在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位主要職責(zé)精選篇1

一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會(huì)計(jì)資料，核對財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料;

二、宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則;及時(shí)研究國家的各項(xiàng)政策對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響

三、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序;

四、組織制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核;

五、審核重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任：

六、參與經(jīng)營決策和項(xiàng)目投資決策，對項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見，并承擔(dān)相應(yīng)決策責(zé)任;

七、負(fù)責(zé)籌資活動(dòng)，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見;

八、組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

九、搞好各級財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。;

十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況;

十二、檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。

十三、分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。

十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

十五、檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

十六、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

十七、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位主要職責(zé)精選篇2

1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、組織執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保證公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益

3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;

4、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施;

6、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況;

7、組織執(zhí)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);

8、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;

9、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;

10、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和溝通建立良好的合作關(guān)系;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位主要職責(zé)精選篇3

1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財(cái)務(wù)工作。

2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

3.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項(xiàng)資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財(cái)源、增加收入、降低成本、節(jié)約費(fèi)用，有效運(yùn)用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好各項(xiàng)物品年、季、月采購計(jì)劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實(shí)際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲(chǔ)備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。

5.負(fù)責(zé)對酒店財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核。

6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟(jì)合同(協(xié)議)的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。

7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財(cái)務(wù)、采購管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作的順利運(yùn)行。

8.對酒店經(jīng)營過程中的成本、費(fèi)用支出，物品消耗的合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時(shí)進(jìn)行解決。

10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位主要職責(zé)精選篇4

(一)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

(二)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

(五)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。

(七)會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(八)監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。

(九)負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

(十)完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位主要職責(zé)精選篇5

1.建立健全適合本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營體系負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司理財(cái)及資本運(yùn)營思念，制定并完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);

2.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、部門制定的各項(xiàng)管理制度積極參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)務(wù)等活動(dòng)，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息資料;負(fù)責(zé)落實(shí)與實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度;接受相關(guān)部門的審計(jì)監(jiān)督檢查;

3.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，提出改革措施與方案領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng)提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，作好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制;同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案

4.拓展融資渠道，利用各種優(yōu)勢創(chuàng)造集團(tuán)利益最大化投資渠道的拓展與開發(fā)，資本運(yùn)作、下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理，利用現(xiàn)有資源與企業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化;

5.工作計(jì)劃性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)集團(tuán)本部及下屬部門制定本部月度、季度及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算工作并落實(shí)實(shí)施;負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好工作關(guān)系;加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)和政府部門的溝通聯(lián)絡(luò);

6.部門內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)制定實(shí)施本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高財(cái)務(wù)整體管理水平與專業(yè)技能，建立健全本部培訓(xùn)考核機(jī)制;接受相關(guān)監(jiān)督與檢查;

7.財(cái)務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計(jì)工作的完善制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作

8.主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作