制度可以隨著時間的推移而不斷演變和改進，以適應社會不斷變化的需求和發(fā)展。如何撰寫優(yōu)秀的建筑公司制度？這里分享一些建筑公司制度寫作案例，供大家參考。

建筑公司制度篇1

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的.安全教育，及新工人入廠前的第-級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

建筑公司制度篇2

內部控制的作用指內部控制的固有功能在實際工作中對企業(yè)的生產經營活動及外部社會經濟活動所產生的影響和效果。在社會化大生產中，內部控制作為企業(yè)生產經營活動的自我調節(jié)和自我制約的內在機制，處于企業(yè)中樞神經系統(tǒng)的重要位置。企業(yè)規(guī)模越大、其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全、實施與否，是單位經營成敗的關鍵。因此，正確的認識內部控制的作用，對于加強企業(yè)經營管理，維護財產安全，提高經濟效益，具有十分重要的現(xiàn)實意義。具體講，企業(yè)內部控制主要有以下幾方面的&39;作用：

1、保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內部的貫徹實施。貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和法規(guī)，是企業(yè)進行合法經營的先決條件。健全完善的內部控制，可以對企業(yè)內部的任何部門、任何流轉環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。

2、保證會計信息的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業(yè)的生產經營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。

3、有效的防范企業(yè)經營風險。在企業(yè)的生產經營活動中，企業(yè)要達到生存發(fā)展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風險的有效評估，不斷的加強對企業(yè)經營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風險消滅在萌芽之中，是企業(yè)風險防范的一種最佳方法。

4、維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效的監(jiān)督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財產物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

5、促進企業(yè)的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務等各部門的制度規(guī)劃及有關報告，把企業(yè)的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而是各部門密切配合，充分發(fā)揮整

上海市虹口區(qū)中山北一路121號(花園路171號)A3幢【財務內部控制包括什么】

體的作用，以順利達到企業(yè)的經營目標。同時，由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業(yè)經營效率的提高。綜上所述，在當前我國企業(yè)普遍轉換經營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，加強和完善企業(yè)內部控制，充分發(fā)揮企業(yè)內部控制的作用，對增強企業(yè)對市場經濟的適應能力和生存能力就特別重要。

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建筑公司制度篇3

建筑公司規(guī)章制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第―級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留（取）工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態(tài)，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【10】《11》

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據(jù)。

四、經常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的&39;思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11]

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹

建筑公司制度篇4

很多的建筑工程公司,為規(guī)范公司的管理,使各項工作都能夠順利開展,提高經濟效果等,都會制定詳細的各項管理制度,以下整理的詳細的建筑工程公司管理制度,可供參考。

管理大綱

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據(jù)國家有關法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱.

一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定.

二,公司倡導樹立&39;一盤棋&39;思想,禁止任何部門,個人做有損公司利益,形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.

三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.

四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新,作風硬,業(yè)務強,技術精的員工隊伍.

五,公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議.

六,公司實行&39;崗薪制&39;的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤,考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰,獎勵.

七,公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力.

八,員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究.

員工守則

一,遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè).

二,維護公司聲譽,保護公司利益.

三,服從領導,關心下屬,團結互助.

四,愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費.

五,不斷學習,提高水平,精通業(yè)務.

六,積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新.

財務管理制度

總則

為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律,法規(guī)及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度.

一,財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹&39;勤儉辦企業(yè)&39;的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累.

財務機構與會計人員

二,公司設財務部,財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作.

三,出納員不得兼管,會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作.

四,財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動.記帳,算帳,報帳必須做到手續(xù)完備,內容真實,數(shù)字準確,帳目清楚,日清月結,近期報帳.

五,財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事.對于違反財經紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經理報告.

六,財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調動.財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作.移交交接包括移交人經管的會計憑證,報表,帳目,款項,公章,實物及未了事項等.移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交.

會計核算原則及科目

七,公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權條例》,《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則,會計憑證和帳簿,內部審計和財產清查,成本清查等事項的規(guī)定.

八,記帳方法采用借貸記帳法.記帳原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣.

九,一切會計憑證,帳簿,報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載.記載,書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫.

