通過建立和完善制度，人們可以明確各項業務活動和流程執行過程中需要關注的風險點或注意事項。什么才算好的公司簡單績效考核制度？接下來給大家分享一些公司簡單績效考核制度，供大家參考。

公司簡單績效考核制度篇1

一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

(一)違反《衛生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者;

(二)不按規定辦理相關廣告發布、審查手續者;

(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關機、停機、無人接聽)，無法聯系者

(四)設計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

(五)設計方案傳給客戶后不及時跟單者;

(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環節者;

(七)相關責任人不及時上報材料庫存導致誤工、影響業務進度

二、有下列行為之一者給予50元的罰款:

1、違反《設計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質量制度》和《工作制度》的;

2、管理人員安排嚴重不合理，產生較大人工浪費的;

3、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業人數者;

4、忘記客戶或公司交待的工作;

5、工程部遠距離安裝作業忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)

6、業務登記不清楚，結賬時出現漏單、單據丟失或業務參數不清導致無法收回業務款時由主要經辦人或有過錯環節當事人負責把業務款收回并罰款50元;

7、合同管理人員未及時關注合同信息，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內容者;

三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:

1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態度生硬的;

2、離崗后留有重大安全隱患的;

3、發生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設置致電話無法接通者;

5、對待客戶態度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

四、有下列行為之一者

除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當事人經濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產;

1、未能按規定辦理辭職手續的長時間曠工者或強行辭職者;

2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者;

3、偷盜公司財產的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經營造成影響者;

6、泄露公司或客戶商業機密，轉移公司客戶的;離職后將公司的商業機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;

7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

五、考勤處罰：

1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元;5分鐘以內的每次罰款5元;

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內每次罰款20元;

3、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

4、打電話、發短信或qq留言請事假者，除按規定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

5、曠工按日工資的兩倍罰款;

6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計達3個工作日或以上;

(2)單月遲到、早退累計達到8次以上;

(3)一年內累計曠工達到8天;

六、有直接經濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業務金額的10%進行懲罰，最高懲1000元封頂。

公司簡單績效考核制度篇2

一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況;技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況;材料員負責統計各班材料使用情況;雙基員負責統計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：

1、安全生產管理

1)班組內出現一次工傷及以上事故扣10分;

2)班組內出現一條重大隱患扣5分;

3)班組內出現一條升級隱患扣3分;

4)班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;

5)班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分;

6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分;月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;

8)班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1)工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計x分;

2)生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。

3)工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;

2)設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分;

3)生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分;

4)不按時檢修設備的每次扣2分。

公司簡單績效考核制度篇3

一、獎勵性績效工資考核發放對象

獎勵性績效工資考核發放對象為在編在職教職工。

見習期間的教師，學校根據其工作數量和工作質量在獎勵性績效工資總量中發給一定的補貼。

二、獎勵性績效工資發放原則

體現按勞分配、按工作實績分配的原則，在原有基礎上，適當縮小差距，力爭合理體現差異，把教職工的貢獻、績效與收入掛鉤，根據工作的數量和質量考核發放，提高教師尤其是優秀骨干教師的收入水平，構建充滿生機和活力的分配機制。

