車間工作涉及多方面的技術、安全和人際協作等問題，要成為一名合格的車間工人，需要全面掌握相關技能，并不斷提升自我素質和加強與同事的交流和合作。下面是小編整理的車間工作總結模板，希望大家喜歡。

車間工作總結精選篇1

一、 熟練掌握崗位業務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管!

二、 加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排;執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好!

三、 生產計劃執行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、 強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了(唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案)，9月份我又制訂了(拉伸膜包裝機參數規范)，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

車間工作總結精選篇2

不覺間已經到公司提取車間實習有三個月了，對提取車間的一煮提、配制等工藝有了初步了解，對一些地方提出了個人的看法和見解。

進提取車間的第一個崗位是配制，配制主要包括領料、投料、過濾、調PH、熬糖、煉蜜等工序。在這里提一點自己的所聞、所想，領料方面，自生產指令發出，領料員進行領料，物料的核查中，有些物料的重量有一定的標準，但是在核查中不是太嚴格，建立兩位小數點的精度。投料方面，工藝規程上面沒有指定所加物料的順序，如茵口三味藥的溶解，沒有指明梔子、金銀花、茵陳的加入順序，建議修訂工藝規程。調PH方面，是用蠕動泵來調節PH值的，生產設備中只有一臺蠕動泵，沒有備用蠕動泵，一旦蠕動泵停滯，就會對生產進度停滯。過濾方面，針對紙漿的制作方式，建議轉變制作方式，由人工制作轉為機器制作。

提取車間的第二個崗位是煮提，煮提包括前處理、煎煮、濃縮、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥。在前處理方面，藥材的挑揀把前處理室搞得煙塵四起，建立安裝排風機設備，在煎煮方面，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，很多有效成分被浪費了，建議更換藥材清潔的方式，可以轉變清潔方式，由水洗改為干洗，在濃縮方面，建議在雙效蒸發器上設立刻度，感覺員工濃縮藥的體積是憑感覺，而不是工藝，在酒沉方面，建議轉變攪拌方式，由人工攪拌轉化為自動化攪拌，而且攪拌時間沒有很好的實行，在干燥方面，公司只有一臺干燥設備帶式干燥機而且此設備比較貴重且重要，建議對此設備進行每天的維護，且需備足零件，以防設備運行不正常時，及時的解決問題。 提取車間是單品種大量生產，正常生產主要依靠的設備有煎煮罐、濃縮罐、真空泵、在我實習期間真空泵的不正常運行，導致車間生產停滯，建議在班組員工KPI考核內容中加入設備維護保養這條，比如定期對真空設備進行有效的清洗以防止設備因長時間工作而產生真空度下降，導致真空滿足不了車間需要。

實習這三個月，學到了很多做事的心得， 感觸頗深。做事要多問、多想方法，只要是真心的去找，方法總會有的。做事還要不能怕苦，“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神，繼續努力拼搏。

車間工作總結精選篇3

檢驗工作是一項精細的檢驗過程，我深知細節決定成敗這一道理，所以在日常的.工作中，我本著嚴謹認真的工作態度，認真的完成每一項工作任務，工作態度積極端正，經過一年的工作與學習，我覺得自己收獲頗多，專業知識及技能得到了進一步的積累與提高，運用越來越自如，但自考核方式更改之后，每天都感覺工作壓力都很大，擔心自己哪里做的不好或是不夠好，使考核分數受到影響，考核分數低了，直接影響到自己的工資，也會使自己覺得哪里沒有別人做的好或是做的不夠好，究其根源，壓力大的主要原因是自己沒有調整好心態，擔心的太多，不但沒有提高工作效率，反而使工作質量降低了，為便于今后的工作的開展，特對20__年的工作做如下總結：

一、重點工作

主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠家協商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質量檢驗員，我按照生產的需要，按時完成了各項工作。

1、原材料檢驗，在過去的一年中，為進一步滿足原材料數量和質量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠家的供應。通過重新整編原材料檢驗規范和加強原材料的檢驗力度，是原材料的質量問題比以前有了極大的改觀。

