制度將大多數過去不應該的行為和狀況預防在了未來，使得社會能夠向正確和更好的方向發展。想知道如何寫出優秀的管理制度的報告嗎？這里為大家分享管理制度的報告，快來學習吧！

管理制度的報告篇1

第一章總則

第一條為建立科學的行政管理制度，營造良好的工作環境和辦公秩序，保證公司各部門員工各司其職，從而實現公司的高效運轉，特制訂本管理制度。

第二條公司辦公秩序，均依本管理制度所規范的要求管理。

第二章辦公紀律

第三條保持工作區域的嚴肅氣氛，工作時間不準閑談、吃零食、不準竄崗、不準翻看與工作無關的書籍、雜志和報紙，違者罰款10元/次，從當月工資中扣除。

第四條各部門人員應團結友愛，真誠協作。上班時間應保持高度的節奏感，服從上級主管人員的安排，工作中發現問題，要密切配合，調查解決，不得相互扯皮，文過飾非。

第五條各部門人員外出必須向直屬領導請示并經批準，填寫“請假單”、“休息單”或“去向單”交到門衛室，同時實行辦公區人員去向掛牌明示，以增加人員外出活動的透明度。

第六條辦公區域內禁止吸煙，對來賓、客戶、外來參觀者、來訪者，接待人員應文明禮貌地做好禁煙提示(總經理室除外)。

第七條加強水、電、空調、低值易耗品的控制管理，做到隨手關龍頭，下班隨手關電源，當室溫低于4攝氏度、高于24攝氏度方可使用空調。

第八條保持公司信譽，做好____，不做任何有損公司信譽的事情。不私自經營與公司產品相同的業務。

第九條注意自身品德修養，嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行業的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

第三章電話使用

第十條接、打電話語言要精練，盡可能縮短通話時間，嚴禁電話聊天。接聽電話或談論工作時，盡量控制音量，不影響周邊同志的正常工作和學習。

第十一條電話用語要求規范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標準用語為：“您好、騰翔包裝”。

第十二條電話的費用控制實行部門負責制。后勤部門每月做好話費的統計分析工作，出具電信局話費清單，以便進行核對。

第十三條公司電話安裝維修及位置、號碼變更由后勤部門統一承辦。

第四章電腦使用

第十四條電腦使用人要負責電腦的日常維護，保證電腦安全運行。

第十五條不得無故使用他人電腦或刪除他人資料，嚴禁私自拆卸電腦。電腦貯存的資料內容，要及時做好備份并標識，嚴禁將輸入電腦的資料內容泄露給他人，或私自復制帶出公司。

第十六條電腦若不能進行正常使用，須及時上報，統一由專業人員維修。電腦不得用于私人學習、玩游戲，機上不得裝載與工作無關的軟件，違者罰款50元/次。電腦在使用外來盤時，要防止病毒侵襲，使用前應進行防病毒查毒處理。

第十七條下班后要關閉電腦電源，蓋好顯示器及相關設備。

第五章環境衛生

第十八條公司會議室和辦公區內的公共場所由清潔工負責打掃清洗、擦洗，窗戶玻璃必須每月清潔一次。

第十九條員工進入辦公區，必須維護環境衛生，做到垃圾入桶。各工作場所不得堆積垃圾、污垢、碎屑等。

第二十條要保持辦公桌面整潔有序。做到“人離桌、桌面清、凳子進”，不在辦公桌上擺放與工作無關的物品。

第二十一條保持衛生間衛生。廢紙、雜物要隨手扔進紙簍內，以免堵塞污水通道。

第六章附則

第二十二條本管理制度由辦公室負責解釋。

第二十三條本管理制度自發布之日起施行。

管理制度的報告篇2

1、文書立卷

每年年初機關文書部門或業務部門首先要制訂出當年可能形成文件的案卷類目，根據案卷類目做好平時的文件收集、分類工作。在文件收集齊全的基礎上，將文件按以下特征逐項分開。