三、教師獎勵性績效工資的分類、項目及測算標準

教師獎勵性績效工資分設師德師風獎、履行職責獎、出滿勤獎、工作量獎、工作質量獎。

（一）師德師風獎。（占獎勵性績效工資總量的15%）

對思想道德品質端正、遵守法紀、遵守《中小學教師職業道德規范》、為人師表、愛崗敬業、關愛學生的教職工發放師德師風獎。

對有下列現象的工作人員實行師德師風獎一票否決：

⑴參與有償家教；

⑵歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生；

⑶以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益；

⑷其他師德失范造成嚴重不良影響的。

（二）履行職責獎。（占獎勵性績效工資總量的10%）

對認真履行工作職責，完成學校分配的工作且教育教學質量較高或服務質量好且日常考核合格的工作人員發放履行職責獎。

對有下列現象的工作人員實行履行職責獎一票否決：

⑴任何理由、任何方式下不履行教育教學職責；

⑵工作態度差、責任心不強，出現重大教學責任事故；

⑶不能履行安全管理職責，造成安全責任事故。

（三）出滿勤獎。（占獎勵性績效工資總量的5%）

⑴不能履行請假制度，有曠職現象；

⑵經常遲到早退，全學期累計超過20次；

⑶病事假超過規定天數。

（四）工作量獎（約占獎勵性績效工資的40%）

工作量獎按月考核計發，一年執行10個月。根據學校工作人員的崗位分別設置教師課時津貼、班主任工作津貼。

1．課時津貼

課時津貼是教學工作津貼。以教師每周實際授課課時、教案為主要依據計發。根據國家規定的教學計劃及編制標準計算課時工作量，兼顧年級、學科等因素確定適當的浮動系數。

1）計算原則：

⑴凡列入正常周課時的課均屬計算范圍；

⑵既考慮備課量，又考慮課時數；

⑶以周課時為基數作為發放月津貼的依據。

⑷對學科之間、年級之間的不平衡因素，用浮動系數平衡。

⑸對有關學科、有關職務的教師，用附加課時的辦法計算工作量。

2）計算方法：

⑴基數課時數的計算：基數課時數按周教案數和周課時數進行計算（年級系數、學科系數不同的分別計算）。

⑵浮動系數標準：

①學科系數：語文、數學、英語1.3；物理、化學1.25；政治、歷史、地理、生物1.05(初三政治、歷史1.15)；其它學科1.00。

②年級系數：初三語、數、英、物、化、政、史為1.25，初一、初二語、數、英、物為1.15，其它學科為1。

⑶附加課時標準：

①年級組長3課時；教研組長1課時（組員人數超過10人另加1課時）；備課組長：語、數、英4課時，物、化3課時，政、史2課時，其它1課時；工會、共青團副職2課時，兼職的按實計算。

②體育教師負責出操，折合1課時。

③學校電教教師負責學校網站管理，網絡設備維護，相關年級的成績輸入和分析，折合為2～9課時。

④學校兼職教科員工作折合5課時計算。

⑤參加導護每月計算3課時。

另：縣骨干教師、市骨干教師、縣學科帶頭人、市學科帶頭人、特級教師的附加津貼按上級要求執行，不列入學校獎勵性績效工資總量計算。

⑷綜合計算辦法：周總課時數（教師工作量折合周課時總數）＝周課時數×學科系數×年級系數＋周教案數＋附加課時數。

個人課時津貼額＝單位課時津貼標準×周總課時數。單位課時津貼標準根據學校獎勵性績效工資總量核定。

⑸其他：

①在一線上課的男年滿55周歲、女年滿50周歲的高級教師，教學任務不足該學科滿工作量的一半，但能完成指導培養青年教師任務和其它工作者，可領取教師平均課時津貼，如超過該學科滿工作量的一半，按平均津貼+超過課時數×學科系數×年級系數×課時津貼單位計算。其他在一線上課的男年滿55周歲、女年滿50周歲的教師，在其實際課時數的基礎上上浮20%。

②組織指導課外興趣小組和課外研究性學習活動，校級興趣小組活動（要有活動計劃和活動記載）每次記一課時，初三研究性學習活動每次記二分之一課時，初一、初二興趣小組活動每次記三分之一課時。

③青春之友工作室每次值班記三分之一課時。

早讀值班每班每次計二分之一課時；午自修值班每班每天計一課時；晚自修管理每次記二分之一課時。早讀值班和午自修值班附加課時總量計算為：周課時數×月數早讀值班、午自修值班以及晚自修值班附加課時均實行年級總量核定。

教師在完成教學工作的同時，服從學校分工，積極完成學校指定的其它固定性工作任務，由學校酌情考慮附加課時計算工作量津貼。

2．班主任津貼

班主任津貼每月350元（全年發放十個月）已隨工資發放。

（五）工作質量獎（約占教師獎勵性績效工資總量的30%）

1.教育教學和工作實績獎

發放辦法：

分學期考核，由年級分學期考核實施，主要考核教師學科教學情況。

校均分全縣第一，考核等級均上浮一檔（100元）；所教班級均分名次在全年級后三分之一的考核等級為平均檔。

校均分不是全縣第一的，所教班級均分名次在全年級前三分之一的，考核等級上浮一檔（100元）；所教班級均分名次在全年級中間三分之一的，考核等級為平均檔；所教班級均分所教班級均分名次在全年級后三分之一的，考核等級下浮一檔（100元）。

