安全生產檢查的工作總結

時間：2024-02-28 04:37:34 小龍工作總結

現代安全生產觀念強調從預防角度入手，提高員工安全意識、加強培訓教育、建立完善的制度和組織體系，以減少安全生產事故的發生概率，促進企業的可持續發展和社會穩定。下面是小編整理的安全生產檢查的工作總結，希望大家喜歡。

安全生產檢查的工作總結精選篇1

通過強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規范安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實安全管理標準化。以安全生產責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實，以安全生產管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參與安全管理的長效機制。

一、落實安全整改，消除安全隱患

積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質保量完成整改。

1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）

2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）

廠內設備、設施需要公司整改項目4項：

1、車間外3套直爬梯加設護籠（8月29日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8月30上午已整改。）

2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。

3、球罐發散處無消音器（已于8月29日前已整改。）

4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。（已于8月29日前已整改）。

二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能

在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環科著力提高員工的安全意識，工作態度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。

三、落實現場文明生產工作

為確保生產穩定運行，為員工創造一個安全舒適的工作環境，在公司大力倡導現場文明生產工作中，安環科把現場管理，文明生產作為一項重要日常工作來抓。

四、落實安全生產管理制度，人人有責

為保證完成三季度安全生產目標，根據安全生產有關規定，結合各級安全生產管理人員的安全生產職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實安全生產職責，充分發揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，認真執行國家安全生產方針、政策、法律法規、及公司安委會的決定要求。對公司下發的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。

1、認真落實本部門的.各級安全生產責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。

2、安全生產目標分解到車間、班組，并簽訂安全目標責任狀。

3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺性，我廠于8月16日-8月18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。

4、對公司轉發和下發的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。

5、監督每一周的安全聯合檢查，根據本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。

6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關安全生產中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8月8日組織下發車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。

五、各類安全生產制度，執行情況

針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。

1、安全例會：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按著規范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。

2、作業票執行任務：本季度我廠共開具相關作業票5張，動火作業5次，作業票執行率100%，并保證安全。

3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。

4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執行掛牌制度，根據現場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業期間安排專人監護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數。安全掛牌執行率100%。

5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節性、臨時性安全檢查，并進行走動式檢查，檢查登記情況并進行現場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。

六、存在的問題不足

1、員工應急處置能力不足，改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現場實際應急演練。

2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。

3、員工習慣性違章。改進措施：加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。

七、安全工作安排

1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。

2、開展特種設備專項檢查工作。

3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。

4、加強兩節期間安全管理工作。

5、組織一次現場消防水帶實際演練。

6、督導各車間組織學習氧氣安全規程。

7、開展全員“查身邊隱患、落實現場整改”安全活動。

8、專業工種安全知識培訓學習。

安全生產檢查的工作總結精選篇2

上半年已接近尾聲。物管理在領導下，在各部門的大力支持下，大家齊心協力下，本著“安全生產”、“控制成本”、“規范管理”等工作總基調，圍繞確保安全這個中心環節，著重從規范管理，落實責任抓起，從安全教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業工作初步有起色，現將半年的工作情況匯報如下：

一、安全管理方面

加大節前重點檢查，積極配合公司季度檢查，嚴格落實整改，持續做好安全維修，認真開展安全培訓，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。重點完成安全工作如下

(1)冬季三個區域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查，排除安全隱患。

(2)x月份順利完成了春節安全工作，春節放假前，協調物業安防人員在春節期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節期間的安全。

(3)x月份在春節來臨之際，為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節，后勤服務中心物業做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區供電設備、暖氣設備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節期間整個辦公樓、土門、小區院內的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點亮了過節的氣氛。

(4)春節前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節日。公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶領下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區以及土門進行安全檢查。我們查看了報警系統是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業管理的意見。

(5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯系相關施工單位對辦公樓后蒸汽管道漏氣進行了維修，杜絕蒸汽流失的浪費。

(6)四月底開始準備勞動節前的辦公樓、土門、小區安全檢查、節日布署工作及安全防護工作。安全是重中之重，必須加強安全才能營造良好的工作及生活環境。我們堅持以安全為首位，堅持長期的安保教育，強化保安的安全意識教育和安全防護措施，規范安全管理。堅持經常性的對安全工作進行檢查和排查，及時整改安全隱患。為迎接勞動節的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區內擺放造型氣球。

