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設計變更通知單范文【篇1】

關鍵字：設計變更、工程簽證

Abstract: the change of the design and engineering visa work is an important project construction management of a content, because it contents, composition reason complex, regularity is poorer, occurrence of time long, difficult to determine its cost. Therefore, value and do well the work is our correctly identify engineering cost, control the basis of investment.

Key words: the change of the design, engineering visa

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A文章編號：

設計變更、工程簽證是施工圖內容的完善和補充，也是承包商的主要索賠手段，設計變更、工程簽證對工程安全度、使用功能、外觀造型、付款、造價等均會產生直接影響。為保障工程的順暢進行，達到工程的進度、質量、成本目標，對設計變更、工程簽證管理就需要高度重視。

一、設計變更與工程簽證的含義

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

二、 設計變更的變更程序

1、因設計單位認為施工圖設計不合理，設計單位要求變更的，由設計單位填寫《工程設計變更通知單》，經工程管理部進行經濟變更可行性認定批準后作為技術文件實施，其設計變更損失按設計合同規定處理。對于不涉及經濟的設計變更及洽商，要注明技術洽商字樣；

2、因項目公司工程、銷售、物業等部門及領導認為原設計不合理，認為有必要變更的，首先經公司工程部所有專業會簽、確定所有專業的連鎖變更均完成后，然后進行公司各部門內部會簽，經總經理審批后，由工程管理部通知項目單位進行設計變更；

3、 因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出《工程變更申請》，并說明工程量及價格，變更內容、原因，由工程部初審、經公司工程管理部、成本管理部進行技術經濟變更可行性認定確認后，按以下程序處理：

（1） 不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由公司工程管理部在《工程變更申請》表中直接簽章，按工程技術文件處置；

（2） 影響使用功能、設計效果及結構安全的，由工程管理部簽署意見后通知設計單位進行修改。

4、若因其它原因，如在客戶強烈要求下，為了促銷而允許進行的局部改動，由銷售部提出，經工程管理部研究同意成本管理部進行經濟變更可行性確認后，由常務副總經理簽發。

5、所有的設計變更必須寫明產生的原因、變更內容、技術要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達清楚，以達到設計變更及工程簽證的準確性，并由公司工程部統一編號下發。

6、所有的設計變更均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。

三、 工程簽證簽發原則及注意事項

1、嚴格現場經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由總監理工程師嚴格審查、公司現場工程師認真核實、常務副總經理審定后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業主或別的非施工單位的原因造成機械臺班窩工，我司只承擔租賃費或攤銷費而不是機械臺班費。

2、應在合同中約定的，不能以簽證形式出現。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等；合同中沒約定的，應以補充協議的形式約定。公司現場工程師不能以工程簽證的形式取代。

3、已在投標報價方案中明確的、或在施工組織方案中審批的內容，不能做簽證處理。例如：臨設的布局、塔吊數量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，已在投標方案中明確、在施工組織方案中嚴格審查，不再做工程簽證處理。

4、工程簽證單必需采用打字文件并即時統一編號報審，以避免重復簽證和添加涂改等現象。

5、材料價格的確認要注明采購價還是預算價，以避免采購保管費重復計取。

四、 加強設計變更和工程簽證的管理措施

1、嚴格遵循企業的管理制度。各級領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務必須明確，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與項目管理的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場工程管理工程師簽發，所發生費用按發生原因處理。

4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。有關人員每接受一項工程時，首先要對施工圖及合同等有關規定進行認真學習和了解，其次要經常深人施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。

5、加強獎懲管理，對在設計變更的審核及實施過程中，發現問題并妥善解決的人員，按企業的相關規定予以獎勵；對工作不負責任、設計審查不力、簽證事實不符、造成企業損失的管理人員，將嚴厲追究其責任；造成企業重大損失的將追究其刑事責任。

設計變更通知單范文【篇2】

【關鍵詞】建筑工程；工程施工圖；設計修改；信息化管理

Analysis and choice of modification methods of constructional drawings

Qu Hai-yu

（Shanghai Institute of Mechanical &Electrical Engineering Co.， LtdShanghai40）

【Abstract】Nowadays in engineering construction projects， the construction drawings from design enterprises are frequently modified due to various reasons in the process of implementation after delivered to construction enterprises while management of which lags behind. In this paper， through analysis and discussion on modification methods of construction drawings， the solutions on how to effectively implement specific modification methods are put forward.

