部門經(jīng)理的工作職責(zé)
經(jīng)理需要識別和管理風(fēng)險,并解決團隊內(nèi)的沖突和問題。你需要制定風(fēng)險管理計劃,預(yù)防潛在風(fēng)險,并采取適當?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題。下面是小編幫大家收集整理的部門經(jīng)理工作職責(zé),希望大家喜歡。
部門經(jīng)理的工作職責(zé)(篇1)
1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理,負責(zé)公司安全運營,組織實施董事會決議,并將實施情況向董事會報告;
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規(guī)章;
6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人;
7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;
8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退;
9、在職責(zé)范圍內(nèi),對外代表公司處理業(yè)務(wù);
10、董事會授權(quán)的其他事項,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,按工作分工負責(zé)有關(guān)分管工作。
部門經(jīng)理的工作職責(zé)(篇2)
崗位職責(zé):
1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理進行集團的組織管理與決策,包括集團戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃的制定、集團年度經(jīng)營計劃的制定等;
2、持續(xù)構(gòu)建并完善人力資源六大模塊管理體系,并對下屬產(chǎn)業(yè)的人力工作進行監(jiān)督與指導(dǎo);
3、完善集團組織架構(gòu)及崗位管理機制,合理有效管控人力成本預(yù)算并進行分析;
4、根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要與業(yè)務(wù)經(jīng)營需求,有效地進行人才引進及儲備、建立有效的績效考核機制,提升集團核心競爭力;
5、統(tǒng)籌管理薪酬福利及員工關(guān)系模塊,主導(dǎo)薪酬福利體系優(yōu)化工作及人才盤點;
6、負責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作,指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè);
2、8年以上大型人力資源工作經(jīng)驗,其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗;
3、熟悉人力資源六大業(yè)務(wù)模塊,擅長組織發(fā)展及人力運營,并對其有一定認識;
4、良好的溝通表達能力、較高的職業(yè)化素養(yǎng)、有想法并可執(zhí)行落地;
5、多元化集團公司HRM出身的優(yōu)先、500強企業(yè)工作經(jīng)歷的優(yōu)先,地產(chǎn)集團背景優(yōu)先。
部門經(jīng)理的工作職責(zé)(篇3)
1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示,努力經(jīng)營好物業(yè)公司。
2、負責(zé)物業(yè)管理評審,對招標書、重大的`協(xié)議、合同進行評審,簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同,簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
3、制定公司經(jīng)營管理目標,包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等,規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施,保證各項管理服務(wù)工作質(zhì)量。
4、建立健全公司的組織機構(gòu),使之合理、精簡,富于效率,主持公司側(cè)會,及時解決管理中出現(xiàn)的問題。
5、健全各項財務(wù)管理制度,定期閱讀和分析財務(wù)報表,督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)節(jié)流等工作。
6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。
7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象。
8、以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高公司的凝聚力,使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。
部門經(jīng)理的工作職責(zé)(篇4)
職責(zé)描述:
1.有餐飲管理經(jīng)驗,熟悉飲品優(yōu)先
2.在連鎖,加盟行業(yè)工作,對加盟連鎖品牌具有濃厚的熱情
3.熟悉加盟連鎖品牌管理,具備一定的餐飲加盟洽談能力
4.有加盟連鎖品牌加盟洽談,統(tǒng)籌管理經(jīng)驗
5.熟悉餐飲,飲品行業(yè),有一定的市場敏銳度
6.成熟,穩(wěn)重,有良好的溝通表達能力!
任職要求:
部門經(jīng)理的工作職責(zé)(篇5)
目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責(zé)。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍:公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責(zé)。
1.1職能
①根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。
②負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥負責(zé)公司投資項目選定。
⑦負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
⑨其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責(zé)。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。
③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。
④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。
⑤對公司費用支出不合理負責(zé)。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。
②接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責(zé)。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍:分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對分公司董事會負責(zé)。
1.1職能
(1)根據(jù)分公司董事會決議,組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。
(2)負責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
(3)提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
(4)提出分公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(5)負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
(6)負責(zé)分公司投資項目選定。
(7)負責(zé)審核分公司經(jīng)營費用支出。
(8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
(9)其它事關(guān)分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
(1)有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
(2)有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
(3)有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。
(4)有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
(5)有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。
(6)有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
(1)對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責(zé)。
(2)對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。
(3)對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。
(4)對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。
(5)對分公司費用支出不合理負責(zé)。
1.4工作標準及考核要點
(1)制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會(股東會)要求。
(2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。
(3)制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。
(4)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
(5)對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
(6)是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
(1)依據(jù)分公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。
(2)接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。
(3)總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。
(4)有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
(5)依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。
部門經(jīng)理的工作職責(zé)(篇6)
儲備分公司總經(jīng)理貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司,貝貝熊,貝貝熊孕嬰童
1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念,建立新業(yè)務(wù)管理體系,包括新業(yè)務(wù)制度與流程;
2、制訂直管加盟業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標,制定和分解年度經(jīng)營指標;
3、制訂合作伙伴店業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標,制定和分解年度經(jīng)營指標;
4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務(wù)的業(yè)務(wù)模式與計劃,并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標,制定和分解年度經(jīng)營指標;
5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;
6、完成以上項目的策劃、組織、實施和評估工作。
任職要求:
1、年齡45周歲以下,專科及以上學(xué)歷,有母嬰行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
2、 5年以上中小型連鎖零售、加盟店營運管理經(jīng)驗;
3、具有豐富的零售行業(yè)運營管理經(jīng)驗,熟悉營運流程及標準;
4、具有良好的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力。
該崗位為總部新業(yè)務(wù)發(fā)展高級經(jīng)理崗位