計劃一定要具體可行，要充分考慮實際情況和客觀條件，以確保計劃的可行性和有效性。想知道如何寫出優秀的syb創業計劃書500字嗎？這里為大家分享syb創業計劃書500字，快來學習吧！

syb創業計劃書500字篇1

創業計劃書

企業名稱：創業者姓名：通信地址：電話:

一、企業概況

主要經營范圍：

企業類型：

□生產制造?零售□批發?服務□農業□新型產業□傳統產業□其他

二、創業計劃個人的情況

以往的相關經驗（包括時間）

能得到提高；

很大的提高；

自己的交際與組織管理能力；業技能。

三、市場評估目標顧客描述：

青海大學學生

市場的容量或本企業預計市場占有率：

求。

市場容量的變化趨勢：

近幾年青海大學學生人數較穩定，估計以后學生會多些。

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

的；

相對于競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃

1、產品：

2、價格

3、地點

（1）選址細節（

將把產品或服務銷售提供給：√最終消費者√零售商品者□批發商（4）選擇該銷售方式的原因

4、促銷

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：cherry時尚茶飲□個體工商戶√口有限責任公司□個人獨資企業□合伙企業□其他

擬議的公司名稱：cherry時尚茶飲

企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：職務月薪

業主/經理：業主20__

員工：

企業將獲得營業執照、許可證：

類型預計費用

企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類預計費用

syb創業計劃書500字篇2

一、公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

二、公司業務描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

三、產品或服務：

介紹公司的.產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

四、收入：

介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

五、競爭情況及市場營銷：

分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

六、管理團隊：

對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。

七、財務預測：

公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

八、資本結構：

公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

九、附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

syb創業計劃書500字篇3

企業名稱

創業者姓名

日期

創業計劃書生態土雞養殖場____X20__-3-10

通信地址懷化市

郵政編碼

電話

傳真

電子郵件

目錄

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金（月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

一、企業概況

主要經營范圍：

土雞養殖與銷售

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的'生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美、無污染的大自然放養。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年人病后恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。

企業類型：

□生產制造□零售□批發□服務√□農業□新型產業

□傳統產業□其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

無

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

20__-至今桂林理工大學南寧校區市場營銷專業大專學歷

三、市場評估

syb創業計劃書500字篇4

餐飲創業計劃書和其他的創業計劃書并無二致，唯一的區別在于是你準備去忽悠投資人還是自己真正的需要這么一份餐飲創業計劃書去實施你的餐飲創業大計。

如果是投融資方向，那么餐飲計劃書就需要對餐企所面對的潛在市場略微夸大，把團隊介紹做niubi一點，還要突出你產品的核心賣點。

第二種真正的創業計劃，則需要認證的`去分析市場，其次是產品，再然后是團隊(管理、廚師等)，側重點略有不同。

大致步驟如：

市場環境。潛在的消費群體、市場競爭情況。

成本分析。裝修、人力、房租、食材、耗材、營銷等費用，然后在這些基礎上進行定價。

經營模式。如何經營管理、如何分配人力、如何選擇IT系統等。

產品研發。菜品口味、菜式等如何根據市場來迭代更新，如何推陳出新等等。

盈利分析。在一切準備完畢后，確定餐廳的潛在收益，并做階段性盈利分析，及時調整經營策略。

團隊管理。團隊不養閑人，每個人都應該有自己責任義務，保證團隊的穩步、協調、統一。

發展展望。餐飲企業的未來向哪里發展，中間會遇到哪些潛在困難，如何去解決。

IT系統選擇。互聯網時代要緊跟時代潮流，三餐美食智慧餐飲管理系統是餐廳網絡化的重要助力，通過三餐美食，餐飲創業可以更省心，成功的概率更高。