核算主管需要制訂車間年度工作計劃;編制日常生產(chǎn)計劃，負責日常生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、員工培訓等，下面小編給大家?guī)黻P(guān)于核算主管崗位職責，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

核算主管崗位職責（精選篇1）

1、跟蹤安排生產(chǎn)任務，按時保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。

2、指導、培訓、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的經(jīng)驗和能力。

3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。

4、本部門員工面試、培訓、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。

6、能控制好物料的非正常損耗。

7、能主動發(fā)現(xiàn)問題好，能及時解決問題，能做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。

核算主管崗位職責（精選篇2）

負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查

負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理

合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本

負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作

對人員的工作做定期檢查、考核和評比

完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

負責車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

對食品生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

核算主管崗位職責（精選篇3）

a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d) 負責車間的5S管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領(lǐng)導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

核算主管崗位職責（精選篇4）

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng);

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

核算主管崗位職責（精選篇5）

1、對污水處理進行控制，確保污水排放符合排放標準。

2、每天上崗前認真檢查污水處理的有關(guān)設各是否正常。

3、設備操作按照操作規(guī)程執(zhí)行。

4、嚴格遵守操作安全規(guī)程，每天做好二次余氯的測試工作，并做好相應的記錄，遇到余氯不足或超出應及時調(diào)整加氯且里。

5、每天打掃污水處理站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場所的清潔。

核算主管崗位職責（精選篇6）

一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施。

二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、 負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、 負責協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

核算主管崗位職責（精選篇7）

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃指令安排車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實到員工個人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況，有異常及時溝通和調(diào)整;

2.對車間員工進行培訓和監(jiān)督，每日對車間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場5S、勞動紀律五大塊進行評選和公布，對未達標的員工進行培訓和工作指導，對超額完成的員工進行表揚;

3.對生產(chǎn)設備和工裝夾具進行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設備正常運行;

4.通過數(shù)據(jù)收集和分析，對異常進行改善和提升，確保車間人、機、料產(chǎn)值大化。