工程技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任產(chǎn)生凝聚力，責(zé)任提高戰(zhàn)斗力，責(zé)任增強(qiáng)競爭力,是企業(yè)不可或缺的崗位。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于份工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，方便大家學(xué)習(xí),希望對您的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)精選篇1

1、參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;

3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)精選篇2

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

九、積極配合上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)精選篇3

1.對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審圖，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不符規(guī)范的設(shè)計(jì)問題，對設(shè)計(jì)不合理的提出優(yōu)化或改進(jìn)建議;

2.學(xué)習(xí)考察國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù);對工程中的施工工藝進(jìn)行研究，進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、改進(jìn)，達(dá)到提升的要求;

3.對施工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制標(biāo)準(zhǔn)化措施及制度;

4.對施工工藝、技術(shù)要求進(jìn)行交底、培訓(xùn)、監(jiān)督;

5.收集、編制工藝流程及驗(yàn)收流程;

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)精選篇4

1.主持編制施工組織設(shè)計(jì)，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過程的施工方案;

2.組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，檢查各專業(yè)之間的中間交接工作;

3.指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、專項(xiàng)技術(shù)方案施工。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會(huì)審工作;

4.建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制;

5.掌握專職工程師對已完工的分部工程、分項(xiàng)工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實(shí)施竣工驗(yàn)收備案制度;

6.針對工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素;

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制;

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)精選篇5

1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)(包括質(zhì)量控制手冊、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全保證控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各類專項(xiàng)施工方案。

2、組織圖紙審查及意見匯總，參加圖紙會(huì)審，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見。并向各專業(yè)工程師和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。

3、審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更通知單(或設(shè)計(jì)變更圖紙)。

4、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作;組織工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)管理工作，選取檢測和見證檢測單位;組織工程項(xiàng)目施工測量工作;組織工程項(xiàng)目計(jì)量管理工作;組織工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、審核工作;組織工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制方法，建立質(zhì)量管理制度，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程(做好隱檢、預(yù)檢的管理工作，隨時(shí)督促、檢查各專業(yè)工序過程中的質(zhì)量情況，落實(shí)“自檢、互檢、交接檢”制度)。

6、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施工作，確定各專業(yè)樣板標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。

7、組織分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)并管理不合格的識別、處置(糾正)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

9、參與(或組織)物資、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、租賃物資、業(yè)主提供物資、分包物資的進(jìn)場驗(yàn)證。