制度可以規范人的行為，避免不公平的決策和不公正的待遇，維護公平和正義。接下來給大家分享物流公司的規章制度簡短，希望對大家寫物流公司的規章制度簡短有所幫助。

物流公司的規章制度簡短篇1

1、公司司機必須遵守《道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。同時遵守本公司其他相關的規章制度。

2、司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的&39;主要機件。確保車輛正常行駛。

3、司機應注意保持車輛的清潔。

4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油。

5、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告車隊長，并提出具體的維修意見；未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。避免因證件不全被罰款。

8、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。

9、注意送貨到客戶后，要按客戶指定地點停放車輛，文明卸貨，以維護公司聲譽和形象。

10、司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車。行車途中如發生交通事故，應當立即報警處理。

11、上班時間內司機未被派出車的，應隨時在公司等候出車。公司用車時，要準時出車，不得誤點。

12、司機應服從隊長安排，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。

13、司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。

14、司機未經領導批準，不準私自用車；不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

15、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交領導審核簽字，方可報銷。

物流公司的規章制度簡短篇2

一、物流企業管理制度都有哪些

一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。

二、運用戰略成本管理方法控制物流成本

一般地對物流成本加以控制可以采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，并在整個作業的生命周期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

三、降低企業物流總成本的基本途徑

通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

（1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

（2）利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

（3）借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。

（4）加強企業職工的.成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

（5）對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

二、物流企業有哪些類型

1、運輸型物流企業

以從事貨物運輸業務為主，包括貨物快遞服務或運輸代理服務，具備一定規模，可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務和其他物流服，具備網絡化信息服務功能，應用信息系統可對運輸貨場進行狀態查詢、監控。

2、倉儲型物流企業

以從事倉儲業務為主，為客戶提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務，具備一定規模，企業能為客戶提供配送服務以及商品經銷、流通加工等其他服，具備網絡化信息服務功能，應用信息系統可對貨物進行狀態查詢、監控。

3、綜合服務型物流企業

從事多種物流服務業務，可以為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務，具備一定規模。企業配置專門的機構和人員，建立完備的客戶服務體系，能及時、有效地提供客戶服務。

三、物流公司的收費怎樣

按照重量收費，該方法是按照寄送貨物的毛重來計算運輸費用，前提是貨物的體積在規定范圍內。

按照體積收費，該方法是按照寄送貨物的體積計算運送貨物的費用，要求貨物的質量在規定范圍內。

按照選擇計費，對于貨物的重量和體積都難以辨別的，從以上兩種方法中選擇一種合適的計價方式。

綜合質量和體積計費，分別按照貨物的毛重和體積計算運輸費用，選擇其中運費最高的。

按照議定計費，按照托運人和承運人事先約定的價格來計算運費，諸如運送大型機器等。

物流公司的規章制度簡短篇3

1、目的

為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規范化，避免發生不必要的損失，特制定本規定。

2、范圍

本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

3、物流管理的要求

所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的.物資應及時清理,辦理相關手續。

3.1產成品

3.1.1產成品的入庫

3.1.1.1產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對于手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

3.1.1.1.1產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產成品出庫

3.1.2.1產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單,財務部根據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務部。

3.1.2.2產品發貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨;第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯后方可發貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發貨，若銷售價格低于公司規定最低價的，必須經公司總經理批準后方可發貨。

3.1.2.4發出貨物退回,由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,并經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后,交財務帳務處理。

3.1.2.5對于售后服務需用的產品必須經總經理簽批后，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續。

3.1.2.6所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續由生產部協助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批準人簽字。

3.2.1.2領料單一式三份,倉庫、財務、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委托加工材料數量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協議價格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，準確無誤。

3.3.1.2無采購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格(采購員提供)辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