按照上述辦法考核應該下浮一檔的`，如果所教班級與接班時的情況相比，校名次進步5個名次以上或所教班級年級前30%人數達到或超過年級平均數的，則不實行下浮。

行政人員按照上述辦法進行考核，根據考核結果，在其核定的獎勵性績效工資總量中進行浮動。

考核要求：

⑴嚴格執行教學六認真的相關要求，根據學校要求完成相關教學任務，積極參加教研活動，聽課節次達到學校要求。

⑵無提前上課、拖課、違規輔導等現象，無監考不到位或違規、閱卷出現嚴重差錯或較多差錯的現象。

⑶能圓滿完成教學任務，教育教學質量較好，能認真組織相關課外活動或興趣小組活動并取得較好成績。

以上三項要求為否決項，每違反一次（項），視情節輕重，從工作實績獎中扣除50—100元。

2.中考目標考核獎

⑴獎勵對象：

在中考中成績優秀，達到或超過學校提出的既定目標的初三年級任課教師、及初一、二年級的全體任課教師。

⑵獎勵標準：中考目標考核獎，初三教師一般每人獎勵900元，初一、初二年級全體任課老師每人獎勵400元。

初三任課教師中考目標考核獎與當學期教育教學和工作實績獎合并進行考核。具體考核辦法參照教育教學和工作實績獎的考核辦法，主要以中考成績為依據。

3.優秀班主任獎

班主任常規管理獎：實行按月考核，年終一次性發放。學校每月根據常規管理扣分情況進行年級排名，扣分少的前30%的班級為一等獎，獎勵班主任50元；30%后至60%前的班級為二等獎，獎勵班主任30元。全年發放10個月，每月考核一次，年終累計發放。

優秀班主任獎：根據常規管理情況和班級綜合管理情況，各年級按照60%的比例評選優秀班主任，優秀班主任每學期評選一次，每次獎勵100元。

4．“金鑰匙”獎

金鑰匙獎主要獎勵優課評比、輔導學生競賽、教育教學論文發表與獲獎等方面取得突出成績的教師，優課評比、輔導學生競賽獎勵標準參照原津貼發放方案中的辦法。

教育教學論文發表獎勵標準：省級報刊80元，市級報刊60元，縣級報刊50元。

教育教學論文獲獎獎勵標準：省一等獎80元，二等獎70元，三等獎60元；市一等獎60元，二等獎50元，三等獎40元；縣一等獎50元，二等獎40元，三等獎30元。

四、行政人員獎勵性績效工資的考核發放

行政人員經考核，實行獎勵性績效工資一次性核定的辦法。

1．測算辦法：以全校教職工獎勵性績效工資的平均量為基數乘以相應系數。副校級系數為1.3，中層正職為1.2，中層副職為1.1。

2．考核辦法：學校每年對行政人員的德、能、勤、績以及崗位履責情況進行考核。根據干部管理權限，副校長以組織部、教育局組織的考核測評結果為依據發放獎勵性績效工資；中層行政人員每年向校監會和教代會進行述職，以校監會成員、教代會代表的測評和考核結果為依據發放獎勵性績效工資。

