規章制度具有為員工在生產過程中指引方向的作用。優秀的組織工作規章制度要怎么寫？下面給大家整理組織工作規章制度，希望對大家能有幫助。

組織工作規章制度篇1

第一章總則

第一條為了切實加強對精神文明建設工作的組織領導，進一步推進我局精神文明建設日常管理工作的制度化、規范化，特制定本制度。

第二條本制度根據《中共中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》的有關要求和我局精神文明建設的工作實際制定。

第二章組織領導機構

第三條我局精神文明建設工作由局黨委統一領導，實行黨、政、工、團齊抓共管的工作機制。局設立精神文明建設委員會（以下簡稱“局文明委”），是全局精神文明建設工作的領導機構。主任由局黨委書記和局長擔任，副主任由副局長、紀委書記、工會主席、總工程師擔任，成員由局黨委宣傳部、工會、團委、綜合管理部、安監部、生產部、人力資源部、培訓中心、營銷部等有關部室負責人組成。局文明委下設辦公室，負責全局精神文明建設的日常工作，辦公室設在局黨委宣傳部。

第四條局文明委全體（擴大）會議由局文明委主任或副主任主持。每季召開一次，主要是總結、部署工作，研究和決定應由局文明委處理的重大問題。必要時可臨時召開會議。

第五條局屬（農電）各單位設立相應的組織領導機構，具體負責本單位精神文明建設工作的組織實施，定期向局精神文明建設委員會辦公室匯報有關工作情況。

第三章職責

第六條局文明委的主要職責是：

（一）貫徹執行黨中央、國務院以及自治區、__電力（集團）公司、市委、市政府關于精神文明建設的一系列方針、政策，加強對精神文明建設的領導，規劃、指導、協調全局精神文明建設工作；

（二）定期召開局文明委（或擴大）會議，聽取或接受各部門、局屬各單位有關精神文明建設工作的匯報和情況報告，及時總結情況，研究決策，確定全局精神文明建設的工作思路、目標和任務，促進工作有效開展；

（三）審定精神文明建設規劃、制度、措施及其它關系到全局精神文明建設的重要問題，保證精神文明建設專項經費的投入，負責監督有關經費的使用情況；

（四）負責表彰、審查和命名文明職工、文明家庭十佳愛崗敬業職工、電力服務明星，

（五）協調解決精神文明建設中的重大問題，協調各部門在精神文明建設工作中的相互關系和分工協作，保證精神文明建設各項工作的順利實施。

第七條局文明委辦公室的主要職責是：

（一）局文明委辦公室辦公室是局文明的辦事機構，根據局文明委的工作部署，負責制訂__電業局精神文明建設長遠規劃、年度計劃和各項工作措施和考核制度；

（二）負責落實局文明委提出的工作安排，安排階段性工作，組織實施全局性的精神文明創建活動；

（三）負責召集局文明委（或擴大）會議或由有關部門負責人參加的聯席會議；

（四）負責了解掌握基層精神文明建設工作開展情況，研究分析全局精神文明建設形勢及出現的新情況、新問題，及時提出建設性意見，為局文明委決策提供科學依據；同時把好的建議和做法及時向上級推薦，并在全局推廣；

（五）負責文明委的日常工作，做好對局屬各單位文明建設文明建設工作的管理、督促、檢查、考核以及評比、表彰先進等系列工作；

（六）負責與地方和系統精神文明建設主管部門的溝通和工作協調；

（七）負責承辦局文明委交辦的的其他工作事宜。

第四章附則

第八條本制度是局文明委及局文明委辦公室開展工作的指導性文件。

第九條本制度自公布之日起實施。

組織工作規章制度篇2

一、機關的各項經費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關的包干經費，由辦公室統一管理；有關業務處室的專項業務經費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關處室提出意見，商辦公室，可集中使用。

二、機關各項經費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務管理制度。

三、機關的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結算一次）、固定資產購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經辦人簽名，寫明用途，經辦公室主任、分管財務部長審核簽字后報銷。

四、凡本部召開或承辦的由部機關經費支付的會議，應根據工作需要提出會議申請，按現行會議費規定擬定經費預算，按審批權限批準后組織實施。部內各處室需組織業務工作會議時，由有關業務處室提出召開，辦公室協助，費用由辦公室統一結算。

五、各處室專項業務經費，經處室負責人、分管部長審核后，由辦公室統一報銷。大額支出應報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經部長辦公會議集體討論決定。

組織工作規章制度篇3

一、團員管理

團組織關系，團檔案：學院新團員，必須于報到開學后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關系轉接手續。組織部可在開學初例會上確定時間統一辦理，過期不予補辦。

