計劃一定要具體可行，要充分考慮實際情況和客觀條件，以確保計劃的可行性和有效性。怎樣寫單位活動計劃？這里提供單位活動計劃分享，供大家參考。

單位活動計劃篇1

在201X年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#—3#入伙業主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望201x年，努力使工作再上一個新臺階。現將201X年工作總結如下：

一、201X年工程部人員及工作范圍介紹：

在201X年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、201X年工程部工作內容

日常管理

1、每天對二期入伙業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施設備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節約成本。

2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。

培訓管理

1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》;

2、《柴油發電機組切換保養培訓》;

3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統設備操作培訓》，《火災急救+消防系統設備操作培訓》;

4、《弱電系統培訓》;

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優秀;

團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

三、工作業績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

3#1303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失。3、通過物業工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

一、201X年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進201X年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成

13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。

14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

15、加強員工業務技能培訓。

16、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。

17、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決

3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業主服務，給業主創造一個值得信賴的物業公司。

單位活動計劃篇2

一、努力使散客的入住率上一個臺階

20__年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優勢，那就是良好的區位優勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。

二、加強與各大旅行社間聯系

20__年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內幾大的旅游城市進行走訪，與某市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。

三、加強主題、價格、渠道營銷策略的應用

20__年營銷部會根據不同的節日、不同的季節制定相應的營銷方案，綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的`吸引顧客，從而保障酒店經營目標的完成。

四、加強部門間的溝通協作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協作，相互配合。以一個整體面對顧客，充分發揮酒店整體營銷活力，創造效益。

五、具體的目標明確

1、會議計劃收入為__萬，理想目標是完成__萬。

2、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到__萬。

3、由營銷部帶來的餐飲收入突破__萬。

新的一年，我們必將繼續探索，繼續學習，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結的時候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望酒店營銷部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創新，最終當然要有不錯的業績。我始終堅信天道酬勤，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家!

單位活動計劃篇3

20__年，在__公司正確領導和上級統計部門的悉心指導下，____按照__公司“____,____,____,”及__公司“____，____,____,____”的總體要求，緊緊圍繞服務公司全年生產經營的中心，牢牢把握“_____________”的宗旨，在提高統計數據質量前提下，創新工作方法，加大統計工作力度，圓滿的完成了20__年的'統計任務。

一、20__年統計工作回顧

(一)不斷完善統計規章制度，確保執行力度。

1、完善統計規章制度。在原有規章基礎上我公司針對統計工作中的盲點針對性的進行了補充，使各項規章制度趨于完善，保證統計數字的準確性和及時性，在集團中樹立良好的公司形象。

2、加強基層統計站建設，確保統計工作的執行力度。我公司組織基層單位統計人員培訓，使其工作規范化、標準化和合理化。確保上報數據的準確性。制定制度約束上報時間，確保上報時間的及時。

(二)加強管理，設立統計機構，加強人員培訓。隨著公司的發展，統計工作在我公司也更加規范化，科學化。不但每年都逐步完善統計機構，而且每年都組織現有人員培訓。現有統計人員19名，其中專業統計人員4名，兼職統計人員15名，所有統計人員中4名擁有統計從業資格證書，占統計人員比例為21%。為提高規范性，我公司幾年參加專業統計資格2人，使擁有資格證書的比例逐年提高，預計明年擁有專業資格證書6人占從業人員比例為31%，同比提高10個百分點。

(三)科學統計，公司生產經營指標再創新高。面對__公司強勢“___”，提前一年邁入“____”階段的大好形勢，__公司作為服務__公司原煤生產的改制企業，經過認真地分析、對比，年初及時提出了“____,____,____,____”的總體要求，目標就是要上總量、超億元、大跨越、快發展。按照這一要求，公司緊緊圍繞生產經營這一工作重心，認清形勢，主動出擊，指標分解，放權經營，公司總體表現出了強勁的發展勢頭，各單位生產經營積極性顯著提高。

主要指標完成情況如下：

1、生產經營總額：1-10月份__公司下達計劃___萬元，實際完成____萬元，完成計劃的__。

2、利潤：1-10月份__公司下達利潤計劃為___萬元，公司實際利潤____萬元，超額完成__公司下達的利潤計劃。

(四)及時分析，快速上報。我公司借統計執法大檢查機會，認真開展自查總結，統計工作在我公司也更加規范化、科學化，統計工作和統計人員多次被上級表彰。在歷次的報表分析中認真仔細，做到“錙銖必較，數出有源，有理有據”。更是對報表數據準確分析，對數字反映出的問題，及時討論研究，修正生產經營方向，把握公司生產經營全局。為領導班子制定生產經營目標和為合理準確的下達生產計劃，提供有力的參考材料，確保出色完成__公司的計劃目標。

(五)加強垂直管理，責任到人。對于上報數據實施垂直管理的措施，機關企管部統計人員直接與各基層單位的統計員溝通，上報數據直接到企管部統計員手中，刪繁就簡，提高工作效率，數據上報責任到人，提高數據的準確率，也便于追查錯誤本源。

