在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的公司部門的規章制度，歡迎閱讀與收藏。

公司部門的規章制度精選篇1

為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創佳績，進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力，全面提升酒店的運行狀態和管理水平，酒店決定給各營業部門提供200元部門獎金：

使用辦法如下：

1、資金由財務保管。

2、員工在工作過程當中品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高，服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結，由部門負責人根據酒店質量管理手冊和部門規章制度，結合日常工作表現，對表現突出的員工實施現金獎勵。

3、在公平公正的原則下，獎勵金額由部門負責人決定。

4、參與方式：全員參與。

5、對工作中表現差的`員工當日處罰，并立即開罰單繳財務在當月工資中扣除；對工作中表現優秀的員工次日早會按上日處罰金額以現金形式進行獎勵。

公司部門的規章制度精選篇2

一、員工食堂廚師作息時間：(按時就餐過時不侯)

早8：30前將餐做好 8：30—8：50抬到四樓 9：00—9：45開餐

午15：30前將餐做好 15：30—15：50抬到四樓 16：00—16：45開餐

晚21：30前將餐做好 21：30—21：50抬到四樓 22：00—23：00開餐

二、提前一天標出第二天三餐標準菜品名稱。

三、開餐分兩組進行，由廚師打飯(每組3人)。每日每餐廚房人員將員工餐在指定時間內全部抬到四層，方可開餐，不得延誤。

四、員工憑就餐卡分兩組排隊打飯，不許插隊，擾亂次序，各部門部長級管理員主動協助維護次序，質檢檢查，如有違規者罰款 元。

五、員工就餐時必須統一在指定的區域內就餐(四層)餐畢后方可離去，飯菜不準帶出餐廳，不能以任何理由在服務區及包間、水吧、廚房、辦公室等工作場所就餐，違者罰款

元。

六、就餐時不得剩飯、倒飯，更不能隨地隨處亂扔飯渣，統一清倒干水桶內，違者罰款 元，累此發現取消就餐資格，第三次予以辭退。

七、洗餐具時注意不要擁擠，注意將殘渣倒入干水涌，避免堵塞水池下水及下水道(水池應配備洗潔凈，配備水池口及下水口漏網)。

八、職工就餐完畢后，廚房指定人員將四層水池、桌面、板凳、地面、干水桶、垃圾清倒清理。

九、最后將四層及廚房所有衛生搞好，板凳擺放，檢查水、門、窗、燈、灶的關閉，方可下班。

公司部門的規章制度精選篇3

1、員工上班下班必須到酒店指定的地方(員工通道入口處)提前十五分鐘等候打卡。

2、員工打卡亮出工牌，當值保安核對無誤后，由員工自行打卡。員工打卡后即回所屬部門簽到，由部門管理人員分派工作任務。

3、保安當班打卡處，應有序排隊等候打卡，不能請人打卡或替人打卡、弄虛作假，否則第一次處以當事雙方各100元罰款，第二次按曠工一天處理。

4、員工打卡時間，以每遲到5分鐘為一單元，每單元扣5元。

5、打卡處保安，應嚴格履行職責，查獲犯規者將給予表揚及50元獎勵，不負責任者將給予批評及100元處分。

6、考勤卡應妥善保管，加以愛護，不得折疊、損壞，不得放在有磁性的物品旁或有電的物品旁，否則照價賠償并處罰100元。

7、每月結束后，由行政人事部調出所有員工打卡資料并收回由各部經理簽名的排班記錄、值班記錄，獎勵、扣罰記錄及簽到記錄計算工資。

8、員工如因加班或外出公干未能打卡，必須由部門經理級以上簽條給行政人事辦備案。

9、員工如因請假，沒能打卡，應由部門經理簽條給人事部備查，否則按《員工手冊》處理。

10、員工因事未能上班，必須填寫病、事假，換休條，按層級的權限給予審批，經批準后執行。

本制度從__年3月7日起實施。

公司部門的規章制度精選篇4

一、研發部門崗位職責

1、研發部部長

①負責研發部的日常工作安排和研發部人員績效考核。

②負責領導研發部人員完成公司安排的研發任務。

③根據公司生產實際情況，及時組織研發部人員解決生產中的技術難題。

④根據研發和技術攻關的項目，召集研發人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。

⑤審定研發人員的實驗報告，并對研發成果的技術方案的可行性作初步定審。

⑥定期向公司領導匯報研發部的工作情況和人員情況。

⑦對公司提交研發項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。

⑧負責研發部人員的更替和晉升。

⑨確定每一研發任務的主研，及研發項目中途主研的變更。

⑩研發成果用于生產時，帶領研發部人員指導生產。

2、研發部主研

①針對研發部部長分配的研發任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發部長審定。

②根據審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗。

③根據實驗的具體情況，及時向研發部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。

④對助手進行日常工作考核和績效考核。

⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發部部長。

⑥實驗成果用于生產時，帶領助手指導生產。

3、研發部主研助手

①協助主研完成研發部部長分配的任務。

②協助化驗工程師作好研發部實驗樣分析工作。

③管理好研發部資料。

④完成研發部部長交待的其他工作。

4、化驗工程師

①根據研發部部長分配的研發任務制定分析規程，并分析化驗研發部實驗樣。

②指導研發部主研助手分析化驗研發部實驗樣。

③在研發部實驗樣較多時，安排生產化驗人員進行分析化驗研發部實驗樣。

