勞務(wù)公司制度匯編
在制定制度之前，需要對組織或團體進行全面的調(diào)查和分析，了解其當(dāng)前的狀況和需求。什么才算好的勞務(wù)公司制度匯編？接下來給大家分享一些勞務(wù)公司制度匯編，供大家參考。
勞務(wù)公司制度匯編篇1
1.0總則
1.1為切實加強我公司勞務(wù)用工的安全管理，預(yù)防各類事故發(fā)生，特制訂本辦法。
1.2本辦法中的勞務(wù)用工，是指本公司為解決臨時性勞力資源緊缺問題，通過與勞務(wù)輸出企業(yè)簽訂勞務(wù)承包合同的方式，利用與我公司五勞動關(guān)系的人員承擔(dān)某項或某些勞務(wù)的行為，但布包括單項發(fā)包的建筑、安裝施工、運輸和維修工程。
1.3對外發(fā)包勞務(wù)時，其承包方必須與發(fā)包方簽訂《勞務(wù)承包合同》，簽訂勞務(wù)承包合同的同時，必須與承包方簽訂《安全協(xié)議》。
2.0職責(zé)
注：錦聯(lián)鋁材有限公司安全管理部門分為：
總公司安全環(huán)保部、電業(yè)公司質(zhì)量安監(jiān)部、鋁業(yè)公司生產(chǎn)部以下統(tǒng)稱為安全部門。
2.1安全部門負責(zé)勞務(wù)人員安全的歸口管理部門。
3.0安全協(xié)議的管理
3.1公司發(fā)包勞務(wù)時，必須首先對承包方的安全資質(zhì)進行認證，安全資質(zhì)認證包括如下內(nèi)容：
3.1.1承包方必須是經(jīng)工商行政部門注冊批準(zhǔn)的，具有相應(yīng)資質(zhì)和實力的法人企業(yè)。
3.1.2承包方雇員的技術(shù)技能和身體狀況，必須符合所從事勞務(wù)工作的基本要求，每年末公司安環(huán)部對承包方資質(zhì)進行復(fù)審，各部門不得與未通過審核的承包方簽訂或續(xù)訂勞務(wù)承包合同。(安全資質(zhì)認證書格式應(yīng)附后)
3.1.3承包方必須有健全的安全管理體系，有完善的內(nèi)部安全管理制度，配備足夠的專(兼)職安全管理人員，并考取有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)證件。
3.2公司與承包方簽訂《勞務(wù)承包合同》，勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確具體的勞務(wù)范圍與工作內(nèi)容，并且必須與承包方簽訂《安全協(xié)議》，并注明“《安全協(xié)議》是《勞務(wù)承包合同》的附件，與《勞務(wù)承包合同》同時生效，并具有同等法律效力”。
3.3《安全協(xié)議》中必須明確如下內(nèi)容：
3.3.1雙方在履行勞務(wù)承包合同過程中，在安全管理和三級教育方面的責(zé)任約定。
3.3.2雙方關(guān)于勞動組織和現(xiàn)場安全監(jiān)察方面的約定。
3.3.3發(fā)包方對承包方特種設(shè)備設(shè)施及人員方面的要求。
3.3.4雙方關(guān)于勞動保護用品的提供、準(zhǔn)備和正確使用方面的約定。
3.3.5雙方根據(jù)具體情況而做的其他有關(guān)安全方面的約定。
3.4簽訂《安全協(xié)議》時，應(yīng)注明可能涉及到的相關(guān)操作規(guī)程及安全文件名。
4.0勞務(wù)外包的安全管理
4.1勞務(wù)外包是指在合同的有效期內(nèi)，承包方在固定場所，通過自己獨立的勞動組織和雇員，對單項或多項固定的勞務(wù)內(nèi)容進行的整體承包。
4.2重點做好以下安全工作：
4.2.1為承包方提供安全的工作環(huán)境，預(yù)防突發(fā)性原因，對承包方的雇員造成直接傷害。
4.2.2認真簽訂和履行勞務(wù)承包合同和安全協(xié)議，為承包方提供全面的操作規(guī)程及安全文件，而且不得要求承包方從事勞務(wù)承包合同規(guī)定項目外的其他作業(yè)。
4.2.3需要進行交叉或協(xié)同作業(yè)時，發(fā)包方與承包方應(yīng)建立安全聯(lián)系制度或固定工作程序，并教育承包方人員嚴格遵守。
4.2.4不得參與承包方的`直接作業(yè)指揮，但如發(fā)生承包方有“三違”現(xiàn)象時應(yīng)及時制止。
4.3當(dāng)承包商不熟悉作業(yè)環(huán)境時，公司以承包返聘的形式，安排骨干力量幫助和指導(dǎo)承包方搞好安全工作。
5.0日常檢查與事故處理
5.1發(fā)包方的安全管理人員，有權(quán)對承包方現(xiàn)場作業(yè)的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或事故隱患，有權(quán)糾正或制止。
5.2如違反公司有關(guān)規(guī)章制度或未達到安全標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包方將依據(jù)《錦聯(lián)鋁材有限公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》及《錦聯(lián)鋁材有限公司安全管理制度匯編》的標(biāo)準(zhǔn)給予考核，罰款在當(dāng)月應(yīng)支付的勞務(wù)費中扣除。
5.3發(fā)生工傷(亡)事故時，承包方必須按國家有關(guān)規(guī)定立即上報，同時應(yīng)通知發(fā)包方安全部門，對于工傷事故，其責(zé)任由雙方依據(jù)所簽《安全協(xié)議》和事故的具體原因共同確定，對于工亡事故，由國家主管部門裁定，事故的善后處理由承包方負責(zé)，事故損失的承擔(dān)，視事故責(zé)任而定。
5.4各單位如發(fā)現(xiàn)承包方雇員對安全方面不適應(yīng)時，承包方應(yīng)予以辭退。
6.0附則
6.1本制度由錦聯(lián)鋁材有限公司安環(huán)部負責(zé)解釋。
6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
勞務(wù)公司制度匯編篇2
1目的：為規(guī)范化管理裝卸班組，調(diào)動搬運工的工作積極性，發(fā)揮其能動性，統(tǒng)一人力費用標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。