【Key words】Construction engineering；Engineering construction drawing；Design modification；Informatization management

1. 引言

隨著國內建設工程行業的競爭日趨激烈，設計、施工企業在建設周期方面一再受到挑戰，幾乎每個建筑工程項目，從設計企業的施工圖紙正式交付施工企業后，實施過程中因各種原因而引起的圖紙頻繁修改現象與日俱增。與此相伴隨的是，因圖紙修改而出現設計質量問題，由于修改頻次增加而上升，反過來又延長了再修改過程，對給業主調控、項目管理、工程監理等都帶來了相當難度，同時，或犧牲了工程整體質量，或耽誤了工程建設進程，導致工程設計修改的原因錯綜復雜，據統計分析，主要為：業主需求變化造成設計方案調整；現場施工方案更改或突發情況引起設計變更；某一專業設計完善引發其它專業設計修改；外購設備變化致使設計更改等等。

2. 工程施工圖修改方式剖析

國內各設計企業，制訂的工程設計圖紙管理方法不盡相同，但其中有關如何采用工程施工圖修改方式的條文，比較一致的是：原則性提示應按項目實施過程中所需變更的內容、深度、范圍以及影響施工進度的程度等因素確定。工程施工圖修改方式主要形式有：修改通知單、技術核定單和圖紙升版，其操作方式、表達深度、歸檔途徑等各不相同，實際效果也大相徑庭。

2.1修改通知單方式。

（1）在工程實施期間，發生零星的較小設計變更、且施工現場工期十分緊張時，一般可提供修改通知單作為施工圖的補充，其設校審等操作流程與常規設計過程基本一致，較為規范。但是，因其在設計圖紙修改過程中顯現了簡捷的特點，則實際應用時不免帶有一定的隨意性和盲目性，隨著工程施工縱深，修改通知單漸增，甚至與施工圖紙數量呈比例倒掛，不同程度地給工程建設各方帶來負面影響。

（2）對于設計企業而言，修改通知單一般難于做到如同設計圖紙一樣的規范歸檔，有的由設計人員個人保存，有的與施工圖紙分類歸檔，有的干脆不歸檔，其結果一則以后其他設計人員調取歸檔圖紙時易忽略修改通知單的存在，獲取的工程信息失真；一則散落于個人的修改通知單隨著其離職可能就此遺失，工程現場的真實狀況無從知曉，尤其是隱蔽類工程信息。

（3）對于施工企業而言，如果修改通知單在整個項目所有文件中所占比例太高，無疑對圖紙管理、施工操作、繪制竣工圖和工程驗收帶來障礙。

（4）對于建設企業而言，修改通知單過多，勢必增加其日后工程圖紙歸檔，技術人員檢索、調閱，和固定資產日常維護、技術改造的困難，而且容易出錯。

（5）眾多設計企業發生過類似情況：原承擔設計的工程項目投產數年后，業主因擴大產能或設備更新等原因又啟動技術改造，接手的設計人員基于調取的歸檔施工圖紙開展設計，結果施工時發現，現場情況與原圖部分不符或大相徑庭，致使有關各方蒙受損失，其根源乃當初所發出的修改通知單未能得到妥善處置所致。

2.2技術核定單方式。

（1）在工程施工現場，一些較小的設計變動時常采用簽署技術核定單的方式予以解決，使用較為靈活、簡便，但現在其應用界限愈益模糊，只要建設企業同意，施工、監理企業接受，有些設計人員難免貪圖方便，不管修改內容多大、多廣，簽署再說，似有濫用之嫌。更有甚者，一些承接工程施工和安裝的企業，憑借把控技術核定單的主體地位，出于自身經濟利益考慮，在核定單的處理過程中，程度不同地存在著貓膩行為，直接或間接地侵害業主的利益。

（2）通常，技術核定單和修改通知單的設計修改信息，在設計企業的歸檔圖紙中得不到及時和真實反映，即使以后想要收集也困難重重，造成與工程現場的實際狀況存有差異。尤其技術核定單，一經設計人員簽署，隨即便投入施工，待一段時間（有的直至驗收前夕）才送交設計企業蓋章確認，疏忽原件的留存也就在所難免了。這也從一個側面反映了設計企業傳統管理的弊端。

（3）另外，由于施工企業習慣以附圖、標注等方法直接調用技術核定單和修改通知單來繪制竣工圖，當核定單和修改單一多，竣工圖總體質量就無從保證。

2.3圖紙升版方式。

工程施工圖從設計企業正式發出后，因故發生設計變更，大則換版，如版次由“第1版” 換成“第2版”，各專業設計圖紙全部更換，屬較大規模的修改；小則局部升版，如版次由“第1.1版” 升為“第1.2版”，各專業設計圖紙中個別或小部分修改，僅限于這些圖紙升版。這類升版后的工程施工圖，一如設計企業的既定工程設計、技術檔案管理程序操作。

這種方式，雖迫于無奈，但全套工程施工圖依然完整、清晰，與工程現場實際情況相吻合，適宜設計企業歸檔、施工企業繪制竣工圖和建設企業保存，不失為最佳的工程施工圖修改方式。