④對研發部和生產化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃。

⑤對研發部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理。

⑥指導、培訓生產化驗人員，提高化驗人員的技術水平。

⑦解決生產化驗分析的技術難題。

⑧協助處理生產化驗的仲裁事件。

⑨對生產化驗標液藥品進行標定。

⑩協助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度

1、辭職按勞動合同執行。

2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關責任）

①泄漏公司生產及研發技術機密的。

②嚴重違返公司制度的。

③經研發部部長考核即沒有研發能力，又在一年時間內無研發成果的。

④經研發部部長考核有研發能力，但在一年時間內無研發成果，又不按研發部部長的安排工作的。

3、招聘

根據研發的需要，經公司批準，由研發部部長負責在生產崗位或外界進行招聘。

4、有下列情況的予以晉升或加薪：

①勤于工作，研發能力強，屢出研發成果的。

②主動與生產崗位聯系，找出問題并主動指導解決問題的。

③技術能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1、研發部人員享受公司生產管理人員休假待遇。

2、正常上班期間需休假的，須經研發部部長同意。

四、日常工資考核制度

1、研發部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。

2、研發部人員日常月工資由研發部部長依據日常工作的表現和成績進行加薪和減薪。

五、研發部人員薪酬待遇和研發成果績效考核制度

1、研發部人員薪酬組成

①月工資及技術保密費。

②年終獎勵。

③研發成果獎。

2、月工資

①主研2600元月（其中技術保密費300元）

②化驗工程師2800元月（其中技術保密費200元）

③主研助手2300元月（其中技術保密費200元）

3、年終獎勵

在當年沒有研發成果時，視研發人員日常工作情況按如下標準發放年終獎勵：

①主研年薪酬（含保密費）：40000-50000。

②化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。

③主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

4、研發成果獎

根據公司分配和生產中的技術研發項目，研發成功向公司提交研發項目成功的可行性研究報告后，由研發部部長根據技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發成果獎。公司批準后，研發部部長向研發人員公布并發放成果獎的1/3，若申請專利成功發1/3，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發1/3。若未申請專利，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發2/3每項成果獎由研發部部長視考核情況，按如下比例分配：

①主研得成果獎40-70%

②化驗工程師20-40%

③主研助手10-30%，

5、研發部部長績效考核由公司總經理考核。

六、保密制度

1、研發部資料未經研發部部長同意不得借閱。

2、研發部人員不得向外界泄露研發項目和研發技術和成果。

3、有上述情節的，視情節嚴重性，扣發或要求泄密人員退還公司所發保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任。

4、向外界泄密和以公司研發項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任。

七、研發項目及方案審定制度

1、研發項目由公司向研發部下達。若生產系統有技術難題，可由研發部部長向公司建議解決生產系統技術難題的研發項目，公司批準后，由公司向研發部下達研發項目。

2、研發部接到研發任務后，由研發部部長召集研發部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發方案交研發部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。

八、研發成果審定制度

1、主研根據實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

2、主研根據中試的情況，向部長寫出完整的研發項目實驗報告交部長審定。

3、研發部部長根據主研的項目報告，測算技術和經濟效益的可行性。

4、研發部部長根據測算技術和經濟效益的可行性，決定研發項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發成果應用于生產時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

九、其他

1、本規章制度適用于研發部門所有員工。

2、本規章制度自下發之日起生效。

公司部門的規章制度精選篇5

1、在正常情況下，各科室的工作應在服務職能范圍內獨立運作。

2、逐級請示匯報工作。局機關工作人員向股長(或副股長)請示、匯報工作;股長(或副股長)向主管副局長請示、匯報工作;副局長向局長請示、匯報工作。正常情況，不能越級請示或多頭請示。

3、越級請示、匯報工作

①遇到重大的突發事件或重要的工作(或政治性較強的工作)，由于時間緊，無法與主管領導聯系時，可越級請示工作，亦可邊處理邊請示、匯報，直到處理后，再請示、匯報工作。

②各股室工作與主管領導意見不一致時，可向主要領導請示、匯報工作，由主要領導協調處理。

4、局領導，在下級請示、匯報工作后，應予以明確答復，答復不了的，應予以說明情況，并盡快向上級請示、匯報工作。

5、局的工作人員，因不按規定請示、匯報工作而造成混亂和失誤的，追究有關工作人員的責任。