在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)代公司的規(guī)章制度范本，歡迎大家分享。

現(xiàn)代公司的規(guī)章制度精選篇1

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。

第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容

第三條 預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

第四條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)全面預(yù)算的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

第五條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式予以充分反映。

第六條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。

第三章 預(yù)算組織分工

第七條 企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，各企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或指定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。

第八條 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

第九條 財(cái)務(wù)預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)組織編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行和日常流程控制；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況考核等。

第十條 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

第十一條 企業(yè)是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，在公司董事會(huì)或公司經(jīng)營層的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)董事會(huì)的檢查、考核。其企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

公司對(duì)公司所屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案必須上報(bào)公司總部審核批準(zhǔn)。

第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

第十二條 預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要在企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)制定的編制方針指引下進(jìn)行。

第十三條 企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則和要求：

（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；

（二）堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；

（三）堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。

第十四條 企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。

第十五條 業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（或營業(yè)活動(dòng)）的預(yù)算，一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況并參照公司具體要求編制。

第十六條 資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。

第十七條 籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借人的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。

企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。股票發(fā)行費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排。

第十八條 財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑進(jìn)行編制。

第十九條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制。同時(shí)在編制時(shí)，為確保預(yù)算的可執(zhí)行性，可設(shè)立一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出。

第二十條編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等編制程序進(jìn)行編制，并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策。

第二十條 財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后，于當(dāng)年11月底前將財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審查、匯總、平衡后批復(fù)各企業(yè)執(zhí)行。

第二十一條 預(yù)算的編制日程：年度預(yù)算的編制，自預(yù)算年度上一年的10月1日開始至11月25日全部編制完成，并在次年1月底前分解落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預(yù)算管理要求編排預(yù)算，并制訂詳細(xì)的編制日程和要求，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利編制。

第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析

第二十二條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，并將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等方法。

第二十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十四條 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對(duì)于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。

第二十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。一般情況下，沒有預(yù)算的，要堅(jiān)決控制其發(fā)生。對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)行不可突破法，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，且預(yù)算項(xiàng)目之間原則上不得挪用。

第二十六條 在日常控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。各預(yù)算管理職能部門都要相應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理簿，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。

第二十七條 在管理過程中，對(duì)納入預(yù)算范圍的項(xiàng)目由預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算管理職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，并逐步借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理。預(yù)算外的支出由企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)直接控制。

第二十八條 企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。

預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；

（二）對(duì)差異額進(jìn)行的分析；

（三）產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。

第二十九條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)乃至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整

第三十條 下達(dá)執(zhí)行的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。

第三十一條 提出預(yù)算修正的前提。當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化，影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補(bǔ)，只有在無法彌補(bǔ)的情況下，才能提出財(cái)務(wù)預(yù)算修正申請(qǐng)。

第三十二條 確需調(diào)整的財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行部門逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào)告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審報(bào)公司總部確認(rèn)后方可下達(dá)執(zhí)行。

第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算的專評(píng)與激勵(lì)

第三十三條 預(yù)算年度終了，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核。

第三十四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)具有兩層含義：一是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入。

第三十五條 預(yù)算考評(píng)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過程。要結(jié)合企本業(yè)濟(jì)經(jīng)責(zé)任制考評(píng)求要，制定考評(píng)細(xì)則。考評(píng)應(yīng)遵循以下原則：

（一）目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績；

（二）激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考評(píng)必須與激勵(lì)制度相配合；

（三）時(shí)效原則：預(yù)算考評(píng)是動(dòng)態(tài)考評(píng)，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行；

（四）例外原則：對(duì)一些影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考評(píng)時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理；

（五）分級(jí)考評(píng)原則：企業(yè)預(yù)算考評(píng)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行。

第三十六條 為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵(lì)政策，設(shè)立經(jīng)營者獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三十七條 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)，糾正議批準(zhǔn)，重大的調(diào)整應(yīng)提交企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，并財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)或者抽樣審計(jì)，在特殊情況下，也可組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)。

審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)形成審計(jì)報(bào)告，直接提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)乃至董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)，作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)考評(píng)的一項(xiàng)重要參考。

第八章 附則

第三十八條 本制度自年月日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

第三十九條 企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

第四十條 本制度未盡事宜，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

第四十一條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。

現(xiàn)代公司的規(guī)章制度精選篇2

隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也在我國逐步確立，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)管理，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是主要途徑，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一種有效措施，所以我國企業(yè)必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要前提，但是，目前我國的企業(yè)內(nèi)部控制存在著各種各樣的問題，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，就其中的問題進(jìn)行探討，以便找出完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法和措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述

現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度，它具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的基本特征。主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系、有限財(cái)產(chǎn)權(quán)制度、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1.產(chǎn)權(quán)清晰

