材料主管需要及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，積極開拓材料渠道，確保采購(gòu)材料具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)且滿足要求。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于材料主管工作職責(zé)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

材料主管工作職責(zé)（精選篇1）

1、負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)日常工作安排及監(jiān)督管理工作;

2、帶領(lǐng)原材料倉(cāng)完成本部門的工作目標(biāo)和任務(wù);

3、負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃和流程制定，做好倉(cāng)庫(kù)安全管理工作;

4、配合其他部門提供相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)，日常賬物卡的監(jiān)督管理工作;

材料主管工作職責(zé)（精選篇2）

負(fù)責(zé)擬定裝修材料采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)資金預(yù)算;

負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件，組織實(shí)施招標(biāo)過程，參與所屬專業(yè)的招標(biāo);

監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)糾偏;

負(fù)責(zé)裝修材料采購(gòu)成本估算，編制采購(gòu)目標(biāo)成本;

協(xié)助工程管理部門制定各項(xiàng)裝修材料施工工藝，開發(fā)新材料、新工藝;

參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，提出采購(gòu)成本優(yōu)化建議;

處理裝修材料質(zhì)量事件和廠商服務(wù)投訴，供應(yīng)商考評(píng);

負(fù)責(zé)下屬績(jī)效考核，有針對(duì)性地對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn);

根據(jù)集團(tuán)需要協(xié)助上級(jí)進(jìn)行采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè);

負(fù)責(zé)裝飾材料的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制;對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行管理;

組織和落實(shí)采購(gòu)招標(biāo);

材料主管工作職責(zé)（精選篇3）

職責(zé)1.負(fù)責(zé)金屬材料金相及顯微組織檢測(cè)能力的維護(hù)及拓展;

職責(zé)2.負(fù)責(zé)操作、維護(hù)管理金相及顯微組織表征實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備，制定或完善相關(guān)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件;

職責(zé)3.服務(wù)客戶，開展金屬材料失效分析;

職責(zé)4.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的研究及導(dǎo)入;

職責(zé)5.按流程對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、報(bào)告、總結(jié)。

材料主管工作職責(zé)（精選篇4）

(1)負(fù)責(zé)纖維級(jí)復(fù)合材料項(xiàng)目的車間管理及生產(chǎn)計(jì)劃制訂;

(2)參與項(xiàng)目試制，批量化生產(chǎn)工藝研發(fā)及制訂;

(3)為技術(shù)部提供技術(shù)支持;

(4)產(chǎn)品用料核算，根據(jù)產(chǎn)品圖紙核料;

(5)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題;

(6)車間工藝布局、生產(chǎn)設(shè)備管理及指導(dǎo)生產(chǎn);

(7)上級(jí)交付的其他工作。

材料主管工作職責(zé)（精選篇5）

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度及規(guī)定，維護(hù)公司利益，保守公司商業(yè)機(jī)密;

2、熟悉物資采購(gòu)計(jì)劃、訂單、出入庫(kù)，驗(yàn)收等物資管理業(yè)務(wù)流程和各類表單;

3、完成項(xiàng)目各類表單、臺(tái)賬收集和公司物資數(shù)據(jù)匯總;

4、指導(dǎo)項(xiàng)目材料管理人員進(jìn)行整理和歸檔物資管理資料、優(yōu)化各類物資管理表格和物資管理流程程序;

5、對(duì)公司物資管理提出合理的管理建議，有效提升公司管理成效。

6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資專項(xiàng)檢查。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料主管工作職責(zé)（精選篇6）

1、負(fù)責(zé)公司原、輔助材料的采購(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。

2、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，拓展新的供應(yīng)商，建立并保管好供應(yīng)商檔案。

3、多渠道收集市場(chǎng)相關(guān)資訊，掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)原、輔助材料采購(gòu)成本控制和優(yōu)化。

4、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

5、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、管理及考核，負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系管理，主導(dǎo)供應(yīng)商的合同談判。