物流公司的規章制度簡短篇4

一、工作前首先檢查叉車輪胎氣壓，剎車系統是否符合要求，方向是否靈活，燃料潤滑油是否符合規定要求，車輛是否有不安全隱患等。

二、根據要求，用叉車將需要轉運的物資安放到所在位置，符合搬運裝卸要求。

三、負責對叉車的日常維護保養，各種油料的添加，故障的排除，車胎充氣、潤滑系統潤滑，使叉車處于良好狀態。

四、嚴格執行叉車安全操作規程，杜絕違章叉運。

五、車輛運行時注意來往車輛行人，避免發生車輛和人身傷亡事故，不野蠻裝卸，不亂堆亂放，保證裝卸物品完整無損。

六、叉車使用完畢后，不亂停亂放，按指定的.部位停放。

七、若發現無操作證的人員私自駕駛車輛，應及時制止，發現不安全因素及時報告，必要時可要求保衛人員協助。

八、嚴禁司機未經請示駕車叉車出廠私用。

九、駕駛車輛時，應注意控制車速，確保人，物安全。特別是轉彎處應緩速慢行，以防物料散落。

十、服從管理人員工作安排，嚴格按要求作業。

物流公司的規章制度簡短篇5

物流公司規章制度

一、公司宗旨：以人為本，誠信服務，追求實效，實現雙贏。

二、公司原則：應用好市場運行機制，確保近期及遠期目標的實現。

（1）一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業務線路做成有特色的精品專線，追求利潤的最大化，投資回報的最大化。

（2）要以精品專線為依托立足上海，拓展全國的物流市場，利用有效的物流信息，追求發展國際物流業務。

（3）樹立申楚物流的品牌形象，堅持“受人之托，忠人之事”的服務理念，使每一位用戶都是高興而來，滿意而歸。

三、物流工作的崗位要求

1、調度工作職責

（1）調度要帶領業務部門的工作人員不斷的開發業務市場。

（2）負責現有業務資源的管理、建立業務客戶檔案，同時也要做好調度的收發貨臺帳。

（3）負責車輛調配工作，協助跟單員做好貨物跟蹤。

（4）協助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時發送與回收。

（5）參與貨物運輸過程中意外情況的協調與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。

（6）禮貌接待每一個客戶，必須做到有問必答，有求必應的`良好作風。

（7）要對工作主要業務信息進行保密，堅持公司定價標準，不準將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機的回扣等。

2、業務員的工作職責

（1）聽從調度安排，服從調度管理，熱愛本職工作。

（2）堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。

（3）全面掌握每筆業務的特點，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運輸工具的浪費。

（4）做好業務檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數量、質量、單價、全額等詳細資料，以明確經濟責任。

（5）要把握好貨物質量關，檢查是否屬于危險品、國家禁運物品，以及不具備資質承運的業務，一律不接，并和用戶解釋清楚。

（6）業務員必須要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話，使客戶來的高興，走的滿意。

（7）業務員應即時的將每筆業務的真實情況向總經理和調度反映，使其做出正確的安排。

3、制單員工作職責

（1）制單員應服從財務部門的安排，熱愛本職工作，熟練掌握統計業務知識。

（2）制單員對貨物進入我公司就開始參與驗收工作，驗證貨物的數量、質量，包裝等詳細情況，應用專門方法進行紀錄、匯總和上報。

（3）驗證無誤的業務應給用戶打印協議協議文本內容按業務部門與客戶商定為準，私自不得改變，協議一式四份，客戶一份，財務一份，自留一份，調度一份，待雙方簽字后，及時傳遞，妥善保管。

（4）貨物裝卸車時應與倉庫保管員一同參加，并指導搬運工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。

（5）對入庫的物品要協助倉庫保管員，即時將物品入庫的時間，到達目的的時間和物品的數量制造標簽貼在物品上，以備業務部使用。

（6）制單員應將所紀錄的業務即時報告給業務部門和調度，使業務部門和調度能夠按照客戶的要求，準時、正點，完好無損的完成物流運輸。

4.跟單員的職責：

（1）跟單員應服從調度的安排，時刻堅守崗位，同時保證自己手機每天24小時不關機，保證查貨熱線的暢通，對貴重和緊急貨物實行全程跟蹤，每小時查詢一次，直到將貨物安全送到客戶為準。