二、存在的問題

1、統計工作順利開展過程中，也遇到不少問題。基層統計人員素質參差不齊，上報數據不規范等。

2、由于我公司生產經營產品種類繁多，涉及到行業廣泛，因此在集團公司試行的經營統計系統上很難涵蓋齊全，數據上報存在一定的困難。

三、明年的工作打算

20__年是__公司“____”的第二年，也是__公司完成上市的第一年，統計工作必須跟上__公司快速發展的新形勢。

一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革創新、數據質量、法制建設、統計服務、統計信息化、隊伍建設等關鍵環節，扎實做好統計數據的上報。

二是要抓好統計隊伍的培訓，時時做好內部的培訓和再教育，要在有條件的情況下參加__公司統計培訓，努力促進統計工作上新臺階。

三是進一步深入基層，對不同行業不同品種產品進行準確分類，科學統計，確保滿足__公司統計工作需要，為__公司“科學跨越”做出新貢獻，為促進公司的快速發展發揮積極作用，為____的億元目標做好服務工作。

單位活動計劃篇4

食品安全是關系到社區居民身體健康和生命安全、關系到社會穩定和發展的大事，為了進一步加強食品安全工作，保障人民群眾的飲食安全，根據區、街道有關文件

一、加強

1、切實加強對食品安全工作的

2、明確職責分工，加強協調配合，強化食品安全執法力度按照一個環節一個部門監管的原則，采取分段監管為主、品種監管為輔的方式，進一步明確監管職責分工。

3、定期組織召開食品安全

二、宣傳教育工作

1、加強對《食品衛生法》、《產品質量法》、《標準化法》等法律法規的宣傳教育，開展行業誠信教育和職業道德教育工作。

2、進一步做好輿論宣傳工作。要充分發揮人民群眾參與的社會監督和新聞媒體的輿論監督作用。采取各種形式，廣泛宣傳食品安全方面的知識和食品放心工程的資料，努力營造全社會參與監督食品安全的良好工作氛圍，增強人民群眾食品消費的維權意識和職責意識。

三、深化“三

1、大力建設食品安全信用和信息體系。社區食品安全工作

2、著力構建監管職責

3、努力健全群眾監督

總之，要按照分工，認真履行職責，做好各自工作，使各項措施落到實處，盡快實現我社區食品安全狀況的明顯改善，確保人民群眾飲食安全。

單位活動計劃篇5

一、確立指導思想，明確管理目標

1、以科學 發展觀為指導，用安全發展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛生、環保”的管理理念，為公司穩定發展服務。____年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管”。

2、安全目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩定事件。

b、千人重傷率：≤.15‰

c、千人負傷率：≤2‰

d、爭創各級文明、標準化安全生產現場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長期發展的需要。

3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強安全生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。

三、加強學習宣傳，全面提高認識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。

3、各崗位員工要了解安全生產的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

四、搞好教育培訓，提高員工素質

1、根據國家有關規定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。

單位活動計劃篇6

二礦緊緊圍繞公司下達的生產作業計劃、安全目標為根本，凝神聚力，嚴抓細管，努力完成各項任務。經二礦管理委員會研究，認真制定了20__年工作計劃。

一、生產與技術管理工作。

1、制定生產計劃。根據公司下達的生產作業計劃，結合單位生產實際，制定內部月生產作業計劃，依此組織安排生產。

2、調整內部定額。根據公司下發的材料費用定額，從節約材料、降低成本入手，依據不同崗位、勞動強度、技術含量，臟、險程度等情況，制定各工種崗位分數，制定班組內部定額，以提高員工勞動積極性。

3、組織員工培訓。根據不同技術工種的技術要求，制定培訓計劃,編制培訓教材，組織開展培訓。特別是無軌設備、大小鉆類專業性、技術性要求較高工種，進行嚴格培訓，最大程度提升操作技能。

4、做好技術服務。進一步完善技術管理辦法，加強技術人員業務學習，努力提高自身素質，增強技術人員的服務意識，做到分工明確、責任到人，認真解決生產中的技術問題。

5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作，確保工程及時施工及施工進度。工程技術人員結合采掘計劃及時調整工程布局，避免工程浪費和滯后以及超前投入，保證生產的有序進行。現場管理工作按責任區嚴格管理，從巷道衛生、水溝清理到管線架設等進一步規范，達到文明生產。工程質量實行操作工人、班長、相關技術員層層負責，出現質量問題層層追究。

6、開展“降貧化，提品位”活動。把此項工作作為一項長期的重點重要工作來做。采礦技術管理方面，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進而控制好貧化。對鉆孔礦(巖)芯取樣化驗，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進行剔除夾巖設計，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進行特別設計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執行及監督管理工作，嚴格控制采礦貧化率、損失率，按出礦比例進行出礦，確保出礦品位。

7、抓好物資管理。監督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用、“無泄漏工廠”等工作，把物資支領、使用各個環節，做好后續管理工作，重點物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經濟效益。

二、安全管理工作

1、組織學習。全員安全工作報告學習，把安全工作提升一個新高度。

2、落實責任。安全生產責任狀簽訂，增強安全責任感。

3、完善制度。增補崗位操作規程、崗位責任制、安全管理辦法等，使管理精細化。

4、組織培訓。進行安全教育培訓及考試，針對新設備新工藝，加強操作工對操作流程的認識，操作規程的掌握。側重現場操作應急反應能力，現場危險預知預判能力。提高安全意識，掌握安全知識。

