辦公會議研究確定的議題上報辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，并上報副局長審定。

3、辦公室負責落實會務工作，包括會場安排、會議通知、會議記錄；并負責起草會議紀要，會議紀要由副局長簽發(fā)；研究事項工作落實的監(jiān)督由辦公室一并負責。

二、行政辦公會議：

行政辦公會議每月舉行一次。

(一)主要任務：

1、研究__局的內部管理；

2、研究確定相關的建設任務和工作進展、落實情況；

3、相互通報、交流各處室的工作進展情況；

4、研究討論需上報市委市政府以及上級部門的一些重大匯報材料等。

(二)出席范圍：

行政辦公會議由副局長、各處室負責人以及相關工作人員出席，副局長主持會議。

(三)工作程序：

1、根據(jù)副局長的提議，由辦公室準備、通知有關人員參加會議；

2、辦公室根據(jù)副局長的提議，提前通知有關處室負責人，相關負責人要做好匯報的準備；

3、會議的記錄、會議紀要的起草由辦公室負責，并由副局長簽發(fā)。

三、專題會議

專題會議根據(jù)工作的需要不定期舉行。

(一)主要任務：

1、研究處理屬于__局既定工作安排、需要組織實施的業(yè)務事項；

2、研究處理重要活動的協(xié)調實施事項；

3、研究突發(fā)性事件的處理事項；

4、研究處理上級領導重要批示的貫徹落實情況；

5、研究__局工作范圍內的一些重點、確需集體研究的重大情況。

(二)出席范圍：

__局專題會議視該專題內容的緊急度、重大與否來確定出席范圍。一般性的工作研究，由副局長及各處室負責人參加；涉及重大事項、建設的重大任務等由局長、副局長、各處室負責人、涉及街道、村的負責人參加，對一些工程研究類的項目，如有必要還應該請相關的專家出席。

(三)工作程序：

1、根據(jù)副局長確定的議題，由辦公室負責擬定會議安排計劃，包括邀請、通知有關人員。

2、相關處室將確需研究的議題上報辦公室，由辦公室上報副局長審定。

3、遇突發(fā)性重大事件，辦公室應在第一時間通知相關人員。

4、會議通知、會議記錄、會議紀要的起草由辦公室負責。

四、工作例會：

工作例會每星期舉行一次，一般安排在每星期一。

(一)主要任務：

1、傳達和研究上級領導、部門的相關精神；

2、總結上周工作情況，部署本周工作計劃，確定本周的工作重點；

3、通報相關的工作情況。

(二)出席范圍：

全體員工。

(三)工作程序：

1、副局長根據(jù)需要通知辦公室，由辦公室提前通知全體人員到會。

2、各處室負責人應在每星期五寫好本周工作總結和下周工作計劃，做好在會上匯報的準備。

3、如需要舉行學習的，辦公室根據(jù)需要提前通知相關教務人員做好備課。

會議紀要管理制度（精選篇3）

第一條、會議原則

會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。

第二條、適用范圍

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。

第三條、公司班子會議

公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。

會議的主要任務：

（一）學習貫徹落實上級決議、決定和批示；

（二）討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃；

（三）按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理；

（四）研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度；

（五）討論決定各部門請示公司領導的重要事項；

（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。

公司班子會議事規(guī)則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

第四條、公司行政辦公會議

公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。

會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負責人參加。會議的主要任務：

（一）傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神；

（二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；

（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容；重要工作的起始和節(jié)點；領導交辦的重要事項完成情況；代表公司參加重要會議的主要精神（經(jīng)分管領導同意需要傳達的）、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調解決的問題等。

（四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。

公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

第五條、各單位（部門）每周例會

各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調整。

會議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。

會議的主要任務：

（一）學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神；

（二）總結本周工作，部署下周工作；

（三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法；

（四）協(xié)調落實周例會決定的相關事項。

各單位（部門）分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。

會議紀要管理制度（精選篇4）

學校行政工作會議的主要任務是校長根據(jù)學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務，對學校工作提出明確具體的要求，使學校各項工作穩(wěn)步有序的進行。

一、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領導主持召開。

二、學校行政工作會議的出席對象為校級領導、年級管委會負責人、辦公室負責人。

三、學校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。

四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。

五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學校學期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學校周工作安排表。

七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。

九、與會者遵守會議紀律，注意保密 工作。

十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。

會議紀要管理制度（精選篇5）

一、目的：

為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

二、適用范圍：

中層干部會議（包括周例會、月度、季度、年度會議等）

部門內部會議（包括部門例會）

專題會議（公司有關生產、經(jīng)營、質量、安全、設備、技改、等方面的會議）

公司會議（包括公司全體參加）

三、會議紀要的定義：

對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。

四、會議名稱規(guī)定：

內部會議（包含部門例會）：部門加日期，如品管部為品管部_

跨部門會議：會議主題加日期

五、具體管理規(guī)定

1、會議紀要記錄要求：

1）所有會議均需做會議紀要，以方便相關信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實；

2）會議紀要需如實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分項目記錄；

3）會議紀要中包含（但不僅限于）如下內容：會議的主要內容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。（具體格式詳見附件一）

2、會議紀要整理：

1）公司會議、中層干部會議紀要由行政人事部指定專人進行整理；

2）各部門指定專人記錄部門內部會議；

3）其他會議紀要由會議發(fā)起人指定專人進行整理；

3、會議紀要的發(fā)放及工作追蹤：

1）會議紀要整理和印發(fā)應在1個工作日內完成，，根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關人員；

2）會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負責追蹤、落實；

4、抄報、存檔、保管：

1）各類會議資料必須存檔：公司會議紀要由行政人事部存檔；跨部門會議紀要由發(fā)起部門存檔；部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管；

2）所有會議紀要電子版需在1個工作日內抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部；

六、會議紀律和要求：

1、會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續(xù)。

2、不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。

3、會議期間應將移動通訊工具關機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。

4、會議紀要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成，扣相關人員績效考核5分。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。