3．行政人員經考核測評，教職工（教職工代表）滿意度超過70%方可領取獎勵性績效工資。

4．行政人員如有師德失范行為或因履行職責不力造成教育教學事故的，依據教育局文件精神，扣除獎勵性績效工資的相應部分。

5．行政人員獎勵性績效工資的總量一經確定，除“金鑰匙”獎中的相關單項獎外，不再享受獎勵性績效工資中的其它獎項。

五、職員職工獎勵性績效工資的考核發放

（一）學校根據一定比例（不超過教師平均獎勵性績效工資的80%）劃定職員職工獎勵性績效工資總額，單獨考核發放。

（二）職員、職工獎勵性績效工資設工作量獎和超工作量獎。

1.工作量獎的計算方法：

⑴工作量獎不低于獎勵性績效工資總量的80%。

⑵工作量系數:圖書館長、報帳員、食堂組長、宿舍組長工作量系數為1.2，其余職員職工工作量系數均為1.0。

⑶個人工作量獎計算公式＝（工作量獎總額÷系數總額）×個人工作量系數

2.超工作量獎：

⑴超工作量獎約占獎勵性績效工資的20%。

⑵超工作量獎主要用于完成學校相關突擊性工作的加班費用。具體工作由學校安排或由學校委托相關組長進行安排，由學校根據其完成工作的數量和質量進行考核發放。

（三）職員職工獎勵性績效工資的考核要求：

1.工作常規

能遵守學校規章制度，正常上、下班，不遲到、不早退，有事請假，不撤離職守，不無故缺席集體活動和政治學習，一學期基本無病事假。

2.工作態度

及時完成學校、部門交辦的各項工作和臨時性、突擊性任務，工作主動，態度積極，團結協作。

3.工作實績

堅持服務和管理育人，工作得到同事、師生、家長的認可，工作完成質量高，成績顯著。

六、教職工獎勵性績效工資考核發放的其它規定：

（一）教職工出現病事假、產假、婚假以及工傷等情況的，獎勵性績效工資的發放按教育局有關規定執行。

（二）年度考核為基本合格或不合格人員，其基礎性績效工資中崗位津貼在考核結果審定后從次月起分別分別停發6個月和12個月，停發期滿經考核合格的，按規定發放；生活補貼按規定發放；該年度獎勵性績效工資不得發放。

公司簡單績效考核制度篇4

一、指導思想

為貫徹落實《中央國務院關于深化教育改革，全面推進素質教育的決定》，認真履行《義務教育法》《教師法》《教育法》等法律法規，切實做好幼兒園績效工資發放工作，充分調動教職工的積極性，激發教職工工作熱情，促進教師的專業成長，提升辦園水平。根據《江蘇省義務教育績效工資工作實施意見的通知》以及我市《義務教育學校績效工資考核發放實施意見》精神，特制定我園績效工資發放方案。

二、實施范圍和時間

20xzx年1月1日到20__年12月31日在編的正式工作人員。

三、績效工資構成與發放辦法

績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，根據相關政策規定已經按月發放。獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。以出勤獎、工作量獎、業績獎三個方面進行考核后發放。

四、獎勵性績效工資考核發放的基本原則

獎動性績效工資的考核發放要充分體現以人為本，教書育人工作的專業性、實踐性、長期性和教師勞動的特點。堅持以德為先，把工作量考核作為重點，注重實績，激勵先進，不搞平均，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。考核發放辦法必須科學合理，簡便易行。獎勵性績效工資按學期考核，按年度發放。

五、獎勵性績效工資發放辦法

幼兒園根據市局每年劃撥的獎勵性績效工資數量，全額用于發放。根據歷史、現狀及發展目標，在充分聽取教職工意見的基礎上修訂、完善分配方案，形成科學合理、便于測算、便于操作的.分配方案，經教代會討論通過后執行。發放總量由管理津貼、考核獎勵兩部分組成：管理津貼包括園長津貼、副園長津貼、中層津貼、班主任管理津貼；考核獎勵工資包括考勤獎勵津貼、工作量獎勵津貼、業績獎勵津貼。

（一）考核發放及標準

1．管理津貼發放標準及辦法

（1）管理人員。根據規定園長崗位考核為全園績效工資的平均數，其業績由教育局考核，副園長150元/月；中層干部和主辦會計120元/月，經考核后按10個月發放。幼兒園所有行政人員不參與質量獎的分配。

（2）班主任。每月120元，每月考核后全年按10個月發放。

2．獎勵性績效工資考核發放標準

（1）考勤獎勵

當月出滿勤、無曠職、病事假等現象，發放足額津貼。請假考核細則詳見《臺東市幼兒園教職工考勤細則》。

（2）工作量獎勵津貼

凡擔滿幼兒園規定的實際工作量并認真履職者，發放足額津貼。幼兒園安排的代班發放費為每半天10元。

（3）業績獎勵津貼

①師德20分：依據教師工作責任心、工作態度、職業道德、對幼兒的愛心、班級管理、班級生源、家長工作等方面進行綜合評分，發放師德津貼。對嚴重違反教師職業道德規范，進行體罰、變相體罰、向家長索要財物、違反市局五嚴規定等行為，一經舉報查實的，實行一票否決，扣除全月考核獎。