2人員編制：依據(jù)工作負荷每天0件成品出庫核算：一般定員6―8人，其中班長1人。成品碼板組、成品裝車組統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理，作業(yè)時服從倉管員的現(xiàn)場指揮。
3搬運工的工作職責(zé)與要求：
3.1負責(zé)產(chǎn)成品的碼板、裝車工作，遵循“先碼板、后裝車、先到先裝”的裝車原則。堅持“倉管員、客戶（司機）不在場不裝。破包、爛包不裝。出庫手續(xù)不全不裝”的原則（特殊情況聽從倉管員調(diào)度）。
3.2聽從倉管員對成品的堆放位置、碼板及碼垛要求的指揮。力求準(zhǔn)確、到位，并堆放整齊。
3.3裝貨前、卸完貨物后主動清掃車箱，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。
3.4工作時間接到裝車任務(wù)后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕到裝車現(xiàn)場。了解成品品種、總件數(shù)和總噸位，確定裝車方式、堆碼面積和高度。
3.5在裝車過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品有質(zhì)量問題時，應(yīng)立即停止裝車工作，并及時通知倉管員。成品裝卸工需做到隨時點數(shù)并復(fù)核品種，做到輕裝輕放，防止損壞包裝箱或弄破箱內(nèi)成品。
3.6當(dāng)班結(jié)束由倉管員開具裝車力資單，裝卸過程中不服從安排的，倉管員應(yīng)拒開。
3.7工作期間，做到安全、文明作業(yè)。工作期間不得喝酒、赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。裝車過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發(fā)生安全事故。不得索取司機財物，與客戶爭吵，不得在倉庫內(nèi)吸煙。
4搬運工班長的工作職責(zé)和權(quán)限：
4.1負責(zé)對當(dāng)班的管理和調(diào)配，按時完成公司下達的裝卸任務(wù)。
4.2主持搬運工工作例會正確傳達上級指示，并組織參加公司或部門的有關(guān)會議。
4.3負責(zé)安排搬運工的班次，檢查和記錄出勤情況。
4.4有對搬運工的管理權(quán)、調(diào)度權(quán)。
4.5有對搬運工的人事調(diào)動權(quán)。
4.6有對搬運工糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)。
4.7有對引進和辭退搬運班工的建議權(quán)。
5作息時間：搬運工應(yīng)遵照公司規(guī)定按時上、下班，執(zhí)行打卡制度，其余時間應(yīng)做到隨叫隨到，并嚴格執(zhí)行當(dāng)天到（發(fā)）貨須當(dāng)天完成：如有特殊情況經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)同意后可移到次日一早裝車。
6薪酬管理：搬運工的薪資分為月計件工資，以月為單位實行保底。
7.1月計件工資及力資費標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1按月度裝貨總量乘以單價計算，其計件工資，由倉管員核定數(shù)據(jù)為依據(jù)。
1、碼垛板加裝車：成品為每噸8.2元。（碼板區(qū)域為倉庫堆放成品移到垛板，裝車區(qū)域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
2、只裝車不碼板：成品為每噸5.2元（裝車區(qū)域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
7.1.2裝卸班長管理津貼為50元/月
7.1.3月計件工資在次月20日時發(fā)放，遇節(jié)假日時順延。
7.2保底工資：搬運班組薪酬收入以季度為單位執(zhí)行保底工資，保底工資為計件工資和計時輔助工資的總和。搬運班組季度平均保底工資總額為1500元/月（若搬運員工一個月內(nèi)請事假超2天（不含2天），則其不享受保底工資）。
8其它：為加強對搬運班組的管理，嚴肅領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行搬運班班長對本裝搬運工負連帶責(zé)任的處罰辦法。
8.1搬運工在工作時間內(nèi)發(fā)生打架事件，按公司制度原則上做開除處理，特殊處理時，罰當(dāng)事人20―200元/人次罰款，并給予紀律和其它處分。班長負管理責(zé)任罰20元。情節(jié)特別嚴重的，提交由公司管理層討論后給予處罰。
8.2在裝、卸車時不服從現(xiàn)場指揮而造成不良后果的，扣除當(dāng)班搬運班組當(dāng)日總力資費的20―50元/次的罰款，并給予搬運班長通報批評。
8.3在裝、卸車時不配合倉管員清數(shù)而造成短少或盤盈的情形，該搬運班組承擔(dān)損失額的20%的賠償，情節(jié)特別嚴重的，由總經(jīng)理辦公會議討論后給予處罰。
8.4無特殊情況或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，工作時間內(nèi)接到裝、卸車任務(wù)指令后未能及時趕到裝卸現(xiàn)場的，處罰裝搬運組當(dāng)日總力資費的20―100元/次，罰搬運班班長20元，并依據(jù)情節(jié)輕重給予紀律處分。
8.5搬運工拒不服從公司臨時工作調(diào)配，處罰當(dāng)事人20―50元/次，并給予通報批評。罰搬運班班長20元。
8.6裝、卸貨結(jié)束后不清掃工作現(xiàn)場或在規(guī)定時間內(nèi)不清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域罰款當(dāng)班搬運班組50―100元/次。罰搬運班班長20元，并通報批評該班組。
9本辦法從二○__年十一月一日起執(zhí)行，由生產(chǎn)運營中心負責(zé)解釋。
勞務(wù)公司制度匯編篇3
