對制度的敬畏之心，是正常人品質和內涵的體現(xiàn)!敬畏制度方能做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力。下面小編給大家?guī)黻P于油庫管理制度參考，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

油庫管理制度參考篇1

第一條：油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識及有關注意事項，并會正確使用該油庫的安全設施及消防器材。

第二條：油庫主管負責人經常對油庫人員進行業(yè)務培訓，有關安全及消防知識的教育，并進行考試。

第三條：各油庫的建筑及設備必須適合各種油類貯存。

第四條：油庫內嚴禁煙火，庫內外應堅持清潔整齊，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必須暢通，不得有礙消防車經過的障礙物。

第五條：各種油庫必須設有充足合格的消防設備和黃沙，并經常進行檢查。

第六條：油庫照明必須是防爆燈，電線要有保護管，禁止使用明電線或破電線。

第七條：各類油物要分開保管，不得混放一齊，以免領取出現(xiàn)錯誤。

第八條：搬動油桶時不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)生事故。

第九條：倉庫應有良好的通風條件，以堅持室內溫度適宜，如室溫到達32℃應盡量避免搬運發(fā)放。

第十條：開啟油桶時，禁止用鐵器敲打，必須使用銅質或鋁質工具。

第十一條：非油庫工作人員未經允許不得隨意入內，嚴禁穿鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內。

第十二條：處罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，異常嚴重的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時制止的，處100元罰款。

油庫管理制度參考篇2

第一章設備管理

第一條：油庫設備主要包括：油罐、輸油管線、輸油泵、卸油棧橋、各種輸配電設備、自動化儀器儀表、通訊設備、鍋爐、消防設備及裝卸油設備、油料配送運輸設備等。

第二條：油庫設備管理應貫徹“全員、全過程”的原則，實行設備全過程的管理，按照油庫對設備的要求，嚴格合理選購、正確使用和維護、科學檢修、有計劃有重點的對設備進行更新改造。

第三條：建立設備臺帳管理，每一設備獨立設卡、帳，包括設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、制造廠商、出廠日期、投入使用期、資金、折舊年限、使用地點。

第四條：建立設備技術管理檔卡，包括原始依據(jù)、技術標準、產品合格證、使用證明書、設備技術狀態(tài)記錄、檢查定期維護記錄等。

第二章設備的檢查

第五條：油庫設備在使用過程中，由于設備自身運動和外界條件的作用，其技術狀態(tài)必然會發(fā)生變化，為了堅持設備的技術性能及安全運轉，必須堅持對設備的檢查工作。

第六條：對設備應堅持定期檢查、不定期檢查、專項檢查和巡回檢查

第七條：按照《石油庫設備檢修規(guī)程》(QSH039-014-88)的規(guī)定，對油庫設備的檢查周期和檢查資料：

1、油罐的檢查資料及周期

(1)每兩個月對油罐至少進行一次專門外部檢查。

(2)檢查資料：各密封點、焊縫及罐體有無滲漏、油罐基礎及外形有無異常變化。

(3)罐壁、罐頂、進出口閥門、閥體及連接部位是否完好。

(4)立式油罐每3-5年結合清罐進行一次灌內部全面檢查。

2、輸油管線的檢查及周期(包括棧橋集油管線)

(1)每月對管線外表進行一次全面性檢查。

(2)檢查資料：管線連接部位(法蘭、絲扣、焊接等)有無裂縫、滲漏。管線支座及管線本身有無異常震動和變形。

(3)根據(jù)季節(jié)變化對管線進行防凍、凍脹及防洪處理。

3、閥門的檢查資料及周期

(1)閥門每月至少檢查一次。

(2)檢查資料閥門的啟用是否正常，閥桿密封及法蘭墊片靜密封是否滲漏。

(3)平日常開常閉閥門、閥桿等部位的潤滑。

4、各種油泵、真空泵的檢查資料及周期。

(1)每月至少檢查一次。

(2)檢查資料：軸承溫度、吸排壓力、滲漏、潤滑、震動和噪音。

(3)每季檢查軸承盒里的潤滑油有無變質，軸承在圓周方向的間隙，泵殼內部的腐蝕情景，工作壓力情景。

5、裝卸油設備(鐵路、棧橋、鶴管、流量計)