5、開展活動。開展安全月活動，讓安全深入人心。組織操作規程演練，培養安全作業習慣。

6、安全檢查。加強各項安全檢查，安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現場安全管理，加強頂板管理、通風管理、爆破器材支領使用等，做好安全監護，嚴查習慣性違章。

7、班組建設。搞好安全班組建設、安全標準化工作，加強員工操作規范。開展員工職業病防治工作，關注員工身心健康。

三、設備管理工作

1、加強設備基礎管理。抓好設備維修和保養，做好日檢及記錄相關信息收集，努力提高設備的“三率”。

2、組織操作工技術培訓。提升設備操作工使用設備操作技能;加強培養設備專業維修人員。

3、強化設備安全管理。實行每周與安全聯合檢查，加強設備事故的責任追查及整改，保障設備合理正常運轉，達到減少事故、防止損壞設備的目的。

4、注重設備維修費用管理。設備大中修實行計劃管理，嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。

5、嚴格控制專項工程材料管理，防止材料流失和浪費。

6、設備配件執行退舊，新件和舊件相符。機加件執行計劃審批，定點制作，成品加工驗收入庫。對管、線等易耗品分到班組或個人具體負責，如期盤點。

7、倡導修舊利廢、小改小革，對有利用價值的配件修復后再利用，提高利用價值，降低維護修理費用。

四、企業文化建設方面

1、組織學習。深入學習“_”報告，認真貫徹學習傳達公司重要會議、文件精神。

2、支部建設。組織“三會一課”，注重黨員培養、發展工作。

3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪”等，妥善穩定處理員工關心的問題。

4、宣傳工作。適時開展形勢教育，做員工的思想政治工作，增強員工凝聚力。

5、活動組織。積極參與公司組織開展的各項活動，繼續開展“提品位，降貧化”、節能降耗、小改小革、無泄漏工廠、合理化建議等活動。

單位活動計劃篇7

一、基本工作思路

20__年下半年是____物業____小區管理處管理探索、穩步發展的階段。機遇和挑戰并存，但挑戰大于機遇，公司發展必須遵循"轉變觀念，樹立服務意識"的指導思想，以"我為業主服務好，我為公司添光彩"為服務精神，以培養造就一批骨干，樹立____物業公司形象為宗旨，將物業管理規范化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的"逆水行舟、不進則退"。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對____物業管理____小區管理處的實際情況及發展前景，制定如下工作計劃：

二、20__年下半年的指導思想

以服務群眾為重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社區的建設，合公司自身情況創建具有____物業管理特色的物業管理模式。努力探索公司內部的管理機制，強化服務中心的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

三、20__年下半年主要經營指標

1、全面完成____小區一期住宅部分收入3萬平米，255戶物業費收費率達到90%以上。

2、一期泊車費要達到全額收取。

3、多種經營收入利用現有資源、群策群力爭取利潤。

4、開源節流、控制內耗、降低成本、節約能源、提高項目經營效益。

5、合理安排崗位，根據員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發展方向和目標，把服務中心的發展和員工的需求相合，給有發展潛質的員工提供機遇。

四、20__年下半年管理指標計劃

緊密圍繞____物業____小區管理處的發展方向，貫徹執行為業主服務、為用戶服務、為中心服務的企業宗旨，通過服務實現社會效益、經濟效益、環境效益和品牌效益的統一，為實現這一目標，特制定如下計劃：

1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。

2、鍛煉隊伍、打好基礎、規范服務、構建和諧、贏得業主滿意。

3、強化管理、提高技能、培養選拔一批技術骨干，成為公司支柱，樹立____物業公司企業形象。

(1)從優越的環境逐步過渡到獨立經營，自負盈虧的物業機構。從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環境，忘記自我，從零開始，學好技能把握未來，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來。

(2)堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(3)堅持原則，維護團和協作單位經常溝通。保證較好配合，協調關系進行深層次開發、拓展領域爭取有新的突破。

(4)管理規范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據可查。

(5)定期走訪業主，并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業主滿意，樹立____物業形象。

(6)逐步完善各項規章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質，不斷提高員工的綜合素質。

五、20__年下半年的基礎準備工作：

1、端正思想、改變認識，與開發商保持統一的思想，樹立"本一家"的理念，勇于承擔責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務贏得業主對我們的信任，通過我們的言行讓開發商和業主了解、理解、肯定、選擇____物業。

2、做好專業化物業管理流程的準備。使一期管理的項目，都能夠通過規范的作業流程，確保實現在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。

3、做好新項目接管的準備工作。

4、做好業績考核與激勵機制的準備。依據職責和計劃客觀評估工作業績，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業績差別成比例，保證團隊持續的工作熱情。

5、要做好多區域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。

6、要做好核心管理和團隊建設的準備。

六、20__年下半年主要工作計劃

1、規范服務、構建和諧

以"規范服務、構建和諧"為主題，進行深入規范化活動，以服務業主為為重點，規范物業管理的服務行為，提高物業管理工作水平，為業主創造一個良好的居住和工作環境，推動____物業管理中心精神文明建設，促進和諧社區的建設。緊扣"規范服務、構建和諧"主題，組織員工開展"知情、真情、親情、社情"活動。工作重點如下：