①分年度。將文件按其形成的年度分開。

②分級別。將文件按其作者之間的關系分成上級、同級、下級。對互相聯系緊密的文件，如上級的批復、下級的請示應放在一起。

③分機構。將文件按其產生或承辦部門分開。

④分問題。將文件按其內容所反映的問題分開。

⑤分期限。根據《文書檔案保管期限的規定》，將文件按不同的保管期限分開。

在文書分類的基礎上，根據實際情況，靈活運用文件各特征（問題、作者、時間、地區、文件名稱、文件往來機關），分別組合成若干個案卷。擬寫案卷標題，簡明、確切地反映卷內文件的內容。案卷正式確定下來后，根據卷內文件時間、重要程序、問題、作者、地區、文件名稱、文書往來機關等具體情況系統排列。編寫卷內文件的頁號；填寫卷內文件目錄和備考表；拆除檔案文件上的金屬物，裝訂案卷；填寫案卷封面，包括案卷標題、卷內文件的起止年月、頁數、件數、保管期限、案卷編號等。

2、檔案管理

將檔案庫房的檔案柜、架科學排列編號。保持庫房內外清潔衛生。學習和掌握檔案保護技術。庫房要有防高溫、防潮、防盜、防光、防塵等安全設施，避免灰塵、有害氣體、微生物、蟲、鼠等對檔案的危害。

3、檔案利用

準備檢索工具。編制案卷目錄、全引目錄、專題文件目錄、資料卡片、檔案資料存放索引、匯編有關文件、參考資料等，并積極開展檔案史料的編研工作。查閱、借閱有關文件，需經秘書長批準；對摘抄、復制的檔案資料進行審核、登記，然后在摘抄、復印件上注明出外、時間。借閱檔案，應認真填寫借閱登記薄《檔案利用效果登記表》，以便存查。對借出的檔案資料要按時收回入庫。

4、檔案統計

建立檔案收進、移出登記簿。準確編制檔案工作情況統計年報，及時上報有關部門。

5、檔案鑒定

根據國家有關檔案保管期限的規定，制定檔案保管期限表，由檔案部門和有關業務部門的人員組成鑒定小組，定期對檔案進行鑒定。剔除沒有保存價值的文件，對歸檔文件確定其保管期限。對保管期限已經滿10年的檔案，移交市檔案館保存。對會議形成的資料、市政協大事記、常委會議記錄等也要立卷、歸檔、入館。

管理制度的報告篇3

一、加強安全教育

1、加強安全教育，提高參與實驗師生的安全和自我保護意識。

2、學生實驗必須在教師指導下，實驗時要嚴格遵守操作規程。

3、準備實驗時要準備防護保險措施，實驗裝置要牢固穩妥。

4、實驗教師要學習和掌握實驗室傷害救護常識，做好急救工作。

二、防觸電：

1、實驗室供電線路的布設電線截面積和保險絲的選用，要符合安全供電標準，供電要定期檢修和更換。安裝電器設備要做到電流、電太與用電器的標稱值匹配。一般情況下（有特殊標注者除外）用電器都應接地，并經驗檢查接地是否良好。

2、實驗室要設總配電盤。裝設漏電保護器，離開實驗室時要將總電源斷開，任課教師要嚴格控制學生實驗用電，盡量使用36伏以下的安全電壓。

3、檢修電源線、用電器及清潔大掃除時必須切斷電源，切忌帶電操作，不能弄濕電源線，不能用潮濕的手觸摸正在工作的電器設備。電線或電器盒破損要及時修復，以免高壓導線裸露傷人。