(7)x月份進入汛期，為保證汛期安全對排污井管道進行了維修，保證汛期排污順暢。

(8)x月對辦公樓冷卻塔線路進行了維修改造，保證制冷順利進行。

(9)x月對辦公樓配電室進行了耐高壓試驗，保證高壓供電安全。

(10)x月份對辦公樓生活水箱進行了清洗，保證引用水質安全。

(11)5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。

5月25日前完成小區外圍涼亭、涼椅刷漆養護工作。

(12)清明節、五一節前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查并做好值班安排，確保職工過好每一個安全祥和的節日。

(13)不怕苦，不怕累，加班加點，x月對辦公樓設備間進行了閥門除銹刷漆，對配電室進行了刷漆養護，美化設備間環境，迎接公司檢查(14)5月配合公司完成內審，協調物業中心提供和整理內審資料，保證內審工作的順利完成。并對內審存在問題協調物業進行了整改。

(15)為保證夏季用電安全，x月對辦公樓用電線路進行了檢查、防火卷簾門檢修等。

(16)認真開展安全宣傳月活動，在6月份，啟動公司“安全法治、安全生產”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓安全知識等手段，對全公司員工開展了一次安全教育，同時就加強公司機關安全管理相關措施要求發給相關部門，要求執行。通過一系列活動，加強了公司機關安全，提高了全員安全意識。

二、工程維修管理方面

1、緊急采購：針對夏季制冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區消防水池長期漏水嚴重，小區商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現象，經前期加強調研，在嚴密制定工程方案，精確費用預算的情況下，加強與綜合計劃部、審計部等部門溝通，以緊急采購流程程序啟動三個項目的談判采購，快速、合理的確定了相關施工方。

2、在x月前維修好了土門淋浴設施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。

三、存在的問題

管理不正規的現象時時存在，后期應加強這方面的管理力度。

四、整改措施：

1、加大管理力度，科學管理，嚴格要求。

2、提高服務質量，樹立服務意識。

3、加強責任意識，促進服務質量。

安全生產檢查的工作總結精選篇3

20__年車間安全生產總結如下，有滿滿的收獲，也要不斷進步。總結如下：

1、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識。

公司領導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。

我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、“11.9”消防日等多種形式，實現了正規培訓與業余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合；安全操作規程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。

在對保衛科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹立了職工十個意識即：

1、全員重視安全生產的意識；

2、安全生產就是效益的意識；

3、對安全工作真抓實干的意識；

4、安全生產無小事的意識；

5、嚴格遵守安全生產規章制度的意識；

6、安全生產“吾日三省吾身”的意識；

7、對發生事故的預防意識；

8、不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；

9、對工作精益求精的意識；

10、對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。

為做好安全工作打下了堅實的基礎。

2、完善制度、夯實基礎、落實安全責任。

為把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年安全生產目標責任書，下發“安全生產管理規定”，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。

加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每天早會，公司領導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。

3、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理。

安全管理的重點在現場，為確保生產安全，公司規定分管安全、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。

有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發現是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的.損壞與事故的發生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。

公司領導經常深入現場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。公司規定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。

4、加強領導、突出重點、確保防火安全。

公司重視加強生產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20__年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監控。

對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產。

根據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區抽煙，我們在廠區門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規定凡在重點部位確需動火的，必須經安全生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產安全。

5、與時俱進，開拓創新。

突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產之間的關系，加強安全生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產工作。

安全生產檢查的工作總結精選篇4

根據《關于集中開展安全生產大檢查的工作方案》文件精神，結合我公司，在全公司范圍內開展了安全生產大檢查，集中排查整改安全生產隱患，確保服務區安全形勢穩定。現將安全生產大檢查工作進展情況總結報告如下：

一、加強組織領導，進一步落實安全責任

為進一步落實安全生產大檢查活動能夠有序進行，我服務區特成立領導小組。

組長：__

成員：__

領導小組組長針對當前安全生產中存在的問題。專題召開安全工作會議，明確了職責，夯實了責任。對各部門安全生產工作進行了安排，傳達了上級單位《集中開展安全生產大檢查工作的通知》及《管理分公司關于集中開展安全生產大檢查的工作方案》。