②家長測評10分

家長測評即每學期末家長對班級教師測評的滿意程度調查，最高分為10分。

得分統計方法為：

班主任（配班教師、保育老師）滿意票數×10分

家長投票數

③教學測評10分

教學測評即每學期對幼兒發展情況的書面等級評價，以“☆”為衡量單位，一般最高等級為“☆☆☆”，最低為“☆”。其中“☆☆☆”得全分，“☆☆”扣0.1，“☆”扣0.2分

④各類競賽10分

一等獎1.5分，二等獎1分，基礎分為10－（一學期競賽次數×1.5），如：一學期總比賽次數為5次，則基礎分為2.5（10-1.5×5=2.5），得分為基礎分+實際獲獎分數。

⑤一日活動20分

按活動表開展活動、一日活動的組織、教師儀表、班級常規管理、普通話使用情況、保育工作配合、作業欄、主題墻、自然角、區域活動等。根據考核記載進行減分計算，每次扣0.5分。

⑥資料完成10分

資料完成情況包括教師保教日記、周計劃表、保教筆記、家園聯系、聽課筆記等各項資料的完成情況，進行減分計算。按時完成得10分，未完成一次扣0.5分，扣完為止。

⑦安全工作20分

安全工作總分為20分，班級每出現一次重大安全事故扣1分，因玩忽職守造成不良后果的安全事故一次扣20分。

加分項目

1．班主任：+1

2．臺東市會教：一等獎+0.3二等獎+0.2三等獎+0.1

3．鹽城市會教：一等獎+0.4二等獎+0.3三等獎+0.2

4．公開課、送教下鄉：+0.1

5．報刊發表：

國家級：+0.5省級+0.4市級+0.3

論文獲獎：

省級：一等獎+0.3二等獎+0.2三等獎+0.1

市級：一等獎+0.2二等獎+0.1

考核方法采用平時考核、期末匯總。考核人員為分管教學園長、主任。教學人員考核前50%，每人獎勵100元；后勤及教學輔助崗考核前50%，每人獎勵100元。

（二）核算

每月考核一次，每學期核算一次，計入每人分戶帳。每年再核算一次總帳，用[撥發總額－管理津貼(含班主任津貼)——考核發放獎勵性工資]的所得部分再平均分配一次，計入每人分戶帳。

（三）解釋

本方案最終解釋權屬幼兒園考核領導小組。

公司簡單績效考核制度篇5

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）

（5）對突發事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）

（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）

（2）領導有方、業務推展有相當成效者；

（3）參與、協助事故、事件救援工作者；

（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

公司簡單績效考核制度篇6

目的：為了表揚先進，激勵后進，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。獎勵涉及對象：公司所有員工。

獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

獎勵事項分類：

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經濟獎勵、加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和行政人事部門作出）

（1）全勤獎

凡正式員工（自轉正之日起計算），當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者；

（以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤），當月工資獎勵50元。

（2）績效考核優異獎

凡連續三個月工作都能按時按質完成，經常受到直接領導人表揚，第三個月當月工資可獎勵100元。（每部門每季度一個名額，沒有符合條件的空缺）

（3）工齡工資獎（一年更變一次）

入職滿一年的員工，經公司領導與行政部考核，可享受工齡工資100-200元。例：入職工資1500元，入職滿一年后1600元。

（4）保險

入職滿一年的員工，可享受養老保險、醫療保險。簽訂用工合同，每年簽訂一次。用工合同內離職者，取消當年養老保險、醫療保險購買資格，個人已繳部分歸公司所得，不退還給個人。

（5）體檢

入職滿兩年的員工，每兩年可免費做一次常規型體檢。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導作出）