(1)知情：繼續按照住宅物業服務基本標準，在管理小區的適當位置向廣大業主公開物業服務標準、收費標準及依據;利用各種形式，宣傳物業管理的政策法規，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業主發送《物業管理條例》，讓居民了解、熟悉相關法律、法規、政策，做到服務透明，居民知情。

(2)真情：召開業主座談談會、發放民意調查表等形式了解居民對物業服務的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎上制定切實有效的措施，進行認真的改進。

(3)親情：在"元旦"、"春節"前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動，開展上門服務，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣大居民創造更加便捷的生活條件和環境，增進相互了解，融洽彼此關系，體現親情，凝聚人心。從業戶最關心的問題入手，切實為業戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備、宣傳燃氣使用常識等，加強業戶回訪、征求業戶意見等;

(4)社情：通過業主座談會形式建立與社區居委會的協商議事制度，定期共同研究社區共駐共建共管事項，及時溝通，做到掌握社情，了解民意;支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區建設活動，促進團友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。

2、奠定基礎搞好培訓、讓業主滿意

____物業管理中心人員來自基層，接觸物業行業不久。所以我們要從基礎培訓、從政策法規，從業技能，從觀念轉變進行系統的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃。并合成人教育特點，項目部的具體情況，開展形式多樣的培訓。從而達到對工作程序，工作內容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。為迎接業主入住做好各項前期準備工作，達到預期效果。

3、樹立熱愛企業、建設企業的思想，積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強調"主人翁"精神，以熱愛建設項目的態度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發揮團隊精神，主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做，沒有條件創造條件也要做。只要對項目部發展有利，都要積極做好。當好主人。熱愛、建設、管好項目為____物業在____小區一期樹立良好的品牌。

4、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄

為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續性，必需健全檔案管理。檔案是在物業管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著物業、業戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成，并不斷更新，保持數據的完整性。同時督促廠家做好對設備、設施的保養，保持良好運行，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費控制在最低水平，減少開支。

5、大力加強項目安防管理工作

小區安防工作一直是小區工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相合。消除安全死角，確保小區內不發生任何安全問題，對施工單位出現違章操作和違反操作規程的事件，要立即予以制止，并責令其整改恢復。對突發事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴重性;

6、加強社區文化活動，促進精神文明建設

發揮____物業____小區管理處本地區域優勢，依托村委會的支持積極開展有益的社區全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動，以滿足業主業余文化的需求，積極參加上級單位和地區的公益事業。如贊助"希望工程"給災區捐款捐物等。

7、加強物業管理知識的學習，提高專業化管理水平

通過對員工的定期，不定期業務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質量，使員工專業培訓率達到100%。初步達到具有一定的專業知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質量和專業化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業主服好務，贏得對____物業一期管理服務中心的信任。

8、搞好宣傳教育，拉近業主與物業距離，用心與業主接觸溝通交流：

(1)業主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環境下，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續一段時間，裝修以后或者更久，如果在其這段時間或裝修中出現不理想或一些堵心事，其的心態會有更突出的異常現象，在傳統思想的支配下產生一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業不了解，缺乏認知度;這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳;

(2)在物業管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經濟基礎方面的準備，在做思想、法規、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備;我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業的管理服務理念深入人心，主動創造條件、機會，營造適合的氛圍;主動引導輿論，去控制輿論導向;

(3)物業要充分利用宣傳欄，開展物業基本知識，政策法規。社區活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業主引起警覺，真正為業主著想，共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關系，物業真正起到穿針引線作用讓業主滿意。

單位活動計劃篇8

一、健全和完善單位制度，營造企業文化，組建優秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律，約束大家的行為規范。通過考核處罰來完善單位制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對單位、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損單位利益、違背企業發展、不能和單位同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給單位帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。

二、全面推行6s管理，改善現場作業環境

1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

三、查核工序產能，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。

3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

單位活動計劃篇9

一、指導思想

學校的后勤工作將以樹立后勤為教育教學、為教師、為學生服務的思想，逐步推進學校后勤規范化管理進程，為學校教育教學工作做好后勤保障。

二、工作目標

通過制度化、科學化、規范化、法制化的管理，使學校后勤工作安全、平穩、高效運行，形成后勤工作良好循環發展的工作局面。

(一)進一步加大投入，努力改善學校基礎設施和辦學條件：

1、維修好學校的門窗課桌;

(二)進一步抓好學校的綠化、美化工作。實現校園的美化、文化、綠化，提高校園建設的品味和檔次，凸現環境育人的功能。

(三)進一步加強后勤人員法規及專業知識的培訓，強化管理，牢固樹立后勤為教育教學服務、為師生服務的思想，使學校后勤服務水平達到優質服務的標準，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學活動提供優質、周到、一流的服務。

