請示報(bào)告制度的建立

時(shí)間：2024-02-05 22:31:25 小龍制度

在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的勞動保障規(guī)章制度,下面是由小編給大家?guī)淼恼埵緢?bào)告制度的建立7篇，讓我們一起來看看!

請示報(bào)告制度的建立【篇1】

一、凡有下列情況之一者，必須向上一級黨組織及有關(guān)部門請示匯報(bào)：

1、非本部門職權(quán)范圍能決策的問題。

2、半年或年度工作計(jì)劃、總結(jié)。

3、政策法規(guī)不準(zhǔn)的問題。

4、重大疑難問題。

5、重大突發(fā)事件或緊急情況。

6、其它應(yīng)向上級請示報(bào)告的問題。

二、請示報(bào)告工作應(yīng)視具體情況，可采取口頭和書面相結(jié)合的方式進(jìn)行。

三、請示報(bào)告工作要及時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。因請示報(bào)告的時(shí)間不準(zhǔn)、不實(shí)，或未經(jīng)請示而造成工作失誤和損失的人，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

四、凡需上級答復(fù)后方可開展的工作和解決的問題，必須等上級有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級詳細(xì)報(bào)告執(zhí)行情況。

五、對請示報(bào)告工作的有關(guān)材料，要做好檔案立卷工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

請示報(bào)告制度的建立【篇2】

______市交通局領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在人們的生活水平正在朝著高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的層次發(fā)展，人們也在不斷的開發(fā)致富門路。通過我們對周邊方圓百里地區(qū)調(diào)查研究，我們看到人們對學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和修理技術(shù)的渴望，為此，我們擬建立駕駛與修理技術(shù)培訓(xùn)班一處，特申請報(bào)告如下：

一、駕駛與修理培訓(xùn)班選址在____鎮(zhèn)東原金屬公司院內(nèi)，該院占地15000平方米，院內(nèi)可設(shè)置300平方米環(huán)道，可設(shè)置倒車移庫，蛇行路，凹凸路，單雙軌橋，直角轉(zhuǎn)彎，定點(diǎn)停車等全部訓(xùn)練科目。

二、該院建筑面積有20__平方米，辦公室，教室等平房若干間，以上建筑可進(jìn)行修理技術(shù)等教學(xué)使用。

三、我地區(qū)地處____西部，距縣城100多里，輻射區(qū)域：南到____，____，____等地區(qū)，西到____，____，____等地區(qū)，北到____，____，____，______等地區(qū)，東到______等地區(qū)。輻射區(qū)域方圓百里，______多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約______多萬。這些地區(qū)大部分遠(yuǎn)離縣城，交通不便，處于學(xué)駕駛及修理盲點(diǎn)地區(qū)，群眾學(xué)習(xí)駕駛及修理技術(shù)困難較大，在這一地區(qū)的'中心部位建立學(xué)習(xí)汽車駕駛技術(shù)和汽車修理技術(shù)培訓(xùn)班，首先解決了群眾學(xué)習(xí)駕駛與修理的難處，生員應(yīng)該是可觀的。

四、擬投資____萬元，于近期購____汽車__臺，____小型車作為教練車，購置供學(xué)員拆裝用車__輛，購置(部分制作)汽車油電路電化程控示教板__種，購置駕駛模擬儀__臺，購置透明教具，新型汽車掛圖和光盤，音帶等教學(xué)設(shè)備，購置汽車工具，量具等設(shè)備，以滿足教學(xué)和訓(xùn)練所用。

五、聘請教練員，汽車修理員，管理人員若干名。訂購教學(xué)計(jì)劃，大綱，教材，制定執(zhí)教和施訓(xùn)計(jì)劃。指定教學(xué)與管理各項(xiàng)制度。實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

我們嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵循交通局運(yùn)管，駕培領(lǐng)導(dǎo)部門的指示和要求辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府法令，法規(guī)，作到規(guī)范經(jīng)營，同時(shí)還要向開辦多年的駕校取經(jīng)，作到正規(guī)組織教學(xué)，嚴(yán)格進(jìn)行訓(xùn)練，保證培訓(xùn)質(zhì)量，使學(xué)員真正學(xué)到技術(shù)。

以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)批示

申請人：______市______

請示報(bào)告制度的建立【篇3】

為更好地堅(jiān)持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報(bào)告的管理，特制定如下制度：

一、按程序規(guī)定逐級請示報(bào)告

(1)各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng)，要及時(shí)向科室主要負(fù)責(zé)人請示報(bào)告。