所謂產(chǎn)權(quán)清晰是指要明確的指導(dǎo)企業(yè)的資產(chǎn)的分布與結(jié)構(gòu)，以及各部分的價(jià)值，首先要搞清楚的是哪些資產(chǎn)是自己的，哪些不是。比如說企業(yè)的廠房、機(jī)器設(shè)備等。其次要搞清楚每一部分的價(jià)值及企業(yè)可以有的處置權(quán)限，比若說你的場(chǎng)地，股票是否自己可以買賣。再次，企業(yè)的債務(wù)也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，雖然是負(fù)資產(chǎn)，這個(gè)要從企業(yè)的總資產(chǎn)中減去，以得到企業(yè)的凈資產(chǎn)。

2.權(quán)責(zé)分明

所謂權(quán)責(zé)分明就是合理劃分企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，以及每一個(gè)參與者的地位和作用。

3.政企分開

政企分開是指國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，讓政府負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理職能，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營職能。以防止政府濫用權(quán)力。

4.管理科學(xué)

管理科學(xué)是企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)置合理，對(duì)企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等的各個(gè)管理層面的管理都比較科學(xué)。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行約束，激勵(lì)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

從以上特征可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，企業(yè)明確自己的物資邊界，清晰的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部人員公平合理的獲取公司收益，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部組織及個(gè)人之間要形成有效地激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)要嚴(yán)格控制。

二、內(nèi)部控制制度概述

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了自身財(cái)產(chǎn)安全，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)過程和合理的組織設(shè)置約束機(jī)制的一種規(guī)章制度。這個(gè)規(guī)整制度的實(shí)行能夠有效地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營控制的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.有助于企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而制定的，所以說要將其滲透于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。

2.保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全

保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)安全就是指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，并能防止企業(yè)資產(chǎn)的丟失。其中包括實(shí)體資產(chǎn)，現(xiàn)金，銀行存款，以及其他一些金融資產(chǎn)。

3.保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合法

管理者需通過財(cái)務(wù)信息來監(jiān)督和管理企業(yè)，如果信息不正確，不合法，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成災(zāi)難性的影響。因此企業(yè)要防止出現(xiàn)舞弊和錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)信息的可靠合法。

（二）內(nèi)部控制的主要影響因素

企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有以下三部分組成：控制環(huán)境；控制程序；會(huì)計(jì)系統(tǒng)。控制環(huán)境主要是指管理者的思想作風(fēng)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；采取的監(jiān)管監(jiān)控方法；人力資源的安排等。控制程序主要是指各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)需要得到批準(zhǔn)；員工的職責(zé)分工；員工賬單和憑證的正確使用，會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施，流程控制，復(fù)核等。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度建立和完善不重視

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正確、有效、合法，也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)運(yùn)行效率。但由于受成本效益分析，內(nèi)部因素環(huán)境的變化，以及其執(zhí)行力度較難達(dá)到的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難給予充分的重視，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度很難得到完善。

（二）內(nèi)部審計(jì)存在問題

審計(jì)人員多以監(jiān)督者自居，對(duì)企業(yè)中的各種事情指手畫腳，甚至通過審計(jì)工作對(duì)同事進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，完全不能搞清自己的位置和職責(zé)，只知所謂的監(jiān)督，卻不知他的服務(wù)功能。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以防止內(nèi)部舞弊和排查審計(jì)不清為工作目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決各種經(jīng)濟(jì)問題，而不是僅僅為了應(yīng)付檢查，否則審計(jì)部門就形同虛設(shè)。

（三）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清

企業(yè)內(nèi)部組織不能有效的履行自己的責(zé)任，成為擺設(shè)，或者各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致一些問題成為無人管的問題，或者成為爭(zhēng)著管的問題，總之，這些問題誰都可以管，誰都可以不管，管理好了互相爭(zhēng)獎(jiǎng)賞，管理壞了，互相推卸責(zé)任，踢皮球。造成一些無意義的互相內(nèi)耗，提高了企業(yè)的運(yùn)營成本，給企業(yè)造成了一定的損失。另外，由于各部門之間使用的信息平臺(tái)不一樣，導(dǎo)致一些信息無法正確清晰的傳達(dá)，缺乏有效地溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際之間脫節(jié)。內(nèi)部控制變得沒有力度。

（四）缺少對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

由于一些企業(yè)的管理者的素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的決策帶有很大的主觀性和隨意性，使企業(yè)運(yùn)營面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的所有者又不具備經(jīng)營好企業(yè)的方法與手段，所以必須找到有經(jīng)營能力的人來做企業(yè)經(jīng)營。解決這種情況，政企分開就顯得尤為必要了。