(四)進一步加強對學校財務工作的監督、管理，嚴格執行財務管理制度，增收節資，量入為出，確保學校教育教學工作運轉正常。

三、工作措施和途徑

1、建立健全規章制度，加強隊伍建設。

樹立愛崗敬業思想。為師生、為教育教學服務好。

(1)要求學校門衛工作人員要堅守崗位，管好大門，堅持非本校師生進出學校登記制度，維護校園及周邊秩序。

(2)搞好學校環境衛生，做好教師、辦公服務等工作。

2、加強校園文化建設，營造良好的學習環境。

好的校園環境、校園文化對學生起潛移默化的影響和教育作用，因此學校加強校園環境、校園文化建設，為學生提供優雅、舒適的學習環境。

(l)各學校要加強校園衛生的管理，制定好衛生管理制度，不允許有“臟、亂、差”出現，清潔衛生每天至少堅持兩掃兩查,每周一次大掃除，定期對校園進行沖洗、消毒，爭創一流的校園環境。做到：①門窗、地面無灰塵，②地面無口痰、無紙屑，③墻上、花臺無腳印,④室內外無蜘蛛網、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾、無衛生死角。

(2)搞好文化建設，打造高質量的文化品位。設計不同的櫥窗、板報，張貼鼓勵性的名人名言內容，營造良好的學習氛圍。

四、對學校及財務人員的要求

遵守職業道德，嚴守工作紀律，熱愛財務工作，努力鉆研自己的業務，不斷獲取新的知識，規范財務管理制度，為教育教學服務奠定基礎。

建立固定資產賬，對固定資產要賬物相符，必須按照國家有關政策規定，財產必須全部納入學校統一管理，絕不允許資產流失，誰流失、誰負責，并追究一切責任。

單位活動計劃篇10

20__年我社被命名為市級文明單位以來，經全社上下的齊心努力，硬件和軟件建設成效顯著，為爭創省級文明單位奠定了堅實基礎。為全面提升全縣農信系統精神文明和政治文明建設總體水平，聯社黨委決定20__年全社爭創省級文明單位，現根據相關創建要求，結合我社實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

二、創建目標

(一)總體目標

20__年創建為省級文明單位。

(二)具體目標

1、領導班子好。聯社領導班子講學習、講政治、講正氣、講團結;以身作則、勤政廉潔;積極創建“四好”班子;中心組學習制度化;始終堅持物質文明建設和精神文明建設兩手抓，兩手硬。

2、單位風氣好。全社上下以服務三農，奉獻崗位為宗旨，建立健全各項，做到內部管理嚴格有序，服務態度熱忱文明，服務技能精湛嫻熟，服務設施齊備完善，服務效能改進提高，服務質量群眾滿意。

3、辦公環境好。辦公秩序井然有序;辦公區域環境干凈整潔、綠化美觀。

4、工作業績好。搶抓機遇，整合職能，理順體制，深化改革，加快發展，全面完成上級聯社下達的各項工作任務。

5、思想文化建設好。大力推進學習型黨組織和學習型機關、學習型信用社建設，干部職工思想道德和科學文化素養好、干部職工的思想道德和科學文化素質不斷提高。

6、綜合治理好。全社上下敬業樂群，無計劃外生育，無重大案件、無重大安全責任事故、無聚眾賭博和封建迷信等不良現象發生。

7、創建效果好。創建活動豐富多彩、形式多樣，做到經常化、制度化;省級文明單位成功創建。

三、創建措施

(一)加強組織領導，完善工作制度。為使創建活動有組織、有秩序地進行，成立由聯社理事長周榮強任組長，聯社主任王銀生、副主任李成亮，副主任王興林任副組長，聯社各部室(中心)負責人和各信用社主任為成員的的創建領導小組。領導小組下設辦公室在綜合部，由王生泉任辦公室主任，具體負責創建日常工作，制定創建工作計劃，做好組織發動，開展創建檢查督查，及時總結創建工作。并把各項工作指標分解到各科室及個人。在抓落實上狠下功夫，一是在制度上抓落實，二是在創建活動上抓落實，三是在人力物力的投入上抓落實。完善制度，把創建工作納入制度化。

(二)加強領導班子建設，積極爭創“四好”班子。加強領導班子的政治理論學習，堅持中心組理論學習制度化、常態化，不斷提高領導干部駕馭復雜局面的能力和科學決策能力;認真貫徹民主集中制原則，堅持重大事項集體研究、集體決策，班子成員自覺貫徹執行黨組的決議、決定，維護班子的集體形象;開好班子民主生活會，堅持批評和自我批評，不斷糾正自身與班子存在的問題。廣泛開展交心談心，切實達到溝通思想、促進工作的目的，確保民主生活會質量;嚴格按照“從嚴治社、提高效率、轉變作風、加強建設”的十六字要求，自覺加強領導干部的黨性修養鍛煉，凈化心靈，弘揚蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力把領導班子建設成為與時俱進、開拓創新、勤政務實、高效廉潔的領導集體、以良好的精神狀態，鍛煉隊伍、帶好隊伍，實現精神文明建設的理論和實踐創新，開創新形勢下農村信用社工作的新局面。

(三)加強政治理論學習，提高廣大干部職工的政策理論素養，切實加強和推進精神文明建設。通過學習，使全體干部職工進一步明確開展省級文明單位創建活動是提高干部隊伍素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍的需要，是促進我社物質文明和精神文明建設的需要。通過學習，使廣大干部職工準確掌握國家法律法規方針政策，并牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系，增強“與農共舞，助農致富“的使命感和責任感。