團籍注冊，團員證：

1、團籍每學期注冊一次，由團總支自行辦理。

2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學期初統一到組織部補辦。

團員的發展：

1、每學期團總支可發展一批團員。

2、首先由適齡學生寫出書面申請，通過團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過后，報組織部備案及辦理相關手續。超齡離團。超過28周歲的在校團員，除在團內擔任重要職務外，必須離團。團委組織部將注明其離團時間，加蓋公章。

3、自行脫團。團員無正當理由，連續6個月不交團費，不參與團組織生活；或連續6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。

4、退團。少數熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書面報告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。

二、團費的收繳、使用和管理

按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應盡的義務。團員按期繳納團費，不僅在經濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯系的一種必要的形式，也體現了一個團員應有的組織觀念。

1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書的團員，即學院團員每月交納團費0。3元，每學期開學時統一繳納，每位團員應繳納一年團費3.6元整。

2、收繳團費的時間：學院組織部定在開學前4周內收繳團費。

3、團費的使用：主要用于團的活動和團員教育方面的必要開支，如編印、購買團員學習政治理論、文化科學知識所必須的材料或書籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓的費用以及“五四”表彰等。

4、“五四”評優時優秀團員、團干等名額以學院實際上繳團費的團員人數為基數來確定。

三、例會

團委組織部定于每星期二（中午1點）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務必參加。如有特殊情況，會議時間另行通知。

四、團委組織部工作制度

為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風，從而進一步提高學生干部隊伍自身建設和管理水平；同時，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務制度、保密制度以及監督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責對本制度執行情況進行監督檢查。

五、考勤制度

1、學期內考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；

2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；

3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優資格。

4、四次以上者，給予清除團委學生干部隊伍處分；

5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；

6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優資格；

7、病假、事假累計不得超過三次。

六、值班制度

團委組織部辦公室（醫學院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。

1、按時到達值班地點，不遲到，不早退。到達后如實簽到，他人不得代簽。

2、有特殊情況不能按時值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時調整。

3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內容無關的活動。

4、認真履行值班職責，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時處理，并在值班本上作詳細記錄。

5、如遇特殊情況無法獨立處理時，應及時向團委書記求助或致電有關責任同學，不得擅自處理。

6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節儉用電，人走熄燈關窗，注意安全。

所有值班人員須嚴格遵守以上規定。如有違反，將按照《團委組織部監督與考核標準》給予適當處理。

七、文件制度

1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責對本制度執行情況進行監督檢查。

2、部門成員每月末須將本月的工作總結及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。

3、組織處負責為組織部各成員設立個人檔案，作為組織部史料及個人考評的依據。

4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結應詳細具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項時，必須詳細敘述。

八、保密制度

組織部是共青團委員會直屬重要部門，所從事工作具有很強的政治性，嚴肅性，為保證本部門正常運作，提高工作效率，發揚嚴謹的工作作風，保持組織部良好形象，特制定本制度：

1、涉及全校各院系團組織單位利益關系的通知、決議，在未經院團委正式批準，下發文件通知之前不得向外透露。

2、組織部人事任免與變更，在未經團委下發正式文件通知前不得向外透露。

3、組織部內部考評結果尚未公開前，任何負責考評人員不得將有關考評情況向外透露。

九、監督與考核標準

一、建檔

組織部組織處負責為組織部所有成員建立個人檔案，并將個人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內部資料加以保存。組織部組織處負責不定期召開會議，依據工作量、工作成績等對各個組、各個成員進行短期內綜合考評。

二、活動監督

為了進一步強化組織部工作的嚴謹性、系統性，組織部將對團校及基層工作指導中心開展的各項活動進行監督考評，具體考評工作由辦公組負責實施。具體如下：

1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。

2、組織處負責對各次的活動記錄統一存檔。

3、活動記錄將作為學期考評時評價部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進不足。

三、獎懲制度

（一）獎懲制度是量化的管理標準，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。

1、懲處規定

（1）例會、值班無故遲到，5分鐘內給予口頭批評。5～10分鐘內扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。

（2）無故缺席扣5分。

（3）部門的工作總結及工作計劃，如未主動上交到本部門辦公組相關負責人扣5分。組織布置工作不積極按時完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。

（4）破壞組織部團結，影響團委形象者酌情扣5～15分。

（5）其他情況酌情扣分。

2、獎勵規定

（1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。

（2）期末獲優秀個人檔案者，加5分。

（3）按時并非常出色的完成本職工作，加2分。

（4）超額提前完成工作的加5分。

（5）在完成本職工作的基礎上，義務幫助其他部門工作，加3分。

6）個人突出表現者，加5分。

（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負責于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結果以及學期末匯總出的個人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監查。