3. 工程施工圖修改方式取舍途徑

3.1由上所述，目前修改通知單和技術核定單的使用，和與工程施工圖歸檔分離的狀況，有悖于建筑工程建設參與各方的終極意愿，而且隱含難于預料的技術風險。

3.2工程施工圖是設計企業的珍貴技術資源，也是設計企業與施工、安裝企業共同將無形知識轉化為有形實體的媒介，更是建設企業得以長期與工程實體共存的檔案資料，其價值不言而喻。修改通知單與技術核定單雖然僅起到工程施工圖補充或完善的作用，但三者關系是相輔相成的，理應以“捆綁”方式納入檔案管理體系，以確保工程項目信息資源的完整性、可靠性和有效性。

3.3以目前設計企業的管理體系、人員素質以及工作環境等條件，按工程施工圖檔案管理那樣規范而嚴密的要求和水平，來管理紙質文件類型的修改通知單、技術核定單，恐有難度。但是，為了化解因工程施工圖修改而引發的各種矛盾，遏制日益蔓延的修改通知單和技術核定單無理、無序替代工程施工圖之勢，以徹底消除隱患，亟需探尋一條行之有效的實施途徑。

3.4結合長期的建筑工程設計、技術質量管理和信息化建設探索與體驗，形成的基本思路為：

（1）在適應當前建筑工程設計與建設特點的前提下，設計企業內部應重新審視和明確修改通知單和技術核定單的定位；加大針對性教育和宣傳力度，逐步培育設計人員的設計責任感和心理承受能力，增強其檔案管理意識；針對性地制定貼合實際、便于執行的相關管理制度，納入企業設計質量管控體系，規范設計人員工作行為。

（2）因修改通知單和技術核定單在建筑工程建設過程中產生問題而持全盤否定或因噎廢食的態度，實不足取，應在擇之有理、用之有度、行之有效的原則基礎上，及時提取修改通知單和技術核定單內容分別更新于施工圖的電子和紙質文件，并妥善移交、歸檔，有效防止歸檔資料缺損現象。

（3）遇有設計修改時，宜首選工程施工圖換版或局部升版方式。

（4）設計人員采用計算機輔助設計所形成的電子文件，包括修改通知單等，一般分散儲存于個人計算機中。擬推行工程施工圖的電子文件與紙質文件一并歸檔的制度，確保設計信息的完整性、真實性。

（5）設計企業應推廣應用設計、檔案一體化信息化管理系統，納入修改通知單和技術核定單等各類文件，完整保存所有工程設計修改信息。

4. 依托具有圖紙修改信息功能的管理系統

（1）目前，國內類似工程設計協同系統、技術檔案管理系統等信息化管理軟件層出不窮，雖技術水平參差不齊，所涉范圍各有側重，但大都可借助這些軟件，通過增加或充實工程設計修改管理功能，起到事半功倍的效果。當然，基于各設計企業都已普遍應用的計算機網絡系統，即使單獨開發一套針對工程設計修改內容的管理軟件，以目前的計算機技術水平和開發能力也易如反掌，同樣能夠達到殊途同歸的目的。

（2）附圖是某設計企業在其綜合設計信息管理系統基礎上嘗試新增工程施工圖修改模塊后所截取的一個頁面。該模塊包容了修改通知單與技術核定單（掃描后形成電子文件）的需求、處理、結果、歸檔以及工程施工圖升換版等所有信息，其設置、操作等嚴格按工程設計質量管控體系進行。

（3）如圖1，右側上框設計文件目錄顯示了某一專業的全部工程設計圖紙信息，若圖紙作過修改，版本和子版本欄將出現升換版記錄；右下框附件目錄顯示的是修改通知單、技術核定單或其它電子文件的信息。由于設置了關聯關系，在邏輯上溶為一體，所以點取上框任一工程設計圖紙文件名時，下框便實時彈出與其鏈接的修改通知單或技術核定單等信息。

（4）由于整個信息管理系統有機地融入了工程設計修改功能，并且按照嚴密的信息輸入、處理、儲存及顯示規定操作，所以，無論切換到設計修改模塊哪個階段，頁面上下框的項目文件清單始終顯示最新狀態，升換版后的圖紙和修改通知單、技術核定單等電子文件得到及時刷新。

（5）這一信息管理系統的工程施工圖修改功能，事實上覆蓋了設計、校對、審核、歸檔、修改、瀏覽等階段和環節，內容齊全，界面清晰，操作簡便，符合工程設計流程規范，滿足檔案管理要求，較理想地解決了設計圖紙修改所帶來的一系列問題，提高了工程項目整體設計與管理水平。

5. 結語

綜上，建筑工程實施過程中，工程施工圖修改已成為極為重要的環節，設計企業應從規避技術風險的高度對其引起足夠重視，審慎對待和嚴格控制修改通知單和技術核定單的使用；適當優化設計企業現行的設計、檔案管理體系，規范設計人員在工程施工圖電子文件上及時修正、補充修改通知單和技術核定單的相關內容，保證電子文件和紙質文件內容的完整和一致；借助設計企業既有的設計、檔案信息管理平臺，通過新增設計修改功能，實現工程施工圖修改的科學管理。

參考文獻

[1]劉繼鵬. 建設工程質量控制. 北京：化學工業出版社，.