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。
二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應(yīng)明確各級責(zé)任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進“考察關(guān)”。嚴格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。
2.嚴把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標(biāo)“組織機構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
4.做到勞務(wù)分包進場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進場，分包班組工人名單不上報不準(zhǔn)進場，分包工人不教育不準(zhǔn)進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上，進一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當(dāng)日施工進度完成情況，不進行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進行經(jīng)濟處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長參與，進行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負責(zé)監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴格進行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責(zé)任工程師進行承包責(zé)任制，每人“承包”一個施工段，負責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應(yīng)。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責(zé)農(nóng)民工的接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認相關(guān)事實，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。
6.勞務(wù)退場管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進的質(zhì)量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
勞務(wù)公司制度匯編篇4
我公司的宗旨是：發(fā)展勞務(wù)派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔(dān)社會責(zé)任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動和就業(yè)服務(wù)，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他組織的合法權(quán)益，保障勞動力市場和勞務(wù)派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
第一章勞動管理
第一條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。
第二條、聘用人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。
第三條、專業(yè)技術(shù)人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務(wù)人員。兼職人員除工作時間較靈活外，應(yīng)視同全職員工管理。
第四條、我公司員工享有《勞動法》規(guī)定的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的義務(wù)。
第五條、我公司對聘用人員進行年度考核。考核合格者在聘用期滿后可以續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。
第六條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：
（一）因故意或過失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；
（二）有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟損失的，
（三）因違法亂紀或者不履行員工義務(wù)受司法機關(guān)或我公司處分或懲戒的；
（四）不服從管理，無正當(dāng)理由不履行職責(zé)或者不能勝任本職工作，又不服從公司安排的其他崗位的；
（五）違法犯罪被迫究法律責(zé)任或者被采取強制措施的；
（六）有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。
第七條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經(jīng)濟效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務(wù)水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等情況可以適當(dāng)發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。
第八條、我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。
第九條、我公司人員依法應(yīng)當(dāng)交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公積金等的，由我公司依法代扣代繳。