組織工作規章制度篇4

一、基礎管理

1、會議管理會議管理種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結會。不同的營銷團隊會有不同的會議周期。例如很多藥品保健品營銷團隊就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進”的會議管理制度，會議內容主要包括：團隊成員總結上階段的工作執行情況，計劃下階段的工作目標及內容，提出工作中存在的問題；團隊領導對上階段營銷工作作出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作作出安排；公布團隊成員上階段業績，獎勵工作先進者，并向落后者提出整改建議；開展營銷專題討論或培訓，幫助團隊成員提升技能、調整心態，激勵整個團隊的士氣。

會議管理應注意以下幾點：會議的目的&39;是讓人提出問題、分析問題并解決問題，不是給人提供訴苦的機會；要有明確的主題及結論，不要漫談；不開缺席會、不開推遲會，嚴肅會議紀律。

2、表格管理表格管理設計合理、運用得當的營銷表格，既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領導進行日常管理的重要工具。表格管理可以讓員工的工作條理清晰，業績一目了然，還可以讓團隊動態地監管客戶。常用的營銷管理表格有：

工作匯報表：如工作日報表、周報表、月報表等。該類表格的主要內容通常包括匯報人的送貨結款情況、市場信息反饋、客戶及業務員的建議等總結性的內容。

3、客戶檔案管理客戶檔案表：團隊成員通過詳細、適時、真實的調查后，針對自己的工作對象分類型地建立起的表格，其內容除了客戶名稱、地址、聯系人、電話這些最基本的信息之外，還應包括它的其習慣、愛好、以及階段性效果，購買意向與續購等詳細的內容。

二、人文管理實現溝通的多層互動

很多營銷團隊之所以人員流動頻繁，根本原因不在于待遇低下，而在于團隊領導與成員之間溝通的不到位――要么是團隊成員心里有想法有意見，向上級反映了卻得不到回復因而郁悶不已，有的甚至會一言不發憤然離隊而去；要么是團隊領導安排任務、調整工作時帶著強制性和壓力，很少和下屬交換意見。其實，在營銷團隊的管理中，溝通比什么都重要，溝通也應該無處不在――團隊成員之間要拉近距離需要溝通，消除團隊成員之間的誤會也需要溝通，激勵團隊成員的士氣更需要溝通。

溝通的方法一般有：

1、尊重在營銷團隊中，不管是最基層的業務員，還是中層的業務主管，或是區域經理、團隊領導，他們只是分工的不同，在人格上都是平等的，并沒有高低貴賤之分。對業績暫時不好的成員不能嘲笑挖苦，更不能只批評而不指導；對任何成員的工作成果和建議，都應該重視；對家庭有困難、感情受挫折或是曾經犯過錯誤的成員，更應該伸出熱情之手去幫助，而不應在一旁看笑話，在背后議論；對團隊領導，哪怕他很年輕，團隊成員（即便是老資格的團隊成員）還是應該把他當上司敬重。因為每一個人都希望被人重視被人尊重，所以這是一個團隊溝通的前提條件。

2、關懷把愛心獻給團隊成員，真誠地關心他們――他們的業務技能是否有所提高？他們的工作方法是否得當？他們的客戶關系是否融洽？他們的生活是否有保障？要讓他們在關心中自信、自強，激情地面對各種挑戰并愉快地工作著，對團隊、對企業、對職業生涯充滿希望。一旦團隊領導對成員關懷備至，他們之間的溝通會更加順利。

3、信任團隊中成員和領導間的相互信任是溝通的基礎。如果團隊成員和領導間能相互信任，他們的溝通氛圍將更加和諧――團隊成員只有信任領導的決策，才會緊隨其后，對其言聽計從；領導只有信任成員的工作能力，才會放心地把一個市場交給他去開發和管理，才會放權讓他獨立地去打拼一片天地；領導只有信任成員的品行人格，才會大膽地把大批的貨款交給他去經辦。

4、激勵激勵會使溝通更有效。如何才能更好地激勵團隊成員呢？

一要廣開言路，認真傾聽每一位團隊成員的呼聲和看法，有選擇地采納，并予以適當的表揚和鼓勵，讓他們感覺到自己得到了重視。這是一種精神上的推動。

二要兌現承諾。團隊領導有時為了激勵成員的工作動力，常會作出某種承諾，或是職位上的提升，或是各種獎勵。如果這些承諾不能及時兌現，團隊成員要么是失望，要么是感覺被欺騙，慢慢地對團隊、對企業也會喪失信心。

三是要激勵多數。銷售組織中最常見的錯誤之一是將銷售指標作為唯一依據，獎勵業績突出的少數人。實際上，如果一個銷售組織依賴的僅僅是以“明星”自居的少數人，多數人的積極性就會受到挫傷。因此，對于少數人的良好業績，通過量化的工具進行分析和解剖，進而找到幫助其他人員提高業績的途徑，這對于銷售組織本身而言，遠遠比獎勵少數人有意義得多。四是要分類激勵。對團隊成員的激勵首先要區分是什么類型（如競爭型、成就型、物質型）的激勵，然后選擇合適的激勵工具并保持適當的強度和頻度。如果用同一套激勵工具和方法對全體團隊成員進行統一的激勵，要么是難以激勵多數人，要么是激勵效果與團隊的整體目標背道而馳。

