項目負責人工作職責
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項目負責人工作職責【篇1】
為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經理應積極參加行業和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優秀的。
3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優良，可榮獲優秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金;出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。
7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規，自覺接受建管、質監、安全監督部門的教育管理。
項目負責人工作職責【篇2】
一、職責單位和職責人
職責單位：__財務處。
職責人：承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據
經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法(試行)(黑院政發〔20____〕91號)執行。
三、審批條件和標準
(一)第四條“各類專項資金在學院統一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”
(二)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第六條“學院專項資金主要用于重點學科建設(包括平臺建設)、人才隊伍建設、公共服務體系建設(包括網絡
建設、圖書信息建設)、基礎設施建設。”
(三)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發生的各項費用，包括業務費、設備購置費、修繕費等支出。”
(四)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”
四、所需資料
(一)項目申請書;
(二)項目計劃任務書;
(三)黑河學院預算分配方案;
(四)可行性研究報告。
五、受理
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發布時間確定。承辦人(A角、B角)對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
六、核準與決定
(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報材料后，報分管副處長;分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定;
(二)承辦人(A角、B角)根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。
七、審批時限
自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學院印發的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。
九、監督檢查
按照《黑河學院關于執行規范權力運行制度監督檢查辦法(試行)》執行。
十、職責追究
按照《黑河學院關于違反規范權力運行制度職責追究辦法(試行)》執行。
項目負責人工作職責【篇3】
第一章總則
第一條為貫徹落實《中華人民共和國科學技術普及法》，保證《全民科學素質行動計劃綱要》順利實施，夯實建設創新型城市的社會基礎，切實提高財政資金的使用效益，支持和促進全市科普事業的發展。根據《科學事業單位財務制度》和《江蘇省科學技術普及條例》的有關規定，特制定本辦法。
第二條市級科普專項經費是市財政為加強科普事業宏觀指導和建設，按照省、市委有關文件要求安排的專項經費，由市財政局和市科學技術協會共同管理。
第二章使用范圍
第三條市級科普專項經費主要用于市本級科普項目建設的引導推動和科普業務活動費用，以及科普工作的表彰獎勵。具體使用范圍如下：
(一)青少年科普：主要指圍繞未成年人“學科學、愛科學”的各類科技競賽和科普活動、各類青少年科技場館(室)建設引導、市級科技特色學校建設和科技輔導員業務培訓等。
(二)城鎮勞動人口科普：主要指圍繞街道、社區科普創建引導、科教進社區(軍營、企業、工地)及其它大型城市科普活動;圍繞企業技術進步和職工技能培訓、基層科協與市級學會干部及科技工作者開展的科普教育等活動。
(三)領導干部和公務員科普：主要指圍繞提高領導干部和公務員的科學素質，著力提高其科學決策和科學管理的能力，在機關黨政領導干部和公務員中開展科技素質培訓和科普教育等活動。
(四)農民科普：主要指圍繞社會主義新農村建設和興農富民，向廣大農民普及農業科技知識，推廣先進實用技術，宣傳科學思想，抵制封建迷信。引導和鼓勵建立各類農村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺建設，發揮農村致富帶頭人和農業專家庫的作用，開展各類“科技三下鄉”活動。
(五)科技社團科普：主要指蘇州市科學技術協會所屬市級學會、協會、研究會、高校和科研院所科協、企業科協開展的具有創新特點的各項科普宣傳、科普教育、科普創作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動。
(六)重大科普宣傳活動：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國科協組織的科普宣傳周、全國科普日等專項活動。
(七)科普資源開發與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等;重點扶持資助原創性和選題優秀的科普作品，鼓勵、引導社會力量參與科普作品的創作開發。
(八)科普基礎設施建設和維護：小型科普場館建設的引導資金投入;科普畫廊和科普網站的建設，大型科普設施建設方案的調研活動;科普設施的維護管理。
(九)大眾傳媒的利用：主要指在電臺、電視臺、報刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版;租用戶外大型電子屏幕進行科普宣傳的項目。
(十)圍繞全市科普工作目標，由各區承辦的對全市產生直接影響和有示范作用的活動，以及由各區作為投資主體且具有典型推廣意義的項目，給予一定的補貼。
