制定制度時需要充分考慮其規范性和可操作性，以確保制度的順利實施和有效發揮作用。寫好裝飾公司管理制度的內容不是那么簡單，下面給大家分享裝飾公司管理制度的內容，供大家參考。

裝飾公司管理制度的內容篇1

為了加強公司工程管理，確保公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。

第一章文明施工

一：施工前準備：

1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。

2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。

二、施工期間：

1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。

2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。

5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突;愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。

7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。

8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。

9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。

10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。

11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的&39;野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。

第二章施工安全

1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。

2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。

3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。

4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。

5、下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。

6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。

第三章工程質量

1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。

2、工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。

3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。

4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。

5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。

6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。

7、水電工程穩蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。

第四章施工計劃

1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部;并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。

2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。

3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。

4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。

裝飾公司管理制度的內容篇2

員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。

（1）擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2）工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；

（3）無理拒絕的工作安排、指令；

（4）收受任何種類的賂；

（5）利用職權污，侵害公司的經濟利益；

（6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7）未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；

（8）滋事干擾公司的管理和業務活動；

（9）弄虛作假，違公司的&39;管理規定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；

（12）違安全規定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；

（14）在工作時間內干私活；

（15）擅自從事公司以外的"第二職業"；

（16）利用職務營私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經管的財物、重要文件、數據等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；

（21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。

裝飾公司管理制度的內容篇3

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

總則

1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

分則

第一章、會議制度

一、經理辦公會議

每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。

會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;

2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。

會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定;

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。

會議主要內容：

1、職工報告生產經營的完成情況;

2、年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章、人事管理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

二、職工的考核

1、考核標準、依據及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

(1)德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現;

(2)能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況;

(3)勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況;

(4)績：主要考核履行職責情況。

4、考核組織

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續;

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統計;

6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔;

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。

認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

第五章、財務管理制度

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。

記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。

對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩定，不隨便調動。

財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設局財務科監交。

七、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。

各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。

各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準;

2、以雙方協商解決為基本辦法。

糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛;

3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯：

因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;

因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識;

2、負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實施;

3、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實;

4、組織創建“安全企業”活動，強化“班組安全建設”工作;

5、加強對施工現場的消防設施的`檢查管理，及交通復雜的施工現場管理;

6、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗;

7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況;

8、遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作;

9、按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

第八章、質量檢查辦法

1、全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規;

2、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用;

3、根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督;

4、及時掌握質量信息，分析質量動態;

5、建立樣板制。

各工藝按設計要求、規范要求、質量標準，做樣板。

以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理;

6、建立三檢辦法。

各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論;

7、建立工序交接檢制。

各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。

上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔;

8、施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。

風險提示

企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

裝飾公司管理制度的內容篇4

第一級、客戶登記

設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。

第二級、設計審核

每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。

第三級、設計師進行全程服務

設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。

第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定制度

工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。

第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。

第六級、工程部經理抽查

工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發生。

第七級、監察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監察部經理、監察員定期對在施工地監察

公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監察部經理給予及時解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經理每周查工地不少于1次。

第八級、監察部電話回訪員電話回訪

在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。

裝飾公司管理制度的內容篇5

一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。

二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規范，認真履行工作職責。

三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。

四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統一，團隊所有成員必須參加。

五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。

六、對客戶投訴和發生重事件應及時作出應，積極研究對策作出處理，并總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。

七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協作關系。

2、裝修公司管理的規章制度

1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的&39;任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次箭錯。

5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的`事，否則罰款300元1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

注;以上制度各施工工種要嚴格執行。

室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。

裝飾公司管理制度的內容篇6

1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。

5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

裝飾公司管理制度的內容篇7

一、施工工地由公司指定工程部經理全權管理，一切現場事物均由工程部經理統一安排，有事需與工程部經理直接商談，不可擅自行動。施工現場必須有公司標準的標識牌、施工進度表、施工巡查表、有關負責人、客戶評價簿及請勿吸煙標牌、保持現場衛生標牌等，且施工進戶門必須按公司標準進行保護。

二、工程部經理有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服(不穿工服罰款50元)，尊重客戶，不能與客戶發生沖突，情節嚴重者罰款200-500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

三、現場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規范GB50327-20__》，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，罰款200元。

四、施工前設計師要詳細交底，施工圖工程部經理、客戶和工長人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司領導不定時對各工地進行巡查，發現問題立即處里，對瞞報、謊報問題者一經發現，將堅決嚴肅處理(本條違規罰款200元)

五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并罰款200元。

六、保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衛生間(指定地點)，不得在施工現場隨地大小便，不準使用客戶潔具及一切用品。違者罰款(100—300元。

七、施工現場禁止吸煙(吸煙到場外及指定地點)、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員罰款20元。

八、遵守工地的相關管理規定，特別是物業的&39;安全管理規定和線路等改造規定。注意勞動安全，不得單獨進行高空作業，無安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和后果，由當事人自負。(本條違規罰款200元)

九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。客戶購買的材料，各工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償。(本條違規罰款100元)

十、注意防盜，防火安全，不得在施工現場使用明火，注意用電安全，場地施工必須用電纜線，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規范并作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應即時拔下插頭，一天施工結束應拉下有關電閘，斷電、斷水、以保障安全。(本條違規罰款100元)