(四)加強和改進黨的建設，鞏固廉政建設成果。深入學習、貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，充分認識黨風建設的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，把思想作風建設擺在第一位，把主要精力放到改善服務上，全方位地為基層、為群眾服務。繼續抓好黨風廉政建設，鞏固提高文明創建成果。加強黨風廉政教育，以貫徹落實教育、懲防體系為主線，推進廉政文化建設，完善黨風廉政建設責任制、廉潔自律承諾制，健全廉政談話制、干部監督聯系制，加強對黨員領導干部八小時之外活動的監督。特別要認真貫徹落實重點工程紀檢監察制，完善和落實工程招投標制。以此增強黨員干部的廉潔自律意識，提高嚴格執行黨紀政紀的自覺性。

(五)加強基層黨組織建設，實現組織創新。鞏固擴大保持共產黨員活動成果，不斷加強黨的組織建設，增強黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，充分發揮黨員在全縣農信行系統的先鋒模范作用，為行業管理和企業發展壯大提供組織保障。按照黨章的要求，嚴把入黨關，確保黨員隊伍純潔。加強入黨積極分子的培養和教育，及時吸收合格人才到黨內來，不斷壯大黨員隊伍;建立健全黨的理論學習、民主決策、聯系群眾、黨內監督等各項工作制度，積極推行黨組織工作目標管理，加強對基層黨建工作的評估、檢查和指導，把先進性教育活動中建立起的長效機制落到實處。

(六)積極開展創建工作，實現各項工作目標。積極開展創建活動，把創建工作同各項業務工作結合起來，與推進重點工作結合起來，與解決職工關心的熱點、難點及遺留問題結合起來，與干部隊伍建設結合起來，與創先爭優活動結合起來，與黨風廉政建設、反腐倡廉結合起來。促進各項工作又好又快開展，確保各項工作目標順利實現。

(七)加強職工教育培訓，努力提高干部職工政策水平和業務能力。本著學以致用，提高技能的培訓原則，加強職工政策法規教育，重點加強業務工作涉及的政策法規培訓，提高依法合規、穩健經營的理論水平與合規意識;加強業務知識培訓，提高廣大職工業務能力;加強技能培訓，提高技能水平;切實鼓勵支持在職學歷教育，提高干部職工文化水平，為農信事業的持續發展提供堅強的智力支持。

(八)加強工作和生活環境的整治和建設。發動全社干部職工積極參與，努力實現工作環境、生活環境的凈化、綠化、美化，做到衛生制度健全，衛生責任到位，窗明幾凈，墻壁、地面清潔衛生，物品擺放整齊有序，使工作環境整潔亮麗，做到凈、齊、美。

(九)切實開展創建活動，樹立良好企業形象。以豐富多彩、形式多樣的創建活動為載體，實現青川農信對外樹立良好形象、對內提升隊伍素質的活動目標。

1、積極開展對外樹立良好形象活動。按照縣委縣府統一安排，積極開展掛、包、幫活動、“學雷鋒、樹新風“活動、結隊幫扶活動、扶貧幫困活動、捐資助學活動、推進城鄉統籌發展，樹立青川農信對外新形象。

2、切實加強對內提升隊伍素質活動。一是開展“文明科室”評比活動，以“堅定不移的信念、清正廉潔的品德、文明規范的服務、爭創一流的精神“，作為機關各科室不斷加強和改進工作作風的指引。二是開展文明窗口評比活動。三是繼續開展創建“學習型機關”活動。四是持續開展“全新農信、全心服務“專項活動，進一步加強機關干部隊伍建設，真正把機關建設成為觀念新、作風實、能力強、效率高的學習型機關，每位干部職工都成為善于學習、善于創造善于管理、善于服務的創新型人才。

(十)以檢查督促為手段，推動創建目標實現。把外樹形象，內強素質作為創建活動的主要內容。通過設立投訴電話、意見簿、建立內部督察機制等措施，加強對創建活動的社會監督。大力倡導和推動“十字“行風建設，深入基層、加大調研、服務群眾，全面打造新農信、心服務。

四、實施步驟

為確保創建工作有序開展，創建活動分成四個階段：

(一)宣傳組織發動階段(1-4月)。創建省級文明單位動員會，安排部署創建工作。組織全社干部職工學習《公民道德建設實施綱要》等有關文件，加強道德建設，增強民主法制意識和社會道德觀念。引導干部職工積極主動參與到精神文明創建活動中來，使全體干部職工明確創建目標，提高對創建工作重要性和必要性的認識，在全局迅速掀起創建省級單位的高潮。

(二)全面實施階段(5-8月)。根據縣委縣府創建省級文明單位，認真組織實施，扎扎實實把活動方案落到實處，同時聘請縣精神文明辦領導為創建工作顧問，指導工作，確保創建活動出實效。

(三)自查提高階段(8-9月)。對照標準組織文明創建情況自查，認真總結，查找問題，分析原因，改進提高，鞏固成果。同時邀請各創建工作領導指導我社創建工作，對存在的問題進一步整改完善，補缺補差。

