公司行政人員職責
行政崗位是組織中至關重要的職位，行政崗位負責監(jiān)督和執(zhí)行組織內部的紀律和法規(guī)，確保員工遵守組織的規(guī)章制度和行為準則。下面是小編幫大家收集整理的公司行政人員職責，希望大家喜歡。
公司行政人員職責精選篇1
1、負責公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、負責公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓、員工價值觀的引導工作;
3、負責公司員工績效復核、培訓管理;員工關系、員工福利管理工作合法合規(guī);
4、負責公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;
5、負責公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;
6、負責公司IT設備、信息安全管理工作;
7、負責行政事務性(資質印章、檔案、資產、費用、接待)的管理工作;
8、負責對外銜接政府部門的溝通、關系維護、接待來訪工作;
9、負責部門人員績效考核、行為管理、團隊建設、部門安全管理工作。
公司行政人員職責精選篇2
一、負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化。
二、負責不斷建立和完善公司包括人力資源管理、用工、薪酬等在內的各項管理制度，并負責貫徹和落實。
三、制定和實施人事行政部年度工作目標和工作計劃。
四、根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制訂公司的人力資源規(guī)劃和人員編制。
五、依據(jù)公司人力資源需求計劃，組織招聘、面試、聘用、人才選撥、晉升等工作。
六、收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
七、關注公司內各部門員工情況，及時了解員工心理動向，為各部門的人員管理提供有效意見和建議，對不合格的員工進行解聘。
八、配合公司進行員工薪酬方案的制定、修訂和實施，并負責組織薪酬調查。
九、負責建立公司的培訓體系，制定公司年度培訓計劃，并對公司各部門開展的培訓工作進行監(jiān)督和考核。
十、建立公司績效考核制度，做好公司各層級績效考核的組織和實施。
十一、負責公司勞動合同的簽訂、解除等的管理工作。
十二、負責與外部機構聯(lián)系，做好公司員工專業(yè)技術職務資格評審、各類工程師資格考試等工作的組織和實施。
十三、依據(jù)公司各項管理制度，做好相關人事管理工作（如獎懲等）。
十四、負責協(xié)調公司內各部門之間涉及人事行政管理工作的相關事宜。
十五、完成公司領導臨時交辦的其他工作。
公司行政人員職責精選篇3
1.執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2.組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實施經董事會批準的新上項目。
4.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經理助理、各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8.審査批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉政建設，搞好精神文明建設,支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
公司行政人員職責精選篇4
1．負責行政部的全面工作，草擬行政管理制度，提出工作建議，并對本部門人員進行管理教育。
2．負責本公司的物料管理工作，嚴格履行公司有關物料管理工作的程序，工作認真負責，確保公司物料采購工作的順利完成。
3．貫徹執(zhí)行行政總監(jiān)的指示，負責商場設備的全權管轄和調配、工程的組織和實施、人員的選配和管理。
4．負責制訂業(yè)務工作計劃，定期編制設備維修及更新的預算報告并審批需購物資報告。
5．協(xié)助分店人員做好分店行政管理工作。
6．組織和督促有關部門認真做好防火、防災和衛(wèi)生清潔工作。
7．切實抓好員工食堂和宿舍的管理，為員工營造一個舒適的生活環(huán)境。
8．對物業(yè)和固定資產加強管理，及時組織維修。
9．協(xié)助企劃部搞好后勤工作。
10．協(xié)同市場開發(fā)總監(jiān)對外洽談業(yè)務、簽訂合同。
11．及時協(xié)調內部員工和其他業(yè)務單位人員的關系。
12．分析判斷和處理工程維修項目及日常管理方面的疑難問題。
公司行政人員職責精選篇5
1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。
3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發(fā)。定期擬定待培訓名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃。對員工進行職業(yè)技能和職業(yè)品質培訓，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓開發(fā)指導，通過培訓開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標準。
4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業(yè)務競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產的員工進行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產效率。對出勤天數(shù)、工休補貼、風險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細的操作方法。
7、提供后勤保障，關心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調查反饋。
8、加強防損指導，保護公司財產安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務室等監(jiān)控錄像異常的進行分析，處理問題明確劃分責任，獎罰分明。
9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。
10、協(xié)調部門管理。改進部門職能，對部門運轉中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進行協(xié)調，及時化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風貌，通過學習業(yè)務、科學知識、職業(yè)道德加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。