(1)鐵路專用線的維護保養(yǎng)由趙礦鐵路運輸部門遵照有關部門規(guī)定執(zhí)行。

(2)棧橋、欄桿、扶梯、吸油鶴管、基座應牢固，油漆完好無腐蝕。

(3)鶴管的檢查周期每月不少于一次。

(4)流量計每半年校驗、檢修、調整一次，每日檢查運轉是否正常，有無異音及滲漏。

6、變壓器的檢查資料及周期

(1)變壓器每月至少檢查一次。

(2)檢查資料：①變壓器運行的電壓，電流，有無滲漏，油枕內的油色、油溫、油高、油位、有無雜質。

②變壓器運行機制的聲音是否加大。套管是否清潔，有無裂痕及放電痕跡。

③母線、電位、連接點有無異常。

④變壓器的門窗是否完好，房屋有無滲漏雨、通風照明是否適宜，衛(wèi)生環(huán)境是否整潔。

7、配電裝置的檢查資料及周期。

(1)配電裝置不停電的外部檢查每班兩次。

(2)檢查資料：檢視母線及供電設備導電部分運行是否正常，檢視絕緣子、測量儀表和繼電保護的運行狀況。

(3)電氣測量儀表、繼電保護裝置每年檢查一次。

①檢查儀表和繼電保護裝置內部有無銹蝕、游絲是否平整及內部灰塵。

②檢查開關的消弧室，靜動觸頭，接地線及操作機構等。

8、輸配電線路的檢查資料及周期。

(1)架空線及電纜線路每月巡檢一次，每年雷雨季節(jié)前應做一次詳細的檢查及漏電防雷測試，遇有雷雨大風天應加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理修復。檢查資料：架空線電桿是否傾斜、斷裂、腐爛、下陷，橫擔絕緣子是否拉壞、歪斜，樹枝、鳥窩及附近的易燃雜物。