物流公司的規章制度簡短篇6

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。

2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。

5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

13、公司提倡勵行節約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：

1）以公司名義考察、談判、簽約；

2）以公司名義提供擔保、證明；

3）以公司名義對新聞媒介發表意見、消息；

4）代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

物流公司的規章制度簡短篇7

為了進一步加強西安供電公司關于機動車駕駛員管理規定，落實車輛駕駛責任到個人，提高各車輛駕駛員工作積級性，結合本公司實際情況制定本制度，內容如下：

1.原則上每輛車至少配備1名以上兼職駕駛員，擔任兼職駕駛員的申請條件是：持有相應駕照；駕齡必須滿2年以上；身體健康；駕駛技術熟練。

2.兼職駕駛員主要負責車輛日常檢查、保養、維修、車輛審驗等管理維護工作，確保車況良好，出行安全。

3.兼職駕駛員有參加安全教育學習和活動的責任、義務，安全教育學習活動由汽車班負責組織，每年度不得少于二次，任何兼職駕駛員不得無故缺席，綜合管理部負責監督檢查。

3.如嚴禁公車私用，凡公車私用發生交通事故的.，一切損失均由當事兼職駕駛員承擔。

4.嚴禁酒后駕駛公司車輛，凡因酒后駕駛公司車輛據所發生的交通事故由當事兼職駕駛員承擔全部責任。

5.每輛車每月給予兼職補貼，補貼標準為每車每月300元整。

6.為鼓勵駕駛員良好的安全意識和責任心，每年特設安全行車獎，凡當年車輛在使用過程中未發生交通事故和違章記錄且車輛維修、保養中無人為損壞班站，年底一次性給予2000元安全行車獎勵。當年如發生交通事故、違章或車輛由于兼職駕駛員責任心不到位發生人為損壞的，安全行車獎將不予發放。

物流公司的規章制度簡短篇8

1、公司簡介

北京__物流有限公司(以下簡稱”__“)是一家集商品車物流、倉儲運營、電商物流為一體的綜合性企業，目前主要致力整車物流及電商物流等相關工作，公司總部坐落于北京順義

2、企業文化

企業宗旨：誠信為本服務社會造福人類。__適應社會發展需要而誕生，力求不斷改善人類生活質量，為社會進步貢獻力量。

企業愿景：鑄世界品牌、建百年__。__事業是所有__人的事業，大家有一個共同的愿景，即：打造世界品牌，創建百年企業。發展戰略：全球著名專業服務商。__在本世紀要成為第三方物流界品牌服務商。

經營理念：創造需求領變市場。隨著世界經濟一體化趨勢的不斷加強，市場競爭日趨激烈，__要長盛不衰，實現共同愿景，就應不斷創造新需求，成為市場的領導者，成為游戲規則的制定者。

企業精神：服務大眾追求卓越。__以發展服務意識為己任，追求永無止境。

二、行政制度

1、考勤制度

1.1、員工應遵守8：30——18：00（夏季）、8：30——17：30（冬季）工作時間。早晨提前十分鐘到崗整理辦公區環境衛生，為工作做準備。遲到半小時內扣款20元，半小時以上扣50元，在發放工資時直接扣除。

1.2、午休時間為12：00---13：00（四季），休息時間不得遠離公司。

1.3、員工請假、因公外出等均應提前通知主管領導，征得同意后方可執行，否則均視為曠工處理。請假需同時提交請假條，

1.4、病事假一天以上開始按實際工資計扣；病假需提供區縣級醫院證明。

1.5、其他假期原則上均按國家規定執行，為確保公司業務正常運行，各部門需根據實際情況安排輪休或值班。

1.6、缺勤3小時以上且未經公司批準的行為視為曠工，按其日工資的300%計算扣除。曠工者扣除本人當月全部獎金，取消年終評獎資格。累計曠工兩次以上者視為重大違紀，公司可考慮給予開除處理。