4、所有電工工具應用良好的絕緣手柄，所有用電器外殼應接上地線。

三、防火災

1、使用電烙鐵、電爐等電熱器時，不可直接放在可燃物上。使用者離開時，應先切斷電源。

2、易燃、易爆藥品應嚴格按規定存放。當大量酒精、汽油撒落在地面上時，要立即打開窗戶通風，嚴禁室內明火。不準用汽油代替煤油和酒精作燃料。

3、配齊消防器材（包括滅火器、砂、水、水桶等），并能保證應急使用。

三、防中毒

1、實驗室要做好通風排氣工作。做發生有強刺激或有毒煙霧的實驗必須在通風櫥內進行。使用水銀做實驗，要防止水銀蒸氣中毒。

2、嚴格遵守操作規程，杜絕各種有毒物品侵入人體的途徑（呼吸系統、皮膚、消化系統）。

3、劇毒藥品應嚴格按規定存放，嚴格領用手續。有毒藥品的使用要嚴格按規定操作，如有撒落，應立即采用科學方法處理。

4、接觸過有毒藥品的手，應及時清洗干凈。

四、防創傷：

1、進行彈、噴、射擊等實驗，不能對著人，以防傷人。

2、用鉆孔器、錐子、針等切割和穿透物體時，不應以另一只手給物體作墊層，以免穿透時被機械創傷。

3、不能把手擠進螺孔或管子里，以防毛刺刮傷，正確使用玻璃器材。

4、備好急救藥品箱，配備實驗室一般傷害處理藥品，以便急救之用。

管理制度的報告篇4

一、前言

__公司為加強對全國代理商的統一管理，規范各區域代理商行為，確保在各代理區域的順利銷售，特依據如下原則制定代理商管理制度，望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。

1.謹慎性原則

本著對雙方負責的態度，各級代理商的市場拓展與產品銷售工作，務必認真貫徹執行規定的工作程序，不可草率行事。

2.風險性原則

將盡可能地減少各級代理商的市場風險。

3.區域性原則

各代理商均負責必須區域的產品銷售工作，在必須區域內代理商是唯一的，決不允許跨地區銷售。原則上以縣級行政區域作為劃分代理銷售區域的最小單位。由地級市唯一代理商統一負責管理維護。

4.價格統一原則

全國的銷售價格統一，代理商一般不得私自提高或降低價格，特殊狀況需變動零售價格時，需經過書面確認后方能執行。

5.計劃管理原則

對代理商實行計劃管理制度。按年度向代理商下達銷售計劃，實行月查、季評比、年總結。年終按照相關規定對代理商進行銷售返點獎勵。

6.用心協助原則

__市場部用心配合各代理商的工作，對于代理商在銷售工作中遇到的問題用心配合解決。

7.誠信的原則

雙方務必誠實有信用，決不帶給虛假信息。

8.嚴格管理原則

認真貫徹執行各項管理制度。對違反管理制度的代理商，堅決按制度規定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。

9.雙方共贏原則

目標是與代理商共贏，共同發展。

10.長期性原則

立足市場，與代理商長期協作，確保代理商用心放心地進行市場銷售工作。

二、總則

第一條代理期限一般為三年，代理商協議實行一年一簽制，各地州(地區)原則上只設一名地級代理商;

第二條本制度規定特許代理商(以下稱代理商)權限、運作及業務處理等相關事項，旨在使與各代理商之間持續良好合作關系，促進雙方共同發展;

第三條代理商經授權并自代理協議書生效之日起，應嚴格依照協議的規定和__市場部門的要求，在獨立經營的原則下，負責代理區域內的二級業務點的開發維護以及促銷等相關的業務運作及業務處理;

第四條確定的代理商應遵循規定從事代理活動，不得做出損害利益和形象的行為;

第五條各代理商應用心收集本行業信息，尤其是產品及其他品牌的市場銷售狀況，及時反饋市場信息，以利于對企業及產品形象做宣傳，進一步加強銷售網絡的建設和管理;

第六條代理商在各自代理區域內，應用心發展優質的業務銷售點，妥善處理與各業務點的關系，并做好建檔工作，同時用心做好售前、售中、售后的咨詢維護工作。

三、代理要求

1、具有獨立法人資格，并能帶給營業執照正本、稅務登記證、組織代碼證等相關文件復印件，經審查合格簽定代理協議后即成為合法代理商。

2、應具備良好的經營規模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業場所，良好的資信潛力和商業信譽。