2、原材料檢驗記錄，認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為原材料的質量工作作出快速的、正確的決策。

3、原材料退貨記錄和與原材料廠家協商，認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過程情況，分析工作存在的主要問題。在與原材料廠家協商時能做到面面俱到，為解決原材料退貨問題作出正確的決策。

4、原材料不良品記錄，認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數據變化的過程及不良原因描述情況，為開展工作作出快速的、正確的決策。

二、不足之處主要有以下幾點：

(1)工作疏忽，導致報告錯誤率提升;

(2)出現一起漏檢事故(產品等級里外不一致)及5起投訴，上述問題雖然很不服氣，但分析其原因主要是因為檢查力度不到位所致;

(3)在車間巡檢速度較慢，工作安排較緊張;

(4)專業知識欠缺。

三、針對上述問題在下半年中我會逐一改進，具體方法如下：

(1)調整好心態，避免工作壓力的積累，避免將個人情緒帶入工作中。書寫報告時避免疏忽大意，書寫完報告后及時檢查，避免報告錯

(2)加大車間檢查力度。近期各車間人員流動性較大，新機長及新員工質量意識淡薄，針對目前員工質量意識薄弱的問題現狀，我將會在工作時間充足的情況下增加車間巡檢次數及檢查力度，并在巡檢過程中進行成品標準及崗位責任制的培訓，與大班長一起著重檢查問題班組及新組建班組的質量情況，避免將不合格品流入下一道工序;

(3)熟悉車間各設備性能，加快車間巡檢速度，學會合理的安排工作時間;

(4)工作之余多看相關書籍，努力學習，全面提高自身素質，進一步積累專業知識。

總之一年來，雖然也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著不足，在下半年里我還會繼續努力學習，深入實踐，積累經驗，不斷地提升自我，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好自己的本職工作，不辜負領導的期望！

1、各崗位工作人員要（按規定的上班時間）保證按時上下班，如遇特殊情況必須履行請假手續，同時自行找人（本校在職教師）頂崗，并將頂崗教師報告給主管領導，保證隨叫隨到；

2、舍監教師經常檢查宿舍的門窗、床位、電燈、消防等設施是否安全，發現問題及時向學校領導報告并做好記載。

3、舍監教師晚上就寢前必須清點住宿學生人數，對未歸、晚歸學生及寢室就寢情況如實做好記錄，特別對未歸學生情況及時報告給帶班領導和班主任。

4、對寢室內的偶發事件（如生病、學生之間糾紛等）要做好記載，并及時報告給班主任和帶班領導。

5、舍監老師在強調學生安全的情況下，指導學生打掃好各自寢室的衛生。

6、舍監教師要在學校規定地點看護好學生上自習，及時清點學生人數，對缺席學生及時和班主任溝通，并保證學生的自習安全，同時監督自習室衛生。

7、舍監教師負責辦公室走廊及樓梯的衛生工作，要及時清掃、擦拭，做到不留死角、地面無灰塵、垃圾等。

8、負責印刷教師要保證及時為學校和一線教師印刷好各種資料，注意節約資源，并看護好設備不受損壞。

9、門衛及鍋爐工要按照各自的崗位制度履行好工作職責。

車間工作總結精選篇4

在即將過去的20__年里，__集團__公司__車間在各級領導的關心支持下，車間領導班子和全體員工齊心協力，共同奮戰，戰勝了5.12大地震、原材料漲價、金融危機等困難，取得了優異的成績。

一、合理組織生產，提高人均創造產值

__屬于機械制造基礎行業，是比較典型的勞動密集型生產作業。要按時完成生產任務，需要大量的勞動力。一直以來，一線生產工人的短缺制約著車間的生產能力，同時也反映出車間人均創造產值較低。另一方面，__生產需要耗費大量的電能，電價的高低直接影響著車間鑄造生產成本。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續作業生產方式。每天24小時里，電價有較大的差異，即峰段、平段、谷段區別。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。在20__年里，車間為提高人均創造產值，同時降低電價成本，車間做了以下工作：