二、開展安全大檢查，排查整改安全隱患

按照我服務區安全生產大檢查領導小組的統一安排，開展了安全生產大檢查活動，檢查出了存在的問題，消除了安全隱患，達到了預期目的'，具體做了以下工作：

1、明確了安全生產大檢查人員分工，經理負總則，各部門分管領導班子成員和部門經理對照職責進行檢查，值班經理組織管理人員等參加服務區日巡查對各區域存在的安全隱患進行檢查，并填寫值班經理記錄表，對存在安全隱患進行整改處理。

2、針對目前安全生產中存在的薄弱環節和實際情況開展檢查。通過檢查，進一步靠實了安全責任，摸清了安全隱患，為整改安全隱患打下了工作基礎。

3、對檢查出的安全隱患進行限期整改。按照安全檢查“零容忍”的態度，我們對檢查出的安全隱患現場下達了安全隱患限期整改通知單，并給分管領導、部門經理下發了安全生產檢查整改督辦單，明確了責任、整改時限和要求。

安全生產檢查的工作總結精選篇5

為落實鐵道部督導組和調研組檢查我單位安全大反思、大檢查活動提出的工作要求，把安全大反思、大檢查活動進一步引向深入，我們要求各單位要加大活動開展力度，特別是各級干部要在深化活動中切實轉變作風、落實責任、發揮作用。現將深化安全大反思大檢查活動通知如下，請結合實際，認真抓好貫徹落實。

1.在加強思想教育、提高認識上抓深化。

各單位、各部門要針對鐵道部、政治部安全檢查調研組提出的“前一階段活動中部分干部職工暴露出了差不多、盲目自滿的思想，一陣風、走形式的認識，消極厭戰、麻木松懈的情緒，危機意識不強、等靠要的思想”等問題，進一步對干部職工加強安全教育，提高對開展安全大反思、大檢查活動重要性和必要性的認識，真正做到以切膚之痛吸取教訓，以責任重于泰山意識抓好安全工作。

一是兩級班子和機關各部門領導干部要在X月X日前再次學習鐵道部領導和路局黨政主要領導關于開展安全大反思、大檢查活動的重要講話要求，深刻領會精神實質，進一步提高思想認識。

二是各站段要在X月X日前召開一次以集中開展安全反思為主題的民主生活會，班子成員要結合分管工作，認真對照檢查自身在思想認識、責任落實、精力投放、工作力度等方面存在的問題，從思想深處挖根源，找準深層次問題。

三是機關業務處室領導干部要在6月25日前再次開展安全反思，從自身職責落實情況及在安全大反思、大檢查活動中的作用發揮情況入手，深入反思自身存在的不足，制定和落實整改措施。

四是宣傳部門要進一步加強開展安全大反思、大檢查活動的輿論宣傳工作，對活動開展質量不高的典型問題集中進行一次曝光。

2.在強化責任落實、整改問題上抓深化。

對前一階段鐵道部、路局和站段反思、檢查、調研發現的問題，要分級、分層、分工負責，全力進行整改整治。

一是各單位要對存在的問題進行全面梳理，建立問題庫，實行跟蹤銷號制度，逐項制定整改措施，并明確整改時間、責任部門及責任人，跟蹤整改銷號。

二是機關業務處室要對本系統各單位問題整改采取銷號的方式跟蹤督辦，并幫助站段解決實際困難。

三是機關業務部門和有關綜合部門要重點跟蹤路局解決的__個重點問題整改情況，對已經確定整改的問題要盡快下達整改計劃，限期整改，業務處室要一盯到底；局安全監察室要對需要路局解決的'問題進行跟蹤督辦，切實把問題解決到位。對暫時不能解決的問題要由業務處室負責，組織站段制定和落實有效的控制措施，加強日常監督檢查，確保重點隱患時刻處于可控之中。對正在逐步整改的問題，由各業務處負責，抓好問題的持續整改。

四是加強結合部問題的解決，對涉及兩個及以上部門的結合部問題，要由主要部門牽頭，相關部門配合，落實整改責任，共同研究和落實整改措施；對直接涉及行車安全的結合部問題，由分管路局領導牽頭組織研究解決。