3、各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區域內進行業務運作及處理;

4、愿意專心經營產品，并對產品、對市場充滿信心;

5、能夠誠實經營并理解經營指導，持續與戰略決策的一致性;

6、全面贊同各項制度，并能用心參加為各代理商所舉辦的各種活動;

7、務必具有必須的銷售網絡，有潛力在短期內將市場拓展開。四、提交資料

◆企業法人的簡歷。

◆企業經營業績。

◆企業經營隊伍主要骨干人員簡歷及人數。

◆本地批發、零售網絡狀況。

◆區域市場推廣計劃。

◆接到物料以后能在30天內到達代理點鋪設50%的潛力。

五、代理程序

六、代理商權利和義務

各經營者在成為合法代理商后，可享有如下權利并承擔相應的義務:

1、區域獨家代理系列產品;

2、使甪商標進行經營活動;

3、使用商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動;

4、維護及其產品在代理區域內的良好形象;

5、理解經營計劃的指導;

6、開拓下級業務銷售并負責對上述業務點定期進行業務培訓;

7、全面負責代理區域內的市場拓展等業務運作及處理工作;

七、日常工作

①按照指導要求發展維護本地區的下級業務代理點;

②代理商每季度初須做出書面的市場拓展計劃并報__市場部備案，以便獲得必要的協助和支持;

③每月25日前向提交當月的工作報告(市場總結);

④以每半年一次將代理區域內網絡狀況及銷售狀況作出說明并提交__市場部;

⑤每年12月30日前作出所代理區域市場的預測報告(包括對競爭對手的分析、未來市場預測、等)、年度銷售目標、工作計劃及對工作推薦書;

⑥代理商須按制定的銷售任務進行月、季度或年度銷售，以確保“睿商寶”在該區域的市場銷售量和市場占有率到達預期目標;

⑦季報:各代理商均需在每季度第一個月的5日之前將上季度銷售報表報至__市場部，各代理商以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經營中的各項問題;

⑧年報:以年為單位進行總結，采取年終代理商大會的形式進行，其結果作為年終考核代理商資格使用。

八、價格、竄貨

1、按統一的價格向代理商供貨;

2、代理商須參照規定的價格進行銷售，不得私自降價或抬高價格銷售不得隨意調價擾亂市場價格秩序;

3、代理商所代理的區域內，產品零售價格變動不得超過推薦零售價的10%;

4、代理商只能在代理協議約定區域內開展代理產品各種合法銷售活動，嚴禁未經書面認可在其他區域內從事各種形式的銷售活動;

5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為;

6、如竄貨與被竄貨雙方協商解決竄貨行為，不提出異議，可不追究;

7、如代理商有惡意竄貨行為，視其情節輕重有權取消代理商的代理資格。

九、保密

1、實行“同業禁止”的原則，未經同意，代理商不得多頭代理銷售與相類似的產品，更不得將有關銷售代理的任何資料泄露給任何第

三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業秘密;

2、無論代理協議終止與否，代理商均不得泄露任何商業秘密，一經發現將嚴肅處理。造成損失的，將依法追究其法律職責。

十、銷售管理

1、負責建立與代理商之間的溝通與聯系渠道，不定期地向代理商帶給宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。2、充分尊重代理商在銷售代理協議書指定的區域內的代理銷售權，但有下列狀況之一時，將保留在該區域內發展第二家代理商的權利:

a年終匯總清算時，代理商未能完成雙方約定的銷售職責總額的;

b新產品、新工藝、新技術試用時;

c代理商經營管理不善，造成造成市場工作無法正常開展的;

d國家政策變化等不可抗力發生時;

e遇有重要客戶投訴，經確認屬代理商操作不當的;

f其他嚴重損害形象與產品形象的行為發生時。

3、代理商須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內代理商未能到達約定目標且差距較大時，有權無條件取消其代理資格，終止其代理協議。