第十條、為確保安全生產(chǎn)和提高員工素質(zhì)，我公司定期對員工進行應(yīng)有的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。并另行制定較詳細的安全管理規(guī)定。
第二章勞務(wù)派遣管理
第十一條、我公司進行勞務(wù)派遣，應(yīng)與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。
第十二條、我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣員工簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議。用人單位應(yīng)按照有關(guān)政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣員工在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資、福利、社會、保險等待遇。
第十三條、對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務(wù)承包、聘用委托，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務(wù)費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標(biāo)準(zhǔn)收費。
第十四條、用人單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費、工資總額2%的工傷保險和服務(wù)費用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關(guān)社會保險費。雙方均不得拖欠員工工資。
第十五條、我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關(guān)系的解除、終止或者接續(xù)變更。
第十六條、我公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助用人單位加強安全生產(chǎn)管理和對派遣員工的安全生產(chǎn)教育。用人單位應(yīng)為員工提供與工種相應(yīng)的勞動保護措施，并負責(zé)現(xiàn)場的安全管理。
第十七條、用人單位使用派遣員工的，應(yīng)在勞動條件、強度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關(guān)身份證件。
第十八條、需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓(xùn)的，用人單位應(yīng)當(dāng)事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓(xùn)期限、培訓(xùn)期待遇和培訓(xùn)費用分擔(dān)辦法。
第十九條、我公司員工在勞務(wù)派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應(yīng)在第一時間組織救助，并將實際情況通知我公司，依照相關(guān)法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事宜。
第三章附則
第二十條、本制度至公司核準(zhǔn)登記之日起生效。
勞務(wù)公司制度匯編篇5
第一條加強團隊安全生產(chǎn)管理
保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條堅持科學(xué)管理
有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。
第三條明確團隊安全工作的組織
（一）團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。
（二）團隊?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。
（三）團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。
第四條安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓(xùn)計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責(zé)人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。
5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應(yīng)第一時間報責(zé)任人進行相關(guān)處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關(guān)閉。
2、科學(xué)使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。
第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標(biāo)管理。
維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。
第八條安全檢查內(nèi)容。
明確檢查的周期，每次由安全第一責(zé)任人負責(zé)組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責(zé)整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。
第九條處罰和獎勵
（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
（二）對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。