1.優化班組人員，變三班倒為兩班倒。車間優化前方生產班組人員，將原有三個生產班組調整為兩個。這樣，一方面有效地緩解了前方生產班組人員不足的問題，有效提高人均創造產值;另一方面，取消原有峰段生產班組的生產工作，降低峰段用電量比例，有效減少電價成本。這期間，根據生產計劃，車間領導班子做好員工思想工作，在必要的時候適當延長每班工作時間，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。20__年，車間用電量比例為：峰段32%，平段30%，谷段38%;20__年，車間用電量比例為：峰段27%，平段28%，谷段45%。

2.減少后方輔助人員，提升車間人均效益。__車間作為__公司的生產主體，生產是工作的重中之重。20__年，車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組，在通過合理優化前方班組人員的同時，大力裁減后方輔助人員數量。車間認真分析后方輔助工作特色，進行合理的組合，對人員進行培訓，使后方人員均能身兼數職。這樣，順利的裁減了后方輔助人員數量，有效的提升了全車間人均效益。20__年，車間后方班組連同車間領導班子共計90人;20__年，車間后方班組連同車間領導班子共計62人，減少了28人，裁減比例達30%左右。

3.推進技術創新，提高生產效率。20__年，車間為緩解人力資源的矛盾，提升生產效率，按時完成生產任務，進行了大膽的技術創新。車間結合生產情況，并考慮品種結構和綜合成本，大膽的提出__生產工藝。通過車間技術組的努力，迅速的穩定了__生產工藝，然后迅速推廣生產。這樣，在生產這類產品時效率提高了60%以上，也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約。

4.加強班組基礎管理，提高員工生產積極性。20__年，車間和生產班組一起，制訂出《班組管理制度》，將班組基礎管理制成標準下發各生產班組，并要求班組在生產中切實執行?！栋嘟M管理制度》的推行，有效地提高班組員工生產積極性。加強員工與車間之間的溝通工作，使全車間上下一心，為車間各項工作的順利完成打下了堅實的基礎。

20__年，車間通過以上工作，克服了重重困難，不僅按時保質保量的完成了公司下達的生產任務，而且有效的降低了生產成本。

二、攻克技術難關，保證質量降低成本

20__年對于中國是不平凡的一年，對于我們公司來說，同樣是如此。年初的冰雪災害，5.12大地震、原材料漲價、金融危機等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力。在這種狀況下，__車間沒有畏縮，而是迎難而上。車間積極響應公司董事長__先生“__，__，__，__”的指示，組織車間技術力量，攻克技術難關，保證產品質量，降低生產成本。車間開展的具體工作如下：

1.減少__使用比例，增加__使用量。20__年，車間生產用料中__使用比例在45%左右。如果在20__年仍然穩定在這種水平，勢必給公司增加__采購量，而20__年上半年原材料大幅漲價，必然會增加公司采購壓力，增加生產成本。于是，年初車間即成立“提高__使用比例，降低生產成本”項目組，進行減小__使用比例，增加__等回爐料使用量的工藝試驗。車間給項目組下達目標：全年__使用量控制在20%左右，消化掉積壓的大量__，避免__外賣帶來的損失。20__年1到12月，車間__使用比例為22%左右，比20__年的45%下降了23%個百分點，下降比例達到50%以上。20__年車間共完成__毛坯產量17865.29噸，即為公司減少了4100余噸__采購計劃。按__和公司__每噸差價1100元計算，全年為公司節約了450萬以上的采購資金。

2.推進生產工藝革新，穩定產品質量。如前文所述，車間20__年度大幅度增加__等回爐料使用量，給車間質量控制帶來了相當大的'難度。車間技術人員根據現有生產條件，從技術上不斷創新，摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝控制方法。車間技術組制訂出了《降低__(包括不同于__的__、__)、增加__用量后__-__操作規程》，《__標準工作法》，《__標準工作法》等工藝執行標準，組織生產班組認真學習領會，在生產過程中嚴格執行，技術組加強對執行情況的監督考核。通過上述措施，有效地穩定了__質量，使產品各項質量指標和性能完全達到客戶要求。