建筑公司制度篇5

1、保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。

2、實行防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。

3、堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。

4、加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。

5、對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現(xiàn)火災隱患不及時消除和通知的有關單位、班組和個人給予處罰。

6、消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。

7、成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。

8、任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。

9、任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。

10、進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。

11、在宿舍區(qū)內，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。

12、不準帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。

13、在施工現(xiàn)場生產作業(yè)區(qū)域內禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。

建筑公司制度篇6

1、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實安全責任。要按照《機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項有效的規(guī)章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。

2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現(xiàn)場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現(xiàn)場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進行明火作業(yè)。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。

3、合理布置現(xiàn)場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現(xiàn)場的平面布局進行合理規(guī)劃，設置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū)，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。

4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現(xiàn)場重點防火部位，(電氣焊工作點、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數(shù)量的臨時手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發(fā)生火災時能及時就近取水滅火"。

5、加強宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內不要放置可燃物，無人時要關閉電源，使用電褥子時，首先要購買合格產品，防止使用時漏電，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。

6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力。

建筑公司制度篇7

為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執(zhí)行。

2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術要求后,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:20__《質量管理體系》;is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單,并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

2.13協(xié)助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。

2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。

2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的`回執(zhí)工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準,相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統(tǒng)一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后,應先分專業(yè),由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。

6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負責設置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。

8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。

8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。

8.11原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b__l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。

9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

10.3隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

11.竣工工程技術資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位,進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4所有技術內業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

11.5技術人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。

11.6技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。

11.7竣工核驗時,應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

建筑公司制度篇8

一、20__建筑安全生產管理制度

1、安全生產責任制度

安全生產責任制度是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。安全生產責任制度是指將各種不同的安全責任落實到負責有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上的一種制度。這一制度是安全第一，預防為主方針的具體體現(xiàn)，是建筑安全生產的基本制度。安全責任制的主要內容包括：一是從事建筑活動主體的負責人的責任制。比如，施工單位的法定代表人要對本企業(yè)的安全負主要的安全責任。二是從事建筑活動主體的職能機構或職能處室負責人及其工作人員的安全生產責任制。比如，施工單位根據(jù)需要設置的安全處室或者專職安全人員要對安全負責。三是崗位人員的安全生產責任制。崗位人員必須對安全負責。從事特種作業(yè)的安全人員必須進行培訓，經過考試合格后方能上崗作業(yè)。

2、群防群治制度

群防群治制度是職工群眾進行預防和治理安全的一種制度。這一制度也是“安全第一、預防為主”的具體體現(xiàn)，同時也是群眾路線在安全工作中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)進行民主管理的重要內容。這一制度要求建筑企業(yè)職工在施工中應當遵守有關生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章作業(yè)；對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

3、安全生產教育培訓制度

安全生產教育培訓制度是對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能的制度。安全生產，人人有責。只有通過對廣大職工進行安全教育、培訓，才能使廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，才能使廣大職工掌握更多更有效的安全生產的科學技術知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產和規(guī)章制度。分析許多建筑安全事故，一個重要的原因就是有關人員安全意識不強，安全技能不夠，這些都是沒有搞好安全教育培訓工作的后果。

4、安全生產檢查制度

安全生產檢查制度是上級管理部門或企業(yè)自身對安全生產狀況進行定期或不定期檢查的制度。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，從而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前，做到防患于未然，是“預防為主”的具體體現(xiàn)。通過檢查，還可總結出好的經驗加以推廣，為進一步搞好安全工作打下基礎。安全檢查制度是安全生產的保障。

5、傷亡事故處理報告制度

施工中發(fā)生事故時，建筑企業(yè)應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告的制度。事故處理必須遵循一定的&39;程序，做到三不放過（事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。

6、安全責任追究制度

法律責任中，規(guī)定建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，由于沒有履行職責造成人員傷亡和事故損失的，視情節(jié)給予相應處理；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質等級或吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

二、安全生產五要素是什么

安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入等。

1、安全文化

安全文化即安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組（ＩＮＳＡＧ）于1986年針對切爾諾貝利事故，1991年出版的（ＩＮＳＡＧ－4）報告即給出了安全文化的定義是安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態(tài)度的總和。

2、安全法制

安全法制即指一個不受威脅、沒有危險、危害、損失，并且按照法律化、制度化的方式管理國家事務，并且嚴格依法辦事，一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。

3、安全責任

安全責任就是要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控。對于完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵。對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰。對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