（五）缺少內(nèi)部獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)中的人是企業(yè)的第一資源，是價(jià)值的來源，必須加強(qiáng)人的管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大部分是直接從企業(yè)基層技術(shù)人員中選拔出來的，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)也普遍不高。又由于國有企業(yè)內(nèi)部一般采用任命制，導(dǎo)致企業(yè)一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。

四、完善內(nèi)部控制制度的方法措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，改變思想作風(fēng)

任何事情沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視都很難辦成，內(nèi)部控制制度的完善也一樣，設(shè)計(jì)一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要調(diào)動(dòng)很多資源，一般員工即使能做好了內(nèi)部控制的規(guī)章制度，不執(zhí)行也不是等于沒有嗎，財(cái)政部內(nèi)控專家朱海林就曾說過，內(nèi)控的 責(zé)任主體就是董事會(huì)。所以只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變我們的思想作風(fēng)，集體重視內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度就有了思想保障。

（二）企業(yè)人力資源的招聘培訓(xùn)任用管理關(guān)

任何好的規(guī)章制度都是有人去執(zhí)行，若沒有合格合理的人，規(guī)章制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以應(yīng)加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，同時(shí)也要改變用人政策，確保能留得住優(yōu)秀人才，自然這也少不了對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行改革。堅(jiān)持以人為本的用人方針。

（三）合理設(shè)置公司的機(jī)構(gòu)組織規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度必須建立在一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)之上，才能很好的運(yùn)行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾說：“所必不可少的公正和無偏見的判斷這一點(diǎn)是通過在組織內(nèi)的地位和客觀性而達(dá)到的”機(jī)構(gòu)組織的合理設(shè)置必須保證組織的權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)管錢、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理可以作弊的部門互相牽制。同時(shí)內(nèi)部控制制度是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)置的，所以必須貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中，貫穿于企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與，甚至包括企業(yè)上下游的客戶。

（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審查力度

企業(yè)的內(nèi)部控制一般分為管理控制和會(huì)計(jì)控制，二者不是彼此排斥的關(guān)系，有時(shí)可以同時(shí)實(shí)施，其中會(huì)計(jì)控制主要是跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行控制。控制理論創(chuàng)始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞愿意為掌舵術(shù)，包含了調(diào)節(jié)、操縱、管理、指揮、監(jiān)督等多方面的涵義。控制，乃駕馭、支配之意。也就是說，控制是使人類的一切活動(dòng)處于掌握、支配之中，不超出一定的范圍和界限。要想通過會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督審查必須要做好以下兩個(gè)方面：第一，通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)組織的控制實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的正確、有效、安全，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)憑證的符合規(guī)定，完整正確。第二，通過會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。只有二者同時(shí)達(dá)到，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。同時(shí)也要讓國家的監(jiān)督審計(jì)機(jī)關(guān)參與到企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)來，防治管理人員集體舞弊。

現(xiàn)代公司的規(guī)章制度精選篇3

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革正向建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)邁進(jìn)，具體動(dòng)作方法是以深化企業(yè)改革為重點(diǎn)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。為了適應(yīng)這一偉大的經(jīng)濟(jì)變革，同時(shí)達(dá)到新時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改革，方能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。

一、提高認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)定位

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和加人WT0,把企業(yè)全面推向了市場(chǎng)，使企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，迫使企業(yè)立足市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)必須進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，并不斷提髙科學(xué)管理水平。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以利潤動(dòng)機(jī)為參與競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在動(dòng)力，追求效益最大化為最終目標(biāo)有別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵逐步擴(kuò)大，內(nèi)容也日趨復(fù)雜。但不管如何復(fù)雜，在管理中的諸環(huán)節(jié),如預(yù)測(cè)、決策、抑制、考核等，只要有會(huì)計(jì)核算及其提供的信息資料，什么問題都會(huì)迎刃而解。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的投資者、經(jīng)營者,想隨時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)做出決策，也只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。由此可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中所占有的重要地位。

二、更新觀念改革核算方法

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，都是由國家以《會(huì)計(jì)法》統(tǒng)一規(guī)定的。會(huì)計(jì)人員在具體操作中遇到問題，査規(guī)章制度即可，碰到困難時(shí)，找業(yè)務(wù)主管部門解決。現(xiàn)在，為了和國際貫例接軌，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)，國家利用《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》來規(guī)范會(huì)計(jì)核算概念及原則的含義;規(guī)范明確財(cái)政、財(cái)務(wù)政策及實(shí)用企業(yè)等,而每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，在遵守《準(zhǔn)則》和《通則》的前提下，還需按各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策、本企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加以應(yīng)用，才能完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)。這就使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作拓寬了視野，增加了豐富新鮮的內(nèi)容，同時(shí)增加了會(huì)計(jì)核算的難度,對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有改革核算方法，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

