設備的工作總結

時間：2024-03-08 22:11:06 小龍工作總結

保障生產質量：設備工作能夠通過設備的檢修和維護，確保設備的性能和精度，提高生產質量，提高產品到達率。下面是小編幫大家收集整理的設備工作總結，希望大家喜歡。

設備的工作總結【篇1】

一年來，在公司領導的支持、關心下，在各部門的密切配合下，我中心一如既往地按照工作計劃開展維護工作，排查并解決存在的安全隱患，努力應付突發問題與故障，同時認真完成了上級領導所交辦的其它工作任務。

設備中心本年度工作內容：

1、移動基站的合同簽署、基站占地費及電費的繳納

完成了營業部現有75個移動基站的合同簽署、電費以及占地費的繳納工作。

2、小靈通基站的租金、電費的繳納及維護工作

營業部現有小靈通基站330個。明年年底小靈通將停止使用，今年年初以來小靈通基站已經拆除了30余個，其余小靈通基站也將在明年逐步拆除。現有小靈通基站的維護以及拆除基站對用戶的解釋工作也都在正常進行中。

3、設備機房的租金以及電費的繳納

完成了營業部21個設備間的房屋租金以及設備間電費的繳納工作。

4、所有機房的安全檢查及巡視

完成了所有機房的安全檢查，做到了認真、負責、巡視到位，重點做好了設備管理危險點和危險源的檢查，保證了設備正常運轉。

5、神眼、網關、等業務的安裝及維護工作完成了神眼、網關等業務的安裝以及維護工作，保證用戶的正常使用。

6、各網吧的維護工作

對網吧網絡中出現的問題及時的解決，保證了網吧的正常營業。

7、營業部終端的維護工作

完成了營業部的各電腦終端以自助繳費終端的日常維護及維修工作，保證了營業部正常總做的開展。

8、Epon設備維護的學習

對epon設備的日常維護工作進行了系統的學習。

20__年即將結束，設備維護中心下步工作任重道遠。在市公司和營業部領導的支持下，以市公司和營業部的總體戰略和發現方向作為指導，認真貫徹和落實上級的有關通知和指示精神，扎實工作，繼續做好維護以及其它工作，再接再厲，同心同德，團結拼搏，為更好地完成明年各項工作目標任務而努力奮斗。

設備的工作總結【篇2】

20__年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20__年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。

縱觀設備部20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(__X __X)，保養維修人員3人(__X __X ____)，新提升人員2人(__ __X)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20__的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修20__年最新設備管理工作總結范文20__年最新設備管理工作總結范文。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證20__年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

設備的工作總結【篇3】

一、基本概況

公用工程車間動設備265臺，靜設備259臺；包括25臺壓力容器、大型設備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發電機組，4臺行吊）。

二、主要工作

20__年第三季度，公用工程車間設備管理工作在廠領導和機動科的統一領導下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了各項設備檢修任務，保證設備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設備的運行安全平穩，保證了生產“安、穩、長、滿、優”。現將主要工作總結如下：

1、分公司及設備辦設備大檢查

車間以《中石化設備管理規定》、《中石化設備管理細則》為基礎，及時完善設備技術臺帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設備的完好率100%，保證了設備的安全平穩運行。

2、設備管理制度的健全及落實

建立健全車間設備管理制度，結合各崗位設備現場實際狀態，制定適合車間管理工作的各項規定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構，全面掌握現場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設備管理水平。車間在年初開始推行資料標準化、設備衛生、防腐標準化、操作規范化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現場設備衛生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。

3、設備的日常維護

設備的維護是設備管理的重中之重，車間每天對現場設備進行巡檢，發現問題進行處理。車間制定了每個崗位設備維修保養記錄本，由大班長負責填寫，每周交記錄本到車間匯總。及時填寫設備技術檔案，確保設備記錄的完整性。空分空壓站四臺壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員根據實時數據填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設備例會，及時發現并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數為零。

本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K-001C/002,膨脹機734-ET-001/2A進行一保，長煉對循環冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C進行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。

4、設備檢修

1、7月底，循環水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。

2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環水泵P-102F聯軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯軸器尺寸大小不合適，舊聯軸器出廠加工，8月29日回裝調試。9月6日，循環冷水泵P-102F聯軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對P-102F出現的情況，要求維保人員對現場大機組進行全面檢查，測試對中！

4、8月12日，堿渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環、支撐環，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發現四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口溫度高，更換備件。

5、8月31日，消防穩壓泵P-104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發現計量泵出現故障，經多次維修后仍無流量，更換備件后恢復正常。

6、9月份，動力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環水場及污水處理場壓力表到期，拆檢校驗。5、設備管理經驗

（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現的氣蝕現象，車間通過對每一臺設備的流量進行測量，同時根據生產的實際負荷調整運行設備的數量，在設備運行的同時通過手動調節泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一致性。

（2）為了優化設備的操作達到規范化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。

三、存在的問題和建議

1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導閥損壞，目前不能投聯鎖自啟，發生火險時不能及時啟動，存在嚴重安全隱患，所缺備件從20__年開始上報急用料計劃、正規計劃、年度計劃，但是一直未采購。建議設備辦催促采購；

2、B套空分檢修方案需加快審核。

四、下季度工作計劃

1、完善設備基礎資料，加強對現場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各崗位設備管理標準化工作的建設；

2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；

3、完成中壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待廠家改進的密封安裝試運；

4、完成循環水場一循四座涼水塔的填料更換工作；

5、完成B套空分的檢修工作。

設備的工作總結【篇4】

20__年，特監股在分局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發事件，全年未發生任何特種設備安全事故。現將20__年度應急管理工作總結如下：

