在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的單位員工福利的管理制度，歡迎大家分享。

單位員工福利的管理制度【篇1】

第一章 總 則

第一條 本制度的設立遵循效率優先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規的基礎上，力爭體現員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發展。

第二條 薪酬福利的內容

本制度所指的薪酬福利內容包括：

1、工資；

2、年終獎勵；

3、津貼；

4、"四金"

1)社會統籌養老保險；

2)社會統籌醫療保險；

3)社會統籌失業保險；

4)社會住房公積金；

5、內部醫療保障；

6、有薪年假。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經理；

2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第二章 員工工資

第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構成

第五條 職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。

第六條 職員執行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業管理有限薪級標準》）。

第七條 工資的確認：

1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；

2、職員經公司批準試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。

第八條 工資的調整：

1、根據公司人員年度考核成績和公司經營業績，公司每年年初調整一次工資。

2、工資調整的標準為：

總體評價優：晉升二級；

總體評價良：晉升一級；

總體評價一般：保持原工資級別。

第八條 特殊的工資調整

1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務，其工資可作出相應調整。

2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調整。

3、薪酬行情發生變化時，人員工資將作出相應調整。

第九條 公司執行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應直接詢問綜合服務部經理。

第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關規定執行。

第十一條 稅費處理：

1、員工個人所得稅自理；

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第三章 員工津貼

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補貼；

2、誤餐補貼；

第十三條 津貼發放的對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條 員工在確認、調整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規定。

第四章 員工年終獎勵

第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績為依據，除工資、津貼以外，給員工發放的一次性現金獎勵。

第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工。

第十七條 員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數

第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。

第十九條 員工年終獎勵的發放按公司有關規定具體執行。

第五章 員工的"四金"

第二十條 員工的"四金"包括：

1、社會統籌養老保險；

2、社會統籌醫療保險；

3、社會統籌失業保險；

4、社會住房公積金。

第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規執行。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。

第六章 員工內部醫療保障

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業醫療保險。

第二十五條 公司以員工享受團體商業醫療保險所得的保險費，支付員工住院醫療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團體醫

單位員工福利的管理制度【篇2】

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據公司具體情況,分別特制定了以下福利制度：

醫療公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。體檢由人力資源部統一組織，在公司指定的醫院進行，體檢結果由人力資源部備案，同時對個人體檢信息嚴格保密。

節日津貼按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放過節費，以寄同樂之情，婦女節只限女性享受，具體的發放標準見表。

防暑降溫費每年七月份到九月份間，公司每月給員工發放固定的防暑降溫津貼。

禮金公司要求員工激情于工作，認同于企業的發展目標。為發揚以人為核心的企業文化，公司在員工結婚、喜得貴子、生日、住院、直系親屬去世等情況發生時，向員工贈送禮品或禮金表示關懷，具體的發放標準見表。

娛樂活動為了豐富員工業余生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動。

旅游公司組織一年一度的員工旅游活動。

旅游經費視員工在公司服務年限分別規定：

1.進入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費用

2.工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費用。

3.工作滿兩年者，年度旅游無需自付費用，但最高旅游經費為每人每年元人民幣。

4.年度旅游可攜帶家屬，其費用全額自費。

7.通訊費根據各別工作崗位需求，實行定額報銷通訊費用。

8.交通費公司對與居住地不在公司所在縣市的按不同人員每月報銷往還兩地路費次，但不能超過最高報銷標準。

公司所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償。

單位員工福利的管理制度【篇3】

伴隨著經濟的發展與職業所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內涵也將日益個別化與多元化。在此種轉變下，企業對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企業另一思考發展方向。

目前企業中的員工福利性項目一般包括有：

1.紅利。

2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。

3.法定或商業性保險。

4.春節、端午節、中秋節給與之節金。

5.醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。

6.員工直接受自顧客之服務費（各類小費等）。

7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。

8.職業災害補償費。

9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費。

10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11.工作服、作業用品及其代金。

12.其他經企業主管指定或批準的福利項目。

以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業災害補助、獨生子女費等）及非法定企業設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、 年度健康檢查等）。基本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。

在實踐中很多的企業對于員工福利制度的規劃與執行通常會有下列的問題出現：

1.員工需求不易掌握：任何福利制度規劃的成效評量標準應該是執行后的效果，而效果的顯現就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并 不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務的工作中，就 員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數員工愿意去的旅游地點，或是三節時的禮券到底應該買哪一家等問題，都曾經是很多人力資源工作者相同的痛苦。