[2]上海市機電設計研究院有限公司. 機電工業工程設計. 北京：科學技術出版社，.

設計變更通知單范文【篇3】

一、項目基本情況

地區經適房主要包括村經適房項目和翁家營經適房項目，用地面積32.8萬平方米，建設面積約64萬平方米，建設單位為景匯建設有限責任公司，建設資金自籌。兩項目共分為17個標段，均在市建設工程交易中心招標確定施工隊伍，家營經適房項目七至九標段(2組團01-06幢及1#地下室)由九龍開發公司代建外，其余標段均由景匯建設有限責任公司建設管理。

二、建設管理情況

(一)前期資料比較完備。村經適房項目和翁家營經適房項目立項批準文件、招投標資料、施工合同等均符合要求。家營經適房項目03組團4、7、8幢(與機場規劃沖突無法辦理規劃許可證)以及05組團1、2、3幢(待辦規費減免手續)未領取施工許可證外，其余標段均已領取施工許可證。抽檢7個標段現場監理單位、施工單位名稱均與中標通知書以及監理合同、施工合同記載名稱一致。

(二)設計變更及工程簽證審核嚴格。建設單位在設計變更及工程簽證管理上體現出較強的控制能力，制定了嚴密的審核程序。設計變更內容均由設計部門以設計通知單、變更通知單、審查意見回復單等形式書面確認并附相關圖紙；設計變更資料均在公司總部統一保存；代建項目設計變更仍由景匯公司控制，代建單位無決策權。工程簽證發生前，由施工單位上報工程簽證內容及工程量，建設單位、監理單位、施工單位三方現場確認簽證內容并簽字，涉及價格變化的，由公司預算科確認調整價格，簽證手續全部完成后施工單位按簽證內容施工，監理單位、建設單位根據約定內容對變更施工進行監督。

設計變更通知單范文【篇4】

【關鍵詞】設計；變更；統計分析；質量改進

質量改進決策是建立在詳實的數據和科學的分析基礎之上的。數據分析是指用適當的統計方法對收集來的大量的一手和二手資料進行分析，以求最大化地開發數據資料的功能，發揮數據的作用。通過數據分析，可以更好地判斷和解決問題，糾正偏差和不足和防止出現類似問題，為改進指明方向，為領導正確決策提供依據。

工程設計的最終成果是設計產品，設計產品是運用一系列技術、信息、標準規范、經驗等集合而成的智力成果。工程設計是建筑實體從無到有活動中非常重要的一個過程。設計變更是設計活動的延伸，也是保證工程實體質量的重要環節。對設計單位來講，要提高設計質量，從設計變更入手，對數據進行系統的統計分析，對改進設計、提高設計產品質量意義重大。

一、設計變更的內涵

設計變更是指設計人員在工程設計和實施階段對設計內容所做的改變和修改，它包括設計過程由于設計條件的變化所做的設計修改、設計信息不斷補充更新所做的補改和在工程實施過程遇到無法按照原來設計的要求進行制造和施工時發的變更修改三方面。設計變更通常通過發設計變更通知單或現場簽證這兩種方式來實現。設計變更的類型有以下四種： （1）由于用戶要求引起的變更；（2）由于設計自身的漏項、錯誤或其它原因而引起的設計變更；（3）由于采購設備、部件到貨與原設計要求不符，需要設計方對其它相關的設施做相應的變更；（4）由于其它方面原因，需要對一些設計、設施、材料等的變更。前三種變更執行設計變更控制程序，第四種變更需設計方確認，執行現場簽證控制程序。

二、設計變更統計分析與評價

設計變更統計分析一般是在工程完成后，收集該項目所有變更通知單，按變更類型進行分類統計。對于設計單位，主要是統計設計原因造成的修改，然后對比分析評價。以邯鋼中板常化熱處理線工程為例，共統計設計變更單136份，按變更原因分類：業主要求變更46份，設計原因變更45份，到貨要求變更24份，施工要求變更21份。針對設計原因變更的45份變更單再按科室、專業進行統計，結果工藝室、土建室變更較多，對此，通過原因分析，制定措施，加以改進。但是這樣的變更只統計了變更份數，不能客觀地反映各個專業真實的設計質量狀況，有的專業設計修改數量雖多，但設計內容多，設計文件也多，設計質量不一定就差，反之有的專業設計修改數量少，設計文件也少，設計質量不一定就好，因此就需要更確切的評價指標來衡量設計的質量。