一、20__年應急管理工作情況

1、應急預案體系建設情況

分局在20__年以陽城質技監[20__]27號文件印發了《陽泉市城區特種設備安全事故應急預案》，20__年未發生特種設備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設備使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結應急演練中好的做法和經驗，以及演練過程中發現的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區政府備案。

2、應急管理體制建設情況

通過強化特種設備事故應急領導小組，統一協調全區資源參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關部門參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種設備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯動機制。

3、應急機制建設情況

分局堅持 “安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合；做好重點監控特種設備分級監管以及事故監測、預警和預報工作。通過三級聯動，動態監管。建立區政府、街道辦事處、生產使用企業三級聯動機制；加強特種設備安全監察隊伍建設，及時掌握更新在用特種設備信息數據，實現動態監管。

4、學習貫徹《突發事件應對法》及相關法規、規章制度情況

分局領帶帶頭學習《突發事件應對法》，把學習貫徹《突發事件應對法》與當前本單位的工作實際結合起來，緊密聯系，采取多種形式學習，讓干部職工充分認識頒布實施《突發事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統一思想，加強領導，確保貫徹實施《突發事件應對法》的各項工作落到實處。

5、應急管理工作調查研究情況

分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內容，通過開展落實企業質量安全主體責任示范創建活動，在所監管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業的行業特點、特種設備風險點及應對措施等方面進了深入調查和分析，指導幫助企業完善應急預案管理制度和文件，切實提高監管水平。

6、應急知識宣傳情況

分局以開展“安全生產月” 活動為契機，開展宣傳教育活動。分局于6月12日在區政府的統一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產月咨詢日活動。在活動中，我分局設立了特種設備安全咨詢臺，共展出了5塊宣傳展板，現場發放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設施入手，重點宣傳涉及民生的特種設備安全知識，宣傳特種設備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的'市民了解身邊特種設備的安全使用常識，使安全生產意識深入人心。

7、基層應急管理工作情況

城區分局出臺了《20__年特種設備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區內各重大危險源單位、重點企業的分管負責人，開會部署了20__年特種設備安全整頓工作。為推動全區特種設備動態監管和安全責任體系建設，把安全監管的目標任務和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經分局黨組研究決定，對特種設備安全監管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協調配合，在區政府領導下，協助區質監分局開展本街道轄區內的特種設備安全監管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設備安全信息，一旦發現事故隱患和違法行為，及時報告區政府或向區質監分局舉報。

8、突發事件應對處置情況

全年轄區未發生過任何一起傷人、死亡的特種設備安全突發事件。分局全年共接到特種設備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監股工作人員均在第一時間到達現場，及時通知維保人員按照安全技術規范要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進行總結了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發生。

二、主要做法和經驗

分局及時開展落實企業質量安全主體責任示范創建活動，在所監管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。活動中，分局還組織企業代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種設備示范單位的制度建設、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業主體責任的做法和經驗。通過活動的開展，企業代表既向示范企業學到了一些先進的管理經驗和好的做法，也對示范企業存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑒交流、共同提高的目的。

三、存在的不足和整改措施

應急管理工作存在的問題：

一是分局特監股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。

二是有一些企業設備安全可靠性差，作業人員素質不高，企業負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什么用，僅僅是一個擺設，檢查的時候拿出來應付一下，在特種設備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業人員臨時兼任，素質差，有的根本不具備應急管理知識。

三是特種設備應急管理工作創新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。

針對上述問題，特監股提出的整改措施：

1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監工作方面的應急管理人員，還要培訓企業的應急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結。

2、在落實特種設備安全生產經營單位主體責任的基礎上，督促企業在特種設備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發揮作用，在特種設備突發事件發生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。

3、創新特種設備應急管理工作，對好的做法和經驗加以推廣，舉一反三，

四、20__年應急管理工作思路

1、督促重點監控特種設備所在單位根據實際情況修訂完善企業應急預案，形成覆蓋全區的重點監控特種設備應急預案體系。

2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種設備安全監察股以及特種設備生產使用企業都要將應急管理責任落實到具體的分管領導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。

3、完善應急救援體系建設,加強安全宣傳教育

在完善本轄區內的特種設備事故應急預案的基礎上, 幫助、指導特種設備使用單位建立特種設備應急救援措施；在“3·15”消費者權益日、“安全生產月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發放宣傳手冊、提供現場咨詢等廣泛宣傳特種設備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業會議、考核機構舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設備安全方面的政策法規和相關知識，增強廣大人民群眾對特種設備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會關注特種設備安全的良好環境。

4、應急管理工作新思路

分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發展，優化機制內容。包括醞釀籌建特種設備安全信息平臺和城區特種設備應急救援中心，通過建立以通信網絡技術為核心的安全信息平臺建設、特種設備應急救援中心建設最大限度發揮應急預案的作用。

設備的工作總結【篇5】

20__年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經驗與教訓中前進。維修工種工作環境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現將這一年來的工作總結如下：

(一)加大管理力度，確保安全生產

安全，是一個鋼鐵企業持續發展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業安全生產標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。

(二)加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員創新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續工作6個小時以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質為目標。

培養一支德才兼備的維修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，及時發掘隱患并隨時消除。

(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩定運行，減少了消耗，保障了生產。

回顧將要結束的20__年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業務水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后公司的發展壯大而奮斗。

20__年工作計劃

一、設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，根據廠部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設備實行定點巡檢，包機到人責任到人。

2、加強設備技術檔案，完善技術資料，對設備檢修過程記錄，通過對技術檔案的檢查，可以查出原因。

3、嚴把設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運轉的穩定性。

4、從節能降耗方面

（1）積極進行修舊制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培訓方面

（1）對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施

（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項

（3）對裝配人員技術培訓

（4）三規一制學習

三、設專業的點檢查員

四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現象，特制定績效分數，亮化考核制度。

五、安全方面