2.福利的標準通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經費困難時，卻很難降低。例如：往年三節禮金都是二千元，但是今 年因為經濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。

3.福利預算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規劃初期很難確實掌握可能發生的預算，如此就有可能發生最后核銷經費或執行結果 超出預算的情況。

4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工 和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。

5.專人負責的浪費：各項福利計劃真正執行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事項又不是天天發生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務性的幫手 不可能專業化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執行人員的確也不容易。

當單一配套的福利制度實施時，由于每位員工因為心中有不同的需求，當福利制度對于員工無法得到滿足時，將無法產生激勵因子，致使工作績效沒有改變。當彈性 福利制度實施時，可以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績效相對增高。這樣，建立一起富有彈性的員工福 利制度就成為一項很有價值的選擇。

彈性福利又稱為“自助餐式的福利”（Cafeteria Benefits），因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例 如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自己的.福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對 員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。

這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當流行，但至今在我尚較少有企業推行。在美國的路易斯協會（Louis Harris Association）曾對采取彈性福利的公司做一項調查，發現公司實施彈性福利的原因如下：

1.控制激增的成本（40%）

2.符合員工的需求（27%）

3.促進員工的滿足感（17%）

4.增進員工的士氣和忠誠度（16%）

5.使員工充分了解實際的福利成本為何（14%）

6.增進員工的福利（11%）

對于公司而言，彈性福利計劃的優點如下：

1.年度福利預算可以很明確的編列，也可以因應公司經營績效靈活調整總預算，因為只要年度人力需求計劃有了，乘上每位員工預算金額，就是全年福利預算金額。

2.雖然總預算金額不變，由于可以提供的福利項目增多了，因此可以提升企業形象，成為優秀人才愿意工作的地方。

3.由于有專業福利事項服務公司提供整體福利事項的規劃與執行，公司內部不再需要專職的人員負責，可以減低人員編制。

4.可以很順利將人力編制結構做調整，也不會因為正式員工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾。

5.員工的福利也可以當作獎勵制度一種，不同工作表現的個人或工作團體可以給予不同福利預算額度，使福利與員工個人工作績效相結合，并且可以與整體薪資制度一 起進行策略思考。

6.由于專業福利事項服務公司提供服務，因此在數量上可以達到經濟規模、降低單位成本，使得各項福利事項均能物超所值。

7.福利成本不斷的增加，使很多組織負擔沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福利項目之后標示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關聯，讓員工珍 惜所得也方便雇主管制成本。例如：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃，由員工自行選擇醫療項目，發現降低不少福利成本，讓公司節省了可觀的支 出。

對于員工而言，彈性福利制度的優點如下：

1.可以針對自己不同的階段，自行規劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方。

2.可以充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強接受，或自愿放棄的困擾。

3.由于專業的福利事項服務公司提供服務，可以使得所可動用資源可做最有效的運用，得到真正物超所值的服務。

以上的思考方向，如果加上了計算機信息技術的運用，相信不久的未來，可以看到一些公司的員工，在本公司網絡選取滿足自己的福利需求項目，而公司也可以免去 很多的麻煩，并且可以提供員工更好的福利。

但同時的實施中的問題也應引起注意：

1.部分員工短視近利，在選擇福利項目時未經思索，導致選擇不實用的福利項目。

2.在美國因為實施彈性福利制度之后，使得工會喪失和資方討價還價的機會，因此某些工會反對企業實行彈性福利制度。

3.實行彈性福利制度常伴隨著復雜行政作業。因為從宣導到付諸實施，需花費相當的人力與時間。尤其在登錄員工福利資料時，更是需要電腦的加以輔助，當每隔一段 時間員工重新選擇福利項目時，將構成業務承辦人員極大的負擔。

4.彈性福利制度實施初期，行政費用反而上升，原因是購置電腦、設計程式、宣導、訓練、登錄資料等等的支出。

雖然有以上的問題困擾，為減輕人力資源主管的工作壓力，福利事項服務公司將協助規劃各項專業化的人力資源管理服務項目，挑選式彈性員工福利計劃乃是針對一 般企業量身訂做的服務項目，搭配資訊系統的高科技網路化管理，除了可以在同樣的福利預算下實際的提升員工福利外，并且對于企業形象的提升也有所幫助。

單位員工福利的管理制度【篇4】

根據公司的實際，認真履行《工會法》和《工會章程》，努力搞好員工會員的福利工作，關心會員生活，充分體現公司和工會組織對廣大會員的關心照顧，增強凝聚力，向心力，營造會員溫馨之家，特制定此制度。工會福利將根據績效不同，月務年限不同而所區別。具體如下規定。

