根據(jù)新公司法，有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。所以也不一定有董事會(huì)，但至少需從股東選出一席董事(公司負(fù)責(zé)人)對(duì)外代表公司。下面給大家分享一些關(guān)于公司董事長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限優(yōu)秀范文11篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇1

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃;

2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;

3、組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果;

4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施;

5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;

6、負(fù)責(zé)組織員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效面談工作;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇2

1、在后勤集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持物業(yè)公司的工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)指示、指令，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度，按照學(xué)校下達(dá)的任務(wù)和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項(xiàng)計(jì)劃、工作任務(wù)的落實(shí)、完成。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室，浴池、保證正常服務(wù)和開水供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)水、電、暖的供應(yīng)、管理、維修和維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)鍋爐房安全運(yùn)行、檢查維修、維護(hù)和管理工作。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校草木修剪、草坪護(hù)養(yǎng)等管理工作;負(fù)責(zé)學(xué)校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學(xué)校計(jì)劃實(shí)施綠化、環(huán)境美化工作。

8、負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。

9、按學(xué)校計(jì)劃負(fù)責(zé)組織小型工程和房屋修繕及有關(guān)維修項(xiàng)目的實(shí)施。

10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，做好綜合管理工作。

11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

12、搞好群眾團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

13、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇3

1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷決策提供建議和支持;確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、全權(quán)把控分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供信息支持;

5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇4

1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

2、主導(dǎo)全公司績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績(jī)效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

3、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理思路統(tǒng)一;

5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);

11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇5

1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度;，并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行;

4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化;

5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議;

6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

10、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇6

一、注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新、增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計(jì)劃與修訂工作。

三、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

四、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作。

五、 負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇7

1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

2、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇8

一、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

二、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇9

1、 全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

2、 負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施;

3、 負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo);

4、 協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);

5、 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;

6、 審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定;

7、 審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;

8、 檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展;

9、 參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系;

10、 組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案;

11、 提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇10

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;

4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限篇11

1、 全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策;

2、 召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議;

3、 負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議;

4、 在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施;

5、 全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況;

6、 代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議;