五是對現實安全存在的問題，要做到邊檢查發現、邊解決整改，有效控制問題的重復發生。

3.在完善健全制度、規范管理上抓深化。

機關有關處室、各單位的第一管理者要親自上手，組織研究落實路局關于規章制度管理的有關規定，大力強化規章制度修建補廢工作，確保規章制度的有效性。

一是各專業處室要在前一階段開展規章制度清理的基礎上，出臺有效的規章制度目錄，并堅持動態管理，從源頭上保持時效性。

二是各單位、各部門對前一階段清查出來的__個需要修改的有效文件、__個需要修改的有效電報及其他需要修改、補充、完善的規章制度，要限定時間組織修訂并下發執行，此項工作要于X月底前全部完成。

三是路局總工室要充分發揮職能作用，加強規章制度歸口管理，并堅持定期對各系統、各單位規章制度管理情況進行檢查，對發現的問題及時督辦整改。

4.在強化專業指導、服務基層上抓深化。

各專業處室要充分發揮專業管理作用，增強服務基層意識，加大系統專業檢查指導力度。

一是局機關各部門要按照辦公室（黨委辦公室）下發的《關于進一步加強公文管理、提高公文辦理效率和落實質量的通知》要求，對站段請示路局解決的問題嚴格按照時限給予答復，提高解決問題的效率。

二是各業務部門要在本系統內選擇X個安全相對薄弱的單位進行集中幫促，幫助剖析并解決存在的深層次問題；要選擇本系統X個安全工作較好的單位，在系統內部總結和交流經驗，以此推動系統安全管理工作整體上質量。

三是各專業干部深入現場，既要堅持“帶著責任下去，帶著問題回來”，切實發現問題；又要堅持“帶著問題下去，帶著效果回來”，切實有效地指導基層解決問題。四是各專業處室主要領導要對本部門干部深入現場情況定期進行講評和量化考核，促使專業干部真正發揮作用。

5.在轉變干部作風、嚴格考核上抓深化。

加大日常考核、定期考核和跟蹤考核力度，促進干部落實責任、發揮作用。加強領導班子考核，著力解決安全工作整體合力不強、逐級負責制落實不好和結合部管理不善的問題；加強站段黨政正職、機關部門負責人的考核，著力解決認識不清、標準不高、能力不強的問題。局機關黨委、人事處（黨委組織部）要對機關干部下基層情況進行抽查，著力解決工作態度不端正、工作軌跡不明顯和工作質量不高的問題。機關各部門要加強本部門干部作風作用考核，著力解決要求不嚴、好人主義、形象不佳和缺少創新精神的問題。各運輸站段要加強行車關鍵崗位干部考核，重點考核是否具有清醒的認識，是否具有高度負責的態度，是否具有真抓實干、求真務實的作風，是否具備安全管理的能力，著力解決事業心、責任感不強，作風飄浮、執行能力差的問題。路局要組織對開展安全大反思、大檢查活動以來安全形勢不穩定、安全管理乏力的站段班子進行解剖，查找影響班子作用發揮的問題根源，對不想負責、不愿負責、不敢負責、不會負責、不能負責的領導干部要進行調整；對站段班子安全專題民主生活會情況進行跟蹤，對會議質量不高、內容不夠充實、查找問題不夠深刻的予以推倒重來。

6.在強化現實安全、體現成效上抓深化。

各單位、各部門要本著“輕看成績，重看問題”的原則，正確認識安全工作取得的成效和不足，在確保現實安全持續穩定上加大工作開展力度。

一是有關部門和單位要緊緊圍繞《關于開展系統階段攻關的通知》確定的X項系統攻關內容，落實攻關措施，提高攻關質量，有效解決系統攻關“久攻不克”的問題。

二是路外傷事故和勞動安全事故指標超標的單位和系統，要深入分析超標的深層次原因，總結事故教訓，并借鑒兄弟單位或部門的好做法，有針對性地制定有效的控制措施，確保全年不超標。

三是從即日起到X月末，發生D類及以上責任事故，由專業部門負責，組織責任單位有關干部到路局進行系統交班；發生B類及以上責任事故，責任單位的主要領導要到路局交班。

四是局安全監察室要對機關部門和基層單位加強現實安全工作進行檢查考核，促進全局安全管理工作的深化、安全形勢的持續穩定。

7.在發揮組織作用、形成合力上抓深化。