4、代理商需于每季度末向通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月帶給銷售、庫存統計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。

5、對于沒有設立代理商的地區，其它代理商應與取得溝通，得到書面許可后，方可向該區域供貨并有義務維護當地價格狀況，當該地區設有代理商后應停止向該地區供貨或透過相應渠道轉給合法代理商;

6、各代理商須按代理協議的規定努力完成業務目標，在完成市場目標的同時，認真搜集市場信息。會將市場信息搜集反饋狀況作為代理商考核的一個指標，市場信息的質量將影響雙方的持續合作。

a)達成年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發生，按要求反饋市場信息，雙方可續簽下一年度的合作。

b)達成年度業務目標，無任何違反本管理辦法的行為發生，但市場信息反饋工作一般，將重新評估合作資格。

c)未達成年度業務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商，將思考取消代理資格。

7、代理商應用心宣傳__企業形象，及時向客戶介紹產品及新推出的其它產品。把瑞氏企業及系列產品迅速推向市場。

8、各代理商對下級網絡應及時鋪貨、補貨、調貨，加強溝通，維護銷售網絡;

9、市場運作過程中，各代理商在接到市場投訴時，應及時做好記錄，并報相關部門妥善處理。

十一、交易與結算

1、代理保證金

各級代理商均需按規定向交付必須的賬戶使用金，并在代理協議簽訂時交至。此保證金是代理商的代理費用，不用作貨款結算。

2、價格

代理商對外銷售需嚴格執行統一的銷售價格。

3、退貨

如貨物確因本原因造成質量不合格，或貨物發運型號、品種不符，睿商寶負責退貨或調換。

十二、考評與輔導

A、將根據實際狀況不定期對各代理商經營狀況進行考評，考評資料包括:

1、業績狀況:聽取各代理商區域市場的業績報告和業績展望;

2、產品售后服務及客戶投訴狀況;

3、網絡覆蓋、促銷宣傳;

4、本地區競爭對手動態分析;

5、制定政策的執行結果;

6、每半年或一年進行一次代理商資格的考評，合格者連任，不合格者撤消。B、對代理商的輔導辦法如下:

1、制定代理商管理制度;

2、有償代培代理商的業務員;

3、定期(每年兩次)帶給無償經營管理培訓;

4、帶給產品系列宣傳品等資料;

5、帶給各項管理制度、市場運作方案等方面的支持;

6、針對業績較差地區的代理商，可做“專案研究”，找出病因，對癥下藥;

7、協助各代理商擬定針對區域市場的，以及協助舉辦產品推廣、訂貨會等;

8、理解各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經營、管理問題;

9、各級主管定期視察各代理商區域市場經營狀況;

十三、違規處罰

1、各代理商在經營過程中，對采取不合作態度或者有損害產品信譽行為時，視情節輕重，將對其提出書面警告直至取消其代理資格;

2、未按有關規定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，將提出書面警告并限期整改;

3、連續兩年達不到規定銷售職責額時，代理資格自動取消;

4、未經同意，代理銷售產品相類似產品的，將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，將直接取消其代理資格。5、不遵守指定的銷售區域，以非指定價格在其他銷售區域銷售產品，或不按本制度的規定執行，造成與其他銷售代理糾紛時，將視其情節輕重，處以五萬元以下的罰款，并取消其代理資格，情節嚴重者將移交人民法院裁決;

6、違反保密義務，導致一般損失的，將合理評估損失額度，對其進行5000元以內的經濟處罰。(注:一般損失是指損害商譽，但不足以影響在該區域的形象及產品形象的;或者經濟利益損失在5000元以下的;或者將本協議的資料透露給第三方;或者違反保密制度，透露機密級以下的相關資訊及商業信息的。

7、違反保密義務，導致重大損失的，將對其處以5000-20000元罰款，情節嚴重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。(注:重大損失是指利益