三、績效管理：公平有效的考核原則

考核激勵是否公平，關系到團隊的穩定，關系到團隊成員對公司的忠誠度。考核激勵是否有效，關系到能否真正提升團隊的業績，提高產品的銷量。關于團隊成員的考核激勵，雖然不同營銷團隊有不同的辦法。但通過研究比較發現，一套到位的、完善的考核激勵辦法通常都遵從著如下幾個原則：

總體原則“數字論英雄，業績定成敗”。因為市場不相信眼淚和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業績來說話。所謂工資定等級，獎金靠業績；收入有多少，全憑真本事。

細則詳盡應有比較全面的考核指標和獎罰細節，有獎罰執行的具體標準，而不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事。以考核指標的全面性為例，大多數營銷團隊都是以回款、利潤、任務、費用、應收賬款、產品結構、日常工作等為基本的考核項目。

措施穩中有變任何一個團隊的營銷工作從一個階段發展到另一個階段后，對應的考核管理辦法也應與時俱進，不斷完善。

以上是團隊建設與管理中最主要的三個方面，一個團隊如果要成為一個具有可持續性發展的團隊，就必須在團隊建設上從以上三個方面出發，一個團隊的負責人更應該從此三個方面來反思自身市場所存在的問題，更能夠從此完善自己的團隊建設！

組織工作規章制度篇5

一、總則

1、1根據《中華人民共和國安全生產法》和上級部門的有關規定，結合公司實際情況，制定本規定。

1、2安全生產工作是一項綜合性的技術管理工作，政策、法制性強，涉及面廣。公司所屬單位必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，堅持“安全生產、以人為本”的指導思想，落實各級安全生產責任制，推行健康安全環境管理。

二、機構設置

2、1成立安全生產委員會(簡稱安委會)，安委會是公司的安全生產、職業健康、環境保護等管理監督工作最高行政機構。

2、2安委會由公司領導、機關各辦主任組成。廠長和黨委書記任委員會主任，主管安全生產的副廠長任委員會副主任。

2、3安委會辦公室是安委會日常辦事機構，設在廠安全主管部門，由安全主管部門領導任辦公室主任。

2、4安委會是在公司領導下的安全生產領導決策機構，通過公司各職能部門對對單位的安全健康環境工作實行統一領導和監督管理。

2、5公司所屬各基層單位可以結合本單位實際，根據本規定的原則，建立相應的安全生產組織機構(同時包括安全、職業健康、環境保護)。

2、6建立安全健康環境管理職責網絡圖和安全健康環境組織機構管理網絡圖

三、安委會辦公室職責

3、1在安全生產委員會和安全監督部門的指導下，認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全生產、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規，并通過公司各職能部門組織實施;

3、2研究、決策工廠安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

3、3聽取各職能部門和基層單位執行安全健康環保職能情況的匯報，審定年度安全工作計劃和總結;

3、4按照《安全生產保證基金管理辦法》審定安全生產保證基金的投保和使用計劃;

3、5審定對安全生產做出突出貢獻的先進集體和先進個人的獎勵方案，審定對重大事故責任者和事故單位領導的處理意見;

3、6組織部署各職能部門和所屬單位的安全健康環保工作，實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理，實現企業關于安全生產、職業健康與環境保護的領導承諾、方針和戰略目標。

四、安委會辦公室主要職責：

4、1認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規，在公司安委會的領導下，負責安委會日常工作;

4、2及時接收國家和上級部門有關安全、職業健康和環境保護文件，及時向安委會匯報，根據安委會決定，起草公司安委會的文件，并及時傳達和落實;

4、3掌握公司安全生產、職業健康和環境保護等工作的動態，及時向安委會匯報，并提出合理化建議;

4、4匯總分析各部門有關安全健康環保的安全隱患和建議，及時向安委會匯報;

4、5認真做好安委會會議記錄，完成和傳達會議紀要。根據會議決定起草有關文件，進行傳達和落實。

五、基層單位安全生產組織機構主要職責：

5、1在公司安全生產委員會和安全監督部門的指導下，認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規;

5、2研究、決策本單位安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

5、3聽取各級人員實施安全健康環保情況的匯報;

5、4研究、解決本單位安全生產隱患并制定整改方案，確定責任人、整改時間;

5、5組織部署本單位的安全健康環保工作，實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理，實現本單位關于安全生產、職業健康與環境保護的目標。