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

（5）勇于負責，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任務者；

（6）為公司帶來良好社會聲譽的；

（7）增收節支，創經濟效益卓著者；

（8）在業務上進行有益的發明、創造、改良和研究者；

（9）工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績良好，且連續工作3年以上者；

（10）其他應給予獎勵事項的。

員工處罰制度

一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）口頭警告；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項分類：

1、輕微處罰：

（1）無故遲到、早退、曠工

初次口頭警告，其次處一次性罰金10—50元。

（2）工作時間處理私人事務（如玩游戲），未經許可擅自離崗；

初次口頭警告，其次處一次性罰金10元—100元。

（3）上班時間瀏覽與工作無關的網頁，下載電影等占用公司網絡資源的；

初次口頭警告，其次處一次性罰金10元—100元。

（4）未按規定要求進行值日、拒絕值班的；

初次口頭警告，其次處一次性罰金10元—100元。

（5）浪費公司財物（外出不關顯示器，上廁所不關水電、下班未關電腦、空調、燈等）；初次口頭警告，其次處一次性罰金10元—100元。

（6）未按時上交各項報表、月計劃、總結、無故不完成領導交辦的工作或任務；

員工大會通報批評，處一次性罰金20元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

（7）開會、培訓、公司活動無故遲到、缺席；

員工大會通報批評，處一次性罰金20元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

（8）無故不接聽電話或關機，發現兩次取消話費補貼（8：00-23：00）

員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金20元—50元。

（9）接聽電話不及時，接聽電話不使用標準語言“您好，”

員工大會通報批評，處一次性罰金10元—100元。

（10）未達到規定溫度開空調（夏天35°以上，冬天5°以下）；

員工大會通報批評，處一次性罰金10元—100元。

（11）報餐不吃飯，不提前取消報餐（特殊情況需說明）；罰款7元每次。

（12）不按時上交周工作總結；

員工大會通報批評，處一次性罰金5元—50元。（當月一次未交5元，兩次15元，三次30元，四次50元）

（13）其他應給予處罰事項的。

2、一般性處罰：

（1）未經許可擅自使用權限外之物品、設備；

員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金10元—200元。

（2）玩忽職守或督導不力而發生損失；

員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元（視級別不同而定）。

（3）工作不力，屢勸不聽者；

員工大會通報批評，留用察看或辭退。

（4）態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

（5）不服從公司調度，不服從上級領導管理；

員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

（6）因個人原因，不能完成公司所分配任務；

員工大會通報批評，扣發當月績效工資。

3、重量級處罰：

（1）因個人原因給公司財產造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任。

（2）損失/遺失公司貨款和重要物品、設備；

無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

（3）包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

（4）泄露公司機密；

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、情節嚴重者追求法律責任，并賠償相應損失。

（5）品行不正，有損公司名譽；

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（6）沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（7）每月曠工達3天（含）以上；

員工大會通報批評，扣發三倍工資，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（8）在公司內從事不良活動。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