為了更確切地評價設計質量，需要引入兩個指標，一是設計變更相對變化率，主要反映設計變更量的相對值；二是設計變更費用變化率，主要反映設計變更對費用的影響。對這兩個指標進行統計分析，可以準確了解各專業設計質量的趨勢和費用成本控制情況，若這兩個指標值逐年下降，則說明設計產品質量在穩步提高和持續改進。

1、設計變更相對修改率=設計自身原因修改項數/設計圖紙標準張。

設計變更相對修改率主要反映了設計變更量的相對值，有了它，各專業間的設計產品質量就有了可比性。具體做法：以某個設計項目為對象，先收集設計變更單，分專業逐張分析，只統計屬設計自身原因造成的修改項，再統計該項目該專業的所有設計文件，再計算各專業的設計變更相對修改率。近年通過對部分大項目設計變更進行統計計算，摘要列表如下：

表2-1部分專業設計變更相對修改率（項/標準張數）統計

設計專業 相對修改率 排序 設計專業 相對修改率 排序

工藝（鐵燒焦） 0.094 5 結構 0.155 1

工藝（煉、軋鋼） 0.133 2 電氣 0.106 3

機械設備 0.088 6 水暖 0.086 7

總圖 0.021 10 熱力燃氣 0.099 4

建筑 0.022 9 儀表 0.030 8

平均 0.0835

表2-1列出了部分設計專業的設計變更相對修改率和排序，它為設計專業改進設計質量指明了方向，變更相對修改率比較高的專業，比如結構、煉軋鋼、電氣等專業設計質量相對較差，需要采取措施加以改進。

2、設計變更費用變化率=設計變更修改費用合計/工程概算。

設計變更費用變化率反映設計變更對費用的影響，能綜合反映設計變更的嚴重程度，在設計時要嚴格控制設計變更費用變化率高的這些變更。

（1）以項目為對象，逐項統計純屬設計原因修改影響的費用，匯總整個項目設計原因修改涉及的總費用，兩者的比值即為該項目的設計變更費用變化率。近年統計項目6項：結果為：項目1：0.881；項目2：1.318；項目3：0.552；項目4：0.228；項目5：0.656；項目6：0.794，院設計變更費用平均變化率為0.74，它也反映了全院近年的設計質量狀況。

（2）分專業統計的上述項目中前三個項目的設計變更費用變化率列表如下：

表2-2 部分專業項目設計變更費用變化率（%）

設計專業 項目費用變化率（%） 平均

變化率（%）

項目1 項目2 項目3

結構 0.336 0.887 0.332 0.518

水暖 0.211 0.425 0.256 0.297

熱力燃氣 0.125 0.408 0.185 0.239

工藝 0.131 0.412 0.147 0.23

機械 0.113 0.398 0.111 0.207

電氣 0.089 0.228 0.114 0.144

總圖 0.069 0.265 0.075 0.136

儀表 0.058 0.198 0.086 0.114

建筑 0.041 0.120 0.074 0.078

平均 0.130 0.371 0.142 0.218

通過表2-2的統計數據，可以按項目、按專業進行縱橫向比較，進而評價各項目、各專業的設計質量情況。對質量優的項目最為申報優秀工程設計的備選項目，對質量較差的項目或專業可以及早發現薄弱環節，以便有針對性地制定措施加以改進。通過這些數據，還可以分析院、科室年度總體費用變化情況，以考核質量目標完成情況。

三、統計分析中應注意的主要問題

設計變更的統計分析是一項認真細致的工作，統計分析形成的結果作為評定設計產品質量、科室考核、分析質量目標完成情況的依據，因此一定要確保其真實性和準確性，應注意以下問題：

