從抽象角度來看，制度可以被視為一種“共識知識的契約形式”，即一種基于共識和約定的社會契約。如何才能寫出優秀的公司的管理制度與獎懲？這里給大家分享公司的管理制度與獎懲供大家參考。

公司的管理制度與獎懲篇1

第一條獎勵：

獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業。獎勵方式：通報表彰、發獎狀和頒發獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。

一、優秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、工作業績等進行評審。總的要求是管理規范有序、服務及時到位，組織紀律嚴明，工作業績突出，團隊協作良好，部門配合協調，無客戶不滿投訴，無重大經濟損失，無嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經理組織評審，除通報表彰，發獎狀外，根據業績情況確定一定數額的現金獎勵。

二、優秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業績突出，業務精進，組織能力強，能很好地帶領一個團隊完成各項工作任務，由公司分管總經理組織評審，被評為優秀管理者的，應給予以獎勵，除通報表彰、發獎狀外，還應給予1000元的獎勵。

三、優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績，執行力度，遵守規章制度，考勤和其他表現良好者，予以獎勵，由公司分管總經理組織評審，除通報表彰，發獎狀外，應給予600元的獎勵。

以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發放獎勵。

四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。

獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。

此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予。

五、特殊貢獻獎：為保衛公司財產、人身安全、忠于職守者；為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻獎。

此獎為隨時出現，隨時授予。

六、全勤獎：員工在一個月內無曠工或消極怠工現象，遲到在2次共10分鐘以內，休假加病事假不超過2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發放，并通報表章，由行政部門負責此項獎勵，1月1次。

第二條懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。

一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：

1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者；

2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者；

4、在上班時間內，對辦理非本職工作不服從者；

5、衛生沒有及時打掃或打掃不干凈者；

6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者；

7、請人代打卡或給別人打卡者；

8、9點鐘前沒有打掃完衛生和吃完早餐者；

9、其它不遵守公司規章制度的行為。

二、有下列行為之一者，罰款50～100元

1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者；

2、因服務態度問題導致客戶投訴者；

3、工作態度惡劣、侮辱他人者；

4、因過失泄漏公司機密者；

5、其它不遵公司規章制度較為嚴重的行為。

三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理：

1、在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者；

2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者；

3、蓄意破壞公司財物者；

4、觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者；

5、故意泄漏公司機密者；

6、因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者；

7、員工與客戶勾結，損公肥私，一經發現，除收繳不正當收入外，另處以罰款；

8、其它嚴重錯誤行為。

四、公司其它制度和規定有處罰項目和金額的，按有關規定和制度執行。

五、員工有下列情況，應賠償公司損失

1、員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償；正常使用損壞的根據具體情況適當賠償；如是設備質量的原因，則不承擔賠償；

2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

第三條懲罰的實施

1、員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；

2、總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，該部門經理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰；

3、違紀罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執行，從下月工資中扣除。

第四條附則

1、本制度的解釋權屬于公司行政部；

2、本制度從20__年1月1日起施行。

公司的管理制度與獎懲篇2

第一章總則

第一條目的

為了加強企業管理，教育員工遵守職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序的良好運行及保障，形成良好的獎懲機制，制定本制度。

第二條原則

(一)公開、公平、公正原則。

(二)有章可依、有章必依、違章必罰的原則。

(三)賞罰有度原則。有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度。

(四)獎懲及時的原則。

(五)教育為主，懲罰為輔的原則。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第四條執行與監督

本制度由人事行政部負責貫徹并監督實施情況。原則上應由員工直接上級負責其所屬員工的獎懲管理，根據制度規定獎罰，報人事部門備案與財務部門執行，特殊情況上報總經理批準。