六、附則

6、1本規定如與國家法律、法規及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。

6、2本規定由公司生產部負責解釋。

6、3本規定自下發之日起施行。

組織工作規章制度篇6

一、班團、班隊計劃總結管理

各班級在每學期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒有制訂的，按學校教導處規定的制度執行。

二、團隊活動管理

1、各班級要認真組織學生參加團隊處舉辦的各種活動，對無故無理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時完成的扣當周操行分1分。

2、對進行評比的活動，除學校獎勵外對各班級要進行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

三、升旗儀式管理制度

1、每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。

2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。

3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。

4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

四、團隊組織管理

1、各班級在開學兩周內，要健全班團，班隊組織對沒有設置的扣操行分1分。

2、各班級要認真協助團隊處選報紅領巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開展工作。

組織工作規章制度篇7

一、日常制度：

1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規校紀和本制度開展一切工作。

2、團隊工作實行分工負責制，隊長負責協調總體工作，團隊成員負責各自分工工作，各項工作應按時完成。因特殊情況預計不能完成工作的，應至少提前兩個工作日告知其他成員。

3、每周定時召開會議，總結前一個階段的活動情況，宣布下一個階段的活動計劃。并由團隊成員輪流做會議記錄。

4、開會時，要求團隊成員準時參加會議，如有特殊情況需提前請假。

5、實行會議討論制度，團隊成員各抒己見，通過咨詢指導老師意見，合理安排團隊活動和事務。

6、團隊內部成員應同心協力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。

7、自覺維護團隊形象，不傳播和散布不利于團隊的言論。

8、自愿、自覺、主動的接受團隊的工作任務；主動了解團隊的活動進展和其它狀況，向團隊提出建議。

9、增強安全意識，特別是外出進行實地考察時，要注意交通安全和活動安全。

10、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結體會，組長定期檢查個人筆記。

11、在活動中要注意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團隊的形象，是華南農業大學的大學生形象。

12、對于組長安排有任何異議或者建議，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息。

二、財務制度：

1、嚴格遵守“林學院第二屆大學生科技創新活動報銷發票注意事項”的相關規定。（見附件一）

2、財務明晰。定期公布活動支出的財務情況，以及管理財務資料。

3、各項花費須出具發票備查。如有特殊情況無法預先支取應留下發票，事后報銷。小項目的支出如無法開具發票，應用收據替代，并在收據后面注明所用事項。

4、以節儉、高效為原則。控制預算、壓縮成本。如在廣州市內的交通盡量乘坐公交車以節省費用。

5、所有花費將根據預算表進行，最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

三、檔案保管制度

1、本項目實施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統一由2名成員共同備份存檔。

2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管。

組織工作規章制度篇8

為了能夠提高部門工作效率，提升部門員工工作能力，加強團隊凝聚力，特訂立以下團隊管理制度，網絡部每位員工必須認真遵守。

1、部門員工必須互敬互愛，相互協作，加強溝通，全力以赴實現部門共同目標；嚴禁因個人私利影響到部門整體目標計劃，或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

2、部門每位員工應該以團隊共同發展來實現自我價值，對別人的幫助就是對自己的提升。

3、嚴禁在自己不了解真實情況時，僅憑自己的主觀經驗下結論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理。

4、禁止在公眾場合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

5、禁止在上班時間進行與工作無關的視頻、游戲及網頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。7、

匯報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報；

8、為保證工作的持續性，全體應發揮連續作戰的精神，在沒有請假的前提下，不得未經批準擅自離休和調班，違者按曠工論處，(遲到半小時以上等同曠工)曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開除。

9、請假必須以當面，特殊情況不能當面的需電話請示，以短信、留字條、他人轉達等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

11、接受任務或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務者扣50元/次。

12、辦公室工作人員禁止拉幫結派，因違反制度造成損害團結的事件，過錯方除承當經濟損失外，另給予100元扣罰，嚴重者退回人力資源部。

13、功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態度上要時刻反省自己的行為。

14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品，關門，關電，個人工作區域保持整潔。

15、日常工作中對于部門有突出貢獻者，視情況給予物質獎勵，或口頭嘉獎。

組織工作規章制度篇9

《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項干部法規制度，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對規范干部選拔任用、提高選人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制預警和監督管理，推進干部人事制度建設，必須在加強干部事前監督方面進行積極的實踐和探索。

在實踐中建立干部事前監督的剛性機制。規范干部選任工作程序，加強干部事前監督，需要建立健全科學規范的權力運行機制。要健全教育引導機制。加大對《干部任用條例》及相關法規性文件的宣傳學習，增強黨委尤其是主要負責人貫徹執行《干部任用條例》的自覺性。要健全責任追究機制。細化干部提名責任制、推薦責任制、考察責任制、審查責任制，要健全內部監督機制。加大黨委班子成員內部之間的監督，尤其對班子主要負責人在選人用人上的監督。要健全民主評議機制。嚴格執行“一報告兩評議”制度，每年組織群眾代表對干部選拔任用工作進行滿意度測評，在探索中找準干部事前監督的關鍵所在。將干部監督關口前移，要抓住關鍵，圍繞“三權”，實施行之有效的監督。要抓好對“提名權”的監督。不斷擴大提名推薦環節的民主，采取多種方式提名推薦干部人選。要抓好對“審查權”的監督。組織部門一定要嚴格按照《干部任用條例》規定的資格條件，對選任的干部一一進行審查。要抓好對“決策權”的監督。不斷健全領導班子決策規則，完善干部醞釀會議制度、任免票決制、末尾表態制，防止“少數人選人”、“在少數人中選人”等現象的發生。