3.加強重點產品生產控制，降低廢品率，降低成本。車間把一些單只成本較高，質量控制難度較高的產品列為重點產品。這些產品廢品率的高低，很大程度上影響著車間整體生產成本。20__年里，車間將這些產品質量控制指標下達給相關人員，加強對這些產品的質量控制。重點產品廢品率的高低和相關人員工資收入掛鉤。這樣，提高了車間全員參與質量控制的積極性，在20__年里有效的控制了這些產品的廢品率，降低生產成本。如__和__的__、__材質系列產品，20__年廢品率一直偏高，在20__年里，車間技術人員認真分析廢品形式，總結經驗教訓，進行質量改進。終于有效的將這些產品的廢品率控制在公司下達的質量指標之內，全年減少廢品損失40余萬元。

4.優化__，壓縮__控制范圍，減少__使用。__價值較高，占據我車間__生產成本的很大一部分。而這些__往往又是客戶要求的質量關鍵指標。如果低于產品技術要求，產品只能報廢。所以，生產班組在這些關鍵__的控制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些。這就需要一個合適的“度”，把握好了這個“度”，就能在保證質量要求的同時有效的減少__的使用量。為此，車間技術人員根據各產品實際要求，制定出絕對能滿足技術要求的__控制范圍，即最大限度減小__偏差范圍。這樣，也給前方班組生產帶來了一定的難度。但是，大家齊心協力，為了車間的整體利益，為了降低生產成本而自覺貢獻，將__控制在合理的范圍內，有效的降低了__生產成本。

5.加強質量追溯，減少操作廢品。由于__生產條件的影響，__的__溫度普遍在800℃以上。而__全身上下都要加工，所以車間無法做到每一只__的標識管理。這樣導致了一直以來，對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。20__年里，車間終于掌握到了一種行之有效的__標識辦法。這就是采用車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每一只進行標識。車間在生產班組中迅速推廣標識管理，制定出《__車間關于不合格品__的標識管理規定》，監督班組嚴格執行。通過標識管理的推進，有效的減少了車間操作廢品的產生，降低了車間生產成本。

不平凡的20__年里，__車間全體員工不畏艱難，在各自平凡的工作崗位上兢兢業業，無私奉獻，通過上述技術活動，和車間領導班子一起，成功的完成了公司下達的降成本保質量任務，為公司成功渡過20__年的重重困難作出了巨大的貢獻。

三、開展員工培訓，提升員工整體素質

__生產由于其艱苦的生產條件和較高的勞動強度，以及員工工資收益較低的因素，決定了車間一線生產員工的整體文化素質不可能有多高。員工文化素質的偏低，給車間開展工作帶來了一定難度。對此，車間領導班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，取得了卓有成效的業績，成功的解決了員工文化素質偏低帶來的影響。

1.抓好新進員工教育，給班組輸送合格的生產者。從20__年初起，車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎上，增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后，車間會派專人帶領他們到車間參觀，給他們講解現場生產注意事項，消除新員工對車間高溫生產現場的恐懼心理。其次，車間技術人員將對新進員工進行__生產基礎知識的普及教育。結合員工文化水平，深入淺出的給他們講解__生產中的要點、注意事項。然后，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協議》，對新員工進行三個月的操作技能培訓。三個月后，車間技術組、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核，考核合格的發給上崗證書。通過以上措施，有效的提高了新進員工的業務素質，對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。

2.開好班前班后會，隨時對員工進行業務技能培訓。車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班后會，實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。車間的注意事項較多，向員工講了一遍根本不可能記住，所以，這就要求我們不停的給員工講解，一遍又一遍，次數多了，慢慢的員工掌握的知識就多了。在會上，相關職能人員及時向員工通報近期質量工作情況，對員工在生產中不恰當的行為或現象及時指出。在生產過程中，技術人員深入生產現場，對員工進行指導，及時和員工一起解決生產中出現的各種問題。通過這種實時的業務技能培訓，有效的穩定了車間員工隊伍的整體業務素質。