三、改革會(huì)計(jì)分析方法

會(huì)計(jì)分析是指會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和管理機(jī)制的要求，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生作用的各類因素，進(jìn)行分析并作了評(píng)價(jià)的活動(dòng)過程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍不斷擴(kuò)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是對(duì)新發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，據(jù)以核算和反映,實(shí)際上只是對(duì)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的記錄和反映，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原會(huì)計(jì)的范圍，這是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)必須參與整個(gè)企業(yè)決策，即參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)更新，設(shè)備改造，生產(chǎn)經(jīng)營，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面工作的原故。由于企業(yè)決策的科學(xué)性、企業(yè)效益的髙低以及損失程度等取決于決策者的主觀判斷與對(duì)客觀條件及其變化的適應(yīng)程度，使企業(yè)決策具有很大的缺陷，而修正和避免這些缺陷，唯一只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)分析企業(yè)各部門提供的數(shù)據(jù)，加工產(chǎn)生各種有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策、實(shí)施監(jiān)控、綜合檢查評(píng)價(jià)企業(yè)工作提供主要依據(jù)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須改革分析方法。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的改革

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，與一般企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督相比，主要有兩個(gè)顯著變化。一是監(jiān)督內(nèi)容的變化。按會(huì)計(jì)法的規(guī)定，一般企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象主要是對(duì)原始憑證和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性的監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，還應(yīng)增加以資本的保值和增值為中心的資金管理制度，以降低成本、費(fèi)用為中心的成本管理制度。二是監(jiān)督責(zé)任的變化。一般企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督主要是維護(hù)國家的法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性，會(huì)計(jì)人員在實(shí)施監(jiān)督時(shí)，必須保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性。如有違反，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，還應(yīng)增加這樣的目標(biāo)，即根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)反映的有關(guān)企業(yè)制度的實(shí)施情況，提出改進(jìn)意見，以便改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。會(huì)計(jì)人員還要起到經(jīng)營者的參謀作用。

五、會(huì)計(jì)服務(wù)功能的改革

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場(chǎng)變化越來越快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所有者、經(jīng)營決策者及其他有關(guān)方面的群眾對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性要求越來越高。會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)的處理必須準(zhǔn)時(shí)完成，以使會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)運(yùn)用。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握豐富的專業(yè)理論知識(shí)，具體結(jié)合實(shí)際，使自己的工作能有效地為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)的價(jià)值。

六、不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，必須具備良好的政策和業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有具備了較髙的政治素質(zhì)，才能忠于職守，秉公辦事，正確執(zhí)法，清政廉潔，遵紀(jì)守法，自覺地同各種違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的不法行為作斗爭(zhēng)，保證國家和人民財(cái)產(chǎn)的安全。只有具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，真正為企業(yè)擔(dān)負(fù)起當(dāng)家理財(cái)?shù)闹厝危嬲鸬狡髽I(yè)決策者的參謀助手作用。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象、方法、范圍等都與一般會(huì)計(jì)具有很多不同點(diǎn)，為了做到會(huì)計(jì)工作得心應(yīng)手，會(huì)計(jì)人員必須努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、各種財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而在業(yè)務(wù)素質(zhì)中，智能素質(zhì)又是第一位的。要提高智能素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員必須在具體業(yè)務(wù)中不斷實(shí)踐，反復(fù)演練，不斷提高自身的思考能力、觀察能力、記憶能力，從而達(dá)到駕馭現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。

七、強(qiáng)化科學(xué)管理

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，要真正搞活企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理。科學(xué)管理是以一整套科學(xué)的制度來具體實(shí)施的，這套制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度借助現(xiàn)代先進(jìn)的各種計(jì)算手段，占據(jù)著極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源的合理配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無不以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要轉(zhuǎn)制，也要實(shí)行科學(xué)管理，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，才能真正有效地建立起來并充分發(fā)揮作用。

現(xiàn)代公司的規(guī)章制度精選篇4

第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

（七）完成公司交給的其他工作。

第三條 公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒有專職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。

第四條 公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。

財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；

（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

（四）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

（四）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第五條 出納的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

現(xiàn)代公司的規(guī)章制度精選篇5

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。機(jī)電管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機(jī)電應(yīng)從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。煤礦機(jī)電實(shí)行精細(xì)化管理后，對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過實(shí)施精細(xì)化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響；企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，人的行為是受動(dòng)機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)；要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與；要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、剖析企業(yè)存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的.設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺(tái)賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理

煤礦企業(yè)在確立建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)致力將精細(xì)化管理落實(shí)到位。首先，對(duì)煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，要推行微機(jī)管理，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對(duì)照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷售、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理效率。最后，建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

我國煤礦建礦歷史短，基礎(chǔ)比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應(yīng)從各個(gè)方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠和高效。