1、每年元旦節、春節、清明節、端午節、五一勞動節、中秋節和國慶節，在節日內班中工作員工，按規定發放節假日補貼，每年的“三八婦女節”適當發放慰問品或慰問金。

2、從關心會員健康出發，會員在公司工作2年以上的集體組織常規健康體檢一次，費用控制在200元―300元左右。

3、員工在到公司入會后過生日，工會將適當贈送生日禮物一份。

4、會員在參加工作中因工受傷，有關事宜按公司有關規定執行。

5、會員直系親屬（父母、配偶、子女）及岳父、岳母、公公、婆婆去世，工會將與慰問，并給慰問金500元。

6、員工新婚工會將代表公司向員工贈送禮品或禮金，控制在600元左右，雙方同在公司工作的將享受一份待遇。

7、會員因病、因傷（女會員計劃分娩）工會派人前去看慰，并購慰問品或送慰問金，費用控制在100元―300元。會員本人住院因交住院押金困難時可向工會申請借款1000元，在出院后2個月內還清。

8、會員在入公司參加工作1年以上，根據公司的實際情況，每年定期分批組織外出旅游。

9、會員在參加工作半年以上本人和家庭，如遇重大事情，如重大病情，重大災難，憑依據花費和損失在8萬以上，工會將組織慰問，視家庭的困難情況，工會適當組織內部和社會捐助活動。

此規定根據公司的經濟效益，工會經費的支付能力和會員的愿望，經公司工會、經公司行政、及會員代表會議討論后實施調整。

此規定由公司工會擬定，由會員大會（會員代表）討論后實施。

單位員工福利的管理制度【篇5】

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據公司具體情況，特制定了一下福利制度。

（一） 通訊費：

第一條 公司所有人員的通訊工具由本人自備（包括號碼），費用按公司

規定標準發放，項目總經理200元/月通訊費；集團總監及項目副總經理級以上人員100元/月通訊費。經理級每月50元/月，員工30元/月，通訊補助每月出勤天數滿20天以上的方可享受通訊補助；出勤天數在10天以上20天以下的，通訊費折為一半；出勤天數在10天以下的不享受通訊費。須在早晨7:00—22:00手機保持開機狀態，以便聯系,若未及時接聽電話時， 5分鐘內回復電話，通訊不暢或未及時聯系2次以上者將不再享受當月通訊補助并給予每次50元的經濟處罰。

第二條 公司員工可在綜合部備案一個緊急聯系電話，應急電話在員工本

人通訊不暢時使用。

第三條 通訊費用每月報銷，超額部分自負。

（二） 午餐補助

集團員工轉正后享受午餐補助，標準是：6元/天，按考勤天數發放。請假半天（含）以上者請假期間補助取消，當月出勤天數不滿18天者不再享受午餐補助。集團外派人員午餐補助為10元/天。項目地滿8人以上的可以開辦食堂，具備食堂的項目公司不再發放午餐補助。

（三） 交通補助

各部門每月交通補助為公交費A卡40元/月，最高80元/月的打車費用于緊急工作使用，超出的費用有各部門經理負責墊付，特殊情況的經總經理批準后方可報銷。

駐外員工家距離項目地150公里以內的，往返路程給予最高不超過100元的探親費用，距離項目地500公里以內的，往返路程給予最高不超過150元的探親費用，探親費用不含市內交通費，費用以票據的形式報銷，

（四） 車輛補助

公司為高管人員發放1500元/月車補，高管人員指項目總經理、總經理。高管人員自帶車用于辦公的，每月用于辦公的時間不少于20天，方可享受1500元/月的車補。

項目公司辦公用車每年0元的燃油補助，超出部分由項目總經理負責。

（五）員工活動

集團為增強員工之間的友誼，每年春秋兩季組織員工活動，具體方式另行制定。

（六）司齡補助

入司滿一年的員工給予每月50元的司齡補助，入司時間計算為入職之日起每滿一年增加50，最高不超過300元。中途離職后重新入職的以最近一次入職日期計算。

（七）生日賀禮

凡集團所屬的正式員工，逢生日時，集團給予生日禮物，標準為70元/人。

（八）附則

第一條 本制度需要增加或刪除的，由綜合部負責修訂，經董事長批準后組織實施。

第二條 本制度最終解釋權歸公司綜合部。