2、行為規范

2.1、遵紀守法，嚴格遵守公司規章制度。

2.2、堅守崗位，自覺、認真完成工作任務；上級領導交辦任務必須及時處理并當天內給予反饋，有明確要求時間的任務按具體要求辦理。

2.3、履行保守公司機密的義務。

2.4、自覺維護公司形象，不進行任何有損公司聲譽的`行為。

2.5、未經許可不得以個人名義就公司情況對外發表意見。除履行職責外，不得擅自使用公司名義。

2.6、工作時間不得在辦公區區域大聲喧嘩。

2.7、工作期間不得在非吸煙區域抽煙。

2.8、工作時間內任何人不得利用公司設備從事私人工作。

2.9、工作時間不得從事與工作無關的事務。

2.10、辦公區域衛生按照值日表輪流打掃，一次未打掃罰款10元。

3、印章管理

為加強公司公章使用管理，保障公章使用的嚴肅性、權威性，特制訂本辦法。

3.1.公章及人名章由行政部管理，日常放置在保險柜內。行政部經理是公章使用、保管的直接責任人，必須嚴格遵守公章使用、保管的有關規定，要經常檢查、保養公章。

3.2.使用公章時必須填寫好《用章申請》經公司領導審批同意后方可蓋章。

3.3.行政部經理在蓋章前須認真審閱、了解蓋章材料內容，確保內容正確無誤，符合相關要求。

3.6.公章原則上只在辦公室內使用，如確需將公章攜帶出辦公室或單位以外使用，需報公司領導批準，指派專人負責使用。

3.6.蓋章必須保證位置恰當、圖形清晰。

3.7.發現公章有異常情況或丟失，要保護現場，及時匯報，查明情況，及時處理。必要時報警。

3.8.公章保管者因工作變動應及時向下任保管者辦理公章及相應的交接手續。

4、固定資產

公司將單位價值在20__元以上或使用期限超過2年的，與日常經營有關的設備、器具、工具等作為固定資產，由行政部統一管理。

4.1、固定資產的分類如下：

1）、電子設備：包括顯示器、主機、打印機、掃描儀、投影儀、相機、鏡頭、電話、驗鈔機、碎紙機等相關辦公設備；

2）、辦公家具：文件柜、辦公桌椅、電視、等；

3）、其它：一切與公司生產、經營、辦公有關的其它物品。

4.2、固定資產的管理

固定資產的購置、驗收、領用、變更、報廢等，都由行政部統一管理。分發到個人使用的固定資產，由個人管理和保管。

4.3、固定資產的申購置及使用流程

1）、公司實施“誰使用，誰申購”的原則進行申購。各部門要購置固定資產，需填寫“固定資產申購單”，由部門負責人、總經理審核后，行政部備案；經批準后，由專人負責采購。

2）、固定資產收到后，由行政部負責驗收入庫詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、品牌，并同時對固定資產進行編號。并由使用人《設備借用》由部門經理、行政負責人審批后到行政部領取使用；

5、辦公用品

為了控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公用品的購買，都應由行政部統一負責。（新入職員工入職當天由行政部門發放配套辦公用品。）

辦公用品的分類如下：

1）、消耗品：鉛筆、刀、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、復寫紙、標簽、便簽、橡皮、夾子等。

2）、管理消耗品：簽字筆、圓珠筆、修正液、筆記本、信封、白板筆、固體膠等。

3）、管理品：剪刀、釘書器、直尺、筆筒、計算機、文件夾、檔案盒、檔案袋、票夾、印臺等。

5.1、辦公物品的申購、審核及審批：

1）、辦公用品申請以部門為單位，行政部門每月25日到各部門統計次月的采購計劃，便于行政部根據采購計劃統一安排采購；部門采購申請內容主要為耐用品。

2）、由行政部報總經理批準后方可購買。

5.2、辦公物品采購及驗貨入庫：

1）、辦公用品的采購要本著節約、合理、適用的原則。

行政部根據公司需求和市場情況，選擇固定辦公用品合作商，采取上門送貨、定期結算的合作方式。部門特殊物品或專業物品采購，由行政部派專人負責采購，使用部門派專業人員協助采購。行政部會定期對辦公用品市場價格進行調查、核實，隨時與合作商根據市場情況，對供貨價格進行調整。

2）、所購買辦公用品送到后，按購貨清單進行驗收，核對品種、規格、數量與質量，確保沒有問題統一入庫管理。

5.3、辦公用品領用：

辦公用品由行政部門統一保管，并指定保管人。

領用人申領辦公用品需在保管人處登記簽字。

三、人事制度

1、薪酬框架

1.1、員工之每月薪金以次月15日至25日作為發薪日，由銀行轉入員工賬戶或其它方式發放。

1.2、試用期間，員工薪金為轉正薪資的80%。

1.3、薪酬構成：基本工資+全勤獎+績效工資。

1.4、獎金：根據公司運營狀況確定是否發放及具體金額。如發放獎金，當年轉正員工可在農歷年底前領取。

2、員工福利

2.1、公司不定期舉行團建活動，全員參與。

2.2、轉正后職員結婚，公司可酌發禮金。

2.3、逢每位同事的生日公司酌發生日禮物（蛋糕或者蛋糕卡），并安排生日餐。

2.4、為酬勞員工，公司于年終舉辦全體聚餐。

3、人員招聘

3.1、公開平等競爭的招聘原則、考用一致、擇優錄取。

3.2、人員招聘要經過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。

3.3、聘用人員條件要求：思想品德端正、遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康；專業知識、業務能力強，綜合素質高。

