在制定制度時，必須強調公正和公平原則，以確保制度的執行不會受到個人主觀因素的影響。怎樣寫工程監理相關規章制度？這里提供工程監理相關規章制度分享，供大家參考。

工程監理相關規章制度篇1

7月27日下午，工程建設管理中心組織召開工程建設監理業務管理制度宣貫會，會議由副經理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關業務人員參加了本次會議。

按照會議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業務負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設監理業務管理規定》進行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規定的內容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內容的理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設管理中心相關人員針對工程項目設計、立項及合同、工程檔案及施工現場安全管理等方面，并結合近期工作開展情況與分公司相關業務人員進行了交流探討和答疑，同時也對業務推進過程中出現的問題做了強調和要求。

副經理董新寧在會議上就近期工程建設管理工作做了總結，并提出要求，一是強調要認真學習各項規章制度，工程建設管理工作要體現出專業、水準和水平，必須以規章制度為指導，規范各項業務操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實履行各自職責，加強施工現場自查、檢查力度，對基礎設施較差、問題隱患較多的項目要督促整改進程，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實事求是的態度面對工程建設管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。

工程監理相關規章制度篇2

一、安全質量事故報告

工程安全質量事故發生后，監理工程師應立即向施工單位下發工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當地交通主管部門和質量監督機構。

二、安全質量事故劃分

安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。

三、安全質量事故處理

發生工程安全質量質量事故時，總監辦應及時采取如下措施進行處理：

1、責令施工單位立即采取措施保護事故現場，同時向建設指揮部和相關單位報告；

2、責令施工單位盡快組織進行事故調查，及時報送工程安全質量事故報告單及調查報告；

3、參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；

4、對工程安全質量事故的`整個處理過程進行監督，對處理結果進行檢查驗收；

5、向建設指揮部及時提交由總監理工程師簽署的安全質量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。

6、工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規定》辦理。

7、監理人員應本著認真負責的態度，加強對施工現場的質量和安全監控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。

工程監理相關規章制度篇3

一、監理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在合同規定的`期限內及時審批，審查主要內容：

1、工期、質量、安全、環保、進度、投資控制目標是否與合同一致；

2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規定；

3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效；

4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；

5、質量標準是否滿足合同要求；

6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料；

7、施工單位內部簽認手續是否完備。

二、監理工程師負責監督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。

三、《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。

四、對規模大、技術復雜或屬于新技術、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，報送監理單位審查批準后實施。必要時，與建設單位協商組織有關專家會審。

工程監理相關規章制度篇4

一、總監理工程師應按規定審查分包單位的資質，報建設單位備案。

二、專業監理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監理工程師審查（審批）。

三、審查主要內容：

1、分包單位的.營業執照、資質等級證書；

2、安全生產許可證及安全生產管理制度；

3、分包單位的業績；

4、分包工程的內容和范圍；

5、分包單位的主要管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

四、對審查發現資質不符合要求的分包單位，監理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。

工程監理相關規章制度篇5

為監理工作的各項目標的實現,有必要建立一系列的監理工作制度,用制度的有效運行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

一、委派公司駐現場項目監理部制度

公司與建設單位簽訂監理合同后,即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書,由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內,書面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。

二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度

1、監理規劃

依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求,在監理合同簽訂1個月內,由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監簽字報公司總工程師審核、簽字。

監理規劃審批后,報送建設單位。受發文進行登記。

2、監理實施細則

北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術復雜、專業性強的工程項目,項目監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監理工程師審核簽批,并報送建設單位。

監理實施細則的內容應結合公司特點、設計文件和專業技術要求,對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。

四、監理月報制度

工程開工后,項目監理部于當月25日開始編制監理月報,收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計,要求內容齊全、準確并符合公司要求。

監理月報由總監理工程師組織人員編寫,編寫后又總監理工程師簽字,于下月5日前報公司和業主,并在收發文上簽字。

五、監理例會制度

監理例會由總監理工程師或總監代表主持,在無特殊情況下每周一次。

監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執行、協調管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執行單位和執行人及時限要求。

會議結束由項目監理部編寫會議紀要。

會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經總監理工程師審核簽字后發送各有關方面,并做好發文記錄。

會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題,總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。