在改革中拓寬干部事前監督的渠道。要嚴格程序，強化組織監督。嚴格按照干部管理權限，及時向上級黨委和組織部門報告。同時，組織部門要與紀檢監察、政法、審計、計生等部門及社區加強聯系，準確了解擬任人選的社會反映。要依法辦事，強化法律監督。對相關干部的調整交流要與人大、政府、及民主黨派、群團組織溝通情況，進行協商，廣泛聽取各方面的意見。要拓寬渠道，強化社會監督。通過加大公選干部力度，完善試用期、聘用期和公示制等制度，廣泛接受群眾監督和社會監督，形成比較科學完善的干部選拔任用監督體系。

組織工作規章制度篇10

一、青年、骨干教師團隊組建是因應教育形勢需要，為教師的專業發展搭建一個平臺,根據學區實際確定組建原則和團隊成員,屬行政組建。

二、團隊成員要做到:

1、按時參加團隊組織的集體活動。按照閱讀計劃自學專業讀本。

2、按時完成每兩周一篇的專業閱讀寫作低限任務(隨著時間推移,將適度增加作業量),每月一篇的鼓勵性投稿任務(逐步變為任務)作業完成時間為每月的15日前和月底前。

3、不允許下載或抄襲日志充當任務。轉載的日志要標注清楚。

4、提倡主動寫工作、學習、生活隨感日志,以養成寫作反思的習慣。

5、養成健康上網習慣,每周不少于三次,主要內容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。

三、領銜組長要做到

1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務以及活動計劃。

2、在每月16日和次月1日統計組員完成作業情況,上報中心校。

3、按照中心校意圖制定每學期的活動計劃。并組織好本組活動。

四、獎懲措施：

1、對集體活動缺勤的成員,中心校做記錄統計,學區內通報或扣發一定出勤獎。

2、對于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動任務的,中心校視情況給予約談批評、限期補齊,扣發一定數量的績效工資等處罰。

3、中心校對超額完成任務,且效果較好的給予表揚,對在報刊雜志上發表文章的給予一定獎勵。

4、中心校每學期對團隊成員進行一次專項考核,并在群空間通報情況。

5、中心校逐步完善團隊建設激勵制度。

組織工作規章制度篇11

團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責全校共青團員思想教育、各級團組織的建設及各級團干培養和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設和團員教育管理，完善各項規章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓暨各級團干培訓為核心的基層團干部的培訓管理及考核。提高基層團干部及校級學生干部的政治、思想道德素質和工作能力；組織、協調、配合校團委內部各項活動；對校團委各部門工作進行監督和考核，制定校團委部門評優制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協調校團委各部門進行招新和校團委學生干部換屆的工作。

部門文化：

（一）部門宗旨

1．團結：在工作中協調一致，互相配合，互補優勢，共同進步，為團委的工作做出應有的貢獻。

2．高效：超越自我，執著追求，不斷挑戰新的高峰。

3．服務：以服務廣大團員為目的，為共青團的建設貢獻自己的力量；同時學會服務自我，在工作中不斷學習，進步，提升自我。

（二）部門工作作風：“善于思考，勤于學習，樂于工作，積極主動，及時總結。

（三）部門工作三個關鍵點：待人真誠禮貌；工作高質高效；氛圍和諧融洽。

1、提高工作效率。

績效管理三部曲：

(1)營造績效氛圍。創立高績效的部門文化，應明確提出這個目標并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責任感和緊迫感。

(2)幫助成員定立績效目標。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責任到人。

（3）考評干事的績效表現。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優秀的績效表現給予認可和表揚，對需要改進的績效表現給予建設性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。

2、鑄造過硬的工作質量。

（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務的要求不盲目做無用功。

（2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預見性的眼光思考問題；注意細節的完善，按時按質地完成任務。

（3）工作后期：善于總結經驗教訓，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。

3、養成良好的工作態度。

良好的工作態度體現在三個方面：行動上雷厲風行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。

（1）要養成隨時待命、快速行動的習慣，對上級交給的每一項任務，都要全力以赴，即辦即結，為上級快速決策提供最佳服務。

（2）要養成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發，綜合分析，務求深入、全面。

（3）要養成真誠的待人態度，文明服務，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現人事組織部良好的精神面貌。