第二章獎懲分類

(一)行政類：

行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。

行政處罰：通報批評、記過、降級、解除勞動合同。

(二)經濟類：

經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。

(三)總經理特別獎：

總經理特別獎指對員工在專項事件優異所進行的專項獎勵，包括年度優秀員工獎、伯樂獎、金點子獎、特別貢獻獎等。

(四)獎懲累計：

懲罰：3次通報批評為1次記過，3次記過公司與其解除勞動合同。

獎勵：3次通報表揚為1次記功，3次記功公司一性獎勵300元。

凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的

公司的管理制度與獎懲篇3

一、目的：

為了激勵員工的積極性和創造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

二、獎勵方式：

財年總結大會頒發獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業內部網發布。

三、評選時間：

四、評選辦法：

財年結束后，各部門按評選標準向公司經營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

五、獎勵種類：

1.優秀團隊獎

2.優秀員工獎

3.敬業精神獎

4.最佳新人獎

5.優秀管理者獎

六、獎勵涉及對象：

1.參加優秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

2.參加優秀員工和敬業精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

4.違反國家法律法規或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。

5.公司經營委員會成員不參與評選。

6.獎項可空缺。

七、評選標準：

1.優秀團隊評選標準：

1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

2)為團隊目標共同努力，使得部門全年業績突出；

3)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；

4)有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；

5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；

6)以公司發展為重，對公司業績負責；

7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

2.優秀員工評選標準

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；

5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門同事完成目標任務；

6)具有較強的敬業精神，吃苦耐勞，追求完美，經常受到同事或客戶的好評。

3.敬業精神獎評選標準

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

3)具有良好的工作態度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取；

4)具有較強的求知欲，積極主動學習新的知識技能以適應工作的需要，進步速度快；

5)具有較強的集體榮譽感，團結同事，橫向配合好；

6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

4.最佳新人獎評選標準

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

3)以較快的速度學習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；

4)具有較好精神面貌和積極的工作態度，勤奮、好學；

5)具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。

5.優秀管理者評選辦法

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)具有較強的敬業精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。

3)具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業績突出。

4)具有較強的領導力，注重組織業績和團隊目標的實現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

5)具有較強的執行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來實現工作目標。

八、本制度自公布之日起施行。

公司的管理制度與獎懲篇4

獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。

一、獎勵：

獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金

1.優秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優秀管理者，予以獎勵。

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。

2.優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績積累，

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。

3.舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。

獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。

4.特殊貢獻獎：為保衛公司財產、人身安全、忠于職守者；開發新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發一定數量的獎金。

二、懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，(1分為10元)

1、對下列違紀行為一次扣1-4分及相應罰款：

上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者；

隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者；

長時間接打私人電話者；

上班時間未經允許從事娛樂活動者；

庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者；

上班時間穿拖鞋者；

高空作業不帶安全帶或安全帶沒有帶好者；

空調安裝好后沒有搞好衛生及補好墻洞者。

2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應罰款

工作時間干私事，睡覺者；

對非本職工作但有利益于公司的工作不予協助者；

不服從主管領導的合理指令或工作分派者；

對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者；

無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者；

因服務態度問題導致客戶投訴者。

3、對下列行為一次扣10-19分即相應罰款

對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者；

在單位進行任何形式的賭博活動(公司組織的娛樂性質的集體活動除外)；

上班時間酗酒者；

私自接受、索取回扣或禮物者；

工作態度惡劣、侮辱他人者；

因過失泄漏公司機密者；

違反規定私自動用公司辦公設備及車輛者；

知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者。

4、對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理：

在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者；

對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者；

蓄意破壞公司財物者；

觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者；

故意泄漏公司機密者；

因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者；

有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者；

散布對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益之行為者。

5、受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者

6、員工有下列情況，應賠償公司損失

員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償；

員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償；

其它造成公司損失者，視情節予以賠償。

7、懲罰的實施

員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；

部門經理對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查后予以處罰；

總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

8、違紀罰款的繳納：

對于員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規定的時限上繳X部；

罰款必須在罰單下達后5日內繳納，逾期未交將加倍處罰；

對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；

9、員工申訴

認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

公司的管理制度與獎懲篇5

第一條：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批準；

第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第七條：有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者。

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的

第八條：員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衛生罰款30元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；

9、不配合各部門工作的罰款100元；

10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

公司的管理制度與獎懲篇6

1.目的及適用范圍

為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，結合本公司實際情況，特制定本制度。

本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。

2.獎懲審批程序

2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。

2.2獎罰單填寫后，根據公司組織構架規定的上下級關系及公司管理權限規定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由人事部根據相關規定執行。

2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門經理和人事部經理審核，交副總經理批準后，由人事部實施。

2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經人事部經理審核后，報總經理批準，由人事部實施。

2.5凡涉及5S管理或質量管理的相關獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽后報副總經理批準，由人事部實施。