3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓。在提高車間整體員工隊伍業務素質的同時，車間還針對不同的工作崗位，進行有針對性的培訓。20__年以來，車間技術人員根據__生產__的流程，對不同工作崗位如__工、__工、__工、__工等進行有針對性的專門培訓，并培養員工的質量監督意識——即每個崗位都有權力和義務監督上一工序的工作質量。根據各崗位工作特點進行業務指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及如果不這樣將會產生的不良后果。通過這種培訓，也有利的促進了車間員工隊伍整體業務素質的提升。

4.對關鍵崗位進行重點培訓并加強監督考核。20__年，車間技術組通過__生產流程的分析研究，識別出其中的幾個關鍵崗位。這些關鍵崗位對整個生產過程的穩定受控起著至關重要的作用，很大程度上決定著產品的質量狀況。如：生產線長，__班長，__，__班長，__等。為了加強車間對質量的控制，今年車間把__和__劃到工藝技術組管轄。工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓，編制專門的培訓資料和考核試題，隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核，提高員工業務水平，使這些員工在各自的崗位上為穩定車間質量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。

員工是企業的基石。穩定的員工隊伍是企業創造輝煌的根本。20__年里，__車間認真做好員工培訓工作，為公司培養出一批批優秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰勝各種困難，創造出更加輝煌的明天。

四、打造團隊文化，加強團隊戰斗能力

團隊文化即企業團隊精神，對加強團隊的凝聚力，提高團隊士氣，加強團隊戰斗能力非常重要。新木桶理論指出，一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水;同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想。團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間的協助與配合的緊密度，同時團隊給成員提供的平臺也至關重要。__車間作為__集團__股份有限公司的一個基層集體，就是一個重要的團隊。在20__年里，車間成功的打造了屬于自己的團隊文化，使車間生產工作不斷取得新的突破。

1.增強團隊意識，塑造團隊凝聚力。車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤，使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況。這種團隊意識逐漸形成，并引導員工明白：車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關。車間工作任務完成的好壞，車間成本的降低，車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關。同時，車間組織員工進行溝通，消除員工之間的隔閡，使大家心往一處想，勁往一處使。通過一段時間的潛移默化，使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯系起來，大家緊緊地團結在班組、車間周圍，凝聚在一起為集體創造利益，同時也為自己創造利益。

2.完善考核機制，提高員工積極性。車間在20__年結合實際情況，進一步完善考核機制，員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業績的同時，也和各自的工作業績密不可分。新的考核機制就是要讓認真工作的員工得到應有的報酬，偷懶?；?，消極工作的員工工資收入一定要受到影響，以工資收入引導員工向健康、積極向上的方向發展，提高員工工作積極性。

3.加強先進激勵，增強員工榮譽感。車間在20__年里結合車間實際情況，根據公司及__先進評選辦法，制定出《__車間評先管理辦法》，以文件的形式下發各班組。由班組代表、工會代表、技術人員、管理人員等組成的評先小組每月按時召開評先會議，對上月的先進事跡、先進人物、先進集體進行評比，選出月度先進并及時在車間公示，接受全車間員工的監督。對先進人物進行表彰，并號召全車間學習。通過對先進事跡的宣傳，極大的增強了員工的榮譽感。

通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。這是__車間的無形資產，正是有了這種團隊精神，車間出色的完成了20__年的生產工作。

20__年即將過去，我們回顧過去，不是為了炫耀，而是為了總結經驗。__車間在接下來的20__年里，將繼續發揚20__年的成績，并不斷開拓創新，創造更加輝煌的成績，為__集團和__股份有限公司的發展作出應有的貢獻。