1、選拔和培訓數據分析人員，使其掌握統計分析方法并能在實際工作中運用自如；

2、規范設計變更通知單內容填寫，變更原因的描述一定要清楚準確，從而保證統計數據的準確性；

3、項目抽樣圖紙量要大、涵蓋專業要多、變更數據收集要齊全，要具有代表性，從而確保分析結論的普遍性；

4、數據分析方法應用要得當，分析的時機要及時，以確保分析結果的正確性；進而以此來考核質量目標的完成情況；

5、對分析的結果要重視，對存在的薄弱環節，要認真進行原因分析，有針對性地制定糾正預防措施，以取得實效。

對設計變更的統計分析應貫穿于項目設計過程之中，是過程控制的重要環節，對設計單位整體設計質量的提高作用很大，所以強化過程控制，以減少和有效控制設計變更是設計單位急需要解決的問題。目前許多單位建立和實施的ERP綜合信息管理系統是解決上述問題的有效辦法。此系統能在設計過程控制的同時，做好設計變更的控制，能及時發現變更，及時解決變更，及時分析原因、及時改進設計，將設計變更帶來的影響降到最小，以不斷提高設計產品質量。另外要及時做好工程總結，總結經驗教訓，起到防微杜漸的作用，才能不斷提高設計單位整體設計水平，實現持續改進。

作者簡介：

設計變更通知單范文【篇5】

關鍵詞 電力工程；設計變更；管理

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（）81-0041-02

電力工程設計變更主要是發生在施工階段，由于設計變更造成的工程造價變動占據整個工程竣工結算的10%左右，尤其是因為技術方面的變更所占的造價增減占的比例最大。所以對這一問題加強管理對于施工企業造價管理而言有著重要的意義。本文主要從以下幾個方面對電力工程中的設計變更問題進行探討。

1電力工程設計變更的含義及內容

工程的施工階段，經常會出現設計變更的情況，設計變更主要是為了保證設計質量及施工質量，對設計中存在的錯誤進行糾正，完善工程設計，滿足現場條件所進行的設計修改。主要包括設計單位出具的設計變更通知單，施工單位征得設計單位同意后所簽訂的設計變更單。首先，建設單位組織設計單位、施工單位及監理單位參加設計交底，由建設單位和施工單位提出，各單位研究同意對原施工圖進行改變的做法，屬于設計變更，由于該原因出現的新設計圖及變更責任都由建設單位和設計單位承擔；其次，如果是施工單位在施工中遇到突發情況，需要對設計進行變更時，經過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字確認，方可進行設計變更；第三，在電力工程開始施工以后，如果建設單位要增減某些工程項目或施工方法，需要經過設計單位同意后才能由設計單位出具設計變更；第四，施工單位在施工中，由于資源市場或者施工方面的原因，需要改變設計材料引起的變更，要經過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字同意，方可進行設計變更。

2 強化工程設計變更的預算編制

如果在電力工程的施工過程中，發生了設計變更，要及時將變更內容發放到技經人員手中，以便及計算變更金額，變更金額要同設計變更單一同提交給建設單位，以便建設單位及時、準確的掌握工程變更金額，決定是否變更。

第一，對于技經人員而言，要重視設計變更，要對施工圖紙、方案、規范及預算編制方面的政策非常熟悉，設計變更費用編制原則與施工圖預算的編制原則要保持一致；

第二，設計變更中發生的預算增減問題，要實事求是的與變更的內容相符合，要與相關規定保持一致。技經人員要對變更出現的預算問題和施工圖預算等內容進行核對，查看是否出現重復，保證工程變更費用計算的合理和客觀；

第三，設計變更產生費用時，應該保證手續齊全。出現變更時，應該由相關單位進行簽字蓋章，在進行預算編制的時候要注意設計變更的手續是否完善、有效；

第四，在進行預算編制的時候，要查看設計變更的內容是否清楚、完整，是否與編制預算的要求相符。技經人員在進行預算增減的編制工作時，要對設計變更仔細的進行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應該要求設計單位進行補充和明確，并且出具情況說明。

3加強設計變更管理

3.1要建立相應的管理制度并進一步完善

在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對相關的技術、預算、結算、人員責任、權力義務等內容進行明確規范，防止在施工中出現設計變更時，責任不明，無人承擔的現象發生。對各級工程管理人員對設計變更的管理行為進行規范，一旦出現設計變更，要嚴格按照設計變更的處理方法進行管理，強化責任人的責任意識，提高其工作的積極性。

3.2合同交底記錄制度

在施工之前，應該要讓每一個參與工程項目的技術人員、供應商、財務管理人員等對合同進行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復印件分發給相關的人員，對施工中不管是施工單位的責任，還是建設單位的責任，都要明確的劃分出來，防止出現設計變更時，各個單位推脫責任的行為，以便于工程的順利進行。

3.3對設計變更與現場簽證嚴格區分

現場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設計變更內容之外，施工預算沒有涵蓋的施工現場發生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現場簽證和設計變更這兩方面的內容區分開。根據現行的規定，設計變更與現場簽證所產生的費用都屬于預備費用范圍，不同的是設計變更需要由設計單位下發設計變更通知單，其它任何單位都沒有權利下發設計變更通知單，所產生的費用也需要按照設計變更進行處理，因此，不能將這兩個概念混淆。