4、安全科技

安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產全過程。

5、安全投入

安全投入是安全活動的一切人力和物力及財力的總和。人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等，均視為安全投入。

三、安全生產管理機構職責有哪些

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實上級有關安全的指示，在礦長領導下負責本礦的安全生產工作。

2、負責對職工進行安全思想教育、安全知識教育，組織特種作業(yè)人員培訓，對新工人上崗前的安全教育與培訓、特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查和考核。

3、組織制定、修訂本礦安全生產管理制度，編制安全技術措施，提出安全技術措施方案，檢查執(zhí)行情況。

4、《作業(yè)規(guī)程》的安全技術措施審查和審批。

5、按有關規(guī)定負責或參與新建、擴建及大修項目的設計審查和竣工驗收、采區(qū)設計和投產驗收，以及新設備、新工藝安全設施的審查。

6、監(jiān)督檢查企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況。

7、經常進行現(xiàn)場安全檢查，及時排除事故隱患，解決安全問題，糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。

8、掌握本單位的安全形勢，分析安全方面存在的問題，提出解決措施。(9)、負責事故的統(tǒng)計上報工作，建立和管理事故檔案。

10、組織本礦安全工作的考核和評比，開展安全活動競賽，交流、推廣安全生產經驗，推廣先進技術和管理方法。

11、定期召開安全生產會議，指導安排安全生產工作。

建筑公司制度篇9

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部務必對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，務必追究教育或交底人的職責。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，透過學習到達熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有資料、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作狀況，根據(jù)本周工作狀況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、資料及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，務必進行三級安全教育，，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部務必于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部務必重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經考核合格后方可上崗。

8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業(yè)。

建筑公司制度篇10

建筑安全生產管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產的重要組成部分，通過實行企業(yè)安全生產檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標進行生產建設，同時也通過實行安全生產檢查制度去落實國家安全生產方針和有關政策、法規(guī)。

企業(yè)安全生產檢查是指建設單位對建筑生產過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑安全生產管理的關鍵。

一、檢查內容

建立并落實安全生產檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產，勞動保護管理工作的一項重要內容，它包括建筑企業(yè)本身對生產中的安全生產、勞動保護工作進行經常性的檢查，也包括根據(jù)設備和季節(jié)特點進行的專項檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查的目的和檢查的重點，而不同的安全檢查有不同的目的和重點。安全生產檢查制度是指導和消除事故隱患，交流經驗，促進安全生產的有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設部發(fā)布的強制性行業(yè)標準JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，對工程施工中的各項安全管理制度、防護設施、機械設備、安全教育培訓、勞保用品進行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為進行糾正。

二、檢查方式

1.公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級管理人員、安全員、技術員及項目負責人對公司范圍內的各項在施工程進行聯(lián)合檢查。

2.項目部經常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。

3.公司施工部日常安全檢查：公司施工部不定期對公司范圍內所有在施工程進行檢查，并協(xié)助項目部安全員對工程項目中的隱患及不安全因素進行處理。

4.專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的`安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關專業(yè)技術人員進行配合。

5.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結合公司聯(lián)合檢查、項目部經常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。

6.自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。

三、檢查項目

施工部是公司安全檢查機構的主要監(jiān)督部門，負責所有在施工程項目的安全指導工作，公司各項目部的專職安全員是項目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的安全生產管理工作負責。

1.施工部檢查項目

對于工程建設初始階段就應開始安全審查工作，施工組織設計或施工方案中安全技術措施、勞保用品的配置、安全保障設施的投入均在檢查范圍之內。在工程施工過程中對勞務分包方的資質手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。

施工部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內頁來進行，但是由于施工現(xiàn)場情況復雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內頁中相關項目結合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。

施工部在日常的檢查活動當中主要對施工現(xiàn)場的安全防護設施、臨時用電、消防設施、場容衛(wèi)生、機械設備、具有實效性的安全技術交底進行檢查。根據(jù)檢查結果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日后的日常檢查中進行復查。

季節(jié)性和專項工程等特殊情況的檢查按照施工組織設計或施工方案中對應內容進行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產事故等按照預先編制的應急預案組織實施，以上項目必須在編制施工組織設計或施工方案時同時編制。

2.項目部專職安全員檢查項目

項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負責監(jiān)督指導施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止，把工程項目建設過程中的安全資料如實反映到安全內頁中。