車間工作總結精選篇5

從不懂到了解，再到初步的大致掌握一些生產知識和技巧，我在這三個月里完成了從一個學生向一個職業化纖長絲工作人的轉變。

對于我來說化纖雖然不是一個陌生的名詞，但是要說細致的了解在進入恒力之前這是不可能的，即便同屬于化學工業的范疇，隨著行業的細化，行業間的區別也越來越大，從前的我只知道化學纖維的原材料以及一些基本的特性，并沒有像現在這樣在恒力學習和完備關于化纖長絲的知識體系以及生產工藝。六月底來到恒力七月初進到車間，到今天三個多月的學習，我基本掌握車間長絲生產的大致流程，三個月內在車間的各個崗位都有細致的學習，車間領導安排專人負責教授相應的生產知識，這使得我的進步很快也很大。車間的各位領導同樣也是我的師長，給予了我很多的幫助和教育。

車間生產最極致的追求應該是人與機器的和諧統一，我們力爭了解每一臺機器的每一個特性，在遇到問題時能夠及時的對癥下藥。處理問題時我們會將問題分成幾大類，如處理毛絲，有些是機臺的某一部件如導絲鉤、網絡盒、帶傷熱輥等在絲路上與絲有摩擦造成絲的刮傷形成毛絲；有些則是由于工藝數據不能夠完全適應該機臺造成諸如張力大小不一等原因引起毛絲；當然還有些則會是人的原因，機臺的衛生與人的關系是最為緊密的，類似掛毛、油污、飛花等引起絲的降等是可以通過教育員工盡量減少的，所以就需要人與機器的統一與和諧，當每一個員工都能夠理解為什么車間要求和規定上班期間要做什么不可以做什么并執行時，如此一來人的原因就得到了解決；絲的條干不勻率、沸水、伸長、網絡、染色等物性指標都可以在生產中通過改變參數得到改變，與此同時當某一個指標出現偏離就會影響絲的質量，關注質檢的反饋及時了解絲的品質的動向同樣是工作中重要的一項。

近一段時間以來，我熱衷于處理現場生產的一些問題，一方面可以實際解決生產中的問題，為解決生產異常出一份力；一方面也可以在處理的同時積累發現問題解決問題的經驗和能力。每個機臺在其受用壽命之內或多或少的都會出現不同程度的損傷，在生產的工程中也會有磨損和結焦，定期檢視和修復也成為我日常工作的一部分。了解所在線所有絲的種類和特性，熟悉每一種絲所使用的網絡器的個數和種類，這樣更容易在遇到問題的時候及時的抓住問題可能出現的關鍵點，做出最快的處理。目前還有很多問題我還沒能細致的知道如何處理，但是我相信通過積累，我會熟練的掌握處理的辦法并能熟練的處理。

完成并不代表下次能更好的完成，工作的同時及時總結很重要，很多問題當時處理完，一段時間之后通常不記得當時怎么處理過，當下次出現時我們就不能用排除法找到合適的解決方案，所以建立機臺檔案成為我的首選，在接下來我會完成對每個機臺的處理記錄，并掌握其特性。

我認為快樂的工作可以提高工作的主動性和積極性，接下來我會努力在三四線和絲路調整實驗這一想法。

下面具體介紹一下我在車間的所學：

1、卷繞進入車間后，我被安排在丙班學習，第一個崗位是在卷繞，初入卷繞與之俱來的是新奇，落筒、裝紙管、學掛絲、學生頭，一樣一樣都讓自己忙的不亦樂乎，但是辛苦也還是有的。在卷繞期間應該學會的不僅僅是基本的生產操作，還應該留心發現生產中員工的工作狀態，尤其是中班和夜班時員工的工作狀態，了解這些不僅僅是完成車間領導交給的任務，同時也為將來自己看線積累管理的依據和掌握員工心理。

2、中控卷繞之后，我進入中控學習，這里是全車間的一個重要的中樞，所有數據都在此被監控，當這里的數據波動出現異常時，中控的報警系統和應急處理會第一時間傳送出來。在中控最初學會的只是簡單到枯燥的抄表，樓上樓下，以及電腦和現場巡檢，后來才發現這些數據之間存在的聯系，系統的管道圖，熔體流向和大部分流體參數都在這里一一體現。