（9）造謠滋事。

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退

以上各項罰款制度均采取連帶責任制，直接領導人負連帶責任。

附各部門獎罰制度：

營銷客服部

獎勵制度：

部門成員涉及到如下事項，可享受20元—50元的獎勵、員工大會通報表揚

（1）服務態度好，常受到客戶表揚；

（2）接單、開單服務好，并能經常提供業務線索給營銷部，或加盟商戶信息。

（3）并給公司建設提供可行性建議；

（4）當月未發生工作失誤的。

處罰制度：

涉及到如下事項：一次性罰款10元—50元

（1）報錯單、打錯單、漏打單的

（2）客戶投訴態度不好的、產品不熟悉的、價格不清楚的

（3）不及時匯報工作情況的，電話響不接的

（4）不參加小組和公司會議電話的

倉庫后勤部

獎勵制度：

（1）工作認真，效率高，完成質量高者（沒有失誤）獎勵：10元—100元；

（2）對部門工作提出有意義的建議，且行而有效者獎勵：50元—200元/次；

（3）對部門有突出貢獻者獎勵：50元—500元；

（4）提出合理化建議被采納或主動實施合理化改進，起到提升服務質量，節約成本、提高工作效率等作用的獎勵20元----100元

罰款制度：

（1）揀錯貨、發錯貨、配錯貨、發錯貨的部門會議批評處一次性罰款10元—50元；

（2）不按規范放貨、不定期盤點、部門會議批評，處一次性罰款10元—50元；

（3）不搞部門衛生，不聽從領導安排工作處一次性罰款10元—50元；

（4）損壞公司財產、在公司內打架斗毆的、影響其他員工正常上班的、勾結其他人員盜劫公司有價資產的、損害公司形象者處一次性罰款50元—500元

以上各部門負責人均負連帶責任，如遇突發狀況酌情免責。（如：突然有人員離崗、公司交代的另外突發事物）

公司簡單績效考核制度篇7

1、目的

1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系。

1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

2、適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

3、工資模式

薪酬構成（員工工資）＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

（1）基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

（2）崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

（3）績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

（4）福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

4、薪酬層級及薪點

4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。

4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4級;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6級;博士為2.4.7級;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應薪點值

5、年度績效獎金

5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動人員不計發年終獎勵。

5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。

5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。

6、實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

7、職位晉升與薪酬調整。

轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現。

公司簡單績效考核制度篇8

一、總則

為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福

利管理體系，端正員工工作態度，激發員工工作熱情，提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。

二、薪酬結構

1、員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據員工的職務、崗位、技能、學歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

3、浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據員工的工作績效表現確定的不固定的工作報酬。

4、員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規罰款等。

5、員工薪酬發放時，均應當認真核算；對公司計發的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內提出異議；收到報酬兩周內未提出異議的，視為員工認可公司已經足額支付當月勞動報酬。

三、薪酬系列

1、公司根據不同的職務性質，分別制定管理、技術、銷售三類薪酬系列。

2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財務、生產管理等工作的各級管理人員。

3、技術薪酬系列適用于從事產品研發、生產技術支持、售后服務技術支持以及系統成套項目工作等相關人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

四、薪酬計算方法

1、薪酬計算方式：

實發工資=應發工資—扣除項目

應發工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

2、薪酬標準的確定：

⑴固定工資根據員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據員工的薪級，確定對應員薪酬標準。參見《員工職務等級表》、《員工基本薪酬等級表》

⑵績效工資根據《員工績效工資標準表》確定績效標準，每月根據其工作表現，每一層級的績效工資按考核結果確定個人績效系數，計算績效工資。績效工資=績效工資標準x績效系數，具體內容詳見《績效考核辦法》。

五、員工福利

員工除了按照國家相關勞動法規，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補貼

從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。

⑴員工被解除（終止）勞動合同（勞動關系）后，重新進入公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

⑵公司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。

⑶事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼。

⑷每個工齡年度中違規違紀累計3例以上（含3例）的員工，及發生質量責任事故的主要責任人、安全生產重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。

⑸嚴重違反公司規章制度或給公司造成經濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。

2、考勤補貼

根據《員工考勤補貼等級表》確定各職務的補貼標準，每月根據其實際考勤表現，計算實際補貼額度。具體為：

考勤補貼=補貼標準x（1-∑考勤系數），考勤系數確定方法：

3、年終效益獎

根據企業效益決定，具體發放辦法以每年年底人力資源部與財務部的文件為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發。對于年終效益獎核發時已經離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉正的員工不享受本年度年終效益獎。

4、特殊人才津貼

為吸引特殊人才加盟公司，公司特設立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經總經理辦公會審批通過。

六、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

2、試用期員工基本薪酬根據崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：專科（本科無學位）1級；本科學歷（高級職稱、研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級。

3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。

七、薪酬調整

薪酬調整分為整體調整和個別調整。

1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理辦公會根據經營狀況決定。

2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位薪酬進行的調整，詳細情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬的調整。

3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由辦公室執行。調整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調令為準。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

A、執行月薪制的員工，月薪結合每月出勤天數核算，計算周期為每個自然月，按照國家最新規定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。

B、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節假日等發放時間順延。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個人所得稅；

B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協議應從個人薪酬中扣除的款項；

D、法律、法規規定的以及因勞動者本人原因給公司造成經濟損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據公司制度規定給予的經濟處罰金。

E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。