損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失。

8、代理商須自覺理解本制度約束，若代理商違反本制度之規定或未完成銷售職責額，有權暫停供貨，直到終止代理關系。

9、代理商如嚴重違反相關規章制度或特許代理協議，可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。

十四、附則

1、本制度作為代理協議之附件與代理協議具有同等法律效力。

2、總將本著“誠信為本、長期服務”的宗旨和“公平合理、優勝劣汰”的原則對代理商進行合理布局和調整，以實現互利互惠、共同快速發展的目的。

3、商因其他原因需終止代理關系，需向提出書面申請，經本確定后，退還代理保證金。

4、代理商之間發生業務競爭和沖突，將依據公平、公正、公開的原則按相關制度予以調解、處理。

5、如與各代理商之間出現協議上的糾紛，由所在地法院裁決。

6、本制度的制定、修改與廢止皆經由群眾討論決定，解釋權歸聯睿智博營銷策劃有限公司所有。

7、本制度自20__年6月1日起施行。

管理制度的報告篇5

一、為切實加強公司車輛管理

進一步做好公司服務工作，確保車輛安全運行，根據國家有關法規規定，結合公司實際，參照其他單位的通行做法，制定本制度。

二、日常管理

1、公司車輛分為辦公室直管車輛、業務科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領導公務活動、科室緊急情景用車，一般情景下，科室工作人員外出不派車;業務科室專配車輛主要用于本科室業務工作用車。必要時，辦公室對業務科室專配車輛實行統一調度。

2、辦公室直管車輛由辦公室安排?？剖乙蛱厥馇榫按_需用車，可到辦公室填寫《車輛使用派車單》，報請總經理同意。駕駛員憑《派車單》出車，費用按1元公里標準在科室成本中列支。

3、公司所有車輛保險由辦公室負責統一辦理，辦公室根據相關政策，考察選擇保險公司。

4、駕駛員通訊必須堅持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。非工作時間，車輛必須停車入庫或停放在辦公室指定位置。未經批準不準擅自出車。不準駕車到娛樂場所。

5、駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。

6、公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情景私人用車必須經領導批準。燃油費、過走過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。

三、安全管理

1、公司車輛實行定人定車職責制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。

2、駕駛員應加強安全法律法規、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關法律、法規和交通規則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。

3、駕駛員應嚴格遵守車輛操作規程，加強對車輛的經常性安全檢查，定期維護保養，嚴禁帶故障出車。

4、駕駛員出車，必須帶齊有關證照。

5、車庫和車輛須按規定配備有效的消防器材。

6、任何時候、任何情景下，發生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位后寫出書面情景報告。

四、維修管理

1、車輛實行定點維修。一般情景下駕駛員須擬出維修清單經批準后方可維修，由辦公室會同財務科負責結算維修費。汽車大修須經辦公室認真調查核實后提出車輛維修計劃，報總經理批準，按規定辦理維修報批手續。

2、因公外出，途中車輛發現故障需臨時維修，須請示隨車領導同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據進行費用核銷。凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔。

五、油料管理

1、實行“統一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財務人員購買，主卡由辦公室管理。

2、除長途行車和特殊情景外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經隨車領導簽字，辦公室審核后方可辦理報銷。

3、駕駛員應建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情景，作為審核差旅費和有關費用報銷的依據。

六、獎懲辦法

(一)對模范執行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。

設立車輛安全獎。對安全行車無事故者，按每月50元標準給予獎勵，年終對照本規定由總經理和財務部進行綜合評比確認后，實施獎勵。

(二)對違反紀律及有關規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理。

1、凡發生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發駕駛員當月獎金。事故情節嚴重者，給予通報批評、調離崗位直至待開除公司。

2、擅自出車發生事故，駕駛員承擔全部職責，并給予開除處理。

3、駕駛員將車輛私自交他人駕駛發生事故，由該車駕駛員承擔一切職責，并給予開除處理。

4、工作時間外，車輛未按指定地點停放，發現一次，扣發崗位補貼20元;造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究職責人相關職責。