(2)電纜線路每月巡視一次。

檢查資料：埋地電纜有無挖掘，或路標志有無移動，顯露路經附近有無堆積笨重物體或有無腐蝕性排泄物，及時清除以防線路受損腐蝕。

(3)室內線路每半年檢查一次。

檢查資料：有無過載現(xiàn)象，保險絲是否合格，線路有無移動損傷，絕緣是否良好，接地電阻應貼合規(guī)定，線路周圍環(huán)境清潔。

9、防爆電氣設備及電機的檢查資料和周期。

(1)防爆電氣設備及電機每半年檢查一次。

檢查資料：外殼有無裂痕、變形、緊固見是否齊全、緊固，進出線裝置密封是否良好，保護裝置是否完整、正確、可靠。

(2)電機檢查資料：絕緣、潤滑、隔爆是否合格，貼合規(guī)定要求。

10、風機的檢查資料及周期。

(1)風機每月至少檢查一次。

(2)檢查資料：檢查電機輸入功率，吸入、排出壓力、震動、噪音、潤滑、軸承，密封等，轉動部位的運轉情景及腐蝕情景。

11、消防設施及滅火器的檢查資料及周期。

(1)日常檢查和定期檢查

日常檢查：外觀整潔，有無滲漏銹蝕，存放地點、溫度是否適宜，消防管道是否有腐蝕損壞，有無漏水和損壞，各關節(jié)、閥門是否靈活，有無損壞現(xiàn)象。

(2)定期檢查：每逢大型節(jié)假日及換節(jié)時令定期檢查。

檢查資料：消防管線、閥門、滅火器桶的強度試壓，藥品的合格失效、定期更換，各種消防器材的合理配備。

第三章設備的維護、維修管理

第八條：油庫的設備維修有計劃地組織實施，設備維修組織與管理是油庫作業(yè)、技術、財務計劃的主要組成部分。

第九條：油庫的設備維修按時間進度及設備使用情景，可分為年度維修、季度維修、月份維修，制定計劃，詳細安排。

第十條：對設備維修好壞、效果有評定、有考核、有記錄，實施維修情景記錄、故障記錄、維修記錄、潤滑記錄、設備完好記錄，均在設備管理臺帳之中。

第四章設備的腐蝕及防腐措施

第十一條：油庫的設備、金屬油罐、管線等受油品及大氣腐蝕而發(fā)生漏油、漏氣或漏電事故，必須加強設備、油罐、管線的防腐措施。

第十二條：為到達防腐目的，必須選擇適宜的防腐涂料，其性能、特點要貼合油庫的要求。

第十三條：金屬表面防腐目前仍是手工法除銹涂油防腐，涂抹厚度要達要求。油罐的防腐是清除罐底，應嚴格遵守清洗規(guī)程，保證安全。

油庫管理制度參考篇3

油庫安全管理是將油庫作為一個系統(tǒng)，為實現(xiàn)油庫安全而進行的有關決議、計劃、組織、控制等方面的活動。在這項管理活動中，多數(shù)油庫不一樣范圍、不一樣程度、不一樣時期都存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點：

一、缺乏安全管理動力，重效益輕安全

近年來，石油銷售企業(yè)大都出現(xiàn)了強調競爭、強調經營活動的硬性利潤指標，而忽視安全生產隱性效益的趨勢。在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機制，由此造成了許多不良的后果。盡管工作安排也強調安全工作的重要性，但實際上市場占有率、效益成了第一。異常是當安全與效益發(fā)生矛盾時，總是自覺不自覺地堅持效益第一，結果安全為效益讓了步。即使在那些保留了原有安全機構和編制的單位，參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。

二、安全管理隊伍的結構缺陷

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。具體表現(xiàn)為：一是經驗型人才多，專業(yè)型人才少;二是低學歷、初級人才多，高學歷、高級人才少;三是無專業(yè)技術職稱的人才多，有專業(yè)技術職稱的人才少;四是單一型人才多，復合型人才少。有的油庫即使開展了安全知識培訓，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，其結果往往是員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識卻很差，對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。

三、裝備與技術水平低

盡管大多數(shù)油庫經過數(shù)次整改，安全形勢明顯好轉，但由于多數(shù)油庫的組建、投產比較早，工程質量都不一樣程度地存在著諸多隱患;同時規(guī)劃落后、技術陳舊、設備老化、帶故障、超負荷運轉等問題也比較突出;有些設施甚至面臨淘汰。這些問題都不一樣程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經濟效益的提高。

質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系既有個性又有共性。21世紀的管理趨勢是將這三個管理體系同時運用在企業(yè)的日常管理中，以到達經濟效益、社會效益和其他效益的共同實現(xiàn)。三個管理體系的`共同點是對損失的控制和管理。損失控制管理能夠被視為把諸如質量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等管理課題綜合起來，針對所有可能導致?lián)p失的企業(yè)運作的關鍵點施加有效地管理。以下是我個人思考的幾點做法：

1.與時俱進，務實“三基”工作基礎，推進油庫安全制度化建設。

規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情景新問題，油庫應嚴格按照集團公司的要求，建立、健全以安全生產為中心的各項規(guī)章制度，還要根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項安全制度。

2.以人為本，加強安全教育。

培訓，不斷提高職工安全素質。安全教育、培訓是油庫安全管理的基礎性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要。

3.嚴格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產。現(xiàn)

場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。某些油庫還要克服人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜等客觀情景所造成的難題。

4.建立安全事故保險。

建立事故傷害保險機制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個重要部分。我們不僅僅需要失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，還應將現(xiàn)有的保險資料擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業(yè)的安全風險。

總之，要確保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的提高對油庫安全提出了更高、更新的要求，僅有緊繃安全這根“弦”，才能在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產中創(chuàng)效益。以上是我個人對油庫安全管理的一點理解。我在盤山油庫工作的這段時間里，十分熱愛這樣一個大家庭，所以也期望在以后的工作過程中，奉獻自我的一片熱情。