項目監理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。

會議紀要應由與會各方代表簽字,發至與會有關單位,并應有簽收手續。

七、項目監理部內部會議制度

項目監理部內部定期召開會議,會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的總監會的主要精神進行傳達,會議由總監理工程師或總監代表主持。

八、監理人員巡視及旁站制度

(1)項目監理部結合本工程各專業的特點及圖紙文件,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理,并編制旁站監理方案,報建設單位和承包單位。

(2)專業監理工程師根據工程的.施工進度,進行旁站監理,旁站監理后,填寫旁站監理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況,數據要具體真實。

(3)項目監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。

監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場巡視,每天的巡視情況記錄在監理日志中。

(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監理日志填寫制度

公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發現的質量問題及處理等。

每個項目監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日志的記錄工作,根據各項目情況,監理日志可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部文件要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字。總監理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行ISO質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監理日志的記錄情況。

十、監理資料管理制度

監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作。總監理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質量認證體系的內審中,對每個項目監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組,檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。

項目監理部工作結束后,(項目竣工驗收后),項目監理部應由總監理工程師寫出工作總結,對項目監理部的工作進行總的評價。

十二、監理人員培訓制度

鑒于監理工作的特性,為了提高監理人員的工作能力和業務能力,適應監理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓,獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監理公司工作過的工程技術人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。

十三、項目監理工作中的其他制度

1、工程洽商與設計變更審核制度

凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理審核同意,未經監理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。

2、對分包單位資質的審查制度

工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經監理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現場施工,否則監理有權拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設計和技術方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,并報監理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織監理工程師共同審核,然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時,則嚴禁施工。

4、原材料、構配件質量的認可控制

監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制

隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。總監理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出,施工單位填寫報驗單,經總監理工程師審核。

商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。

砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外,還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓,其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

①用于承重結構的砼試塊;②用于承重墻體的砂漿試塊;③用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦重要鋼結構用鋼材和焊接材料;⑧高強螺栓(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗⑩民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15其他施工合同中約定的項目;

8、工程質量問題或事故的處理制度

發生工程質量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業主及監理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。

9、暫停施工和復工的管理制度

當工程施工發生下列情況之一時,總監理工程師簽發《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1)建設單位要求且工程需要暫停施工;

2)由于出現工程質量問題,必須進行停工處理。

3)由于出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4)承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監理部管理。

5)發生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部,由總監在48h內簽發審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續施工。

10、施工計劃管理審批制度

為確保總工期,施工單位應及時編寫月計劃,并報業主與監理工程師審批。于每月25日報送業主和監理工程師,以利于檢查督促落實。監理工程師根據施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預驗收制度

為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定,工作過程中都應嚴格遵照執行,在此不作詳細描述。

十五監理人員守則

1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應保持良好衛生環境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應保持良好工作環境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;

5)工作時間內盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業、團結協作、互相幫助、積極工作;

8)尊重、維護業主的合法權益,遇事主動與業主溝通,不出現越權和頂牛現象;

9)搞好與施工單位關系。互相尊重、平等待人、以理服人、協調解決問題,不損害施工單位的合法利益;

10)謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協調、以事實為依據正確行使職責。

工程監理相關規章制度篇6

一、工程開工報告的審批

1、監理工程師應在開工前審查施工單位上報的合同標段開工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。

2、專業監理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設計（方案）》并提出意見；同時，現場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監理工程師審批。

二、工程開工應具備條件

1、設計交樁、設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；

2、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成；

3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監理審核批準；

4、質保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；

5、征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的`各類手續辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；

6、實施性《施工組織設計（方案）》已獲批

工程監理相關規章制度篇7

一、參加、監督施工單位技術交底

1、監理工程師應參加施工技術交底會議，監督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：

1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的`所有工作；

2）是否詳細闡述了控制質量的依據、規定和標準要求；

3）是否規定了施工工期或用時；

4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；

5）是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。

6）是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。

2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態。

3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業人員的技術交底工作。

二、監理部內部技術交底

1、總監應組織監理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。

2、技術交底主要內容：

1）設計要求

2）應用的技術標準和質量驗收標準、規程等3）施工措施

4）監理檢查、驗收應該注意的問題等

3、技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件并存檔。