3、油劑油劑室的工作簡單但很重要，油對絲的作用有很多，潤滑、集束、除靜電、增加抱合度等，每一個品種的絲對油劑的要求是不一樣的，AFDY的油劑主要有15%HL100和16%B50，在油劑的主要工作是學習怎樣配油，同時我還學會如何計算油濃并可以完成對于特定的油劑濃度的油的配制。

4、絲路調整在卷繞學習期間，早班都在跟隨絲路調整員工學習初步的絲路調整工作和技巧，在巡檢的過程中發現絲路存在的問題，了解絲路正常異常狀態，并動手調整絲的異常，漸漸的學會處理諸如毛絲、圈絲、絆絲、斷頭等異常情況。5、改批其實改批是所有工作中最為辛苦的，改批主要是跟著工程師師傅學習熟練改動某一種批號絲的在PC室、中控室和現場的各個工藝參數，并對生產出的絲進行跟蹤，確定其各種物性指標達到工藝生產要求。

5、紡絲雖然在紡絲學習的時間是最短的，但是對紡絲的各種生產都有了具體的學習，在AB線學習期間，現場員工傾囊相授，把幾年來的工作經驗和體會認知和盤托出，如今對于紡絲現場出現的一些狀況我都可以做出相應的判斷和處理。

再接下來的工作中，我會努力熟練生產中的各種技巧，扎實基本功，踏踏實實、勤勤懇懇的工作，為領導分擔部分工作，努力承擔，勇于奮進，在磨礪中成長，在工作中進步，并敬請各位領導、師長、同仁予以提攜和幫助。

車間工作總結精選篇6

通過以往在車間班長崗位上的努力讓我得以轉正，能夠在車間工作中有著這樣的收獲得益于領導的支持，我也明白肩負著車間班長的職責便應當為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來能夠認真做好車間領導部署的各項任務，而且我在試用期內也能盡職盡責地做好本職工作，雖然目前已經得以轉正卻也有不少新的挑戰等待著自己去應對，以下是我轉正前完成車間班長工作的總結。

認真做好車間管理工作并對班組進行巡視，我明白加強管理力度對車間發展十分重要，所以我在試用期內能夠根據領導的指示對車間員工進行監管，主要是通過巡視的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡視的過程中也會參與到一線的生產工作中去，與車間員工們攜手完成每個階段的生產指標，而且在完成指標的過程中對員工們進行指導，糾正他們在工作中的錯誤并對生產任務的完成進行探討，聽取他們對車間管理工作的建議并予以采納。

完善車間管理制度并做好車間班長的本職工作，制度的完善與執行對車間發展而言是不可缺少的，所以我能夠積極做好這方面的工作并與員工們進行探討，了解他們對車間制度的看法并聽取建議，而且我也會嚴格執行車間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長的我能夠在工作中執行車間制度，那么底下的員工也會認真遵從并努力完成車間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會認真做好本職工作，超額完成每月的生產指標從而為了車間發展而努力，即便在工作中表現不佳也會與員工們在會議上進行反思。

積極與其他班組員工交流從而積累管理經驗，我明白作為新晉車間班長的自己存在著經驗不足的問題，所以我在做好本職工作的基礎上會與其他班組負責人進行溝通，主要是了解他們在管理班組的具體做法并進行借鑒，這樣的.話我也能夠將其運用到班組管理工作中去，對于車間班組的發展而言這種善于學習與溝通的做法是很不錯的，而且我也會寫好工作日志并對完成的車間工作進行反思，通過經驗的積累讓我在車間班組工作中取得了很大的進步。

為了追求盡快轉正讓我在車間工作付出了不少的努力，現如今終于實現車間工作中的目標讓我感到十分充實，我會繼續履行好車間班長的職責并為班組的發展而努力。