3.4招聘程序

1）、以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性后，提交《招聘申請》報總經理審批后，由人事招聘主管統一招聘。

2）、總經理審核該職位的工作性質、等級以及部門人員編制計劃等，確定采用內部招聘或對外招聘。

3）、人事招聘主管根據職位說明書，擬定發布內外部招聘公告，鼓勵員工內部推薦。

4）、應聘人員持身份證、學歷證、駕駛證（針對司機）原件及復印件等到公司報名填寫《應聘登記表》

5）、部門負責人等相關招聘人員通過與應聘人員筆試或面談，考察應聘者的工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力，且對相關專業水平的了解等，對合格者通知復試。

6）、由公司決策層或總經理對面試合格者進行復試和最終評定，對于復試合格者，報人事部，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

4、員工培訓

4.1、崗前培訓

人力資源部負責對新員工進行崗前培訓，幫助新員工快速了解公司基本情況。

4.2、專業培訓

公司不定期進行專業培訓和跨專業交流。

物流公司的規章制度簡短篇9

1.1職能

1.1.1負責倉儲物流部的日常管理工作，現場作業的監督與管理工作；

1.1.2負責倉庫的整體規劃、布局及分區管理；

1.1.3負責倉儲物流部相關合作伙伴的查找及洽談工作；

1.1.4負責作業標準化的制定，規范作業流程，優化內部流程、并確保其有效實施；

1.1.5負責倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

1.1.6負責客戶投訴的查實、責任判定，并對作業環節做出檢討與改善；

1.1.7負責作業數據（數據包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性；

1.1.8制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患；

1.1.9運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關會議，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本部門目標的達成；

1.1.10有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質；

1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項；

1.1.12對產品破損、臨期品的管控，制定與執行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購；

1.1.13負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；

1.1.14完成上級領導交辦的其他工作。

1.2權利

1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權；

1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權，主管以上人員的任免晉升建議權；

1.2.3對倉儲物流部員工的指導權、考核權、獎勵權；

1.2.4對倉儲物流部的產品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權和落實情況的監督權；

1.2.5對客戶有效投訴的責任判定權；

1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權；

1.2.7對公司經營策略的建議權；

1.2.8上級授予的其他權力。

1.3責任

1.3.1對入庫、出貨的準確率與產品完整度，負主要責任；

1.3.2對倉庫的規劃及配置合理性負主要責任；

1.3.3對產品破損、臨期品的管控，負有監督責任；

1.3.4對庫存的準確率，負主要責任；

1.3.5對確保產品供應，負主要責任；

1.3.6對倉儲現場的消防安全、安保與保潔，負主要責任；

1.3.7對部門及個人的日常工作表現負責。

1.4考核要點

1.4.1庫存準確率

1.4.2商品出貨準時率：

1.4.3商品報損率：

1.4.4倉庫整體規劃的合理性；

1.4.4部門及個人日常工作表現。

2.0主管崗位職責

2.1職能

2.1.1全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據采購部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性；

2.1.2負責協助部門負責人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統計和核查；

2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備；

2.1.4及時與采購部、倉管員核對產品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；

2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；

2.1.6負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；

2.1.7刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的；

2.1.8監督好所有物品的保管工作，確保進出倉庫的物品均有相關責任人簽字；

2.1.9每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；

2.1.11關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題；

2.1.12對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；

2.1.13負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

2.1.14加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；

2.1.15對貶值、不完整和不合格產品進行退貨管理或向公司提出處理意見；

2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

2.1.17按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準后執行；

2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負責人交付的臨時工作。

2.2考核要點

2.2.1倉庫商品的存放標準是否達到要求；

2.2.2倉庫是否規劃合理，是否分區存放；

2.2.3部門人員的工作效率是否達到公司要求；

2.2.4實際庫存與系統是否相符；

2.2.5商品報損率是否控制在公司許可范圍內。

3.0司機崗位職責

3.1職能

3.1.1按照公司運輸規定和相關流程，負責公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸；

3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進行物資裝配，保證運輸及時、高效；

3.1.3嚴格執行公司物品流轉規定，辦理相關貨物交接手續，保證貨物運輸流程通暢與責任明確；

3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達；

3.1.5負責公司運輸車輛的維護和修理，保證公司運輸設備的正常運行；

3.1.6服從上級安排，在工作時間內本質工作完成的情況下，協助打包人員進行商品打包；

3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務。

3.2考核要點

3.2.1對公司物資運輸及行車安全負責；

3.2.2對公司物資運輸及時負責；

3.2.3對公司運輸車輛維護、維修負責。

4.0打包員崗位職責

4.1職能

4.1.1每天根據收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進行商品打包；

4.1.2打包過程中，應注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據商品要求進行合理包裝，預防因包裝問題產生的商品損壞，對己發生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應即時報部門負責人進行處理：