4、營造融洽的工作氛圍。

（1）實施“”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現真正的團結，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發揮潛力，保持源源不絕的創新動力，實現組織部整體凝聚力和戰斗力的進一步提高。

（2）實施談心制度。部門負責人根據工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應注意的問題，盡可能幫助解決其生活或學習中存在的困難，了解其思想動態，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章招新與培訓

招新工作準備

一做好宣傳工作：通過校內各種媒介宣傳本部門，如派發傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學們心目中的影響力。

二做好面試當日的人員及物資（相關物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三制作好報名表派發給應試者，并做好表格收集工作。

四做好與老師以及其他部門的溝通協調工作。

五安排好一些部員做現場咨詢人員，幫助想參加面試的同學解答問題。

招新過程

招新考核可分為三輪：初試，復試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現，確定新干事名單。

面試主要考察內容：

一人生觀、價值觀、道德修養、儀表風范、綜合素質；

二對部門的認識、了解，以及應招理由，工作期望，工作經驗，工作態度；

三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協調能力等。

招新人數

人事組織部組織協調好各部門的關系，各部門根據實際需要，統計和確定最終新干事人數。并將確定的人數、名單交給人事組織部公示及存檔。

團干培訓

一參加校團委舉辦的集體培訓；

二參加校團委成員戶外聯誼等活動，促進各部門干事共同學習，交流；

三部門內部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

經驗等。

第三章工作的分配與安排

部門分工

一部長在部門中起領導作用負責部門發展方向規劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統籌本部各項事務，并監督本部門成員完成任務；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責協調好本部與其它部門、本部門成員之間的關系；推動部門形象與品牌建設工作。

二副部長積極協助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務，具體負責一項或幾項工作，帶領本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協調作用，發現問題應及時向部長反映；加強與南，北校區相關部門的工作溝通等。

三干事是部門發展的基礎，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時，高質地完成任務，努力掌握本部各項工作規律。

四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統籌安排策劃，發揮個人能力，每個項目由部長授權一位干事擔任項目負責人，采取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長授權一個干事或一個小組負責,采取責任負責制,干事直接對部長負責或干事對組長負責,組長對部長負責。

五除以上工作分工外，部門內部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發揮主觀能動性積極主動地為部門發展多提一些建設性的和可行性的建議。

校團委培訓

一、培訓活動的前期策劃準備:

1、及時制定初步方案，明確培訓目標，提出形式，原則以及內容，做好與相關老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓工作的具體內容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應發揮主觀能動性，為培訓活動提出建議

2、副部長協助部長制定培訓細則，把培訓工作的具體內容、時間落實到每個干事。

3、干事根據正副部長的要求落實各項具體工作,發揮主觀能動性并提出建議。

二、開展培訓：主持培訓，統籌全局，落實現場的各項具體工作，確保培訓順利進行。

三、后期培訓總結：及時組織收集參加培訓人員的回饋信息，參加培訓的各成員及時認真進行總結，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經驗和提供依據。

團委的干部、干事、部門和支部的評優

1、進行前期宣傳，制作評優制度表并發放到各部門；

2、加強和團委老師、各個部門的協調和溝通，組織各部門合理、有序的進行的評選工作；

3、資料收集，成立評優小組組織評優，按照相關評優制度認真評選，并將評選結果提交給相關老師

部門例會

一、主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協調能力。

二、內容：

1、匯報工作進度與布置新的工作任務，交流工作經驗，改進工作方法，提高工作質量

2、部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內部氣氛，增進部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。

三、記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制

考核與激勵的目的

工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質，促進部門向前發展。

考核與激勵的對象

部門全體干事。

考核周期

每學期實行兩次的正規考核，分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現）。

對干事的考核

考核內容由思想素質考核、學業考核和工作業績考核三部分組成。思想素質考核和學業考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構成，工作業績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構成。

（一）思想素質考核（滿分10分）

1、基本分（5分）

堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規校紀及學院的各項規章制度，思想健康，積極向上，關心國內外大事，積極參與學校、學院、班級及社會的各項活動的均可有5分。