2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。

3.獎勵的原則、種類、標準

3.1獎勵的原則

公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。

3.2獎勵的種類：

3.2.1嘉獎：對于有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。

A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；

B)發現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；

C)所在部門或團隊被評為公司優秀部門或團隊者；

D)對于原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節省成本成效者；

E)有其它突出成績者。

3.2.2記功：對于有下列表現之一的員工，將給予記功。

A)對于營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經采納實施有顯著成效者；

B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；

C)對于原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；

D)有小創造發明、小改小革，經施行有顯著成效者；

E)發生非常事故或災害或發現重大隱患、重大質量問題或重大機械設備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；

F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；

G)一貫忠于職守、兢兢業業、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業績突出、事跡突出者；

I）其他有顯著績效者；

3.2.3記大功：對于有下列表現之一的員工，將給予記大功。

A)發生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；

B)對各項生產設備、工藝有重要發明、創造、技術改進或提出合理化建議，取得重大成效者；

C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，成績卓著者；

D)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者；

E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；

F)維護財經紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產和利益，避免重大損失，事跡突出者；

G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；

3.2.4.晉級：對于有下列表現的公司員工，可晉級。

A)對研究發明或革新生產設備、工藝或提高質量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業素質或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；

B)具備豐富業務或管理經驗，對業務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；

C)在同一年度累計記大功兩次者；

D)按考核制度應予以晉級者；

3.2.5其它獎勵：如質量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據具體的獎勵標準和細

則執行。另外，年度"優秀員工"，在每個工作年度結束前，由人事部按相關規定組織評選。此外公司還可根據需要設勞動競賽或技能比武獎、創造發明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經審批具體公布獎勵辦法。

3.3獎勵的標準：

3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。

3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。

3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經理簽署表彰證書，公告表揚。

3.3.4晉級：根據實際情況晉升1級－2級工資。

3.3.5其它獎勵：根據公司相關獎勵措施實施執行。

4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述

4.1處罰的原則

4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。

4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門處理。

4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。

4.1.4處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由行政人事部在批準后執行。

4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。

4.2處罰的種類和標準

處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。

4.2.1行政扣分

根據《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

4.2.2通報批評

如員工有發生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：

A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；

B)對生產或工作秩序造成一定影響的；

C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失的；

D)違反制度或規范，或不認真負責，造成一定損失的；

E)因不當行為造成一定不良影響的；

4.2.3警告

如員工有發生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。

A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；

B)影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成較大影響的；

C)非故意給公司造成較大損失者；

D)有較嚴重的違背道德、職業素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；

E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；

4.2.4辭退

符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續由人事部辦理。

A)當月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行政扣分累計達X次者；

B)年度累計被通報批評達三次者；

C)年度累計被書面警告達兩次者；

D)直接觸犯“辭退”條款者；

E)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；

F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

G)泄漏公司商業秘密、秘密文件或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟件、客戶資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業秘密的；

H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、外發（通過傳真或郵件）公司文件的；

I)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產或工作秩序；

K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；

M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；

O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

P)未經公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；

Q)未經甲方許可在其他企業或單位兼職（無論是上班時間還是業余時間），或同時為其他單位服務、賺取傭金等報酬的。

R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；

S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者；

T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；

U)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；

V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；

X)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；

Y)利用職務上的便利，自己經營或為他人經營與公司同類業務者；

Z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關系單位采購不合格商品；

AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；

AB)離職時不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業務的行為；

AC)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。

4.2.5附加處罰措施

公司采取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。

4.2.6.其它處罰

如安全責任事故、質量責任事故、5S管理處罰等，根據相關制度執行。

4.3處罰申訴

4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復不滿意，可向審計部申訴，相關部門在收到申訴請求3個工作日內應當給與答復。

5.獎懲辦法

5.1獎勵辦法

5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當月工資一起發放；

5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，并頒給總經理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發放；

5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續后執行。

5.2處罰辦法

5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣分，按照公司績效考核制度來執行。

5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質量事故、安全事故等）由行政人事部按相關規定處理。

6.附則

6.1本制度由行政人事部起草，經公司工會討論通過后公布。

6.2本制度由人事行政部及工會負責共同解釋，非經公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。

6.3本制度自發布之日起執行。