財務企劃需要精通會計準則及財稅、審計法規及政策，熟悉上市公司運營體系建立、投融資、并購操作及財務管理等;下面小編給大家帶來關于財務企劃職責描述，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

財務企劃職責說明（精選篇1）

1、根據公司發展戰略，組織制定財務規劃

2、根據公司經營目標，組織和指導各部門編制財務預算。

3、匯總各部門預算，組織編制公司財務預算、成本計劃、利潤計劃。

4、負責組織產品銷售成本核算、研發成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算。

5、監督產品采購與入庫工作，確保入庫記錄與記賬的真實、準確。

6、組織審核所有購銷合同。

7、負責編制財務報表。

8、監督指導會計、現金出納管理。

9、配合公司領導及同事工作。

財務企劃職責說明（精選篇2）

1、制訂研究院財務核算體系，及時準確對經濟業務進行賬務處理，按要求編制月度、季度、年度財務快報、行業報表;組織研究院年度財務決算工作，編制財務決算報告;對外報送或發布財務信息。

2、籌集生產經營、科技研發和基本建設活動所需資金，保障重大項目和重點工作資金需求;監控資金使用，編制資金報表，定期對資金運營能力和債權債務控制進行分析，防范財務資金運營風險;負責研究院實物資產、無形資產的經營管理工作;負責收繳研究院產權收益。

3、制訂研究院全面預算管理體系，統一調配財務資源;組織研究院年度財務預算工作，編制財務預算報告，監督預算執行情況;對各預算責任單位經營業績考核提出意見和建議。

4、在全面預算管控體系下，歸集各項費用支出，監督成本開支范圍，審核各項費用的真實性、合規性;實行科研項目單項核算，監管科技資金使用過程，準確反映科技投入與產出;組織研究院有關科研成果、專利專有產品或代理產品的成本核算，為市場營銷工作提供成本數據。

5、負責研究院納稅申報、稅款繳納及稅務資料管理工作;組織研究院稅務培訓，提供稅務管理及咨詢服務;對研究院經營決策提出稅務風險防控建議。

6、檢查監督研究院財務內控管理制度執行情況和企業經營狀況，防止重大違規違紀事件及財務管理失控事件。

7、建立健全職責范圍內的管理制度，并嚴格執行。

8、指導和管理研究院所屬單位的相關工作。

9、完成本部門的日常事務管理和領導交辦的其他工作。

財務企劃職責說明（精選篇3）

1.嚴格按照《會計法》執行監督企業財務工作，遵守國家財經紀律、財政法和財務規章制度;

2.負責財務部的日常管理工作,組織督促部門人員完成本部門職責范圍內的各項工作任務;

3.制定維護監督執行公司財務制度及有關規定;

4.負責制定公司年度、季度財務收支計劃并監督其執行;

5.負責公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高公司盈利水平，編制和組織實施財務預算報告;

6.資金、資產的管理工作;

7.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,并及時向總公司和總經理報告;

8.組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作;

9.充分運用財務數據,客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析,為領導決策提供參考;

10.負責與銀行或者其他機構的聯系溝通，與其維系良好的關系;協助領導開展財務部門與公司內外的溝通與協調工作;

11.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;

12.完成領導交辦的其它工作。

財務企劃職責說明（精選篇4）

1.主持部門全面工作，負責公司經營相關工作，對公司經營情況進行監控和分析，研究公司重大經營課題，并提出相應對策和實施方案;負責公司財務管理相關工作;

2.負責公司固定資產管理、產權管理;負責管理公司制度建設、標準化流程建設工作;

3.負責公司品牌推廣工作。

財務企劃職責說明（精選篇5）

1、根據公司戰略，全面負責集團型公司集權財務管控體系的建設;

2、負責財務部的日常管理工作;

3、對財務部門的日常管理、年底預算、資金運作等進行總體控制，提供全面解決方案;

4、對公司經營管理、業務發展及各類項目決策提供財務分析和預測，并給出專業意見;

5、組織會計核算、及時準確地編制財務報告，主持編制、下達年度資金收支計劃并監督其執行;

6、組織營運資金監管，對應收賬管、存貨、和應付賬款的管理全面負責，審核經營項目的經濟效益，對業務成本費用及時跟蹤、分析和控制，確保達成經營活動的經濟效益指標;

7、建立全面預算管理體系，組織和指導各部門編制成本、費用預算，監督公司整體預算執行情況，并進行評價和考核;

8、對公司的稅務申報、稅務籌劃工作全面負責，能合理運用國家政策，有效降低企業整體稅負成本;

9、完成領導交辦的其他工作。

財務企劃職責說明（精選篇6）

1、負責家電運營財務管理工作，推動銷售、毛利、利潤達成;

2、根據銷售及毛利目標，細分過程指標，建立商品運營模型;

3、通過定制渠道促銷讓價規則，規范渠道促銷讓價，提高資源投入效率;

4、以產品結構為切入點，突出核心產品，打造核心產品價值體系，增強用戶互動性，提升產品盈利能力;

5、建立運營分析機制，規范品類促銷活動，完善并建立運營效率提升的相關指標管理及分析機制。