2、加分項（5分）

（1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分

（2）經常做好人好事，事跡突出的，加3分

2、扣分項（累計最高不超過10分）

（1）本學年受學校、學院處分的分別扣5分、3分。

（2）本學年無故缺席團校培訓者，一次扣1分。

（3）本學年無故缺席部門例會者，一次扣一分。

3、實施方法

基本分項＝部門內部各成員互評分總分／參與互評總人數

（二）學業成績考核（滿分10分）

1、基本分（5分）

認真學習，各科成績無不合格現象均可有5分。

2、加分項（5分）

（1）學習成績優秀，在班名列前五名的加2分

（2）參加各類學科競賽或學術創作比賽并獲得獎項的加3分

3、扣分項（累計最高不超過10分）

（1）本學年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分

（2）本學年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退

3、操作方法

（1）要求部門內所有的干事向部長提交一份經由學院證明的.學業成績書面文檔。

（2）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結果時需附加扣分說明。

（三）工作業績考核（滿分80分）

1、基本分：（20分）

（1）基本分（10分）

認真完成本職工作，起到良好的領導帶頭作用，協調好各方面的關系。按時參加例會及各項集體活動。

（2）加分項（10分）

①對校團委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分

②干事應變能力強，有較強的妥善處理同事之間發生的矛盾及各類突發事件的能力的，加5分

（3）扣分項（累計最高不超過10分）

①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節嚴重者，扣10分，

直至勸退。

②沒請假或請假不獲批準情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。

2、考核評分：（60分）

由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成。總分由各部分得分乘以各部分比例后相加即為該項得分。

干事考核標準：

1、是否具有良好的全局意識和協調能力，符合校團委工作宗旨

2、能否按時、按質、按量完成部門所布置的任務

3、是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結部門其他成員

4、是否具有高度的工作責任感和強烈的工作責任心；是否具有良好的創新意識；是否能夠及時的總結工作經驗，積極改進工作方法。

5、是否具有一定的突發事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應措施。

（考核評分表見附表）

第六條考核者的立場

1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。

2.不能對被考核者存在個人偏見，應公平．公正．公開地表達自己的看法。

3.不對工作以外的事情和行為進行評價。

第七條精神激勵為主，物質激勵為輔

部門成員之間應互相關心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。

組織工作規章制度篇12

近日，中組部出臺了《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》。這個《辦法》對于規范干部選拔任用工作特別是對于加強對干部選拔任用的事前監督必將起到重要作用。在具體工作中，大興安嶺地委在，就探索將干部選拔任用工作的監督關口前移，實行了縣級黨委（黨組）任用干部事先報告制度，較好地實現了對縣級黨委（黨組）干部選拔任用工作的監督。

要完善干部任用事先報告內容。將省委規定必須報批的縣（區、局）主要領導成員已經明確即將調動時確因工作需要研究干部、破格提拔干部等10種情況中尚未列入的內容列入事先報告范圍之中。并把程序作為重點，要求各縣級黨委（黨組）在報告時必須報告前期工作中履行程序方面情況及下步工作安排情況，現在，已將執行事先報告制度情況納入到全區組織工作目標考核之中，對違反規定的實行評選“先、優”一票否決，切實保證了任用干部事先報告制度在我區貫徹執行。

要嚴格報告審批程序。本著既要管理，更要服務的原則，在接到事先報告后，受理科室要于當日提出意見，報請主管部長，主管部長再與部長匯報后，視報告單位情況給予同意、不同意或暫緩討論的批復，并嚴格規定在未批復前，報告單位不得開會討論決定干部，進一步規范了縣級黨委（黨組）的用人行為。

要加強職級職數審核。我們對各縣級黨委（黨組）所管理的干部職級職數進行了重新核定。在事先報告時，要求各黨委（黨組）必須對任用干部中涉及的職級、職數情況做出說明。受理工作中，對照《科級干部職務名稱及職數設置配備情況表》，對涉及的所有擬提職及交流調整干部逐一進行審查，重點核對有沒有變相和擅自增加職數、提高職級、自設職務名稱配備干部，突破機構規格高配干部等問題。

今后的工作中，我們將認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》，完善有關制度，進一步加強干部選拔任用的事前監督工作，在規范干部選拔任用行為、防止和糾正用人上不正之風上不斷取得新成效。

組織工作規章制度篇13

一、組織部的任務

組織部的工作，對于協會各項活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關系著活動的整個過程能否順利、有效地進行，同時更加注重活動的組織性以及協調性。

二、組織部日常具體工作安排

1．負責組織協會各項活動、培訓、講座等的具體策劃；

2．組織開展協會各項活動。

3．協調協會各部門工作；；

4．召集會員參加協會各項活動；

5．總結協會各項活動的運作情況；

6．每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務。

7．在各項活動進行中，做好各項工作的具體指導。

8．每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。

2．有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。

3．協會成員之間要保持良好的聯系，特別是活動進行時更需要保持聯系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4．各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5．學會隨機應變，善于處理由于一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6．發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予一定的批評處理）。

7．要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。

8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9．要有團隊的團結精神，也要有善于自我總結的良好習慣。

四、辭職管理制度

1．部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2．經理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門的秘書負責）

使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

1．獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5—10分。

（3）對協會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2．懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10—15分。

（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。

（6）損害社協會名譽者扣20分每次。

六、獎懲措施（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）

1．獎勵

（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚

（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚

（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚并獎品獎勵

2．懲罰

（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

本部門成員需嚴格遵守本規章制度。