4.1.3打好包的商品，必須貼好相應標簽并注意封口，確保符合物流發運要求；

4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發貨的前期準備工作；

4.1.5包裝物料需根據實際情況合理應用，有特殊要求的除外；打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發現商品及外包裝破損及時向上級領導反饋處理；

4.1.6包裝過程中，愛護各類設施設備與工具等，使用完畢及時歸位，發現破損及時向上級反饋；

4.1.7根據部門領導安排，每天下班前做好分管區域的衛生工作；

4.1.8積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；

4.1.9負責營造良好的貨物存放及衛生環境，做好現場管理及安全工作；

4.1.10按時高效完成上級領導安排的其他工作。

4.2考核要點

4.2.1打包商品的準確性；

4.2.2打包商品的效率；

4.2.3個人工作配合度。

5.0配貨員崗位職責

5.1職能

5.1.1負責所有出庫貨物的質量、數量；；

5.1.2負責做好貨品的出庫檢察工作，如發現破損應立即處理；

5.1.3負責倉庫內貨品的合理放置，并做到先進先出原則；

5.1.4負責所開單據數據的準確性；

5.1.5負責單據、貨物數據的統一準確；

5.1.6負責倉庫月度盤點工作；

5.1.7負責倉庫內的衛生環境負責；

5.1.8負責檢查貨品表面是否貼價格標如發現即刻撕掉。

5.2考核要點

5.2.1商品配貨的準確性；

5.2.2商品配貨的效率；

5.2.3個人工作配合度。

6.0理貨員崗位職責

6.1職能

6.1.1嚴格按公司規定要求進行裝卸貨、理貨上架，準確、準時完成商品整理工作；

6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

6.1.3裝卸貨過程中，愛護各類設施設備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發現破損及時上報主管處理；

6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標識；

6.1.5統計每日到貨數量，做好登記，按實際需求協助貼標或條碼；

6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規范，對倉庫商品進行整理上架，并確保商品的先進先出，減少商品的報損率；