3.4技術人員與施工人員的分工合作

對于電力工程而言，在工程量出現變化的前期，主要是由施工、技術人員為主，其它各方面對其進行配合和支持，對設計變更產生的工程量確認，等到技術人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后，根據結論，如果確定屬于設計變更，那么由相關單位去辦理設計變更的手續。在這個過程中，技術人員和施工人員屬于分工合作的關系，保證了工程的順利進行。

3.5施工資料的收集與整理

工程竣工以后，施工單位需要提供給建設單位詳細的結算依據，而建設單位也只有看到詳細的結算依據后，才能支付工程款。所以，在平時的施工過程中，施工人員、技術人員應該對工程施工過程中出現的任何問題都要詳細的進行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現設計變更的時候，應該對變更的內容、所涉及的費用等方面收集足夠的資料，進行整理歸檔，以備在竣工結算的時候使用。

4結論

在電力工程的施工過程中，經常都會出現設計變更的問題，設計變更是施工單位施工活動中的一個主要的構成元素，因此，電力施工單位應該加強對設計變更工作的管理，同時，也是施工單位施工管理水平的一種體現。只有加強工程建設過程中的各項管理工作，企業的才能取得更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2]劉靜，陳思.電力建設項目工程變更的管理與控制淺述 [J].管理觀察，（1）.

[3]李康平.淺論項目在設計、招標、施工階段造價的控制[J].工程造價管理，（2）.

設計變更通知單范文【篇6】

Abstract: Basing on the difference between engineering construction project design change and engineerign visa, the causing reasons and the noticing issues for visa, the paper develops an analysis on adopted measures of effectively reducing the project change and project calculating.

關鍵詞:設計變更;工程簽證;產生原因;減少變更措施

Key words: design change;engineering visa;reason;reducing change measure

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311()18-0078-01

1設計變更和工程簽證的區別

設計變更是工程施工過程中為保證設計和施工質量、糾正設計錯誤以及為了滿足現場施工環境條件變化而進行的設計修改完善工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得原設計單位和建設單位同意的設計變更聯絡單兩種。

工程簽證是施工合同和施工圖中未包括,且投標報價中也未考慮的,而實際施工中又確實發生費用的內容,需要做現場簽證。一般由施工單位提出,工程監理或建設單位現場代表核實簽字批準。

2設計變更和工程簽證產生的原因

2.1 設計變更產生的原因。①工程開工后,由于某些方面的需要,建設單位提出要求改變某些項目的使用功能、內部布局,或增減某些具體工程項目。②由于市場行情或不可預見的事件發生,導致原施工圖中的材料、結構尺寸或工程做法不能實施,設計人員經核實后出具設計變更通知單。③由于設計人員本身的疏忽或對設計規范、工程的使用功能、工藝設備要求沒有完全理解而造成的設計錯誤和遺漏。

2.2 工程簽證產生的原因。①由于建設單位原因,未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。②由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。③在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電,導致工程不能順利進行,且時間較長,施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。④由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起簽證。⑤對于維修改造項目、零星維修項目雖然有時有圖紙和施工方案,但在實際施工中會出現各種各樣的情況,使得項目邊施工邊修改,維修完畢后再按合同外增加項目計算工程量辦理工程簽證。

3減少設計變更、控制工程簽證應采取的措施

3.1 減少設計變更應采取的措施。①建設單位應在選擇設計單位時通過招投標選擇提供技術先進、經濟合理、滿足使用要求設計方案的設計單位。②在工程設計中,建設單位應將建設項目的地質勘查資料、使用功能、使用要求及其周圍內地下給排水、暖通、電氣等設施布局情況,全面準確地提供給設計單位。③安排設計人員了解建筑場地周圍人文和自然環境,臨近建筑物的地質情況。④在簽訂設計合同時,應明確設計錯誤的處罰措施,這樣既可以增強設計人員的責任心,又可以減少設計變更。⑤建設單位代表或監理單位代表應參與到工程設計過程中,及時與設計人員溝通,使設計人員充分了解工程的使用意圖,避免施工中的設計變更。

3.2 減少工程簽證應采取的措施。①招投標階段,在投標截止日期前召開的由建設單位組織,設計單位和投標單位組成的工程答疑會。讓參加投標的施工單位提出自己在做商務標和技術標時所遇到的問題,現場或會后以書面形式進行解答,把圖紙和:翻呈預算中的問題消滅在投標前。②開標后,建設單位要召集設計單位、監理單位和施工單位等有關部門的各專業技術人員進行圖紙會審,詳細審閱圖紙,盡可能把確實必須的設計變更提前到施工之前。③施工過程中各參見單位要全過程跟蹤控制,經常深入施工現場進行充分的了解。④建立合同交底制度。⑤嚴格區分設計變更和工程簽證。⑥提高責任心和業務水平,嚴把設計變更和工程簽證關。⑦凡是沒有經過監理工程師、建設單位現場代表認可而簽發的變更一律無效;⑧為了嚴肅變更簽證手續,應采取建設方、監理方、施工方代表現場聯簽的方式,保證變更、簽證的真實性、合理性、經濟性,避免弄虛作假現象及由此引出的糾紛。