(十一)優秀活動項目的評比：鼓勵各項科普活動在形式、內容、效果上不斷創新，對在活動中積極創新,成績顯著的單位和個人等給予表彰。
(十二)經市財政局、市科協批準的其它科普項目支出。
第三章項目審定及預算審批
第四條市級科普專項經費實行預、決算制度。
第五條市級科普專項經費的支出預算由市科協根據全市科普發展計劃及省、市當年工作部署，提出初步安排意見，并會同市財政局確定重點科普項目計劃，納入市科協年度部門預算。
第六條市科協根據部門預算提出市級科普專項經費安排計劃報市財政局。市財政局審核后，下達市級年度科普專項經費的補助項目和補助額。
第四章管理與監督
第八條市級科普專項經費項目實行“專項核算，專款專用、提高效益”的管理辦法。
第九條市財政局和市科協負責市級科普專項經費的財務管理。市財政局、市科協將組織力量對市級科普專項經費使用情況進行定期或不定期的抽查并進行監督評估。年終市科協將市級科普專項經費決算及使用情況按績效考核的要求書面報市財政局。
第十條科普項目一經確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調整或變動項目計劃的，由市科協報經市財政局審核后方可調整或變動。
第十一條市級科普項目實行項目經費責任制度，預算確定的項目須簽訂《蘇州市財政撥款項目責任書》后，按責任書規定的金額、用途和進度撥款。需要政府采購的要嚴格按照政府采購有關規定執行。如有發生違反責任書規定的行為，市財政局將停止撥款、收回補助經費，并追究有關人員和單位負責人的責任。
第五章附則
第十二條本辦法由市財政局和市科協負責解釋。
第十三條各市(縣)、區可參照制訂相應的管理辦法，并落實好科普專項經費。
第十四條本辦法自20__年10月1日起實施，原《蘇州市市級科普專項經費管理辦法》停止執行。
項目負責人工作職責【篇4】
第一條項目負責人的確定
1、項目負責人一般由公司相關領導指定，也可由項目組成員自行推選和認定。
2、項目負責人一經確定，無論是否已經簽訂合同，項目負責人應向公司領導遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項目管理通知書》(格式見附表一)，經公司領導審查簽字后送交財務編號記錄備案，作為年終考核資料之一，至此該項目進入公司項目管理程序。
第二條項目負責人的權力
項目負責人有權自主選擇參加項目人員，必要時可以經公司領導協商調配人力。
對項目成員進行考核和評定，作為公司對員工年終考核的重要依據之一。
第三條項目負責人的責任
1、對業主和公司所掌握的核心技術按規定做到保密。
2、應熟悉與本專業相關的法規、規范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的總體方案(初步)設計，解決項目設計中的相關技術問題。參與重要技術問題的決策。
3、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，負責項目任務分配、組織技術討論、監督項目進程及控制報告質量、與業主及相關單位的協調配合，代表公司對工程項目全面負責。將任務分配情況及時報告給公司技術管理部門。
4、項目負責人定期向公司領導匯報工作進展情況。
5、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋。
6、向公司或業主提交成果以及全部技術文檔。
第四條項目負責人的業績作為年終考核依據之一。
第五條本制度自發布之日起施行。
項目負責人工作職責【篇5】
第一條 項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協調工作，從接受項目建設任務開始到前期工作、施工現場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個管理過程的連續性的一種項目管理模式。
第二條 項目負責人由股長或局領導班子成員擔任，經領導班子討論確定后由局長任命。
第三條 項目負責人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設管理股、招標合同股工作人員中按專業需要選配。
第四條 前期工作階段項目負責人應履行以下職責：
一、充分了解項目的任務、目標和項目使用或管理單位的具體要求;
二、組織編制項目總工作計劃;
三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃;
四、參加設計方案討論;
五、參加有關的招標文件或合同草案討論;
六、跟蹤建設用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展并協調各方關系。
第五條 施工階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的`實施方案，根據項目實際提出調整、修改意見;
二、審查監理單位編制的監理規劃，督促檢查監理工作;
三、審查施工進度計劃，并跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發現偏差及時采取措施糾正;
四、代表代建局履行合同規定的職責，協調各方關系，為項目正常施工提供各種外部條件;
五、代表代建局履行合同規定的權利，監督參建各方嚴格履行合同，確保實現工程質量、施工安全、工程進度、造價控制目標;
六、工程現場情況發生變化或其他原因引起合同數量、金額、工期變化需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符;
七、協助處理合同糾紛;
八、核對工程款支付條件，提供必要的依據文件;
九、對合同履行進行風險分析、預測，發現潛在風險時應及時提出控制措施;發現對方喪失商業信譽、喪失履行合同能力時必須及時向招標合同股通報和向相關領導匯報，收集相關證據，提請中止或解除合同;
十、做好信息管理和統計工作，及時全面收集項目建設信息，定時和不定時向有關部門報告，按時提交統計報表。
第六條 驗收和保修階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收(包括預驗收)工作;
二、組織項目移交，包括實物、資產和檔案資料;
三、辦理竣工驗收備案手續;
四、協助工程竣工結算;
五、跟蹤保修工作;
六、收集、整理檔案資料，向有關部門移交檔案;
七、編寫項目建設總結報告。
第七條 項目負責人的各項工作落實情況和涉及設計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向局長報告。
第八條 項目負責人任職期限與項目建設期同期，項目完成后自動解除。