6.1.7每天下班前做好分管區域的衛生管理工作，保證裝卸貨理貨區域整潔有序、干凈衛生符合現場管理標準及要求；

6.1.8遵守公司各項規章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗；

6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準確率與工作效率的辦法；

6.1.10利用資源，不斷學習，有效提升貨物整理效率；

6.1.11配合部門其他人員共同做好現在管理標準及安全工作；

6.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。

6.2考核要點

6.2.1商品整理的效率；

6.2.2商品是否按公司要求分類擺放；

6.2.3商品存放是否做到先進先出；

6.2.4商品是否及時上架存放；

6.2.5個人工作配合度。

7.0發貨員崗位職責

7.1職能

7.1.1負責所有發送貨品的質量與數量；

7.1.2負責做好發貨渠道選擇，根據實際需求選擇適合的物流配送；

7.1.3負責填寫物流信息單據，辦理物流托運手續；

7.1.4負責確定客戶資料，確保物流信息的準確性；

7.1.5負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發送地點的時間監控；

7.1.6負責單據、貨物數據的統一準確；

7.1.7協助處理倉庫內的日常工作；

7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

7.1.9利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率；

7.1.11配合部門其他人員共同做好現場管理及安全工作；

7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。

7.2考核要點

7.2.1發貨的及時性及準確性；

7.2.2是否選擇最優物流配送方；

7.2.3是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關信息；

7.2.4個人工作配合度。

8.0對單員崗位職責

8.1職能

8.1.1對所有出庫貨品的安全性負責；

8.1.2對所發出的貨品與單據的準確性負責；

8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領導；

8.1.4負責出貨打包前期工作，對核單準確性負責；

8.1.5提高打包效率，監督打包的準確度；

8.1.6對單、貨數據的統一準確負責；

8.1.7對工作內的安全生產負責；

8.1.8對倉庫內的衛生環境負責；

8.1.9配合倉庫其他崗位人員對倉庫進行現場管理；

8.1.10部門領導交付的臨時工作。

8.2考核要點

8.2.1對數據的準確性負責；

8.2.2對倉庫商品的安全負責；

8.2.3對倉庫出貨的單據負責。

9.0安保員崗位職責

9.1職能

9.1.1必須堅守工作崗位，做好值班保衛工作；

9.1.2負責工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作；

9.1.3確保杜絕各種安全隱患，未經部門負責人員同意，外來人員嚴禁入內；

9.1.4負責公司資產、物品、商品及人員的安全，發生異常情況需及時上報部門領導；

9.1.5負責倉庫的安全保衛并注意防火防盜工作；

9.1.6負責協助倉庫經理處理庫內突發事件；

9.1.7嚴格按倉庫的管理制度，對進、出倉庫貨品進行管理；

9.1.8部門領導交付的臨時工作。

9.2考核要點

9.2.1是否按公司要求執行安防工作，確保公司財產及人身安全；

9.2.2是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。

10.0收/發組組長崗位職責

10.1職能

10.1.1負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；

10.1.2建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

10.1.3負責分配收發組員工工作及日常工作監督；

10.1.4充分調動和帶領收發組工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；

10.1.5負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據；

10.1.6負責倉庫的貨物、人員安全及防護并進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

10.1.7負責倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應措施予以解決；10.1.8協助部門經理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符；

10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符；

10.1.10負責物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細賬目進行登記；

10.1.11完成發貨員的相關工作；

負責所有發送貨品的質量與數量；

負責做好發貨渠道選擇，根據實際需求選擇適合的物流配送；

負責填寫物流信息單據，辦理物流托運手續；

負責確定客戶資料，確保物流信息的準確性；

負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發送地點的時間監控；

負責單據、貨物數據的統一準確；

協助處理倉庫內的日常工作；

積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率；

配合部門其他人員共同做好現場管理及安全工作；

按時高效完成上級安排的其他工作。

10.2考核要點

10.2.1是否按采購計劃及時進行收貨管理；

10.2.2是否按客戶需求準確、及進的發貨；

10.2.3是否選擇最優物流公司；

10.2.4是否有效的核對單據，確保倉庫庫存準確；

10.2.5是否有效執行倉庫各種制度，確保工作效率。

物流公司的規章制度簡短篇10

1總則

1.1保守國家秘密是關系到國家安全和利益的大事。保守企業商業秘密是關系到企業的生存和發展。為增強各單位（部門）和全體員工的觀念，更好地貫徹國家法，為保障改革開放和企業發展發揮應有的作用，特制訂本制度。

1.2在黨委統一領導下，公司成立委員會，委員會的工作機構設在黨委工作部，負責日常工作。

1.3公司密級分為三級，即絕密、、秘密。

1.4工作要貫徹“預防為主，突出重點，既能保守國家和企業商業秘密又便于生產經營”的方針。

2管理職責

2.1貫徹執行國家的法律、法規和公司制度及上級主管部門的工作部署。

2.2確定公司重點和抓好公司工作法規文件及規章制度的實施和貫徹。

2.3對全體員工及其出國人員進行教育，防止失、泄密事件的發生。

2.4負責對工作的安排、指導和檢查，對工作中的問題及時采取措施，總結經驗。

2.5負責對失、泄密事件的調查、處理，嚴重事件報上級主管部門處理。

3工作的原則

3.1確保黨和國家的安全，為經濟工作服務。

3.2保護企業的知識產權和商業秘密，為公司生產經營服務。

3.3嚴格劃分圍，嚴格劃分密級。

3.4嚴格管理事項。

4工作的圍

4.1上級下達或公司形成的帶有密級字樣及指定閱讀圍的文件、電報資料、黨刊物、科技情報或其他有要求的事項。

4.2公司控數據、統計報表及文件資料。

4.3屬于國際、國先進水平的新產品、新技術、新工藝、新材料和重大科學技術成果及相應的數據、報告、論文等。

4.4黨、政重要會議的記錄，重要的印信及技術、人事、文件、保衛、財務檔案。

4.5外事接待工作的接待人員、參觀線路、介紹材料、會議記錄及雙方簽訂的各種協議、合同等。