4設計變更和工程簽證時應注意的事項

4.1 設計變更無論由哪方提出,均應由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位協商,經確認后由設計部門發出相應的變更圖紙或說明,并辦理簽發手續,下發到有關部門付諸實施。但在審查時應注意以下幾點:①設計變更通知單應注明變更產生的原因、變更部位、如何變更及變更單的簽發時間以及設計人員簽名及單位公章。②確屬原設計不能保證工程質量要求、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的,才能按沒計變更程序進行。③一般情況下,即使變更要求在技術經濟上是合理的,也應全面考慮,將變更以后所產生的效益與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失,加以比較,權衡輕重后再作出決定。

4.2 工程簽證必須及時客觀真實。①嚴格現場經費簽證,凡涉及經濟費用支出的簽證等,由現場管理人員認真核實后簽證,并注明原因、背景、時間、部位等。②簽證的內容應明確具體,不能超過應簽證的范圍,簽證數量要準確。③簽證宜只簽量不簽價。④簽證必須達到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。⑤含在已審批的施工組織方案中的內容,不能做簽證處理。⑥為避免簽證的舞弊行為,建立工程簽證必須兩人以上簽字認可制度。⑦簽證內容必須與實際相符。

5把好工程結算關,控制工程造價

①若按設計圖已實施后才發生變更,則應注意。因牽扯到按原圖施工的人工、材料費及拆除費,若原設計圖沒有實施,則要扣除變更前部分內容的費用。②發生拆除時,已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品均應由甲方現場管理人員負責組織收回。③認真核實工程量,按合同和現行有關概預算編制辦法及合同規定的有關條款進行價款計算。④工程結算應由監理單位、建設單位和審計單位層層審核,嚴格把關,最終以甲乙雙方認可的審計價作為工程結算的依據。

6結語

總之,工程造價的管理始終應貫穿于項目的全過程,加強設計變更和工程簽證工作是建設單位控制造價的一項重要工作,也是現場施工管理人員管理水平的綜合體現。

工程管理人員在實踐工作中,要不斷積累經驗、積累資料、收集信息及不斷地提高專業技能,在設計階段、施工階段將以前工程中得出的經驗教訓盡早提出,避免后續工程在施工階段發生類似工程變更和簽證。

參考文獻:

設計變更通知單范文【篇7】

設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規范作用。2.1設計管理策劃

1.1.1設計標準

設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規范、使用的材料規范、相關行業規范等，同時可以收集上傳各分項驗收規范以方便項目施工過程中的驗收工作。

1.1.2設計進度

總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件節點以及相關文字信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。

1.1.3設計目標

由設計管理工程師上傳項目建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模塊，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設計階段管理

1.2.1設計圖紙管理

該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設計圖紙。

1.2.2控制內容管理

該控制模塊負責記錄和匯總在各個設計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的信息是處于何種階段的，包括：

①進度控制，負責記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，并能根據相關條件進行查詢；

②質量控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于質量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據相關條件進行查詢；

③投資控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回復等，并能根據相關條件進行查詢。

1.2.3流程管理

該模塊提供靜態頁面和鏈接，對于不同階段設計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制審核流程圖、方案設計管理流程等內容鏈接。

1.3施工階段設計管理

施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統主要負責記錄和匯總在各個設計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據上傳圖紙設定的相關條件進行查詢。

1.4設計管理指令

1.4.1聯系單

記錄和匯總對于在設計過程中不同階段聯系單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇聯系單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。

1.4.2通知單

記錄和匯總對于在設計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。

2設計管理模塊的考核管理

為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統中項目的進度、質量、安全等關鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應的設計管理考核模塊。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對項目的設計管理工作進行考核：

①設計任務書：設計任務書是否上傳；

②設計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；

③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；

④設計管理指令：聯系單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議。通過對相應管理模塊中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統使用率的統計，對各項目的設計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業工程師工作的考核的一項指標，提高本項目管理系統的使用程度。

3結語

項目管理信息平臺能夠幫助我們規范日常項目管理工作中的操作模式，收集匯總各項目操作過程中的經驗教訓，加速公司項目管理業務項目理論積累。可以說這個平臺是公司在項目管理理論探索中邁出的積極而扎實的一步，同時進一步提升了公司核心業務的核心競爭力。