5、未帶齊相關證件、違反交通法規，受到交警部門處罰，費用由職責人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。

6、酒后駕車發生事故，駕駛員承擔全部職責，并給予開除處理。

7、駕駛員私自將油料外流，一經發現，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。

8、駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。

管理制度的報告篇6

安全生產目標管理制度(試行)

第一章總則

第一條為規范安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環節的分工和要求，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司安全生產目標管理。

第二章職責和分工

第三條總經理職責：負責審核和批準公司安全生產目標和實施計劃。

第四條安全環保部職責：

(一)負責提出年度安全生產目標;

(二)定期對目標完成情況進行評估;

(三)監督檢查安全生產目標和實施計劃完成情況。

第五條各單位職責：負責根據公司安全生產目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監督落實。

第三章管理及要求

第六條安全環保部每年12月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批準后實施。

第七條安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現持續改進的要求。

(一)在設定安全目標時，應考慮：

1.法規和其他要求;

2.上年度風險控制效果;

3.可選擇的安全技術方案;

4.財務、運行和生產要求;

5.同行業的安全管理指標;

6.歷年安全管理統計數據;

7.前一年度安全目標完成情況;

8.上級部門等相關方的意見。

(二)確定的安全目標應能夠：

1.更好地控制風險;

2.突出對事故和職業病的預防;

3.盡可能量化和可監測。

第八條安全目標制定原則

(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。

(二)均衡協調原則。各單位制定的目標，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。

(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。

第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環保部提出調整申請，報總經理批準后，方可進行調整。

第十條各分廠和職能部室應堅持“安全生產，人人有責”的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。

(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

(二)各職能部室應根據公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

第十一條實施計劃的編制和修訂

(一)實施計劃是針對安全生產目標的實現途徑和方法，應明確實現的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;

(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;

(三)若實施計劃頒布后需調整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更;

(四)公司和廠部安全生產目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。

第十二條目標的實施和考核

(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。

(二)每季度安環部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據。

第十三條安全環保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經理;出現以下情形時應及時調整安全生產目標實施計劃。

(一)發生安全事故或環境污染事故時;

(二)新增重大安全隱患;

(三)上級政府及相關方要求;

(四)其他需調整的原因。

第四章附則

第十四條本制度由安全環保部負責解釋，自下發之日起執行。

管理制度的報告篇7

第一條

會議室統一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。

第二條

各部門根據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。

第三條

會議室內的.設備由辦公室統一管理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

第四條

會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償；

第五條

會議必須要有紀錄，重要會議必須會簽確認。

第六條

做好會議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實、有檢查。

第七條

公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。

第八條

所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

第九條

開會人員應注意保持會議室衛生清潔，會后打掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場后，方可離開。

第十一條

本制度自頒發之日起執行。

管理制度的報告篇8

一、勞動管理制度：茶樓員工每月休息兩天(炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日)，有事請假(不發工資)回店銷假，書寫請假條，經批準后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發基本工資的百分之兩百。

二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當天工作必須要當天高標準地完成，上班時間不許會客、接打電話、看電視、做私活。

三、財務管理制度：各項收支要做到日清月結，總臺每天要與茶樓結清當天帳目，各員工予支資金，不得超過當月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發放(特殊情況可適當推遲，但不得超過一個月)。

四、財產物資管理：各員工要愛護管理好茶樓所有財產物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價賠償，用當月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續抵扣，直至扣完為止。

五、學習管理制度：每星期日下午集中學習兩小時，學習內容包括事時政治、業務訓練和文體活動，根據具體情況可交替進行安排。

六、衛生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時間，各員工按照自己分管的衛生責任區認真進行打掃清理，不許出現衛生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物;門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡;洗手間無蚊蠅異味。

七、獎懲責任制：建立檢查考試獎懲責任制，每月15日下午進行各項制度落實情況的檢查和各項業務技術的考試，檢查考試合格者獎現金5元，不合格者罰款2元。