專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應對施工作業(yè)人員的錯誤思想進行糾正，讓他們有意識、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進行糾正。定期組織安全生產教育會議，是對施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺時及時進行更新。

四、檢查整改

1.在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司施工部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。

2.項目部專職安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應當及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應當立即制止。

3.公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目部負責人或該項目部專職安全員并提出整改意見，配合該項目部落實。

4.對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題專業(yè)性很強，應由技術負責人、專業(yè)技術人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進行整改。

5.受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應根據(jù)預先制定的季節(jié)施工方案進行整改。

6.各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。

7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應由項目部進行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應采取可靠的防護措施。

五、整改分類

1.需立即整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應立即整改，由施工部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負責人以及相關技術人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復查，復查合格后方可復工。

2.限期整改的問題。凡是危險隱患比較嚴重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應限期整改。整改及復工要求同上。

3.口頭提出整改的問題。對于嚴重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在施工部或項目部專職安全員匯報檢查問題時逐項落實給責任人，限期整改。

建筑公司制度篇11

(一)、做好基礎工作夯實管理基礎

一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。

二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。制定全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力。

(二)、加強施工作業(yè)過程控制和監(jiān)督管理

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

(三)、現(xiàn)場中的關鍵環(huán)節(jié)

建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復查，制定相應整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權責令停工整頓。

①基坑支護中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開挖、周邊建筑設施和基坑支護的變形檢測、作業(yè)環(huán)境等內容;

②檢查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎、架體與建筑結構、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術交底與驗收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;

③現(xiàn)澆構件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面;

④對“三寶”(安全帽、安全帶、安全網)、“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)、“五邊”(基坑邊、陽臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進行檢查;

⑤檢查施工用電：

a、外電安全距離與防護措施;

b、工作接地與接地保護系統(tǒng);

c、配電箱與開關箱的兩級保護的做法、參數(shù)、標記、門鎖;

d、現(xiàn)場照明的電壓、回路、做法和接地保護;

e、配電線路的電纜芯數(shù)、電線質量、穿越過道的保護、架設與固定;

f、電氣裝置的參數(shù)與設備是否相匹配;

g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規(guī)章制度)等內容;

⑥對物料提升機械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的.停靠、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)、架體穩(wěn)定(纜風繩和建筑結構、連接)鋼絲索、卸料平臺門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網、保護繩等)、傳動系統(tǒng)(地錨、卷揚鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)、聯(lián)絡信號、操作規(guī)章、避雷防護等內容;

⑦對外用電梯檢查人機資質、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)、荷載(配重與限控)、裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡信號、避雷、驗收與操作制度等;

⑧對塔吊的安全檢查內容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷揚機與上人爬梯的保險裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語)、電氣安全(卷線器、機與架的間距、防護、接地接零、基(軌)質量(有設計文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;

⑨對施工機具中的木工(平刨、圓盤鋸)機械、手持電動工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車等檢查人機資證、安裝穩(wěn)定、電氣可靠(線路開關、接地接零等)、環(huán)境(棚、屋等)符合要求，操作有規(guī)程、防護與標志齊全等內容。

(四)安全管理工作的組織保證

1.深入開展安全生產責任制的檢查考核和落實工作，制定了安全生產責任制目標公司和項目、班組、職工逐級完成了《安全生產責任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。

2、完成職工全員安全管理知識和安全技術知識教育培訓，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學習培訓和考試工作。

3、堅持隱患查改和治理活動，組織兩輪低老壞問題查改活動，對查出的問題及時整改，并記入考核，并進行安全大檢查。

4、積極配合各種施工動火動火等危險項目的條件和安全措施確認工作，保證了現(xiàn)場安全管理秩序，完成項目施工;完成的技措改造(施工;完成__措改造施工;完成__改造施工任務;正確現(xiàn)場施工用火;完成隱患整改;完成拆除施工用火管理工作。

5、加強隱患治理工作，對已查明的隱患分類整改，并建立好《隱患治理臺帳》。

6、針對不同季節(jié)的安全生產特點搞好針對性安全活動。

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，首先從制度上批準通過了《崗位安全環(huán)境職責》，工種的《各工種安全操作規(guī)程》，環(huán)境管理標準和安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。

(五)、安全管理工作上需要強化的幾項工作

1.在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：

3.進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境。

建筑公司制度篇12

1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次。