(2)各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。

(3)分管領(lǐng)導(dǎo)對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項(xiàng)，要向局長請示報(bào)告。

(4)一般情況下，不得越級請示報(bào)告。如遇特殊情況、急辦事項(xiàng)且無法向直接上級請示報(bào)告時(shí)，可以越級請示報(bào)告，但事后應(yīng)及時(shí)向直接上級匯報(bào)請示報(bào)告的內(nèi)容及處理情況;特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權(quán)，答復(fù)或辦理某些具體事項(xiàng)。

(5)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報(bào)刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。

(6)本局需要向上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(7)不得就同一問題多頭請示報(bào)告。

(8)各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請示工作，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、重大事項(xiàng)和問題堅(jiān)持先請示后辦理原則

(1)重大事項(xiàng)和問題是指除正常業(yè)務(wù)工作開展中的重大事項(xiàng)和問題以外，還包括：

①接待或邀請上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員;

②組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動;③接待、安排社會傳媒機(jī)構(gòu)或人員采訪、報(bào)道涉及本局工作的事宜;

④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。

(2)發(fā)生重大問題時(shí)，如情況緊急、急需決斷且無法請示報(bào)告時(shí)，可先行處理并設(shè)法請示報(bào)告;問題處理后應(yīng)迅速向上級報(bào)告，按上級指示執(zhí)行。

(3)凡局內(nèi)各科室向局長或上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告的重要事項(xiàng)和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送辦公室，由辦公室報(bào)局長批示、批轉(zhuǎn)。

(4)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室對請示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，要嚴(yán)格按有關(guān)政策、規(guī)定答復(fù)。答復(fù)應(yīng)清楚明確，不推不拖;對一時(shí)難以答復(fù)的，要先做初步解釋，待研究后再做答復(fù);答復(fù)請示報(bào)告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。

三、請示匯報(bào)工作要求

(1)涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。

(2)各科室工作人員出席上級召開的'會議、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級指示后，應(yīng)及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出貫徹、落實(shí)的意見或建議;分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出貫徹落實(shí)的意見或建議。

(3)各科室工作人員在公務(wù)活動中掌握的新情況、新問題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后，應(yīng)按照交辦要求及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成工作的情況或結(jié)果。

(5)對突發(fā)事件、安全事件，要及時(shí)、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，不得擅自處理或隱瞞不報(bào)。

(6)局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作。

四、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報(bào)一次工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會上簡要匯報(bào)一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。

請示報(bào)告制度的建立【篇4】

1、有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)請示或報(bào)告。

2、請示、報(bào)告實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報(bào)告。一般情況下不允許越級請示報(bào)告(特殊情況例外)。

3、科室工作人員向科室長請示、報(bào)告的事項(xiàng)：工作任務(wù)的完成情況;承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項(xiàng);因公需要離開辦公室外出;病假或事假。

4、科室長向分管副主任請示、報(bào)告的事項(xiàng)：階段性工作情況;一個時(shí)期的工作計(jì)劃;各項(xiàng)交辦任務(wù)的完成情況;本科室工作人員的思想和工作情況;涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情;失泄密事件和本科室工作的失誤;因事請假。

5、副主任需要向主任請示、報(bào)告的事項(xiàng)：一個時(shí)期辦公室工作思路和打算;縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)完成情況和進(jìn)展情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項(xiàng)和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情;需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電;人事方面的問題和建議;較大財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)和辦公室經(jīng)費(fèi)開支情況;其他重要事項(xiàng)。

6、特殊情況下可以越級請示、報(bào)告的事項(xiàng)：因上一級領(lǐng)導(dǎo)不在等原因，按正常程序請示、報(bào)告不能進(jìn)行的;縣委領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情;須在一定范圍內(nèi)保密的事情;非工作時(shí)間發(fā)生的重大事件;需要緊急辦理的事項(xiàng)。

7、上級領(lǐng)導(dǎo)越級交辦的工作任務(wù)，承辦者應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

請示報(bào)告制度的建立【篇5】

1、凡在工作中遇到超出自己職權(quán)范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時(shí)請示報(bào)告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機(jī)。

2、辦事人員在工作中遇有需請示報(bào)告的問題，應(yīng)隨時(shí)向科室負(fù)責(zé)人請示報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人向辦公室領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告，請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確，除急辦事項(xiàng)和特殊情況外，一般不得越級請示報(bào)告。