(四)總結上報階段(9-10月)。通過檢查總結，在整改提高的基礎上，書面報告省、市、縣文明辦，做好迎接檢查驗收的準備。

五、創建要求

(一)創建省文明單位工作是全社今年的一項重要工作，是加強精神文明建設、提高工作效率、提升服務水平的重要途徑，各部室(中心)、信用社要高度重視此次創建工作，認真布置，抓好創建，尤其要抓好紀律作風，優質服務，環境整治，安全保衛，規范經營等重點和焦點工作。

(二)按省文明單位創建工作的任務要求，本著“誰主管，誰負責”的原則，各部室(中心)、信用社要把任務落實到崗位，分解到人頭。定期開展檢查，并將檢查情況納入全年目標管理中。

(三)各部室(中心)、信用社要搞好創建日常工作材料、圖片的收集和積累，力求規范化、制度化，確保各項工作資料、圖片的歸檔及備用。

單位活動計劃篇11

為了做好201x年度精神禮貌建設工作，全面推進我村精神禮貌建設再上新臺階，全面貫徹_，努力促進“先進精神禮貌村”建設的奮斗目標，根據上級的工作部署，結合我村實際，特制定：

一、指導思想

以黨的十x大、十x屆x中全會精神為指導，鞏固和擴大學習實踐_活動成果，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持貼近實際、創新資料、創新形式、創新管理體制和工作機制，緊緊圍繞“建設經濟發展、生活寬裕、鄉風禮貌、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村的目標，繼續加大基礎建設投入，扎實推進思想道德建設和文化建設，努力提高人的綜合素質和社會禮貌程度。深入開展群眾性精神禮貌建立活動，營造良好的社會環境。

二、主要任務

(一)重視思想教育，加大宣傳力度。村民道德深入開展教育，要繼續按照《公民道德建設實施綱要》和《肅州戶村村規民約》，發揮黨員干部的表率作用，有效遏制封建迷信、聚眾賭博以及鋪張浪費等陳規陋習，嚴厲禁止虛假信息詐騙行為，凈化社會風氣，引導青少年走合法就業之路。大力弘楊和培育民族精神，繼續廣泛宣傳八榮八恥，增強榮辱觀念，讓群眾自覺遵守道德規范。

(二)努力提高鄉村文化。用心配合和組織有關部門來我村開展各種形式的活動，借此來增進全體村民的文化科技知識，推廣實用技術，醫療衛生常識，豐富百姓的精神文化生活;繼續推動“休閑文化中心廣場”的建設，利用好“休閑文化中心廣場”，文化活動是農村必不可少的娛樂，它能為村民創造歡聚的機會，它能使人與人之間相互溝通，增加友誼，還能凈化心靈，抵御不正之風。我們要充分利用“休閑文化中心廣場”這個活動場所，讓百姓自娛自樂，并適時舉行文藝匯演、籃球等文體活動比賽。

(三)開展爭創“禮貌家庭”活動。利用爭創“禮貌家庭”，增強群眾凝聚力、號召力，扎實開展農村“家園清潔行動”，構成尊老愛幼、男女平等、-和睦、勤儉持家、鄰里團結的良好風尚，提倡晚婚晚育、優生優育，自覺實行_，用心開展“關愛女孩”行動。

(四)加強公民道德建設。依據《公民道德建設實施綱要》，從禮貌禮儀、公共秩序、鎮村環境等方面入手，大力倡導禮貌健康的生活方式和行為習慣。利用舉辦講座、知識競賽和征文比賽等多種形式，加大宣傳教育力度，著力解決不禮貌待人、不愛護環境、不規范服務、不遵守秩序等突出問題，強化廣大群眾的道德意識。切實抓好新村民教育，經常性組織禮儀、法律、計生、衛生知識講座，有效提升新村民素質。

三、具體要求

1、加強領導，完善機制。繼續健全黨委統一領導，黨政齊抓共管、各負其責的工作格局。要加大對精神禮貌建設的投入，要建立相應的考評機制和激勵機制，使精神禮貌建設充滿生機和活力。

2、狠抓隊伍，提高素質，在隊伍建設上，要體現示范性。努力建設一支高素質的精神禮貌建設者隊伍。進一步增強精神禮貌建設工作者的職責感、使命感、緊迫感。按照潛力強、業務精、作風正的要求，進一步加強精神禮貌隊伍建設，不斷提高思想理論水平和工作潛力。

3、多辦實事，狠抓落實。要把為群眾辦實事、辦好事作為精神禮貌建設的第一選取，想群眾所想，解群眾所慮，謀群眾所求，千方百計地解決與人民群眾工作生活密切相關，群眾反映強烈的熱點、難點問題。

4、加強調研、指導實踐。要多走訪農戶，多進行調查研究，對精神禮貌建設中出現的新狀況、新問題進行調查研究，增強精神禮貌建設工作的針對性、實效性。

“美的空間，人的樂園，以民為本，為民造福”，這是我們的追求，也是全體村民的期望。我們作為最基層的領導班子，是實現這一目標的實踐者，在大家的共同努力下聯中村必須能成為我鎮一顆靚麗明珠，成為名副其實的“精神禮貌村”。

單位活動計劃篇12

一、協調部門關系

在公司內，各個部門的工作任務都不同，職私不同所以負責的任務也不同，在工作過程中也會出現部門之間的矛盾，在出現時需要靠我們協調，為了避免出現問題，我們后勤部，會在五月份工作中做好各個部門的信息統籌，做好規劃，畢竟單位的發展還需要各個部門共同齊頭并進，所以我們就成為了他們中間的潤滑劑這就可以讓我們重視到一點，必須要記住自己的責任，每天我們都會記住自己的任務，會牢記工作任務。

