財務部職責是什么
根據國家相關財務制度的要求,建立健全會計核算及財務管理制度及實施細則,并組織落實。下面給大家帶來一些關于財務部職責是什么,歡迎閱讀與借鑒,希望對你們有幫助!
財務部職責是什么【篇1】
1、根據集團要求完成公司年度預算編制;
2、根據集團戰略目標,制定財務戰略規劃,并分解落實,確保各子公司目標完成;
3、負責集團整體的財務核算、財務監控和管理,確保賬務核算的及時與準確性;
4、負責完善集團財務管理體系和制度,如會計核算管理程序、資金監督等;
5、審核財務報表,包括資金管理報告,預、決算等,并按集團要求提交財務管理工作報告;
財務部職責是什么【篇2】
1、建立和完善公司的財務管理制度和財務部門,通過科學有效的財務核算體系和財務監控體系,進行內部控制,加強公司經濟管理,提高經濟效益;
2、參與公司重要事項的分析和決策,及投資項目分析及資本運作為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;
3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,牽頭完成公司財務管控體系、會計核算體系、風險控制體系等建設;
4、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等;
5、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神;
6、負責公司投融資管理。
財務部職責是什么【篇3】
1、負責賬務的全盤處理以及會計核算工作;
2、建立健全財務制度及內控管理體系,對公司財務情況的日常管理、年度預算、資金運作等作總體控制和不斷優化,把控財務風險;
3、組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,提高公司的盈利水平;
4、公司整體稅收籌劃,研究最新稅收政策,合法合規降低企業稅務成本;
5、負責財務分析,向管理層、股東提供相關財務報告,確保財務數據真實、準確、可靠;
6、參與公司收并購上市等重大財務事項、業務問題等的決策,對項目效益可行性提出建議;
財務部職責是什么【篇4】
1、負責境內外銷售及采購業務專項檢查,針對業務及財務內控制度完整性、內控執行有效性等出具稽核報告,并提供內控改善建議;
2、發現并識別業務各環節存在的財務問題及風險,深入挖掘問題根因,并提出有針對性的風險防范措施;
3、梳理業務及財務相關流程,發現并識別流程缺陷,提供有效的流程優化建議;
4、針對發現的問題及建議方案進行跟蹤落實,推動業務及財務環節實質性改善,落實改善結果。
財務部職責是什么【篇5】
1、報銷單據的初審及入賬工作;
2、根據開票流程開具發票,并做好合同、開票臺賬登記,維護發票簽收/寄出臺賬;
3、根據公司稅務管理要求,及時認證發票,做好進項發票臺賬管理;
4、會計憑證的整理、歸檔及裝訂;
5、完成部門安排的其他工作。
財務部職責是什么【篇6】
1、負責營收核算系統的月度關賬、ERPPAPC模塊日常運行管理;
2、負責財務數字化中營收核算相關流程及信息系統的方案設計、實施、持續優化;
3、負責LTC端到端業務流程中與財務相關流程及IT系統的方案設計、實施及持續優化。
財務部職責是什么【篇7】
負責全行定期及非定期的財務或經營性分析報告
負責全行監管統計報表
制定全行統計制度并負責組織實施
協助負責進行全行日常流動性管理,按日編制全行流動性比例報表
協助主管對職責范圍內各類報表的系統自動化開發及維護
上級委派的其他事務
財務部職責是什么【篇8】
1.管理月報及周報編制:包括利潤分析、收入分析、分模塊、本部門、分項目、分產品等多維度管理分析報表,成本資源投入效率監控分析等,主動發現問題并提出優化方案;
2.項目型工作:結合業務數據、財務數據及行業信息等分析工作,包括但不限于投入產出分析、支出管控優化等;
3.預算及跟蹤工作:參與協助年度、季度預算編制,階段性跟蹤調整,資源投入產出效率跟蹤,以及集團層面匯報輸出等工作;
4.協助推動業財數據化轉換并定制系統上線,滾動預測游戲業務大盤及單品收入
5.領導交辦的其他工作。
財務部職責是什么【篇9】
1、負責公司現金、票據及銀行存款的保管;
2、公司資金日報編制管理;
3、各項付款單據支付,回單整理;
4、資金相關審批流程處理及流程路徑維護;
5、對所有公司的pos機、收據管理,收款臺賬管理;
6、公司賬戶開戶;
7、出具銀行余額調節表、資金部物資盤點表等;
8、門店收據管理;
9、負責u8c財務系統資金板塊處理;
10、完成領導交代的其他工作。
財務部職責是什么【篇10】
1、負責各業態項目(倉、改造等)全過程成本管控,包括目標成本編制、動態成本管控、價值工程管理、招標、合同、付款、變更、結算和后評估等;
2、負責構建成本體系、標準,以及后續的升級迭代;
3、負責材料、人、機器市場價格的研究,不斷完善價格信息庫;
4、負責成本管理平臺的運營和優化,不斷提升成本信息化水平;
5、協同上下游部門,基于成本效益化原則有效落地公司capex規劃;
6、其他成本相關事項。