在當今社會生活中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規范操作行為。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎?下面小編給大家帶來車間員工安全崗位職責5篇，希望大家能夠喜歡。

車間員工安全崗位職責標準篇1

1、在技術總監的直接領導下，對車間所轄范圍內的各項工作實行統一管理和全面負責;

2、了解車間員工的生產技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節約工作;

3、認真執行每天班前召開班前會制度，重點強調安全生產、勞動紀律管理、現場管理及工藝紀律管理;每天通報前一天生產任務完成情況及違規違紀情況;

4、根據生產計劃合理安排本車間的生產，保質、保量、按期完成生產任務;

5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰;

6、貫徹并實施車間“5S”管理;

7、監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發現事故和違反操作規程應及時阻止和上報，不發生人身、設備人為事故;

8、組織并監督操作工的自檢、互檢工作;

9、每日需填寫完整的《生產日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導;

10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當日生產用)需用袋子套好扎口并有產品標識和檢驗狀態標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好;

12、制程中對有嚴重不良現象產生的，是否及時停止生產，并采取有效方法改善;

13、對生產設備和模具是否定期點檢、保養，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記;

14、將需維修的模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報;

15、為實現公司質量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核;

16、負責對車間生產設備編制操作規程;

17、完成上級領導交辦的其它工作任務。

車間員工安全崗位職責標準篇2

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本.

3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.

4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.

6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責;

b.負責班組成員的作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車;

c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質量;

d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;

e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報;

f.帶領并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔;

g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核。

車間員工安全崗位職責標準篇3

一、領料

1、物料員必須了解物料貯存情況，根據生產需要，及時打領料單領料。

2、所領的物料的規格型號、數量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實物保持一致。

3、根據工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。

4、所有物料在領用時必須當面核對數量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收

二、物料的搬運和周轉

1、物料搬運或者周轉時必須按規定的物流通道進料和物料入庫。

2、物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

3、待檢區和周轉區的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規格型號、數量、日期現狀或下道工序。

4、相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

三、對異常物料之處理流程

1、當發現物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。

2、對于客戶供物料，當發現異常時，應提報給部門主管，由部門主管統一協調安排處理。

四、上料和入庫

1、物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的情況產生。

2、CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。

3、已去毛刺的產品必須及時打單入庫

4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

五、現場

1、待檢區、周轉區、成品區和不良品區的物料擺放必須標示整齊，現場必

須整潔干凈及時整理現場保持整潔性。

2、暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區域。

車間員工安全崗位職責標準篇4

1、在主管部門領導下，貫徹執行下達的每項工作計劃，確保月生產計劃完成率達100%，(按生產計劃入庫時間為準)產品合格率達標狀況。

2、負責領用各種原料，按照規定辦理領料手續，同時做好退料、補料、換料等工作，保質保量的完成生產。

3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;

4、負責員工的工作安排并做合理規劃，提出每種產品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。

5、負責(員工)生產日報表規范填寫，同時配合統計員做好不良品和合格品的統計工作，并及時辦好相關手續;(日報表上交和出入庫手續)

6、負責員工常用工具的領用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;

8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質量標準、工藝流程進行操作，對產品質量負直接責任;

9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質量意識和技術水平;、嚴格按照品質要求控制成品合格率，保證產品質量;

10、負責新產品開發的裝配工具制作,做好工具的統計、擺放、標示、保養、更新等工作;

11、負責本車間所有設備的維護、使用、清潔和保養，確保正常運行;每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產安全、防盜及消防安全教育;

12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產完成率;

13、建立車間固定資產、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;

14、制定本部門的季度培訓計劃內容和落實實施;

15、負責車間現場管理(原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區分)和公共區域衛生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;

17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規、政策以及公司的各項規章制度;

18、積極配合其它車間和主管經理交辦的臨時性工作。

車間員工安全崗位職責標準篇5

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的'管理、開展并控制車間4S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。

二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。

三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

八、負責質量管理體系中的相關工作。

九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

1.負責維修車間的維修保養業務及行政管理事務，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負責車間日常的維修技術質量監控工作，保證完成部門的多項經濟技術指標和任務;

3.掌握整個車間的工作狀態及人員動態，及時發現問題并協調解決;

4.定期組織員工學習相關技術，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質量;

5.認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開支;

6.負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質量和效率;

7.嚴格執行車間的多項管理規章和設備操作規程，落實相關責任制;

8.抓好車間的安全作業，嚴格落實防范措施，保證人車安全;

9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業活動的順利開展;

10.工作單之派工及檢修要點提示;

11.最終檢查之試車及質檢確認;

12.協助前臺接車之作業;

13.設定各崗位之目標及完成公司之營收目標;

14.4S現場管控;

15.周工作計劃，每周一次機電技術培訓;

16.制作月度培訓計劃