十一、本管理制度始自公布之日起實施，解釋權歸本公司。

裝飾公司管理制度的內容篇8

甲方：__________

乙方：__________

甲方責任

1.1.甲方向乙方提供客戶資源或設計項目

2.甲方按期支付設計費用，設計或施工過程中，甲方不按期支付設計費用者，乙方有權不進行項目跟進

3.甲方對乙方提交的圖紙作明確的書面審核意見，對階段性的圖紙定案應簽名確認

4.甲方應充分尊重乙方工作成果，不得任意改動已簽名確認的設計及施工圖紙，如因特殊原因要該動的，應提前通知乙方，雙方共同協商后再作修改方案，如需變更，應另外向乙方支付該部份工程量的設計費。

乙方責任：

1.乙方需按出圖時間安排準時出方案及出圖，如因乙方單方的原因使出圖時間延后，每延一天則乙方須按合同總額的0.1%。向甲方以付違約金。

2.乙方應盡職向甲方提出設計建議，盡自己最大能力做好本設計。

3.施工過程中，乙方應密切配合施工并有責任對施工作質量監督和工藝指導。

4.不得施工過程中擅改施工方案，嚴格選材料及選施工隊伍的施工水平標準，確使工程達到設計效果.

合作方式1：

甲方提供設計項目或客戶資源后，由乙方以自己獨立資源去跟進及設計。對甲方委托的設計項目底價約60元/平方收取設計費(對甲方收費)，對外客戶以實際項目設計費去收取(對客戶收費)，乙方與甲方就利潤按比例分成(乙方占七成，甲方占三成)，期間甲方公司有義務提供一定的公司資質等資源協助乙方去完成設計項目(主要針對對外客戶).

合作方式2：

以合作方式1為前提下，乙方掛靠進駐甲方公司辦公，共同打造公司，使公司對外影響力更加大。甲方提供給乙方必需的辦公條件，乙方向甲方支付一定的掛靠費用。內部行政獨立，對外行政統一。

以下內容為協議補充內容：

設計范圍及內容：

1、室內裝飾范圍：主要空間效果圖方案設計，各主要空間立面圖及施工圖設計及民用水電系統圖設計。

2、不包含室內消防系統、空調通風系統，廚房設備系統，專業水循環凈化系統，音響廣播等弱電系統等專業設計。

3、不包含改建，違建性質的土建或金屬結構設計。

設計、施工跟進、監理階段：

第一階段：方案設計

乙方須咨詢甲方，明確項目參數、甲方目標及其它要求，對項目風格設計理念等進行研究，并初步確定平面初步方案，須由業主簽名確認功能布置平面圖、項目空間主題風格定位內容。

a.繪制初步平面方案圖、手繪示意圖及設計意念文案來表達室內設計概念.

b.根據甲方簽認的平面圖。

c.時間約有效工作日。

第二階段：方案深化設計階段，進行效果圖設計

a.根據甲方簽認的&39;設計方向文案，進行平面深化設計，效果圖設計。

b.時間約個有效工作日。

c.主要空間效果圖()張。

d.最終定案須由業主簽名確認。

第三階段：施工圖階段

a根據雙方確定的方案，進行細化設計并制作圖紙

b.時間約個有效工作日

c.圖紙內容：平面圖，天花平面圖、砌筑圖、地坪鋪砌圖，開關插座定位圖最終定案須由業主簽名確認，方案深化設計階段圖紙以a3紙形式提交。

d.最終施工圖定案須由業主簽名確認。

第四階段：施工跟進、監理階段：

a.乙方應向甲方提供全套施工圖一式3份，在滿足項目設計標準前提下，乙方有義務協助甲方審核施工單位的預算書、施工進度表、施工工藝流程，并提供相關建議，以確保工程項目順利進行。

b.根據現場實際施工情況，提供階段性設計指導

c.硬裝飾工程完工且衛生清潔完畢，所有家私飾品入場后，提供軟裝飾現場擺設指導服務一次，由主筆設計師及軟裝飾設計師參加。

設計費用及付款方式：

1.設計費用：

1.雙方協商，完成本設計合同范圍內全部工作量，總價________萬元，折合單價為________元/平方，設計過程中如有增減，另作協議。

2.以上費用不含具設計資質的圖章費及管理費，稅費。

3.以上設計費用不含任何形式的消費滯押金。

2.付款方式：__________

(1).合同簽定后，甲方支付給乙方總設計費____，即________萬元

(2).乙方完成第二設計階段后(效果圖)，甲方支付給乙方總設計費的____%，即________萬元

(3).乙方完成第三設計階段，向甲方提供全套施工圖一式3份，甲方支付給乙方總設計費的____%，即________萬元

(4).項目竣工開業后____個工作日內，甲方支付給乙方總設計費的全部尾款____%，即________萬元。

甲方：__________

乙方：__________

日期：__________

裝飾公司管理制度的內容篇9

1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。

5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的.事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

裝飾公司管理制度的內容篇10

第一條根據中華人民共和國國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則。

第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業，有利于職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。簡介公司財務管理實施細則目錄第一章總則第二章財務部門職責第三章財務人員管理第四章商品管理第五章現金管理第六章固定資產管理第七章工程、設備管理第八章車輛、大型設備維修管理第九章費用管理第十章工資結構與資金管理第十一章借支、報銷管理第十二章社會養老保險及醫療保險第十三章舉債、擔保第十四章審計第十五章附則有限公司財務管理實施細則第一章總則

第一條根據中華人民共和國國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的&39;精神，特制定本財務管理實施細則。

第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業，有利于職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。第二章財務部門職責

第五條嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

第六條根據會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

第七條及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。

第八條及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據。