二、績效考評

在今后的工作中，為了給人事部門減輕壓力，我們后勤分擔了考評工作，為了保證在這個月里做出公正的業績評價我們會讓后勤人員經常私下到訪到各個崗位去分心和考慮他們的情況，做好最終的評價，做到公平公正，在評價中更具大家最后的工作結果和平時的工作態度結合評價，畢竟在單位里面最重要的不是過程，而是要考我們注意結果。

三、保證工作正常進行

為了維護單位的正常運轉，保證單位的衛生健康，在食堂做好消毒安全管理，保證大家所用的食物是健康的可以供人實用的食品，每天都會分析資源用度然后考慮如何改變，總會加大對于工作的一份責任心。五月是挑戰的一月，也是我們提高的一月，這需要我們全員努力共同發展，積極配合彼此提升。

四、維護單位形象

在單位工作就有責任做單位的形象大使，維護我們單位在外的形象，要做好這一點我們在接人待物方面都會遵行基本的要求，不傲慢，也會把忘記自己的責任，多留一份心，多考慮一下自己的任務，做好自己的每天工作量，完成基本的工作任務，同時在工作的時候及時傳播單位的信息和形象讓所有的人共同維護，我們知識公司的紐帶，只要我們帶好頭，做好基本的帶領這就個我們帶來了幫助，當然維修形象需要長久的工作塑型，最后我們會成為單位的保護墻。

單位活動計劃篇13

新的一年也是要到來，在采購部門工作，我也是要對這一年的一個采購工作去做好計劃，把自己的采購工作給做好，為公司的采購盡好自己的那一份力。

在工作中，我要按照領導的要求，把采購給去做好，把每個月的采購都列出清單，按照要求，去市場上找合適的供應商，雖然之前也是有合作的供應商，但我明白，多去市場，多尋找更多的供應商，了解他們的行情，從眾多的供應商當中尋找到更加合適的，才能把采購的質量做的更加的好，而不是隨意的找一家供應商就去采購，那樣的話，也是無法真正采購到更合適，價格更優惠的東西的。同時對于優質的供應商要去維護好，積極的和他們溝通，確保要采購的物資不會缺貨，能及時的送達，平時沒有采購任務的時候，要多去市場查看，了解市場最新的情況，是不是有新的產品出現，新的物資是公司可能需要的，只有了解市場，那么我才能在采購中獲得更大的優勢，而不會是供應商說什么就是什么，我也是更有自己的判斷，知道究竟哪種是更合適公司的。

除了工作，我個人也是要多去學習，采購的市場除了實體的批發市場，還有網上的一個商城，其他的一一些信息也是要多去收集，對于相關的一些新材料或者新的產品，我也是要去了解，明確是不是比之前采購的更好，是否需要去進行采購，多去了解，多熟悉相關的方面，那么我就能把采購的市場最新情況掌握清楚，當有需求的時候，也是能更快的跟進，同時對于公司的一些情況也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作為采購，不能只是按照領導的要求被動的去工作，而是需要自己主動的多去了解，多去給領導出好的方案，幫助領導多解決問題。

新的20__年，市場會如何的變化，供應商是否還能穩定的給我們供貨，這些也是需要做好預防，不能一成不變，或者當出現意外的情況的時候，自己卻無法去處理，所以在新的一年里，我也是要多準備，多去看看其他的市場，即使很優質的供應商，我也是要做好有備用的&39;方案和選擇。希望在20__年內的工作中，我的采購工作能順利的進行下去，不出什么問題，同時我們公司的發展也是能更加的好。自己能有晉升的一個機會。

單位活動計劃篇14

一、分公司財務科工作計劃：

1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

1、分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。

單位活動計劃篇15

為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，切實做好本系統20__年度安全生產工作，特制訂本工作計劃。

一、加強領導，健全機構。各單位成立“一把手”負總責、分管領導具體抓的領導小組，配備專(兼)職人員。把安全生產列入單位重要議事日程，責任到人。

二、加強安全生產網絡建設。全系統形成縱到底、橫到邊的安全生產網絡體系。局與股室簽訂安全生產責任狀，各股室向局交納100元的安全生產保證金，年終考核兌現(具體考核辦法見局20__年度工作考核量化細則)。堅持每季度召開一次安全生產會議，研究安全生產工作。

三、抓好房屋及設備設施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查，發現隱患及時處理。加強對供電線路的安全檢查，對有安全隱患的及時整改，避免安全事故的發生。

四、加強防火、防盜、防毒的教育，加強安全意識，提高安全生產自覺性。

五、加強對安全生產重點部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點銷售環節的安全生產防范，制訂好安全生產制度及緊急救援預案。

六、年內對全系統進行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法，及時處理安全隱患，通報安全生產情況。

七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監督管理。

八、按照“三不放過”的原則，嚴肅查處安全事故，對重大安全事故的單位實行“一票否決”制，對責任人員取消年終評先評優資格，情節嚴重的交司法部門追究法律責任。